某公司十年来一直只生产电视机显像管，产品质量较高，经营状况良好。2016年该公司与某电视机生产企业联合，开始生产电视机成品．拟生产三种不同型号的电视机产品，有四种备选方案，每种方案的投资额、经营期限、市场状态和收益值见下表，畅销、平销、滞销的概率分别为0．3、0．5、0．2。 该公司可以取得最大期望经济效益的决策方案是（ ）A.方案1 B.方案2 C.方案3 D.方案4

优势、劣势与机会、威胁相组合，形成SO、ST、WO、WT策略。SO策略：依靠内部优势，利用外部机会。WO策略：利用外部机会，弥补内部劣势。ST策略：利用内部优势，规避外部威胁。WT策略：减少内部劣势，规避外部威胁。
根据资料信息“国内某知名电视机生产企业采用SWOT分析法，该企业不断收购中小电视机生产企业，扩大企业生产规模；加强内部成本控制，降低产品价格，成为行业中的成本领先者；同时，该企业针对儿童观看电视的需求，独家推出保护视力的防眩光、不闪式液晶电视机”，可知分别为横向一体化战略、成本领先战略和差异化战略。
根据资料信息“三种市场状态发生的概率无法预测”，可知为不确定型决策。
根据后悔值原则具体选择步骤如下：(1)确定各自然状态下的最大收益值或最小损失值分别是：畅销：700；一般：460；滞销：一200。(2)计算各方案各自然状态下的后悔值：

(3)确定各方案的最大后悔值：甲产品：110；乙产品：150；丙产品：160；丁产品：200。(4)选择最大后悔值最小的方案为最优的方案，因此甲产品（110）为最小，故选择选项A。

期望损益决策法是通过计算各个方案的期望损益值，并以此为依据，选择收益最大或者损失最小的方案作为最佳评价方案。方案1、2、3、4的期望收益分别为248万元、468万元、570万元、518万元，所以选方案3。

集中战略又称专一化战略，是指企业把其经营活动集中于某一特定的购买者群、产品线的某一部分或某一地区市场上的战略；稳定战略是指受经营环境和内部资源条件的限制，企业基本保持目前的资源分配和经营业绩水平的战略。按照这种战略，企业目前的经营方向、业务领域、市场规模、竞争地位及生产规模大致不变。该企业在联合前十年来一直只生产电视显像管，属于集中、稳定战略。
前向一体化战略是指通过资产纽带或契约方式，企业与输出端企业联合形成一个统一的经济组织。电视机企业是显像管企业的输出端企业，因此该战略属于前向一体化。
方案1期望收益=(400*0.3+200*0.5-20*0.2)*3-400=248万元
方案1、2、3、4的期望收益分别为248万元、468万元、570万元、518万元，所以选方案3。
此题考查了经营决策的内容。

风险型决策也叫统计型决定、随机型决策，是指已知决策方案所需的条件，但每种方案的执行都有可能出现不同的后果，多种后果的出现有一定的概率，即存在着“风险”。

方案1的期望收益=（400×0．3+200×0．5-20×0．2）×3-400=248（万元）。

集中战略又称专一化战略，是指企业把其经营活动集中于某一特定的购买者群、产品线的某一部分或某一地区市场上的战略；稳定战略是指受经营环境和内部资源条件的限制，企业基本保持目前的资源分配和经营业绩水平的战略。按照这种战略，企业目前的经营方向、业务领域、市场规模、竞争地位及生产规模大致不变。该企业在联合前十年来一直只生产电视显像管，属于集中、稳定战略。
前向一体化战略是指通过资产纽带或契约方式，企业与输出端企业联合形成一个统一的经济组织。电视机企业是显像管企业的输出端企业，因此该战略属于前向一体化。
方案1期望收益=(400*0.3+200*0.5-20*0.2)*3-400=248万元
方案1、2、3、4的期望收益分别为248万元、468万元、570万元、518万元，所以选方案3。
此题考查了经营决策的内容。

