通信项目管理最重要的目标是()。A:技术先进性 B:保证通信质量 C:项目完成时间最短 D:项目成本最低

题目
通信项目管理最重要的目标是()。

A:技术先进性
B:保证通信质量
C:项目完成时间最短
D:项目成本最低
相似考题

1.通信企业的项目管理中有3个重要的目标,其中不包括()。A、质量B、成本C、进度D、过程

2.建设项目管理中最重要的任务是项目的()。A.目标策划B.目标控制C.安全管理D.目标定义

3.在建设工程监理过程中，要保证项目的参与各方围绕建设工程开展工作，使项目目标顺利实现，监理单位最重要也最困难的工作是()A:合同管理B:组织协调C:目标控制D:信息管理

4.确定某一项目的管理组织结构时最直接因素是公司的( )。 A．项目组织 B．人员配置 C．项目目标 D．项目管理方式

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  • 第1题：

    通信项目管理一般要以（）为首要目标。

    A.技术最先进
    B.保证通信质量
    C.项目成本最低
    D.项目完成时间最短

    答案：B
    解析：
    考察项目管理在通信业的应用。质量是通信行业的灵魂，也是通信项目管理最重要目标。

  • 第2题：

    通信项目管理的特点包括()。

    A:成本是通信项目的第一目标
    B:项目进度管理复杂
    C:通信项目管理的时效性要求高
    D:通信项目要求有高可维护性、可兼容性和可扩容性
    E:通信项目管理中信息交流方便

    答案：B,C,D,E
    解析：
    本题考查通信项目管理的特点。通信项目管理的特点：质量是通信项目第一目标；项目进度管理复杂；通信项目管理的时效性要求高；通信项目可维护性、可兼容性和可扩容性要求高；通信项目管理中信息交流方便。

  • 第3题：

    关于业主方项目管理目标和任务的说法，正确的是（　）。

    A、业主方的进度目标指项目交付使用的时间目标
    B、业主方的投资目标指项目的施工成本目标
    C、投资控制是业主方项目管理任务中最重要的任务
    D、业主方项目管理任务不包括设计阶段的信息管理

    答案：A
    解析：
    教材P5
    【知识点】业主方项目管理的目标和任务。选项A，进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标，此选项正确；选项B，业主的投资目标是项目的总投资目标，包括施工成本目标，但是不完全等于施工成本目标；选项C，安全控制是项目管理中最重要的任务；选项D，业主方的管理任务是包含信息管理的。

  • 第4题：

    通信项目一般要以（）为首要目标。

    • A、技术最选进
    • B、项目完成时间最短
    • C、保证通信质量
    • D、项目成本最低

    正确答案:C

  • 第5题：

    业主方项目管理目标和任务的说法，正确的是（）。

    • A、业主方的进度目标指项目交付使用的时间目标
    • B、业主方的投资目标指项目的施工成本目标
    • C、投资控制是业主方项目管理最重要的任务
    • D、业主方项目管理不包括设计阶段的信息管理

    正确答案:A

  • 第6题：

    采用PDCA循环管理对项目目标控制时，最重要的一个环节是A——处理


    正确答案:错误

  • 第7题：

    项目范围管理中的（　）这几项重要管理成果是确定目标参数的主要依据，也是表述目标管理的最适宜的载体。

    • A、项目许可证
    • B、工作任务书
    • C、工作分解结构
    • D、项目绩效管理计划
    • E、项目过程目标和详细计划

    正确答案:A,B,C

  • 第8题：

    多选题
    在项目建设实施管理目标体系中，最重要的是（）控制目标。
    A

    质量

    B

    工期

    C

    费用

    D

    安全生产

    E

    信息管理


    正确答案： D,B
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    关于业主方项目管理目标和任务的说法，正确的是（  ）。
    A

    业主方的投资目标指项目的施工成本目标

    B

    业主方的进度目标指项目交付使用的时间目标

    C

    投资控制是业主方项目管理任务中最重要的任务

    D

    业主方项目管理任务不包括设计阶段的信息管理


    正确答案： A
    解析：

  • 第10题：

    单选题
    业主方项目管理最核心的问题是其（　　），在进行项目管理组织结构图设计时，需要考虑多方面的因素。
    A

    组织结构

    B

    组织目标

    C

    系统目标

    D

    个人目标


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    界面管理是建设项目（　　）的关键，是投资建设项目系统综合管理中的一个十分重要的内容和环节。
    A

