某企业将其职位划分为管理类、技术类、生产类、财务类、营销类、行政类等几种，根据各类职位对企业的重要程度和贡献，确定每一类职位中所有员工的薪酬水平。该企业采用的基本薪酬设计方法是（ ）。A.职位分类法 B.职位等级法 C.计点法 D.因素比较法

题目
某企业将其职位划分为管理类、技术类、生产类、财务类、营销类、行政类等几种，根据各类职位对企业的重要程度和贡献，确定每一类职位中所有员工的薪酬水平。该企业采用的基本薪酬设计方法是（ ）。

A.职位分类法
B.职位等级法
C.计点法
D.因素比较法
相似考题

1.综合管理类、专业技术类、行政执法类等不同职位类别公务员之间可以交流，根据不同职位类别职级的对应关系确定职级。()

2.公务员职位类别划分为以下几种?()A.行政执法类职位B.监察官、法官、检察官类职位C.专业技术类职位D.高校教师类职位E.综合管理类职位

3.公务员职位类别有()A、专业技术类职位 B、行政执法类职位 C、综合管理类职位D、法官、检察官类职位 E、其他类别职位

4.公务员职位类别按照公务员职位的性质、特点和管理需要,划分为()、()和()等类别。A、综合管理类B、聘任类C、专业技术类D、行政执法类

更多“某企业将其职位划分为管理类、技术类、生产类、财务类、营销类、行政类等几种，根据各类职位对企业的重要程度和贡献，确定每一类职位中所有员工的薪酬水平。该企业采用的基本薪酬设计方法是（ ）。”相关问题

  • 第1题：

    共用题干
    G医药有限公司成立于2005年，拥有大批核心的高素质研发人员和销售人员，是西南地区的重点医药生产和流通企业之一。近年来公司骨干人员流失率呈逐年上升趋势，尤其以高管、研发人员最为突出，因此，公司筹划设计一套新的薪酬体系，用以激励并保留员工。在新的薪酬体系中，员工薪酬包括基本工资、补贴、福利和奖金四个部分。所有员工分为管理类、技术类和一般员工三个序列。其中基本工资主要是根据资历、职称、学历等来确定。各职位序列中基本工资与奖金的比例是一定的，在确定奖金时根据职位考核结果。所有职位的薪酬水平均确定在市场80分位的水平上。薪酬体系的调整主要包括晋升调薪、考核调薪和通货膨胀调薪三种类型。根据以上资料，回答下列问题：

    关于G公司新的薪酬体系，下列说法正确的是()。
    A:薪酬理念未能体现企业战略目标的需要
    B:基本薪酬体现了职位的相对价值
    C:薪酬水平定位及薪酬结构缺乏科学性
    D:职位分类不能体现公司薪酬激励重点

    答案：A,C,D
    解析：
    选项B，因为该公司的基本工资主要是根据资历、职称、学历等来确定的，没有进行工作分析和工作评价，因此基本薪酬不可能体现职位的相对价值。
    能力薪酬是企业根据员工所具备能力的有效性及能力水平的高低来确定员工的基本薪酬，主要适用于“白领员工”。G公司中的高素质研发人员和销售人员属于“白领员工”，因此他们的基本工资应当采取能力工资制。
    薪酬体系设计的基本步骤包括：①明确企业基本现状及战略目标；②工作分析及工作评价；③薪酬调查；④确定薪酬水平；⑤薪酬结构设计；⑥薪酬预算与控制。本案例中的薪酬体系设计很显然没有进行工作分析及工作评价，因此不能保证薪酬的内部公平性；同时也没有进行薪酬预算和控制，可能会加大企业的人工成本但并不带来竞争力的提升。
    市场领先策略是指在年初薪酬调整时，将企业的薪酬水平调整到年底市场预期的水平。这样在全年中企业的薪酬水平都会比市场水平要高，只有在年底时才与市场水平持平。这种薪酬策略一般适用于规模大、投资回报率高、薪酬成本在经营总成本中所占的比率较低、产品市场上的竞争者较少的企业。其优点是能吸引大批求职者，提高员工质量，减少员工离职率，改进员工工作绩效，减少由于薪酬经常调整而带来的薪酬管理成本，有利于减少因薪酬问题而引发的劳动纠纷，同时有利于提高企业的形象和知名度。但较高的薪酬水平也给企业带来了很大的管理压力。很多人员可以很快在劳动力市场上找到替代者，因此对他们只需要采取市场跟随或落后的薪酬策略。

