第1题:
该主管在绩效监控阶段需要完成( )。
A.准确记录并定期汇总员工工作中的关键事件
B.就绩效执行情况与员工进行必要的沟通、交流
C.探讨绩效现状
D.寻找改进绩效的方法
第2题:
A.着手绩效信息的收集
B.做好绩效辅导工作
C.做好监控工作
D.与员工进行持续沟通,了解员工在绩效计划实施过程中遇到的问题
第3题:
A、通过持续的沟通对绩效计划进行调整
B、员工需要在执行绩效计划的过程中了解到有关信息
C、掌握绩效筐理实施的过程
D、经理人员需要得知高关的信息
第4题:
某工厂厂长经常在各个工段上巡视,了解员工的工作状况,并与之交流中间出现的问题,这一过程称为( )。
A.绩效监控
B.绩效考核
C.绩效改进
D.绩效辅导
第5题:
第6题:
第7题:
第8题:
持续沟通是指绩效实施过程中,营销管理人员与员工之间经常性的沟通活动。
第9题:
关于绩效沟通的方式,下列说法错误的是()。
第10题:
会议沟通
面谈沟通
非正式沟通
正式沟通
第11题:
绩效面谈的内容是员工的工作绩效而不是员工的人格问题
绩效面谈的着眼点是过去而不是未来
员工可以通过绩效面谈了解自己的工作情况和企业对自己的期望
绩效面谈是主管人员与员工就绩效考核的结果进行沟通交流的过程
通过绩效面谈可以准确地衡量员工的绩效
第12题:
管理人员在整个绩效管理循环的实施过程中,通过各种手段了解员工的工作状况
与员工进行持续的有效沟通
预防或解决绩效期间可能发生的各种问题
它是绩效管理过程的起点
帮助员工更好地完成绩效计划
第13题:
A、绩效辅导
B、绩效反馈
C、绩效面谈
D、绩效沟通
第14题:
A.绩效辅导
B.绩效改进
C.绩效反馈
D.绩效沟通
第15题:
绩效的监控的形式有()。
A.管理人员定期地与员工就他们的绩效情况进行交流,以充分掌握员工的工作情况
B.员工的绩效表现不佳时,一个可能的原因就是没有能够得到及时、具体地解决
C.管理人员在整个绩效管理周期可以随时与员工交流,从而使整个绩效管理过程得到管理者与员工双方的认同
D.在辅导过程中,还可以发现监控过程中没有发现的问题,做到及时发现、及时解决
E.改善员工的绩效以及为员工的发展提供建议
第16题:
第17题:
第18题:
第19题:
某公司领导为了了解绩效计划执行情况,在车间现场与员工交流想法。此举属于绩效沟通中的()。
第20题:
在绩效评价和反馈阶段,员工与主管进行沟通,主要是()
第21题:
在绩效管理执行阶段,沟通的目的主要有()
第22题:
对员工在评价期内的工作进行公证、合理和全面的评价
主管就员工所出现问题的原因与员工进行沟通
主管与员工共同确定下一期改进的重点
以上选项都正确
第23题:
绩效考核的结束并不意味着整个绩效管理过程的终结,主管人员还需要就绩效考核的结果与员工进行面对面的沟通交流
通过绩效反馈面谈,员工可以了解自己的工作情况和需要完善的方面,与主管共同探讨绩效改进的方法,了解主管和企业对自己的期望
通过绩效反馈与面谈,主管也可以从中了解员工的实际情况,以便对其进行更具有针对性的工作指导,促进其绩效的提升
绩效面谈的内容是员工的人格问题,着眼点是过去