某企业现有业务人员120人，业务主管10人，销售经理4人，销售总监1人，该企业的人员变动矩阵如下，由此，可以预测该企业一年后业务主管内部供给量为（）人 A、12 B、19 C、60 D、72

题目
某企业现有业务人员120人，业务主管10人，销售经理4人，销售总监1人，该企业的人员变动矩阵如下，由此，可以预测该企业一年后业务主管内部供给量为（）人

A、12
B、19
C、60
D、72
相似考题

1.某企业现有业务员200人，业务主管20人，销售经理4人，销售总监1人，该企业人员变动矩阵如下：职务人员调动概率离职率销售总监销售经理业务主管业务员销售总监0.80.2销售经理0.10.70.2业务主管0.20.70.1业务员0.10.70.2则该企业一年后业务主管的内部供给量为（ ）人。A. 14 B. 20C. 34 D. 140

2.某企业现有业务员120人，业务主管10人，销售经理4人，销售总监1人，该企业人员变动矩阵如下：人员调动概率离职率销售总监销售经理业务主管业务员销售总监0.80.2销售经理0.10.70.2业务主管0.10.70.2业务员0.10.60.3由此，可以预测该企业一年后业务主管内部供给量为（ ）A、12B、19C、60D、72

3.90～92 某企业高级经理、部门经理、业务主管和销售人员四类岗位年初的员工数量分别为10人、30人、50人和80人。年内这四类岗位员工之间的变动概率如下表所示。已知企业产销量与销售人员成正相关关系，据历史资料得知回归系数a=8，b-8.5（视产销量为自变量），明年企业计划实现销售10万吨。 员工变动概率矩阵高级经理部门经理业务主管销售人员离职高级经理0.70.3部门经理0.10.70.2业务主管0.10.70.10.1销售人员0.20.60.2根据以上资料，回答以下问题：第90题：企业部门经理的内部供给量为（ ）人A．30B．26C．25D．24

4.某企业现有业务员120人，业务主管10人，销售经理4人，销售总监1人，该企业人员变动矩阵如下：A．12B．19C．60D．72

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  • 第1题：

    共用题干
    某企业正在对自己的销售部门人力资源供给进行分析与预测，通过对前几年销售部门人力资源人员变动情况的分析，得到销售部门人员变动矩阵表如下：
    该企业去年有业务员40人，业务主管15人，销售经理3人，销售总监1人.

    在案例中，该企业采用的人力资源供给预测方法是().
    A:人员核查法
    B:人员调配图
    C:主观判断法
    D:马尔科夫分析法

    答案：D
    解析：
    87.本题考查马尔科夫分析法.

    88.本题考查马尔科夫分析法的计算.通过表格可知每年留在业务员职务的人概率为0.5，去年有业务员40人，所以留在此职务的有40xO.5=20（人）.并且每年有概率为0.2的业务主管会降职为业务员，即15x0.2=3(人），所以今年业务员的内部供给量预计为20+3=23（人）.

    89.本题考查马尔科夫分析法的相关内容.运用马尔科夫分析法，周期越长，根据过去人员变动所推测的未来人员变动就越准确.

  • 第2题：

    2010年某企业进行人力资源需求与供给预测。该企业现有业务员100人，业务主管10人，销售经理4人，销售总监1人，该企业人员变动矩阵如下表。通过统计研究发现，销售额每增加1000万元，需增加管理人员、销售人员和客服人员共40名，新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是1：5：2。该企业预计2011年销售额比2010年销售额增加1000万元。

    该企业计划2011年从现有业务员中选出3人担任业务主管，这种招聘方法是( )。

    A、晋升
    B、职位轮换
    C、外部招聘
    D、职位转换

    答案：A
    解析：
    有业务人员选出任务主管，属于内部晋升。

  • 第3题：

    某企业现有业务主管25人，预计明年将有2人提升为部门经理，退休2人，辞职2人。此外，该企业明年将从外部招聘5名业务主管，从业务员中提升2人为业务主管。采用管理人员接续计划法预测该企业明年业务主管的供给量为（ ）人。

    A.10
    B.13
    C.26
    D.20

    答案：C
    解析：
    本题考查管理人员接续计划法的计算。该企业明年业务主管的供给量：现职人员+可提升人员+招聘人员-提升出去的-退休的-辞职的=25+2+5-2-2-2=26（人）。

  • 第4题：

    2010年某企业进行人力资源需求与供给预测。该企业现有业务员100人，业务主管10人，销售经理4人，销售总监1人，该企业人员变动矩阵如下表。通过统计研究发现，销售额每增加1000万元，需增加管理人员、销售人员和客服人员共40名，新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是1：5：2。该企业预计2011年销售额比2010年销售额增加1000万元。



