甲互联网企业为了进一步扩大规模，收购同行业乙公司，属于（ ）战略。A.纵向一体化 B.横向一体化 C.相关多元化 D.不相关多元化

题目
甲互联网企业为了进一步扩大规模，收购同行业乙公司，属于（ ）战略。

A.纵向一体化
B.横向一体化
C.相关多元化
D.不相关多元化
相似考题

1.甲公司收购了乙公司的全部资产和营业,并在收购完成后将股本规模扩大一倍,甲公司按规定办理了登记手续。甲公司的商业登记属于什么性质?()A、设立登记;B、变更登记;C、注销登记;D、重组登记。

2.甲公司和乙公司都是上市公司；甲公司为了开拓业务需要，欲通过证券交易所交易对乙公司进行收购。下列说法正确的是：（ ）A．甲公司持有乙公司已发行股票的25%时，继续进行收购的，应向乙公司所有股东发出收购要约B．甲公司不得变更收购要约中的事项C．甲公司经股东大会同意可以撤回其收购要约D．甲公司持有乙公司5%的发行股份时，应向证监会做出书面报告

3.下列不属于经营者集中的情形是( )。A．甲企业与乙企业合并B．甲企业通过协议方式收购乙公司的股份，达到对乙公司的控股C．甲企业长期为乙企业提供自己生产的产品D．甲企业与乙企业通过联营，甲企业对乙企业的经营施加决定性的影响

4.某驰名空调企业为了进一步扩大生产规模，收购另一品牌空调配套元件生产企业，这属于（ ）战略。A.横向一体化B.纵向一体化C.相关多元化D.混合一体化

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  • 第1题：

    甲公司与乙公司达成协议，实施战略性重组，重组后甲、乙公司均注销，成立丙公司。该种情况属于（ ）。 A．企业收购 B．企业兼并 C．企业合并 D．企业改组


    正确答案：C
    两个公司注销，组建新的公司，显然属于企业合并，而且属于新设合并。因此，本题的正确答案为C。

  • 第2题：

    2016年以来，生产安保设施的甲公司先后收购了两家同类企业，在扩大生产经营规模、降低成本的同时，开发出功能优于其他同类产品的新产品。甲公司的上述收购行为属于该公司的( )。

    A.业务单位战略

    B.总体战略

    C.混合战略

    D.职能战略


    正确答案：B

  • 第3题：

    甲公司是国内一家著名的肉类加工企业。为了保持业绩持续增长，甲公司近年来陆续收购了几家规模较大的养殖场、肉类连锁超市。
    　　要求：根据资料，指出甲公司采用的成长型战略类型，并说明理由。


    答案：
    解析：
    前向一体化战略和后向一体化战略。
    　　理由：养殖场是甲公司的上游企业，收购养殖场属于后向一体化战略；肉类连锁超市是甲公司的下游企业，收购肉类连锁超市属于前向一体化战略。

  • 第4题：

    2016年以来，生产安保设施的DA公司先后收购了两家同类企业，在扩大生产经营规模、降低成本的同时，开发出功能优于其他同类产品的新产品。DA公司的上述收购行为属于该公司的（）。

    A.业务单位战略
    B.总体战略
    C.混合战略
    D.职能战略

    答案：B
    解析：
    收购两家同类企业属于总体战略中的发展战略。

  • 第5题：

    乙公司是一家钢铁制造企业，为了稳定原材料供货渠道和供货价格。2015年3月收购了一家铁矿石生产企业，并对其进行全面重组，注入巨额资金用于扩大该铁矿石企业的生产能力，希望通过规模经济效应应对竞争对手的竞争。短短1年多时间，该铁矿石企业通过低成本，在市场竞争中遥遥领先于其竞争对手。乙公司针对该铁矿石企业实施的战略属于(　 )。

    A.总体战略
    B.职能部门战略
    C.市场营销战略
    D.业务单位战略

    答案：D
    解析：
    业务单位战略，是在总体战略指导下，一个业务单位进行竞争的战略，也称为竞争战略。案例中铁矿石企业作为业务单位，通过规模经济效应应对竞争对手的竞争，为业务单位层实现的战略。
    【名师点题】解答本题的关键是掌握业务单位战略的内涵。

