()可以很好地防御行业中的各种竞争力量，获得超过平均水平的利润。A:成本领先战略 B:差别化战略 C:商品流通企业战略 D:专一经营战略
题目
B:差别化战略
C:商品流通企业战略
D:专一经营战略
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第1题：
下列关于最低成本战略与产品差异战略的比较中，（ ）是正确的。
A．二者都是竞争战略
B．二者都可以使卖主获得较高的价格与较高的利润
C．成功的最低成本战略与产品差异战略都有助于战胜各种竞争力量
D．无论是实行最低成本战略还是产品差异战略，企业都必须是该行业中惟一一个实施该战略的人
正确答案：AC
法律法规：
产品差异战略；
产品差异战略是以产品或服务的与众不同的特征作为优势进行竞争的战略。企业采取不同的风格、独特的性征、卓越的服务，便捷的配件、超额的消费者剩余、优良的工程设计与实绩、非凡的质量、可*的产品、优质的制造、领先的技术、便利的制服、完整的产品线、良好的企业形象等方式进行竞争。1.产品差异战略的优势及效果。产品差异有时容易被竞争对手模仿或消除。当差异性建立在技术优越、质量、给客户较多的支持服务、更多的货币价值基础上时，最可能产生持久的吸引力和竞争优势。2.产品差异战略的风险。差异战略的主要风险有：第一，实现差异有时要付出较高的成本，形成较高销售价格。这时，实行低成本战略的企业会战局竞争优势。第二，在企业进行差异化过程中，该产品的市场中心可能转向热衷于成本低、易生产的标准化产品，顾客可能决定不要或不想要具有附加性能的产品。第三，竞争对手经验表明，一个企业很难同时进行多种差异化，那样 可能破坏企业在现行目标市场的形象。为此，在实行产品差异化战略时，应注意要突出最有价值的一个方面，使初次购买的顾客易于试用产品，使一般的用户很难放弃该产品。 -
第2题：
一个完全竞争的厂商每年获得1000利润,其规模收益是不变的。()A.在长期,它可以通过半加一倍投入获得加倍的利润
B.当利润开始削减时,它可以提高价格
C.在长期,它可以获得相同的利润
D.当有厂商进入这个行业时,它将得不到利润
E.上述说法均不准确
正确答案：C
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第3题：
(2016年)美国哈佛商学院教授迈克尔·波特认为，从静态角度看，基本竞争力量的状况及其综合强度决定着（）。
Ⅰ．行业的发展方向Ⅱ．行业内的企业可能获得利润的最终潜力
Ⅲ．行业内的竞争激烈程度Ⅳ．行业竞争的强度和获利能力A.Ⅰ．Ⅱ
B.Ⅰ．Ⅱ．Ⅲ
C.Ⅰ．Ⅲ．Ⅳ
D.Ⅱ．Ⅲ答案：D解析：从静态角度看，基本竞争力量的状况及其综合强度，决定着行业内的竞争激烈程度，决定着行业内的企业可能获得利润的最终潜力；从动态角度看，这五种竞争力量抗衡的结果，共同决定着行业的发展方向，共同决定行业竞争的强度和获利能力。 -
第4题：
美国哈佛商学院教授迈克尔·波特认为，从静态角度看，基本竞争力量的状况及其综合强度决定着（ ）。
Ⅰ行业的发展方向Ⅱ行业内的企业可能获得利润的最终潜力
Ⅲ行业内的竞争激烈程度Ⅳ行业竞争的强度和获利能力A、Ⅰ、Ⅱ
B、Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ
C、Ⅰ、Ⅲ、Ⅳ
D、Ⅱ、Ⅲ答案：D解析：从静态角度看，基本竞争力量的状况及其综合强度，决定着行业内的竞争激烈程度，决定着行业内的企业可能获得利润的最终潜力；从动态角度看，这五种竞争力量抗衡的结果，共同决定着行业的发展方向，共同决定行业竞争的强度和获利能力。 -
第5题：
一个行业内存在五种基本竞争力量，从静态角度看，这五种基本竞争力量的状况及其综合强度决定着行业内的竞争激烈程度，决定着行业内的企业可能获得利润的最终潜力。()答案：对解析： -
第6题：
在波特的竞争模型中，影响行业竞争力量包括（）个方面。
正确答案:五 -
第7题：
台湾IT教父施振荣在《再造宏碁》一书中使用的“微笑曲线”说明（）。
- A、掌控品牌可以获得高额利润
- B、掌控技术可以获得竞争优势
- C、单纯提供劳务则将处于被动的局面
- D、知识产权可以很好的保护企业的竞争力
正确答案:A,B,C,D -
第8题：