    该企业管理人员内部供给预测使用（）方法？

    A.因素比较法
    B.人员核查法
    C.管理人员接续计划法
    D.量本利法

    答案：B,C
    解析：
    人力资源内部供给预测的方法有人员核查法、管理人员接续计划法、马尔可夫模型法

  • 第5题：

    2010年某企业进行人力资源需求与供给预测。该企业现有业务员100人，业务主管10人，销售经理4人，销售总监1人，该企业人员变动矩阵如下表。通过统计研究发现，销售额每增加1000万元，需增加管理人员、销售人员和客服人员共40名，新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是1：5：2。该企业预计2011年销售额比2010年销售额增加1000万元。

    根据马尔可夫模型法计算，该企业2011年业务主管的内部供给量为( )人。


    A.10

    B.17

    C.20

    D.70

    答案：B
    解析：
    本题考查的是：人力资源供给预测中马尔可夫模型的计算方法。

    根据题目可知，本题让算的是业务主管的内部供给量，这里面包括两部分：
    （1）业务主管成员中既没有升职也没有离职的比例，题干中已经给出了，为0.7，那么业务主管本身的内部供给量为：0.7*10=7（人）；
    （2）由业务员升迁上来的业务主管的人数也计入业务主管的内部供给量，业务员升迁到业务主管的比例，根据表格可知为0.1，业务员为100人，那么升迁至业务主管的人数为100*0.1=10（人）；
    最后将这两部分业务主管内部供给量人数相加：7+10=17（人）

  • 第6题：

    某企业现有业务员120人，业务主管10人，销售经理4人，销售总监1人，该企业人员变动矩阵如下：

    由此，可以预测该企业一年后业务主管的内部供给量为()。

    A:12人
    B:19人
    C:60人
    D:72人

    答案：B
    解析：
    本题考查马尔科夫模型法。业务主管的内部供给量=10*0.7+120*0.1=19（人）。

  • 第7题：

    某企业现有业务主管15人，预计明年将有2人提升为部门经理，1人退休，2人辞职。此外，该企业明年将从外部招聘3名业务主管，从业务员中提升2人为业务主管。采用管理人员接续计划法预测该企业明年业务主管的供给量为()。

    A:10人
    B:13人
    C:15人
    D:20人

    答案：C
    解析：
    内部人力资源供给=现职人员+提升上来的人员+招聘人员-提升出去的人员-退休人员-降职人员-辞职人员=15+3+2-2-l-2=15人，故选择选项C。

  • 第8题：

    某企业现有业务人员120人，业务主管10人，销售经理4人，销售总监1人，该企业的人员变动矩阵如下，由此，可以预测该企业一年后业务主管内部供给量为（）人

    某企业现有业务人员120人，业务主管10人，销售经理4人，销售总监1人，该企业的人员变动矩阵如下，由此，可以预测该企业一年后业务主管内部供给量为（）人

    A.12

    B.19

    C.60

    D.72

    答案：B
    解析：
    本题考查的是：人力资源供给预测中马尔可夫模型的计算方法。

    根据题目可知，本题让算的是业务主管的内部供给量，这里面包括两部分：
    （1）业务主管成员中既没有升职也没有离职的比例，题干中已经给出了，为0.7，那么业务主管本身的内部供给量为：0.7*10=7（人）；
    （2）由业务员升迁上来的业务主管的人数也计入业务主管的内部供给量，业务员升迁到业务主管的比例，根据表格可知为0.1，业务员为120人，那么升迁至业务主管的人数为120*0.1=12（人）；
    最后将这两部分业务主管内部供给量人数相加：7+12=19（人）
    故本题正确答案为B。

  • 第9题：

    单选题
    某企业采用马尔可夫模型法进行人力资源供给预测，现有业务员100人，业务主管10人，销售经理4人，销售总监1人，该企业人员变动矩阵如下： (注：表中数据为员工调动概率的年平均百分比) 该企业一年后业务主管内部供给量为（　）人。
    A

    12

    B

    17

    C

    60

    D

    72


    正确答案： A
    解析： 本题考查马尔可夫模型的计算。根据表格中的数据，一年以后留在业务主管一职的人员有10×0.7=7(人)，同时由业务员晋升为业务主管的有100×0.1=10(人)。所以一年后业务主管的内部供给量为7+10=17(人)。

  • 第10题：

    多选题
    今年某企业进行人力资源需求与供给预测。该企业现有业务员100人，业务主管10人，销售经理4人，销售总监1人，该企业人员变动矩阵如下表。通过统计研究发现，销售额每增加1000万元，需增加管理人员、销售人员和客服人员共40名，新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是1：5：2。该企业预计明年销售额比今年销售额增加1000万元。该企业可采用的人力资源内部供给预测的方法是()。
    A