  • 第2题：

    企业在设计薪酬制度时，将所有的职位划分成管理类、技术类、财务类等不同的类型，这种基本薪酬制度的设计方法是（）。

    A.职位分类法
    B.职位等级法
    C.计点法
    D.因素比较法

    答案：A
    解析：
    本题考查了职位分类法的定义。

  • 第3题：

    某企业进行薪酬制度设计时，将员工的职位划分为若干个级别，按员工所处的职位级别确基本薪酬的水平和数额，该企业采用的薪酬制度设计方法是()。

    A:职位分类法
    B:职位等级法
    C:计点法
    D:因素比较法

    答案：B
    解析：
    以职位为导向的基本薪酬制度的设计包括职位等级法、职位分类法、计点法和因素比较法四种。职位等级法是将员工的职位划分为若干级（即职级），按其所处的职级确定其基本薪酬的水平和数额。

  • 第4题：

    某企业设计薪酬制度时，将员工的职位划分为五个级别，按员工所处的职级确定其基本薪酬的水平和数额。该企业采用的薪酬制度设计方法是（　　）。

    A.职位分类法
    B.职位等级法
    C.计点法
    D.因素比较法

    答案：B
    解析：
    本题考查企业薪酬制度设计方法中职位等级法的概念。职位等级法是将员工的职位划分为若干级别(即职级)，按其所处的职级确定其基本薪酬的水平和数额。

  • 第5题：

    公务员职位的主体是（）。

    A综合管理类职位

    B专业技术类职位

    C行政执法类职位

    D法官、检察官类职位


    A
    略

  • 第6题：

    公务员职位类别里哪一类的职位数量最大？（）

    • A、综合管理类
    • B、专业技术类
    • C、行政执法类
    • D、法官检察官职位类别

    正确答案:A

  • 第7题：

    公务员职位类别按照公务员职位的性质、特点和管理需要，划分为综合管理类、专业技术类和（）等类别。

    • A、行政执法类
    • B、行政机关类
    • C、公安机关类
    • D、参公管理类

    正确答案:A

  • 第8题：

    某企业设计薪酬制度时，将企业中的职位划分为管理类、技术类、操作类、财务类、营销类等职位类型，然后根据各类职位对企业的重要程度和贡献，确定每一类职位中所有员工的薪酬水平。该企业采用的薪酬制度设计方法是（　）。

    • A、职位分类法
    • B、职位等级法
    • C、计点法
    • D、因素比较法

    正确答案:A

  • 第9题：

    单选题
    公务员职位类别里哪一类的职位数量最大？（）
    A

    综合管理类

    B

    专业技术类

    C

    行政执法类

    D

    法官检察官职位类别


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    公务员职位的主体是（）。
    A

    综合管理类职位

    B

    专业技术类职位

    C

    行政执法类职位

    D

    法官、检察官类职位


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    某企业进行薪酬制度设计时，将员工的职位划分为若干个级别，按员工所处的职位级别确定其基本薪酬的水平和数额。该企业采用的薪酬制度设计方法是（　　）。[2014年真题]
    A

    职位分类法

    B

    职位等级法

    C

    计点法

    D

    因素比较法


    正确答案： D
    解析：
    职位等级法是将员工的职位划分为若干级别(即职级)，按其所处的职级确定其基本薪酬的水平和数额。题中，该公司“将员工的职位划分为若干个级别，进行员工薪酬设计”的行为就是职位等级法的具体做法。

