第1题:
A、领导者信任下属,获得下属的信任
B、下属无条件的充分信任领导者
C、领导者无条件地充分信任下属
D、领导者正确运用“疑”和“用”的手段
第2题:
第3题:
第4题:
第5题:
第6题:
第7题:
领导者用人不疑的关键在于()。
第8题:
关于魅力型领导理论的陈述,错误的是( )。
第9题:
魅力型领导者自信并且信任下属,对下属有高度的期望
能够促使魅力归因的领导特质包括自信、印象管理技能、社会敏感性和共情等
魅力型领导者将促使追随者产生出高于期望的绩效
当追随者显示出高水平的自我意识和自我管理时,魅力型领导者的效果将会得到削弱
第10题:
魅力型领导
交易型领导
支持型领导
成就取向式领导
第11题:
自信
理想化的愿景
印象管理技能
社会敏感性和共情
个性化风格
第12题:
交易型领导者
改变型领导者
魅力型领导者
特质型领导者
第13题:
A、心态平和,不急功近利
B、有明确的愿景,善于用人,对下属恩威并用
C、对下属宽容
D、形象好,有后台
第14题:
第15题:
第16题:
第17题:
第18题:
第19题:
具有自信并且信任下属,对下属有高度的期望,有理想化的愿景,以及使用个性化风格的领导者是()。
第20题:
魅力型领导者的特长不包括( )。
第21题:
过高权威与过低自信
过低权威与过高自信
过高权威与过高自信
过低权威与过低自信
第22题:
魅力型领导者是指具有自信并且信任下属,对下属有高度的期望,有理想化的愿景,使用个性化风格的领导者
魅力型领导者一般不会为个人利益使用权力
在追随者自我意识和自我管理水平较低的情况下,魅力型领导更加有效
魅力本身是一个归因现象,会随情境发生变化
魅力型领导者会对追随者产生影响,促使追随者产生高于期望的绩效以及强烈的归属感
第23题:
自信并且信任员工
有理想化的愿景
承诺为努力提供奖励
对下属有高度的期望
第24题:
魅力型领导
交易型领导
支持型领导
成就取向式领导