    因素比较法

    B

    人员核查法

    C

    管理人员接续计划法

    D

    量本利法


    正确答案： A,B
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    今年某企业进行人力资源需求与供给预测。该企业现有业务员100人，业务主管10人，销售经理4人，销售总监1人，该企业人员变动矩阵如下表。通过统计研究发现，销售额每增加1000万元，需增加管理人员、销售人员和客服人员共40名，新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是1：5：2。该企业预计明年销售额比今年销售额增加1000万元。根据转换比率分析法计算，该企业明年需要增加管理人员()人。
    A

    5

    B

    10

    C

    20

    D

    25


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    某企业现有业务主管15人，预计明年将有2人提升为部门经理，退休1人，辞职2人。此外，该企业明年将从外部招聘3名业务主管，从业人员提升2人为业务主管。采用管理人员接续计划法预测该企业明年业务主管的供给量为（）人。
    A

    10

    B

    13

    C

    15

    D

    20


    正确答案： A
    解析：

  • 第13题：

    共用题干
    某企业正在对自己的销售部门人力资源供给进行分析与预测，通过对前几年销售部门人力资源人员变动情况的分析，得到销售部门人员变动矩阵表如下：
    该企业去年有业务员40人，业务主管15人，销售经理3人，销售总监1人.

    该企业今年业务员的内部供给量预计为()人.

    A:9

    B:17

    C:20

    D:23

    答案：D
    解析：
    87.本题考查马尔科夫分析法.

    88.本题考查马尔科夫分析法的计算.通过表格可知每年留在业务员职务的人概率为0.5，去年有业务员40人，所以留在此职务的有40xO.5=20（人）.并且每年有概率为0.2的业务主管会降职为业务员，即15x0.2=3(人），所以今年业务员的内部供给量预计为20+3=23（人）.

    89.本题考查马尔科夫分析法的相关内容.运用马尔科夫分析法，周期越长，根据过去人员变动所推测的未来人员变动就越准确.

  • 第14题：

    共用题干
    2010年某企业进行人力资源需求与供给预测。该企业现有业务员100人，业务主管10人，销售经理4人，销售总监1人，该企业人员变动矩阵如下表。通过统计研究发现，销售额每增加1000万元，需增加管理人员、销售人员和客服人员共40名，新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是1：5:2。该企业预计2011年销售额比2010年销售额增加1000万元。

    根据以上资料，回答下列问题：

    该企业计划2011年从现有业务员中选出3人担任业务主管，这种招聘方法是()。
    A:晋升
    B:职位轮换
    C:外部招聘
    D:职位转换

    答案：A
    解析：
    人力资源供给预测包括内部供给预测和外部供给预测两方面。最常用的内部供给预测方法有三种：人员核查法、管理人员接续计划法和马尔可夫模型法。
    企业进行人力资源外部供给信息预测时，必须考虑影响企业外部人力资源供给的因素。这些因素主要有本地区的人口总量与人力资源供给率、本地区的人力资源的总体构成、宏观经济形势和失业率预期、本地区劳动力市场的供求状况、行业劳动力市场供求状况和职业市场状况等。
    销售额每增加1000万元，需增加管理人员、销售人员和客服人员共40名，而新增人员中，他们的比例为1：5:2，则该企业2011年需要增加管理人员=1*40/(1+5+2)=5（人）。
    根据马尔可夫模型来计算2011年该企业业务主管的内部供给量，期初业务主管人数是10人，在一年内，平均80%的业务主管将会留任，期初将有9%业务员晋升为业务主管，则2011年该企业业务主管的内部供给量=10*80%+100*9%=17（人）。
    晋升是指企业中有些比较重要的职位出现空缺时，从企业内部挑选较为适宜的人员补充职位空缺，挑选的人员一般是从一个较低职位晋升到一个较高的职位。

  • 第15题：

    根据下列内容，回答5~9题： (2010年)2010年某企业进行人力资源需求与供给预测。该企业现有业务员100人，业务主管10人，销售经理4人，销售总监1人，该企业人员变动矩阵如下表。通过统计研究发现，销售额每增加1000万元，需增加管理人员、销售人员和客服人员共40名，新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是1：5：2。该企业预计2011年销售额比2010年销售额增加1000万元。



    根据马尔可夫模型法计算，该企业2011年业务主管的内部供给量为( )人。

    A、10
    B、17
    C、20
    D、70

    答案：B
    解析：
    有两部分组成，有留在业务主管的人和有业务人员晋升的业务主管，则10×0.7＋100×0.1＝17人@##

  • 第16题：

    某企业现有业务人员100人，业务主管20人，销售经理10人，销售总监5人，该企业的人员变动矩阵如下，由此，可以预测该企业一年后销售总监内部供给量为（ ）人

    A、10
    B、5
    C、6
    D、7

    答案：B
    解析：
    销售总监供给量由两部分组成，即留下来的销售总监和由销售经理升职为销售总监的人组成，即销售总监内部供给量为0.8*5+0.1*10=5。

