项目管理最重要的也最难做的一项工作就是()。A:确定项目范围 B:确定项目经理 C:采购所需资料 D:制定项目章程

题目
项目管理最重要的也最难做的一项工作就是()。

A:确定项目范围
B:确定项目经理
C:采购所需资料
D:制定项目章程
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1.：李俊在异国他乡为了_______而不得不放弃自己原有的文明，_______首先放弃也最难放弃的就是母语。填人横线部分最恰当的一项是（ ）。A．生存 必须B．生存 必需C．生活 必须D．生活 必需

2.下列哪一项是体内药物分析中最难、最繁琐，但最重要的一个环节A、样品的采集B、样品的贮存C、样品的制备D、样品的分析E、蛋白质的去除

3.论项目的整体管理项目整体管理是项目管理中一项综合性和全局性的管理工作。项目整体管理的任务之一就是要决定在什么时间做哪些工作，并协调各项工作以达到项目的目标。项目经理或其所在的组织通常会将项目分成几个阶段，以增强对项目的管理控制并建立起项目与组织的持续运营工作之间的联系。请围绕“项目的整体管理”论题，分别从以下三个方面进行论述。简要叙述你参与管理过的大型信息系统项目(项目的背景、发起单位、目的、项目周期、交付的产品等)。

4..以下属于项目管理特点的是() 。A.项目管理是一项复杂的工作。B.项目管理具有开创性。C.项目管理需要集权领导并建立专门的项目组织。D.项目经理在项目管理中起着非常重要的作用E.项目管理具有竞争性。

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  • 第1题：

    投标过程中的关键环节中，（ ）是投标工作最难把握和最重要的因素之一。

    A．确定管理项目的整体思路

    B．确定物业管理费价位

    C．准确的物业管理年度收支测算

    D．物业管理目标承诺、前期投入、奖惩条件的任何承诺


    正确答案：B

  • 第2题：

    建设工程项目信息可以按项目管理工作的对象、项目实施的工作过程及项目管理工作的任务分类，也可按( )分类。

    A、项目的结构类型
    B、信息的重要程度
    C、信息的内容属性
    D、项目的风险属性

    答案：C
    解析：
    2018版教材P343
    可以从不同的角度对建设工程项目的信息进行分类， ( 1 )按项目管理工作的对象 ( 2 )按项目实施的工作过程 ( 3 )按项目管理工作的任务 ( 4 )按信息的内容属性。

  • 第3题：

    项目变更是项目管理中的一项重要工作，项目变更控制委员会是______.

    A. 执行机构
    B. 固定机构
    C. 决策机构
    D. 管理机构

    答案：C
    解析：
    项目管理委员会（也称变更控制委员会CCB—Change Control Board），也称配置控制委员会(CCB)或相关职能的类似组织。是项目的所有者权益代表，负责裁定接受哪些变更。

    CCB是决策机构，不是作业机构；通常CCB的工作是通过评审手段来决定项目基准是否能变更，但不提出变更方案。CCB由项目所涉及的多方人员共同组成，通常包括用户和实施方的决策人员。

    项目经理在变更中的作用，是响应变更提出者的需求，评估变更对项目的影响及应对方案，将需求由技术要求转化为资源需求，供授权人决策。并据评审结果实施，确保项目基准反映项目实施情况。

  • 第4题：

    下列关于项目整体管理的表述中，正确的是（）

    • A、项目绩效评价就是指项目建成时的成果评价
    • B、整体管理强调的是管理的权威性，沟通只能作为辅助手段
    • C、工作绩效信息是形成绩效报告的重要依据
    • D、项目绩效评价就是对项目经济效益的评价

    正确答案:C

  • 第5题：

    体内药物分析中最难、最繁琐，而且也最重要的一个环节是（）

    • A、样品的采集
    • B、蛋白质的去除
    • C、样品的分析
    • D、样品的制备
    • E、样品的贮存

    正确答案:D

  • 第6题：

    五年项目管理经验后，你被调到项目管理办公室工作。你向公司介绍的第一件事情就是制作的重要性。一些项目经理很生气，因为你在要求他们做额外工作。为了说服项目经理使用，你首先应该怎么做？（）

    • A、告诉他们WBS可以避免工作遗漏情况发生。
    • B、告诉他们不需要使用WBS
    • C、告诉他们如果项目涉及合同，则需要WBS。
    • D、告诉他们WBS是识别风险的唯一方法。