优势、劣势与机会、威胁相组合，形成SO、ST、WO、WT策略。SO策略：依靠内部优势，利用外部机会。WO策略：利用外部机会，弥补内部劣势。ST策略：利用内部优势，规避外部威胁。WT策略：减少内部劣势，规避外部威胁。
根据资料信息“国内某知名电视机生产企业采用SWOT分析法，该企业不断收购中小电视机生产企业，扩大企业生产规模；加强内部成本控制，降低产品价格，成为行业中的成本领先者；同时，该企业针对儿童观看电视的需求，独家推出保护视力的防眩光、不闪式液晶电视机”，可知分别为横向一体化战略、成本领先战略和差异化战略。
根据资料信息“三种市场状态发生的概率无法预测”，可知为不确定型决策。
根据后悔值原则具体选择步骤如下：(1)确定各自然状态下的最大收益值或最小损失值分别是：畅销：700；一般：460；滞销：一200。(2)计算各方案各自然状态下的后悔值：

(3)确定各方案的最大后悔值：甲产品：110；乙产品：150；丙产品：160；丁产品：200。(4)选择最大后悔值最小的方案为最优的方案，因此甲产品（110）为最小，故选择选项A。

集中战略又称专一化战略，是指企业把其经营活动集中于某一特定的购买者群、产品线的某一部分或某一地区市场上的战略；稳定战略是指受经营环境和内部资源条件的限制，企业基本保持目前的资源分配和经营业绩水平的战略。按照这种战略，企业目前的经营方向、业务领域、市场规模、竞争地位及生产规模大致不变。该企业在联合前十年来一直只生产电视显像管，属于集中、稳定战略。
前向一体化战略是指通过资产纽带或契约方式，企业与输出端企业联合形成一个统一的经济组织。电视机企业是显像管企业的输出端企业，因此该战略属于前向一体化。
方案1期望收益=(400*0.3+200*0.5-20*0.2)*3-400=248万元
方案1、2、3、4的期望收益分别为248万元、468万元、570万元、518万元，所以选方案3。
此题考查了经营决策的内容。

集中战略又称专一化战略，是指企业把其经营活动集中于某一特定的购买者群、产品线的某一部分或某一地区市场上的战略；稳定战略是指受经营环境和内部资源条件的限制，企业基本保持目前的资源分配和经营业绩水平的战略。按照这种战略，企业目前的经营方向、业务领域、市场规模、竞争地位及生产规模大致不变。该企业在联合前十年来一直只生产电视显像管，属于集中、稳定战略。
前向一体化战略是指通过资产纽带或契约方式，企业与输出端企业联合形成一个统一的经济组织。电视机企业是显像管企业的输出端企业，因此该战略属于前向一体化。
方案1期望收益=(400*0.3+200*0.5-20*0.2)*3-400=248万元
方案1、2、3、4的期望收益分别为248万元、468万元、570万元、518万元，所以选方案3。
此题考查了经营决策的内容。

集中战略又称专一化战略，是指企业把其经营活动集中于某一特定的购买者群、产品线的某一部分或某一地区市场上的战略；稳定战略是指受经营环境和内部资源条件的限制，企业基本保持目前的资源分配和经营业绩水平的战略。按照这种战略，企业目前的经营方向、业务领域、市场规模、竞争地位及生产规模大致不变。该企业在联合前十年来一直只生产电视机显像管，属于集中、稳定战略。.

优势、劣势与机会、威胁相组合，形成SO、ST、WO、WT策略。SO策略：依靠内部优势，利用外部机会。WO策略：利用外部机会，弥补内部劣势。ST策略：利用内部优势，规避外部威胁。WT策略：减少内部劣势，规避外部威胁。
根据资料信息“国内某知名电视机生产企业采用SWOT分析法，该企业不断收购中小电视机生产企业，扩大企业生产规模；加强内部成本控制，降低产品价格，成为行业中的成本领先者；同时，该企业针对儿童观看电视的需求，独家推出保护视力的防眩光、不闪式液晶电视机”，可知分别为横向一体化战略、成本领先战略和差异化战略。
根据资料信息“三种市场状态发生的概率无法预测”，可知为不确定型决策。
根据后悔值原则具体选择步骤如下：(1)确定各自然状态下的最大收益值或最小损失值分别是：畅销：700；一般：460；滞销：一200。(2)计算各方案各自然状态下的后悔值：