  • 第6题：

    甲公司是我国一家家庭日用品生产企业，2015年收购了澳大利亚一家从事家庭日用品销售的乙公司，从而正式进军澳大利亚。甲公司收购乙公司涉及的发展战略有（）。

    • A、后向一体化战略
    • B、市场开发战略
    • C、纵向一体化战略
    • D、前向一体化战略

    正确答案:B,C,D

  • 第7题：

    甲公司是M国一家电子商务公司，2006年甲公司收购了N国一家从事电子商务业务的乙公司，从而正式进军N国。甲公司收购乙公司涉及的发展战略的类型有（）。

    • A、横向一体化战略
    • B、市场开发战略
    • C、产品开发战略
    • D、相关多元化战略

    正确答案:A,B

  • 第8题：

    单选题
    FT公司是一家大型汽车生产企业，为了扩大生产规模，收购了另一家同类型汽车生产企业，则FT公司采取的发展战略是（）
    A

    横向一体化战略

    B

    向后一体化战略

    C

    向前一体化战略

    D

    同心多样化战略


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    多选题
    甲公司是M国的一家电子商务公司。2006年甲公司收购了N国一家从事电子商务业务的乙公司，从而正式进军N国。甲公司收购乙公司涉及的发展战略的类型有（）。
    A

    横向一体化战略

    B

    市场开发战略

    C

    产品开发战略

    D

    相关多元化战略


    正确答案： D,A
    解析： 甲公司和乙公司的业务相同，都是电子商务，两者具有竞争关系，所以甲公司收购乙公司属于横向一体化战略，选项A正确；甲公司通过收购乙公司，可以将其电子商务业务扩展到N国，属于市场开发战略，选项B正确。

  • 第10题：

    多选题
    甲公司为国内上市的互联网信息服务商，正在研究收购某发展中国家的乙公司。下列各项因素中，属于甲公司在PEST分析中应当考虑的有()。
    A

    甲公司收购乙公司符合其总体公司战略

    B

    乙公司所在国政府历来对企业实施高税收政策

    C

    甲公司在国内提供互联网信息服务积累的经验与技术有助于管理乙公司业务

    D

    乙公司所在国互联网行业十年来发展迅速，移动互联网业务过去5年增长了20倍


    正确答案： C,B
    解析： 选项A和C属于公司内部因素的分析，选项B属于PEST中的政治法律环境分析，选项D属于经济环境分析。

  • 第11题：

    单选题
    甲公司是一家家电制造企业，为了扩大销售规模，在国内一线城市开设多家家电专营店。甲公司实行的总体战略属于（）。
    A

    前向一体化战略

    B

    后向一体化战略

    C

    横向一体化战略

    D

    多元化战略


    正确答案： C
    解析： 甲公司作为家电制造企业成立专营店以扩大销售，属于一体化战略中的前向一体化战略，所以选项A正确。

  • 第12题：

    判断题
    纵向一体化战略是指为了扩大产品规模、降低成本、巩固企业的市场地位，提高企业的竞争优势、增强企业实力而与同行业企业进行联合的一种战略。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： （1） 纵向一体化战略是指企业将生产和原料供应，或者生产与产品销售联合在一起的战略形式，是企业在两个可能的方向上扩展现有经营业务的一种发展战略。
    （2） 横向一体化是指为了扩大产品规模、降低成本、巩固企业的市场地位，提高企业的竞争优势、增强企业实力而与同行业企业进行联合的一种战略。

  • 第13题：

    文化企业通过收购同行业组织或同行业进行横向联合或进入新的地域市场,可以扩大、规模、降低成本、提高市场占有率、提升现有竞争优势的战略属于一体化增长战略中的()战略。

    A、后向一体化

    B、前向一体化

    C、横向一体化

    D、多角化


    参考答案：C

  • 第14题：

    兼并，指的是一个企业收购另一个企业的行为，通常以一个企业收购另一企业股票的形式发生。主要形式包括：(1)纵向兼并，发生在两个企业处在生产过程的不同阶段的时候；(2)横向兼并，发生在两个企业处在同一个市场中的情况下；(3)混合兼并，发生在两个企业在两个没有关联的市场中各自经营的场合。
    根据上述定义，下列选项正确的是（ ）。

    A. 甲果汁公司收购乙可乐公司，属于横向兼并
    B. 甲手机公司收购乙电脑公司，属于纵向兼并
    C. 甲面粉厂被乙面包厂收购，属于混合兼并
    D. 甲商品房开发公司收购乙物业管理公司，属于混合兼并

    答案：A
    解析：
    本题为多定义判断，A项果汁公司和可乐公司处于同一个市场中，属于横向兼并。B项手机公司和电脑公司为两个没有关联的市场中的经营活动，属于混合兼并，C项属于纵向兼并，是面包生产的不同阶段。D商品房开发公司与物业管理公司是有关联的，不符合混合兼并，故本题答案为A选项。