    正确答案:A

  • 第7题：

    工程项目范围定义就是把项目的（）(一个主要的子项目)划分为最小的最易管理的多个单元。

    • A、计划目标
    • B、建设阶段
    • C、可交付成果
    • D、工作内容

    正确答案:C

  • 第8题：

    项目的建设阶段资源投入量大，专业性工作和管理工作也最集中，因此必须抓好施工阶段的建设管理。


    正确答案:错误

  • 第9题：

    多选题
    正确形容招标采购与项目管理的关系的是（　）。
    A

    采购管理做得不好，项目管理就一定会失败

    B

    采购管理是项目管理的重要环节

    C

    所有的项目管理工作都离不开采购活动

    D

    招标采购工作具有项目的特征和属性

    E

    招标采购本身就是一个项目行为


    正确答案： E,A
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    判断题
    项目的建设阶段资源投入量大，专业性工作和管理工作也最集中，因此必须抓好施工阶段的建设管理。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    判断题
    工程项目组织策划是项目管理的一项重要工作，包括从制定项目实施的组织策略到形成合同和项目手册的过程。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    投标工作最难把握和最重要的因素之一是（）。
    A

    准确的物业管理年度收支测算

    B

    正式投标时的演讲陈述、答辩现场表现

    C

    确定物业管理费价位

    D

    确定管理项目的整体思路


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    在建设工程监理过程中，要保证项目的参与各方围绕建设工程开展工作，使项目目标顺利实现，监理单位最重要也最困难的工作是()

    A:合同管理
    B:组织协调
    C:目标控制
    D:信息管理

    答案：B
    解析：
    在建设工程监理中，要保证项目的参与各方围绕建设工程开展工作，使项目目标顺利实现。组织协调工作最为重要，也最为困难，是监理工作能否成功的关键，只有通过积极的组织协调才能实现整个系统全面协调控制的目的。

  • 第14题：

    项目变更是项目管理中的一项重要工作，项目变更控制委员参与变更管理时，一般不进行（ ）工作

    A. 变更执行
    B. 变更结果确认
    C. 变更计划确认
    D. 变更方案选择

    答案：A
    解析：
    项目管理委员会（也称变更控制委员会CCB—Change Control Board），也称配置控制委员会(CCB)或相关职能的类似组织。是项目的所有者权益代表，负责裁定接受哪些变更。

    CCB是决策机构，不是作业机构；通常CCB的工作是通过评审手段来决定项目基准是否能变更，但不提出变更方案。CCB由项目所涉及的多方人员共同组成，通常包括用户和实施方的决策人员。

    项目经理在变更中的作用，是响应变更提出者的需求，评估变更对项目的影响及应对方案，将需求由技术要求转化为资源需求，供授权人决策。并据评审结果实施，确保项目基准反映项目实施情况。

  • 第15题：

    推销工作的一项重要的职能就是可以寻找新的顾客。


    正确答案:正确

  • 第16题：

    投标工作最难把握和最重要的因素之一是（）。

    • A、准确的物业管理年度收支测算
    • B、正式投标时的演讲陈述、答辩现场表现
    • C、确定物业管理费价位
    • D、确定管理项目的整体思路

    正确答案:C

  • 第17题：

    在项目执行期间，作为客户业务资本投资商的一名重要相关方不同意一项重要的项目工作范围，项目经理应该怎么做？（）

    • A、劝告相关方变更范围已经太迟了
    • B、同意相关方的范围变更
    • C、为相关方的范围应用变更管理计划
    • D、终止项目。因为项目范围与客户的业务不一致

    正确答案:C

  • 第18题：

    建设项目管理规划依据项目的特点，主要就（）方面进行分析和描述。

    • A、项目管理需要做什么工作
    • B、怎样进行项目管理
    • C、谁做项目管理哪方面的工作
    • D、项目管理的安全目标分析
    • E、什么时候做哪些项目管理工作

    正确答案:A,B,C,E

  • 第19题：

    工程项目组织策划是项目管理的一项重要工作，包括从制定项目实施的组织策略到形成合同和项目手册的过程。


    正确答案:正确

  • 第20题：

    在定性投资方向定量投资转化的过程中，资产管理人需要改变的一项重要工作就是信息管理方式的转化。


    正确答案:正确

  • 第21题：

    单选题
    项目管理最重要的也最难做的一项工作就是（）。
    A

    确定项目范围

    B

    确定项目经理

    C

    采购所需资料

    D

    制定项目章程


    正确答案： A
    解析： 本题考查项目范围管理和WBS。项目管理最重要的也最难做的一项工作就是确定项目范围。

  • 第22题：

    单选题
    体内药物分析中最难、最繁琐，而且也最重要的一个环节是（）
    A

    样品的采集

    B

    蛋白质的去除

    C

    样品的分析

    D

    样品的制备

    E

    样品的贮存


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    在建设工程监理过程中，要保证项目的参与各方围绕建设工程开展工作，使项目目标顺利实现，监理单位最重要也最困难的工作是（）。
    A

    合同管理

    B

    组织协调

    C

    目标控制

    D

    信息管理


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

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