商品流通企业的薪酬管理就是商品流通企业对本企业员工报酬的()进行确定、分配和调整的过程。A:支付标准 B:发放时间 C:发放水平 D:要素结构 E:发放形式
题目
B:发放时间
C:发放水平
D:要素结构
E:发放形式
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更多“商品流通企业的薪酬管理就是商品流通企业对本企业员工报酬的()进行确定、分配和调整的过程。”相关问题
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第1题：
员工薪酬管理，是企业管理者对员工薪酬的支付标准、发放水平、要素结构进行确定、分配和调整的过程，即是对基本工资、绩效工资、激励性报酬和( )等薪资加以确定和调整的过程。
A．奖励
B．奖金
C．年终奖
D．福利
正确答案：D
-
第2题：
小王是某商品流通企业的配送员工，他的薪酬计量更适合采用()形式。A:计件
B:计时
C:绩效
D:提成答案：A解析：本题考查计件工资适用领域和职业。商品流通企业的配送员工更适合计件工资。 -
第3题：
小王是某商品流通企业的配送员工，他的薪酬计量更适合采用()工资的形式。A:计件
B:计时
C:绩效
D:提成答案：A解析：计件工资以生产的结果为工资的计量基础，适用范围具有一定的局限性。包括①产品的数量质量可以准确计算并检验的行业；②产品的生产数量和质量取决于工人努力程度的行业；③品种比较单一，且能大批量生产的行业和企业。 -
第4题：
商品流通企业进行资源分析的主要目的有()。A:列出企业资源的数量
B:列出企业资源的品质清单
C:分析相对于竞争对手企业的资源强势和弱势
D:确定形成商品流通企业核心竞争力的战略性资源
E:掌握商品流通企业目前的能力状况答案：C,D解析：商品流通企业进行资源分析的主要目的不是列出企业资源的数量、种类和品质清单，而是分析和判定相对于竞争对手企业的资源强势和弱势所在，进而确定形成商品流通企业核心竞争力和竞争优势的战略性资源。 -
第5题：
在商品流通过程中存在和隐藏着许多风险。如质量风险、信贷风险、政策风险、汇率风险、财务风险等，由（）来承担这些风险，无疑会极大地增加供求双方的信息，加快流通和再生产的过程。
A供方商品流通企业
B分销商品流通企业
C专业商品流通企业
D第三方商品流通企业
C
略 -
第6题：
薪酬管理是企业对其薪酬战略、薪酬政策、薪酬制度及薪酬功效的确定、控制和调整过程。
正确答案:正确 -
第7题：
员工薪酬管理，是企业管理者对员工薪酬的支付标准、发放水平、要素结构进行确定、分配和调整的过程，即是对基本工资、绩效工资、激励性报酬和（）等薪资加以确定和调整的过程。
- A、奖励
- B、奖金
- C、福利
- D、年终奖
正确答案:C -
第8题：
随着新经济时代的来临，人力资源成本在商品流通企业活动成本中所占份额的增加，（ ）成为企业和员工共同关心的内容。
- A、财务管理
- B、效益管理
- C、薪酬管理
- D、资源管理
正确答案:C -
第9题：
单选题（ ）是指商品是商品流通企业在其战略管理过程中所要达到的市场竞争地位和管理绩效的目标。A商品流通企业战略目标
B商品流通企业战略管理
C商品流通企业战略决策
D商品流通企业战略预测
正确答案： A解析： 商品流通企业战略目标是商品流通企业在其战略管理过程中所要达到的市场竞争地位和管理绩效的目标。 -
第10题：
单选题企业对员工薪酬的支付标准、发放水平和要素结构进行确定、分配和调整的过程称为（）A薪酬管理
B薪酬定位
C薪酬设计
D薪酬调整
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第11题：
单选题商品流通企业在进行薪酬调查时，首先要确定薪酬调查的范围。在选择被调查企业时-要选择（ ）与本企业有可比性的企业。A雇佣的劳动力
B生产规模
C技术水平
D产品
正确答案： D解析： 本题考查薪酬调查的范围。调查时选择被调查的企业，要选择其雇用的劳动力与本企业具有可比性的企业。 -
第12题：
单选题关于商品流通企业战略长远性特点的说法，正确的是（ ）。A商品流通企业战略是以企业的全局为对象，规定企业的总体行动
B商品流通企业战略谋划企业如何与竞争对手抗衡
C商品流通企业战略需根据环境变化及时进行调整
D品流通企业战略筹划未来3〜5年或更长的时间企业如何生存和发展
正确答案： D解析： -
第13题：
下列关于薪酬管理的说法不正确的是（ ）
A.薪酬水平指企业内部各个职位之间薪酬的相互关系，它反映了企业支付的薪酬的内部一致性。
B.员工所处的职位是决定员工个人基本薪酬以及企业薪酬结构的重要基础，也是内部公平性的主要体现，属于影响薪酬管理的主要因素中的企业内部因素。