  • 第12题：

    多选题
    目前中国公务员的职位类别按照其职位性质、特点和管理需要，划分为（）
    A

    党政工作类

    B

    企业管理类

    C

    综合管理类

    D

    行政管理类

    E

    专业技术类

    F

    行政执法类


    正确答案： E,B
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    薪酬公平性原则中的个人公平性是指()。

    A:不同企业中相似职位的薪酬基本相同
    B:同一企业中对企业贡献大小相同的不同职位薪酬基本相同
    C:同一企业中相同职位的员工薪酬基本相同
    D:同一工作团队中的所有员工薪酬基本相同

    答案：C
    解析：
    薪酬的公平性可以分为三个层次：①外部公平性，即同一行业或同一地区或同等规模的不同企业中类似职位的薪酬应当基本相同；②内部公平性，指同一企业中不同职位所获薪酬应正比于各自的贡献，只要比值一致便是公平；③个人公平性，涉及同一企业中占据相同职位的人所获薪酬之间的比较。

  • 第14题：

    某企业进行薪酬制度设计时，将员工的职位划分为若干个级别，按员工所处的职位级别确定其基本薪酬的水平和数额，该企业采用的薪酬制度设计方法是（）。

    A、职位分类法
    B、职位等级法
    C、计点法
    D、因素比较法

    答案：B
    解析：
    本题考察第七章第三节企业薪酬制度设计的方法下以职位为导向的基本薪酬制度的设计知识点。职位等级法是将员工的职位划分为若干个级别，按员工所处的职位级别确定其基本薪酬的水平和数额。

  • 第15题：

    企业在设计薪酬制度时，将所有的职位划分成管理类、技术类、财务类等不同的类型，这种基本薪酬制度的设计方法是（ ）。

    A、职位分类法
    B、职位等级法
    C、计点法
    D、因素比较法

    答案：A
    解析：
    本题考查了职位分类法的定义。

  • 第16题：

    目前中国公务员的职位类别按照其职位性质、特点和管理需要，划分为（）

    A.党政工作类
    B.企业管理类
    C.综合管理类
    D.行政管理类
    E.专业技术类
    F.行政执法类

    答案：C,E,F
    解析：

  • 第17题：

    目前中国公务员的职位类别按照其职位性质、特点和管理需要，划分为（）

    • A、党政工作类
    • B、企业管理类
    • C、综合管理类
    • D、行政管理类
    • E、专业技术类
    • F、行政执法类

    正确答案:C,E,F

  • 第18题：

    H医药有限公司成立于1998年，拥有大批核心的高素质研发人员和销售人员，是华中地区的重点医药生产和流通企业之一。由于近年来，公司骨干人员流失率呈逐年上升趋势，尤其以高管、研发人员最为突出。因此，公司筹划设计一套新的薪酬体系，用以激励并保留员工。在新的薪酬体系中，员工薪酬包括基本工资、补贴、福利和奖金四个单元。所有员工分为管理类、技术类和一般员工三个序列。其中基本工资主要是根据资历、职称、学历等来确定。各职位序列中基本工资与奖金的比例是一定的，在确定奖金时根据职位考核结果。所有职位的薪酬水平均确定在市场75分位的水平上。薪酬体系的调整主要包括晋升调薪、考核调薪和通货膨胀调薪三种类型。 H公司进行薪酬体系设计的正确步骤是（）。 ①明确企业基本现状及战略目标 ②工作分析及工作评价 ③薪酬调查及确定薪酬水平 ④薪酬结构设计 ⑤薪酬预算与控制

    • A、①②③④⑤
    • B、①②③⑤④
    • C、②①③④⑤
    • D、②①③⑤④

    正确答案:A

  • 第19题：

    G医药有限公司成立于2005年，拥有大批核心的高素质研发人员和销售人员，是西南地区的重点医药生产和流通企业之一。由于近年来，公司骨干人员流失率呈逐年上升趋势，尤其以高管、研发人员最为突出。因此，公司筹划设计一套新的薪酬体系，用以激励并保留员工。在新的薪酬体系中，员工薪酬包括基本工资、补贴、福利和奖金四个单元。所有员工分为管理类、技术类和一般员工三个序列。其中基本工资主要是根据资历、职称、学历等来确定。各职位序列中基本工资与奖金的比例是一定的，在确定奖金时根据职位考核结果。所有职位的薪酬水平均确定在市场80分位的水平上。薪酬体系的调整主要包括晋升调薪、考核调薪和通货膨胀调薪三种类型。 该公司的薪酬体系设计流程不规范，缺少（）环节