    目标综合管理

    B

    目标集成管理

    C

    目标有效管理

    D

    目标绩效管理


    正确答案： A
    解析：
    按照系统论的观点，建设项目的组织管理需要对整个项目系统进行全面分析，实施建设项目目标集成化管理。界面是集成的组成要素，建设项目系统的集成化及其功能的有效发挥是通过界面来实现的，界面管理也因而成为建设项目目标集成管理的关键，是投资建设项目系统综合管理中的一个十分重要的内容和环节。

  • 第12题：

    单选题
    在建设工程监理过程中，要保证项目的参与各方围绕建设工程开展工作，使项目目标顺利实现，监理单位最重要也最困难的工作是（）。
    A

    合同管理

    B

    组织协调

    C

    目标控制

    D

    信息管理


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    通信项目管理的特点包括（）。




    A.成本是通信项目的第一目标
    B.项目进度管理复杂
    C.通信项目管理的时效性要求髙
    D.通信项目要求有髙可维护性、可兼容性和可扩容性
    E.通信项目管理中信息交流方便

    答案：B,C,D,E
    解析：
    本题考查通信项目管理的特点。

  • 第14题：

    （2016年真题）关于业主方项目管理目标和任务的说法，正确的是（　）。

    A.业主方的进度目标指项目交付使用的时间目标
    B.业主方的投资目标指项目的施工成本目标
    C.投资控制是业主方项目管理任务中最重要的任务
    D.业主方项目管理任务不包括设计阶段的信息管理

    答案：A
    解析：
    选项A，进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标，此选项正确；
    选项B，业主的投资目标是项目的总投资目标，包括施工成本目标，但是不完全等于施工成本目标；
    选项C，安全控制是项目管理中最重要的任务；
    选项D，业主方的管理任务是包含信息管理的。

  • 第15题：

    建设工程项目施工成本管理最根本、最重要的基础工作是（ ）。

    A. 成本管理目标的确立
    B. 成本管理任务的分工
    C. 成本管理组织制度的建立
    D. 成本管理责任体系的建立


    答案：D
    解析：
    本题主要考查对施工成本管理的理解。

    施工成本管理的基础工作内容是多方面的，成本管理责任体系的建立是其中最根本最重要的基础工作。除此而外，应从以下诸方面为施工成本管理创造良好的基础条件。

    （1）统一组织内部工程项目成本计划的内容和格式；

    （2）建立企业内部施工定额并保持其适应性、有效性和相对的先进性，为施工成本计划的编制提供支持；

    （3）建立生产资料市场价格信息的收集网络和必要的派出询价网点，做好市场行情预测，保证采购价格信息的及时性和准确性。同时，建立企业的分包商、供应商评审注册名录，稳定发展良好的供方关系，为编制施工成本计划与采购工作提供支持；

    （4）建立已完项目的成本资料、报告报表等的归集、整理、保管和使用管理制度；

    （5）科学设计施工成本核算账册体系、业务台账、成本报告报表，为施工成本管理的业务操作提供统一的范式。

    综上所述，本题正确答案为B。

  • 第16题：

    项目管理是保证项目成功的核心手段，在项目实施过程中具有重大作用，项目开发计划是项目管理的重要元素，是项目实施的基础：（）采用可行的方法，在与质量、成本目标等要素相协调的基础上安全实现项目目标