C.薪酬管理是指企业在经营战略和发展规划的指导下，综合考虑内外部各种因素的影响，确定自身的薪酬水平、薪酬结构和薪酬形式，并进行薪酬调整和薪酬控制的整个过程。
D.影响薪酬管理的主要因素包括企业外部因素，企业内部因素和员工个人因素。
E.薪酬调整是指企业根据内外部各种因素的变化，对薪酬水平、薪酬结构和薪酬形式进行相应的变动。答案：A,B解析：本题考查的是：薪酬管理的含义。
薪酬水平是指企业内部各类职位以及企业整体平均薪酬的高低状况，它反映了企业支付的薪酬的外部竞争性。薪酬结构指企业内部各个职位之间薪酬的相互关系，它反映了企业支付的薪酬的内部一致性。因此A项错误。
影响薪酬管理的主要因素包括企业外部因素，企业内部因素和员工个人因素。影响企业薪酬管理的内部因素主要有：企业的经营战略，企业的发展状况，企业的财务状况三种因素。影响企业薪酬管理的员工个人因素主要有：员工所处的职位，员工的绩效表现，员工的工作年限三种因素，因此B项错误； -
第14题：
商品流通企业在进行薪酬调查时，首先要确定薪酬调查的范围。在选择被调查企业时，要选择()与本企业有可比性的企业。A:雇佣的劳动力
B:生产规模
C:技术水平
D:产品答案：A解析：本题考查薪酬调查的范围。调查时选择被调查的企业，要选择其雇用的劳动力与本企业具有可比性的企业。 -
第15题：
商品流通企业战略管理过程的阶段，包括()。A:确定企业使命
B:战略分析
C:战略选择及评价
D:成本选择
E:战略实施及控制答案：A,B,C,E解析：本题考查商品流通企业战略管理的过程。 -
第16题：
商品流通企业管理层通过对企业经营条件进行研究分析，确定了企业在未来一定时期内的活动方向和目标，编制一整套行动方案，这一工作属于商品流通企业管理职能中的（ ）职能。
A．计划
B．组织
C．领导
D．控制答案：A解析：商品流通企业管理的职能是从过程的角度来考察企业管理者所承担的工作内容，包括计划、组织、领导和控制四项职能。计划是对未来活动如何进行的预先筹划。商品流通企业在开展一项活动之前，首先要制订计划。计划包括以下两项内容：①分析研究活动条件，即对企业活动条件包括企业内部能力和外部环境进行研究分析；②确定企业目标并编制行动计划。 -
第17题：
（ ）是指商品是商品流通企业在其战略管理过程中所要达到的市场竞争地位和管理绩效的目标。
- A、商品流通企业战略目标
- B、商品流通企业战略管理
- C、商品流通企业战略决策
- D、商品流通企业战略预测
正确答案:A -
第18题：
企业对员工薪酬的支付标准、发放水平和要素结构进行确定、分配和调整的过程称为（）
- A、薪酬管理
- B、薪酬定位
- C、薪酬设计
- D、薪酬调整
正确答案:A -
第19题：
薪酬管理是在组织发展战略指导下，对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。
正确答案:正确 -
第20题：
多选题商品流通企业的薪酬管理就是商品流通企业对本企业员工报酬的（ ）进行确定、分配和调整的过程。A支付标准
B发放时间
C发放水平
D要素结构
E发放形式
正确答案： B,E解析：
商品流通企业的薪酬管理是指企业对本企业员工报酬的支付标准、发放水平、要素结构进行确定、分配和调整的过程。传统的薪酬管理仅具有物质报酬分配的性质，而对被管理者的行为特征考虑较少，其着眼点是物质报酬。现代企业薪酬管理的着眼点转移到人。 -
第21题：
多选题商品流通企业进行资源分析的主要目的有（ ）。A列出企业资源的数量
B列出企业资源的品质清单
C分析相对于竞争对手企业的资源强势和弱势
D确定形成商品流通企业核心竞争力的战略性资源
E掌握商品流通企业目前的能力状况
正确答案： B,A解析：
商品流通企业进行资源分析的主要目的不是列出企业资源的数量、种类和品质清单，而是分析和判定相对于竞争对手企业的资源强势和弱势所在，进而确定形成商品流通企业核心竞争力和竞争优势的战略性资源。 -
第22题：
单选题关于商品流通企业战略长远性特点的说法，正确的是( )。A商品流通企业战略是以企业的全局为对象，规定企业的总体行动
B商品流通企业战略谋划企业如何与竞争对手抗衡
C商品流通企业战略需根据环境的变化及时进行调整
D商品流通企业战略筹划未来3~5年或更长时间企业如何生存和发展
正确答案： D解析： -
第23题：
单选题随着新经济时代的来临，人力资源成本在商品流通企业活动成本中所占份额的增加，（ ）成为企业和员工共同关心的内容。A财务管理
B效益管理
C薪酬管理
D资源管理
正确答案： B解析： 本题考查薪酬管理的相关内容。薪酬管理成为企业和员工共同关心的内容。