    • A、工作分析
    • B、市场薪酬调查
    • C、工作评价
    • D、薪酬预算

    正确答案:A,C,D

  • 第20题：

    G医药有限公司成立于2005年，拥有大批核心的高素质研发人员和销售人员，是西南地区的重点医药生产和流通企业之一。由于近年来，公司骨干人员流失率呈逐年上升趋势，尤其以高管、研发人员最为突出。因此，公司筹划设计一套新的薪酬体系，用以激励并保留员工。在新的薪酬体系中，员工薪酬包括基本工资、补贴、福利和奖金四个单元。所有员工分为管理类、技术类和一般员工三个序列。其中基本工资主要是根据资历、职称、学历等来确定。各职位序列中基本工资与奖金的比例是一定的，在确定奖金时根据职位考核结果。所有职位的薪酬水平均确定在市场80分位的水平上。薪酬体系的调整主要包括晋升调薪、考核调薪和通货膨胀调薪三种类型。关于G公司新的薪酬体系，下列说法正确的是（）

    • A、薪酬理念未能体现企业战略目标的需要
    • B、基本薪酬体现了职位的相对价值
    • C、薪酬水平定位及薪酬结构缺乏科学性
    • D、职位分类不能体现公司薪酬激励重点

    正确答案:A,C,D

  • 第21题：

    单选题
    某企业进行薪酬制度设计时，将员工的职位划分为若干个级别，按员工所处的职位级别确定其基本薪酬的水平和数额。该企业采用的薪酬制度设计方法是（）。
    A

    职位分类法

    B

    职位等级法

    C

    计点法

    D

    因素比较法


    正确答案： B
    解析：

  • 第22题：

    单选题
    某企业设计薪酬制度时，将员工的职位划分为五个级别，按员工所处的职级确定其基本薪酬的水平和数额。该企业采用的薪酬制度设计方法是(    )。
    A

    职位分类法

    B

    职位等级法

    C

    计点法

    D

    因素比较法


    正确答案： A
    解析：

  • 第23题：

    单选题
    G医药有限公司成立于2005年，拥有大批核心的高素质研发人员和销售人员，是西南地区的重点医药生产和流通企业之一。由于近年来，公司骨干人员流失率呈逐年上升趋势，尤其以高管、研发人员最为突出。因此，公司筹划设计一套新的薪酬体系，用以激励并保留员工。在新的薪酬体系中，员工薪酬包括基本工资、补贴、福利和奖金四个单元。所有员工分为管理类、技术类和一般员工三个序列。其中基本工资主要是根据资历、职称、学历等来确定。各职位序列中基本工资与奖金的比例是一定的，在确定奖金时根据职位考核结果。所有职位的薪酬水平均确定在市场80分位的水平上。薪酬体系的调整主要包括晋升调薪、考核调薪和通货膨胀调薪三种类型。该方案中的职位评价方法是()。
    A

    排序法

    B

    要素计点法

    C

    分类法

    D

    因素比较法


    正确答案： A
    解析： 因素比较法是要先找出适当的付酬要素，即先在本企业中找出若干有代表性的标杆职位作为评价时的参照物。因素比较法的优点是较为完善，不但可靠性高，同时也使不同的职位之间更具可比性，且可由职位内容直接求得具体薪酬金额。其缺点是评价体系设计复杂、难度较大、成本较高。同时，由于这种方法不易理解，因此，员工对其准确性和公平性容易产生质疑。主要适用于处在劳动力市场相对稳定环境下的规模较大的企业。该方案中，“按照一套成熟的职位评价标准对所有岗位进行价值评估”，表明其职位评价方法是因素比较法。

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