某牙膏企业几十年来一直只生产牙膏，产品质量卓越，顾客群体稳定。目前为扩大经营规模，企业增加牙刷生产，需要确定牙刷的产量，根据预测，企业采取大、中、小三种批量的生产方案，但是三种方案的概率不确定，有关数据如下表（单位：万元）根据以上资料，回答下列问题：若采用后悔值原则计算，使公司获得最大经济效益的方案为（ ）。 A.大批量 B.中批量 C.小批量 D.大批量和中批量

本题考点不确定型决策方法。采取折衷原则大批量生产可以获得的经济效益为35×0.7＋20×（1－0.7）＝30.5万元 。

非相关多元化战略是指企业进入现有产品或服务在技术、市场等方面没有任何关联的新行业或新领域的战略。手机和服装是不相关的两个行业。


B、C、D选项均属于定性决策方法，依据题意应选。选项A属于定量决策方法，故排除。


悲观原则是指决策者在进行方案取舍时以每个方案在各状态下的最小值为标准（即假定每个方案最不利的状态发生），再从各方案的最小值中取最大者对应的方案。

max{150，200，100)=200，对应的方案是中批量Ⅱ生产方案，所以选B。


采用折中原则计算，中批量Ⅱ生产方案可以获得的经济效益为350*0.85+200*0.15=327.5（万元）。


悲观原则又称小中取大法，是指决策者在进行方案取舍时以每个方案在各种状态下的最小损益值为标准（即假定每个方案最不利的状态发生），再从各方案的最小值中取最大者对应的方案。

本题考点不确定型决策方法。不确定型决策常遵循的思考原则有折衷原则和后悔值原则等。

非相关多元化战略是指企业进入现有产品或服务在技术、市场等方面没有任何关联的新行业或新领域的战略。手机和服装是不相关的两个行业。


B、C、D选项均属于定性决策方法，依据题意应选。选项A属于定量决策方法，故排除。


悲观原则是指决策者在进行方案取舍时以每个方案在各状态下的最小值为标准（即假定每个方案最不利的状态发生），再从各方案的最小值中取最大者对应的方案。

max{150，200，100)=200，对应的方案是中批量Ⅱ生产方案，所以选B。


采用折中原则计算，中批量Ⅱ生产方案可以获得的经济效益为350*0.85+200*0.15=327.5（万元）。


悲观原则又称小中取大法，是指决策者在进行方案取舍时以每个方案在各种状态下的最小损益值为标准（即假定每个方案最不利的状态发生），再从各方案的最小值中取最大者对应的方案。

成本领先战略又称低成本战略，即企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是同行业中的最低成本。成本领先战略的核心是企业加强内部成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域把成本降到最低，成为产业中的成本领先者，从而获得竞争优势。
相关多元化战略又称关联多元化战略，是指企业进入与现有产品或服务有一定关联的经营领域，进而实现企业规模扩张的战略。企业在自己经营的核心业务的基础上，进一步发展与其核心业务相关的其他业务，以分散经营风险。儿童靴与儿童服装有一定的关联性，属于相关多元化。
风险型决策又称统计型决策、随机型决策，是指已知决策方案所需的条件，但每种方案的执行有可能出现不同后果，多种后果的出现有一定的概率，即存在着“风险”。
根据数据表，选择方案的过程是：大批量生产的期望值=32*0.3+28*0.4+20*0.3=26.8；中批量生产的期望值=28*0.3+36*0.4+24*0.3=30；小批量生产的期望值=25*0.3+25*0.4+25*0.3=25。经过比较可以发现，中批量的生产期望值要高于大批量生产和小批量生产的期望值，所以企业的经营决策应当选择中批量生产。

悲观原则是小中取大，先从每种方案中找到最小值即200,250,150，分别为每种生产方案的最小值，然后从中在挑选出，最大的值即250,因此方案2为最合适的方案。

本题考查定量决策方法。

不确定型决策方法，采取折中原则大批量生产可以获得的经济效益为35×0.7＋20×（1－0.7）＝30.5万元 。

成本领先战略又称低成本战略，即企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是同行业中的最低成本。成本领先战略的核心是企业加强内部成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域把成本降到最低，成为产业中的成本领先者，从而获得竞争优势。
相关多元化战略又称关联多元化战略，是指企业进入与现有产品或服务有一定关联的经营领域，进而实现企业规模扩张的战略。企业在自己经营的核心业务的基础上，进一步发展与其核心业务相关的其他业务，以分散经营风险。儿童靴与儿童服装有一定的关联性，属于相关多元化。
风险型决策又称统计型决策、随机型决策，是指已知决策方案所需的条件，但每种方案的执行有可能出现不同后果，多种后果的出现有一定的概率，即存在着“风险”。
根据数据表，选择方案的过程是：大批量生产的期望值=32*0.3+28*0.4+20*0.3=26.8；中批量生产的期望值=28*0.3+36*0.4+24*0.3=30；小批量生产的期望值=25*0.3+25*0.4+25*0.3=25。经过比较可以发现，中批量的生产期望值要高于大批量生产和小批量生产的期望值，所以企业的经营决策应当选择中批量生产。