  • 第17题：

    某企业现有业务员120人，业务主管10人，销售经理4人，销售总监1人，该企业人员变动矩阵如下：



    由此，可以预测该企业一年后业务主管内部供给量为（ ）人。

    A.12
    B.19
    C.60
    D.72

    答案：B
    解析：
    本题考查马尔可夫模型的计算。一年后业务主管内部供给量=10×0.7+120×0.1=19（人）。

  • 第18题：

    某企业采用马尔可夫模型法进行人力资源供给预测，现有业务员100人，业务主管10人，销售经理4人，销售总监1人，该企业人员变动矩阵如下：

    （注：表中数据为员工调动概率的年平均百分比）
    该企业一年后业务主管内部供给量为（ ）人。

    A.12
    B.17
    C.60
    D.72

    答案：B
    解析：
    本题考查马尔可夫模型的计算。根据表中数据，一年以后留在业务主管一职的人员有10×0.7=7（人），同时由于业务员晋升为业务主管的有100×0.1=10（人），所以一年后业务主管的内部供给量为7+10=17（人）。

  • 第19题：

    共用题干
    2010年某企业进行人力资源需求与供给预测。该企业现有业务员100人，业务主管10人，销售经理4人，销售总监1人，该企业人员变动矩阵如下表。通过统计研究发现，销售额每增加1000万元，需增加管理人员、销售人员和客服人员共40名，新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是1：5:2。该企业预计2011年销售额比2010年销售额增加1000万元。

    根据以上资料，回答下列问题：

    该企业可采用的人力资源内部供给预测的方法是()。
    A:因素比较法
    B:人员核查法
    C:管理人员接续计划法
    D:量本利法

    答案：B,C
    解析：
    人力资源供给预测包括内部供给预测和外部供给预测两方面。最常用的内部供给预测方法有三种：人员核查法、管理人员接续计划法和马尔可夫模型法。
    企业进行人力资源外部供给信息预测时，必须考虑影响企业外部人力资源供给的因素。这些因素主要有本地区的人口总量与人力资源供给率、本地区的人力资源的总体构成、宏观经济形势和失业率预期、本地区劳动力市场的供求状况、行业劳动力市场供求状况和职业市场状况等。
    销售额每增加1000万元，需增加管理人员、销售人员和客服人员共40名，而新增人员中，他们的比例为1：5:2，则该企业2011年需要增加管理人员=1*40/(1+5+2)=5（人）。
    根据马尔可夫模型来计算2011年该企业业务主管的内部供给量，期初业务主管人数是10人，在一年内，平均80%的业务主管将会留任，期初将有9%业务员晋升为业务主管，则2011年该企业业务主管的内部供给量=10*80%+100*9%=17（人）。
    晋升是指企业中有些比较重要的职位出现空缺时，从企业内部挑选较为适宜的人员补充职位空缺，挑选的人员一般是从一个较低职位晋升到一个较高的职位。

  • 第20题：

    某企业现有业务员120人，业务主管10人，销售经理4人，销售总监1人，该企业人员变动矩阵如下：某企业人力资源供给情况的马尔可夫模型{图}由此，可以预测该企业一年后业务主管内部供给量为()人。

    A:12
    B:19
    C:60
    D:72

    答案：B
    解析：
    一年后业务主管内部供给量=10*0.7+120*0.1=19（人）。

  • 第21题：

    单选题
    某企业正在对自己的销售部门人力资源供给进行分析与预测，通过对2007-2014年销售部门人力资源人员变动情况的分析，得到销售部门人员变动矩阵，如表7-3所示。该企业2014年有业务员40人，业务主管15人，销售经理3人，销售总监1人。根据上述资料，回答下列问题：该企业2015年业务员的内部供给量预计为()人。
    A

    9

    B

    17

    C

    20

    D

    23


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    今年某企业进行人力资源需求与供给预测。该企业现有业务员100人，业务主管10人，销售经理4人，销售总监1人，该企业人员变动矩阵如下表。通过统计研究发现，销售额每增加1000万元，需增加管理人员、销售人员和客服人员共40名，新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是1：5：2。该企业预计明年销售额比今年销售额增加1000万元。根据马尔可夫模型法计算，该企业明年业务主管的内部供给量为()人。
    A

    10

    B

    17

    C

    20

    D

    70


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    某企业现有业务员120人，业务主管10人，销售经理4人，销售总监1人，该企业人员变动矩阵如表7-9所示。由此，可以预测该企业一年后业务主管内部供给量为()人。
    A

    12

    B

    19

    C

    60

    D

    72


    正确答案： B
    解析： 本题考核马尔可夫模型。一年后业务主管内部供给量=10×0.7+120×0.1=19人。

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