(3)确定各方案的最大后悔值：甲产品：110；乙产品：150；丙产品：160；丁产品：200。(4)选择最大后悔值最小的方案为最优的方案，因此甲产品（110）为最小，故选择选项A。

优势、劣势与机会、威胁相组合，形成SO、ST、WO、WT策略。SO策略：依靠内部优势，利用外部机会。WO策略：利用外部机会，弥补内部劣势。ST策略：利用内部优势，规避外部威胁。WT策略：减少内部劣势，规避外部威胁。
根据资料信息“国内某知名电视机生产企业采用SWOT分析法，该企业不断收购中小电视机生产企业，扩大企业生产规模；加强内部成本控制，降低产品价格，成为行业中的成本领先者；同时，该企业针对儿童观看电视的需求，独家推出保护视力的防眩光、不闪式液晶电视机”，可知分别为横向一体化战略、成本领先战略和差异化战略。
根据资料信息“三种市场状态发生的概率无法预测”，可知为不确定型决策。
根据后悔值原则具体选择步骤如下：(1)确定各自然状态下的最大收益值或最小损失值分别是：畅销：700；一般：460；滞销：一200。(2)计算各方案各自然状态下的后悔值：

(3)确定各方案的最大后悔值：甲产品：110；乙产品：150；丙产品：160；丁产品：200。(4)选择最大后悔值最小的方案为最优的方案，因此甲产品（110）为最小，故选择选项A。

该企业只生产手机，属于集中战略。收购另一手机生产商60%的股权，与知名公司建立战略联盟，实施贴牌生产，属于横向一体化战略。
收购，是指一家企业通过收买另一家企业部分或全部股份，从而取得另一家企业部分或全部资产所有权的产权交易行为。收购中，被收购企业的法人地位并不消失。
产品联盟是指两个或两个以上的企业为了增强企业的生产和经营实力，通过联合生产、贴牌生产、供求联盟、生产业务外包等形式扩大生产规模、降低生产成本，提高产品价值。
用折中原则选择方案的结果，取决于反映决策者风险偏好程度的乐观系数的确定。甲产品=450*0.7+（-250）*（1-0.7）=240；乙产品=300*0.7+（-100）*（1-0.7）=180；丙产品=400*0.7+（-200）*（1-0.7）=220；丁产品=350*0.7+（-170）*(1-0.7)=194。甲产品的期望值最大，选择甲产品。
甲产品的期望值=0.3*450+0.5*250+（-250）*0.2=210（万元）。

前向一体化战略是指通过资产纽带或契约方式，企业与输出端企业联合形成一个统一的经济组织，从而达到降低交易费用及其他成本、提高经济效益目的的战略。本题中，该电视机企业是显像管企业的输出端企业，因此该战略属于前向一体化战略。

集中战略又称专一化战略，是指企业把其经营活动集中于某一特定的购买者群、产品线的某一部分或某一地区市场上的战略；稳定战略是指受经营环境和内部资源条件的限制，企业基本保持目前的资源分配和经营业绩水平的战略。按照这种战略，企业目前的经营方向、业务领域、市场规模、竞争地位及生产规模大致不变。该企业在联合前十年来一直只生产电视显像管，属于集中、稳定战略。
前向一体化战略是指通过资产纽带或契约方式，企业与输出端企业联合形成一个统一的经济组织。电视机企业是显像管企业的输出端企业，因此该战略属于前向一体化。
方案1期望收益=(400*0.3+200*0.5-20*0.2)*3-400=248万元
方案1、2、3、4的期望收益分别为248万元、468万元、570万元、518万元，所以选方案3。
此题考查了经营决策的内容。