非相关多元化战略是指企业进入现有产品或服务在技术、市场等方面没有任何关联的新行业或新领域的战略。手机和服装是不相关的两个行业。


B、C、D选项均属于定性决策方法，依据题意应选。选项A属于定量决策方法，故排除。


悲观原则是指决策者在进行方案取舍时以每个方案在各状态下的最小值为标准（即假定每个方案最不利的状态发生），再从各方案的最小值中取最大者对应的方案。

max{150，200，100)=200，对应的方案是中批量Ⅱ生产方案，所以选B。


采用折中原则计算，中批量Ⅱ生产方案可以获得的经济效益为350*0.85+200*0.15=327.5（万元）。


悲观原则又称小中取大法，是指决策者在进行方案取舍时以每个方案在各种状态下的最小损益值为标准（即假定每个方案最不利的状态发生），再从各方案的最小值中取最大者对应的方案。

本题考点不确定型决策方法。采取后悔值原则计算如下



各方案的最大后悔值为{5，5，10}，取其中最小值min{5，5，,10 }=5，对应的方案为大批量和中批量，所以应该选择D@##

非相关多元化：又称无关联多元化战略，是指企业进入现有产品或服务在技术市场等方面没有任何关联的新行业或新领域的战略。原来是做服装，现在从事小家电，二者完全不相关，因此事不相关多元化。

本题考点不确定型决策方法。不确定型决策常遵循的思考原则有折衷原则和后悔值原则等。

成本领先战略又称低成本战略，即企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是同行业中的最低成本。成本领先战略的核心是企业加强内部成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域把成本降到最低，成为产业中的成本领先者，从而获得竞争优势。
相关多元化战略又称关联多元化战略，是指企业进入与现有产品或服务有一定关联的经营领域，进而实现企业规模扩张的战略。企业在自己经营的核心业务的基础上，进一步发展与其核心业务相关的其他业务，以分散经营风险。儿童靴与儿童服装有一定的关联性，属于相关多元化。
风险型决策又称统计型决策、随机型决策，是指已知决策方案所需的条件，但每种方案的执行有可能出现不同后果，多种后果的出现有一定的概率，即存在着“风险”。
根据数据表，选择方案的过程是：大批量生产的期望值=32*0.3+28*0.4+20*0.3=26.8；中批量生产的期望值=28*0.3+36*0.4+24*0.3=30；小批量生产的期望值=25*0.3+25*0.4+25*0.3=25。经过比较可以发现，中批量的生产期望值要高于大批量生产和小批量生产的期望值，所以企业的经营决策应当选择中批量生产。

非相关多元化战略是指企业进入现有产品或服务在技术、市场等方面没有任何关联的新行业或新领域的战略。手机和服装是不相关的两个行业。


B、C、D选项均属于定性决策方法，依据题意应选。选项A属于定量决策方法，故排除。


悲观原则是指决策者在进行方案取舍时以每个方案在各状态下的最小值为标准（即假定每个方案最不利的状态发生），再从各方案的最小值中取最大者对应的方案。

max{150，200，100)=200，对应的方案是中批量Ⅱ生产方案，所以选B。


采用折中原则计算，中批量Ⅱ生产方案可以获得的经济效益为350*0.85+200*0.15=327.5（万元）。


悲观原则又称小中取大法，是指决策者在进行方案取舍时以每个方案在各种状态下的最小损益值为标准（即假定每个方案最不利的状态发生），再从各方案的最小值中取最大者对应的方案。

本题考察第一章第二节企业内部环境分析下价值链分析知识点。价值链的主体活动包括原料供应、生产加工、成品储运、市场营销、售后服务。

本题考查企业战略类型。

根据题目描述，该公司几十年来一直生产牙膏，顾客群稳定，属于稳定战略。其他选项不符合题目描述。

本题考点不确定型决策方法。采取折中原则大批量生产可以获得的经济效益为35×0.7＋20×（1－0.7）＝30.5万元。

该企业原来只生产牙膏，现在又生产牙刷，属于相关产品，则实施的是相关多元化战略。

1，先找出每种方案下最大值和最小值。方案1小分别为500,200；方案2下分别是400,250；方案3下分别是350,150
2，用给定的乐观系数和对应的各方案最大值、最小值计算加权平均。即方案1的为：500*0.85+200*0.15=455
方案2的为：400*0.85+250*0.15=377.5
方案3的为:350*0.85+150*0.15=320
3,中批量的效益为377.5
@##

成本领先战略又称低成本战略，即企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是同行业中的最低成本。成本领先战略的核心是企业加强内部成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域把成本降到最低，成为产业中的成本领先者，从而获得竞争优势。
相关多元化战略又称关联多元化战略，是指企业进入与现有产品或服务有一定关联的经营领域，进而实现企业规模扩张的战略。企业在自己经营的核心业务的基础上，进一步发展与其核心业务相关的其他业务，以分散经营风险。儿童靴与儿童服装有一定的关联性，属于相关多元化。
风险型决策又称统计型决策、随机型决策，是指已知决策方案所需的条件，但每种方案的执行有可能出现不同后果，多种后果的出现有一定的概率，即存在着“风险”。
根据数据表，选择方案的过程是：大批量生产的期望值=32*0.3+28*0.4+20*0.3=26.8；中批量生产的期望值=28*0.3+36*0.4+24*0.3=30；小批量生产的期望值=25*0.3+25*0.4+25*0.3=25。经过比较可以发现，中批量的生产期望值要高于大批量生产和小批量生产的期望值，所以企业的经营决策应当选择中批量生产。

本题考点企业战略选择。该公司几十年来一直生产牙膏，顾客群稳定，属于稳定战略。