    • A、进度管理 
    • B、风险管理 
    • C、范围管理 
    • D、配置管理

    正确答案:A

  • 第17题：

    论述目标在项目管理中的重要性。


    正确答案: 项目目标（Project Objectives）是指一个项目为了达到预期成果必须完成的各项指标标准。主要表现为：
    （1）质量目标；
    （2）工期目标；
    （3）投资目标；通称三大目标，它们的目标值由合同界定，彼此之间存在着相互联系和制约的关系。项目目标确定过程伴随项目始终
    1、项目情况分析
    对项目的整个环境进行有效分析，包括外部环境、上层组织系统、市场情况、项目干系人（客户、承包商、相关供应商等）、社会经济和政治/法律环境等。
    2、项目问题界定
    对项目情况分析后，发现是否存在影响项目开展和发展的因素和问题，并对问题分类、界定。分析得出项目问题产生的原因、背景和界限。
    3、确定项目目标因素
    根据项目当前问题的分析和定义，确定可能影响项目发展和成败的明确、具体、可量化的目标因素，如项目风险大小、资金成本、项目涉及领域、通货膨胀、回收期等。具体应该体现在项目论证和可行性分析中。
    4、建立项目目标体系
    通过项目因素，确定项目相关各方面的目标和各层次的目标，并对项目目标的具体内容和重要性进行表述；
    5、各目标的关系确认
    哪些是必然（强制性）目标，哪些是期望目标，哪些是阶段性目标，不同的目标之间有哪些联系和矛盾，确认清楚后便于对项目的整体把握和推进项目的发展。
    项目目标的重要性
    （1）明确项目及项目组成员共同努力的方向。作为各方沟通的方式。
    （2）产生激励作用。
    （3）为制定项目计划打下基础，为项目计划指明方向。
    （4）作为评价项目成功的依据。
    明确项目的目标和范围，并以项目章程的形式固定下来，可以保证项目团队朝着一个既定的方向努力，这在IT项目中尤其重要，很多IT项目在实施过程中，因为客户人为的需求变化或项目成员对需求的镀金，项目范围无限漫延，导致项目无法完成。所以在具体实施信息系统项目时，需要正确认识并重视目标在项目管理中的重要性。
    项目管理与目标管理是两个不完全相同的管理模式，但目标管理仍然是项目管理的重要思想。首先，从总体来看，所有项目都要支持组织的战略目标，项目的最终目标要与组织的目标保持一致；其次，从微观来看一个具体的项目，也处处渗透着目标管理的思想，具体表现如下：
    （1）整个项目是以目标为导向的。最后向客户提交的可交付物就是整个项目团队的工作目标。
    （2）项目组内部各专业是按目标管理的。在项目内部，每个项目小组都是按目标进行管理的，只有每个项目组按时按质完成任务，才能保证整个项目目标的完成。
    目标管理的实质是强调根据目标进行管理，即围绕确定目标和以实现目标的为中心，开展一系列管理活动。这种管理的主要特点是：
    ①强调活动的目的性，重视未来研究和目标体系的设置；
    ②强调用目标来统一和指导全体人员的思想和行动，以保证组织的整体性和行动的一致性；
    ③强调根据目标进行系统整体管理，使管理过程、人员、方法和工作安排都围绕目标运行；
    ④强调发挥人的积极性、主动性和创造性，按照目标要求实行自主管理和自我控制，以提高适应环境为化的应变能力；
    ⑤强调根据目标成果来考核管理绩效，以保证管理活动获得满意的效果。
    明确项目的目标和范围，并以项目章程的形式固定下来，可以保证项目团队朝着一个既定的方向努力，这在IT项目中尤其重要，很多IT项目在实施过程中，因为客户人为的需求变化或项目成员对需求的镀金，项目范围无限漫延，导致项目无法完成。所以在具体实施信息系统项目时，需要正确认识并落实目标管理。

  • 第18题：

    在项目建设实施管理目标体系中，最重要的是（）控制目标。

    • A、质量
    • B、工期
    • C、费用
    • D、安全生产
    • E、信息管理

    正确答案:A,B,C,D

  • 第19题：

    通信项目管理一般要以（　）为首要目标。

    • A、技术最先进
    • B、保证通信质量
    • C、项目成本最低
    • D、项目完成时间最短

    正确答案:B

  • 第20题：

    多选题
    项目范围管理中的（　）这几项重要管理成果是确定目标参数的主要依据，也是表述目标管理的最适宜的载体。
    A

    项目许可证

    B

    工作任务书

    C

    工作分解结构

    D

    项目绩效管理计划

    E

    项目过程目标和详细计划


    正确答案： C,A
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    项目管理是保证项目成功的核心手段，在项目实施过程中具有重大作用，项目开发计划是项目管理的重要元素，是项目实施的基础：（）采用可行的方法，在与质量、成本目标等要素相协调的基础上安全实现项目目标
    A

    进度管理 

    B

    风险管理 

    C

    范围管理 

    D

    配置管理


    正确答案： C
    解析： 范围管理就是解决项目边界的问题（哪些该做，哪些不该做），项目的三大目标（铁三角）就是进度、质量、成本。

  • 第22题：

    单选题
    通信项目管理一般要以（　）为首要目标。
    A

    技术最先进

    B

    保证通信质量

    C

    项目成本最低

    D

    项目完成时间最短


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    多选题
    通信项目管理的特点包括（）。
    A

    成本是通信项目的第一目标

    B

    项目进度管理复杂

    C

    通信项目管理的时效性要求高

    D

    通信项目要求有高可维护性、可兼容性和可扩容性

    E

    通信项目管理中信息交流方便


    正确答案： C,E
    解析： 本题考查通信项目管理的特点。通信项目管理的特点：质量是通信项目第一目标；项目进度管理复杂；通信项目管理的时效性要求高；通信项目可维护性、可兼容性和可扩容性要求高；通信项目管理中信息交流方便。

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