  • 第15题：

    甲公司是一家钢铁企业，为了实现规模经济，降低成本，增强企业的竞争实力，拟并购一家规模类似的乙钢铁企业。
    　　要求：根据资料，指出甲公司采用的成长型战略类型，并说明理由。


    答案：
    解析：
    横向一体化战略。
    　　理由：甲公司与乙企业是竞争性企业。

  • 第16题：

    甲公司是M国的一家电子商务公司。2006年甲公司收购了N国一家从事电子商务业务的乙公司，从而正式进军N国。甲公司收购乙公司涉及的发展战略的类型有（　　）。

    A.横向一体化战略
    B.市场开发战略
    C.产品开发战略
    D.相关多元化战略

    答案：A,B
    解析：
    甲公司和乙公司的业务相同，都是电子商务，二者属于不同的国家，顾客群不同，甲公司进入N国之前，甲公司与乙公司之间并不具有竞争关系。甲公司收购乙公司之后正式进军N国，因此属于横向一体化战略，选项A正确；甲公司通过收购乙公司，可以将其电子商务业务扩展到N国，属于市场开发战略，选项B正确。

  • 第17题：

    纵向一体化战略是指为了扩大产品规模、降低成本、巩固企业的市场地位，提高企业的竞争优势、增强企业实力而与同行业企业进行联合的一种战略。


    正确答案:错误

  • 第18题：

    甲公司为国内上市的互联网信息服务商，正在研究收购某发展中国家的乙公司。下列各项因素中，属于甲公司在PEST分析中应当考虑的有（）。

    • A、甲公司收购乙公司符合其总体公司战略
    • B、乙公司所在国政府历来对企业实施高税收政策
    • C、甲公司在国内提供互联网信息服务积累的经验与技术有助于管理乙公司业务
    • D、乙公司所在国互联网行业十年来发展迅速，移动互联网业务过去5年增长了20倍

    正确答案:B,D

  • 第19题：

    某驰名空调企业为了进一步扩大生产规模，收购另一品牌空调配套元件生产企业，这属于（　）战略。

    • A、横向一体化
    • B、纵向一体化
    • C、谨慎实施
    • D、非相关多元化

    正确答案:B

  • 第20题：

    单选题
    某驰名空调企业为了进一步扩大生产规模，收购另一品牌空调配套元件生产企业，这属于（　）战略。
    A

    横向一体化

    B

    纵向一体化

    C

    谨慎实施

    D

    非相关多元化


    正确答案： B
    解析： 本题考查一体化战的类型。纵向一体化战的实质是扩大单一业务的经营范围，向后延伸进入原材料供应经营范围，向前延伸可直接向最终使用者提供最终产品。题目中空调企业向后延伸进入空调零配件经营范围，属于纵向一体化战。

  • 第21题：

    判断题
    纵向一体化战略是指企业为了扩大生产规模，降低生产成本，巩固企业市场地位，提高竞争能力而与同行业的企业进行联合的一种战略。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    多选题
    以下情况不属于企业内部发展方式的有（　　）。
    A

    甲公司减少股利分配，留下更多的资金用于企业规模扩大

    B

    乙公司通过加盟的方式吸引很多投资人

    C

    丙公司联合几家类似企业组建合资公司

    D

    丁公司收购了另外一家竞争对手


    正确答案： D,A
    解析：
    内部发展，也称内生增长，是指企业在不收购其他企业的情况下利用自身的规模、利润、活动等内部资源来实现扩张。B项属于特许经营，C项属于合营，D项属于并购的方式。

  • 第23题：

    多选题
    甲准备收购乙公司，发现乙公司企业组织类型是反应型战略组织，由此甲公司的高层对收购乙公司产生了犹豫，那么乙公司之所以成为反应型组织，主要的原因应该包括（）。
    A

    存在的行业不规范

    B

    决策层没有明文表达企业战略

    C

    管理层次中没有形成可适用于现有战略的组织结构

    D

    只注重保持现有的战略与结构的关系，忽视了外部环境条件的变化


    正确答案： B,D
    解析： 暂无解析

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