美国哈佛商学院教授迈克尔·波特认为，一个行业内激烈竞争的局面源于其内在的竞争结构。一个行业内存在着五种基本竞争力量，即潜在进入者、替代品、供给方、需求方以及行业内现有的竞争者。以下表述正确的是（）。
- A、从静态角度看，这五种基本竞争力量的状况及其综合强度决定着行业内竞争的激烈程度
- B、从动态角度看，这五种竞争力量抗衡的结果，共同决定着行业的发展方向
- C、各种力量的作用是不同的，常常是最强的某个力量或几个力量处在支配地位、起着决定性的作用
- D、五种力量中的每一种力量的优势都是行业结构或作为行业基础的经济特征和技术特征的一个函数
- E、行业结构是相对稳定的，但是随着行业发展进程而变化。结构变化改变了竞争力量总体的相对的强度，从而能够以积极或消极的方式影响行业的盈利能力
正确答案:A,B,C,D,E -
第9题：
多选题下列关于集中化战略的说法，正确的有（ ）。A针对竞争对手最薄弱的环节采取行动
B目标市场范围广
C可以获得较大的市场份额
D可以更好地了解市场和顾客，提供更好的产品与服务
E可使企业获得超过行业平均水平的收益
正确答案： B,A解析：
采用集中化战略的企业由于其市场面狭小，可以更好的了解市场和顾客，提供更好的产品与服务。但是集中化战略在获得市场份额方面有某些局限性，由于其目标市场是相对狭小的，企业的市场份额总体水平是较低的。 -
第10题：
问答题通过对行业中竞争结构的分析，可以了解本企业在行业中所处的竞争地位、所具有的竞争优势等，以便企业制定出战胜各种竞争力量的基本对策。 ( )正确答案：解析： 暂无解析 -
第11题：
填空题波特认为，行业的竞争状况以及最终利润状况取决于五种力量共同作用的结构，这五种力量是_________、_________、_________、_________和_________。正确答案： 新进入者的入侵威胁,替代品的替代威胁,供方的谈价能力,买方的谈价能力,现有竞争者的竞争状况解析： 暂无解析 -
第12题：
单选题差异化战略的主要优势在于（ ）。A能够吸引品牌忠诚度高且对价格不敏感的顾客，从而获得超过行业平均水平的收益
B更易形成规模经济
C集中于某一细分目标市场通过成本领先获得竞争优势
D集中于某一细分目标市场通过差异化获得竞争优势
正确答案： A解析：
B项属于成本领先战略的优势；C项属于集中成本领先战略的优势；D项属于集中差异战略的优势。 -
第13题：
成本领先战略是指通过有效途径，使企业的全部成本低于()的成本，以获得同行业平均水平以上的利润。
A、竞争对手
B、别人
C、其他企业
D、同行业
参考答案：A
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第14题：
产业组织理论认为，利润率指标可以作为衡量产业市场资源配置效率的指标，其原因在于（）。
A.完全竞争的市场中，所有的企业都只能获得正常利润
B.完全垄断的市场中，垄断企业可获得超额利润
C.寡头竞争的市场中，企业不可能获得超额利润
D.垄断竞争的市场中，企业获得的利润趋于平均化
正确答案：A
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第15题：
波特认为，从动态角度看，五力模型中的五种竞争力量抗衡的结果共同决定着()。
Ⅰ．行业的发展方向
Ⅱ．行业内的企业可能获得利润的最终潜力
Ⅲ．行业内的竞争激烈程度
Ⅳ．行业竞争的强度和获利能力A.Ⅰ、Ⅱ
B.Ⅱ、Ⅲ
C.Ⅰ、Ⅳ
D.Ⅲ、Ⅳ答案：C解析：从静态角度看．基本竞争力量的状况及其综合强度，决定着行业内的竞争激烈程度，决定着行业内的企业可能获得利润的最终潜力：从动态角度看，这五种竞争力量抗衡的结果，共同决定着行业的发展方向．共同决定行业竞争的强度和获利能力。@## -
第16题：
完全竞争行业实现长期均衡时，下列表述正确的有()。A.行业中的企业都实现了正利润
B.行业中的企业都实现了正常利润
C.该行业没有新的企业进入
D.该行业中没有任何企业退出
E.行业中的企业均获得超额利润答案：B,C,D解析：完全竞争行业实现长期均衡，企业的超额利润为零，只获得正常利润，所以没有新的企业进入，也没有企业退出。故BCD正确，A项错误。所以答案选BCD。 -
第17题：
产业组织理论认为，利润率指标可以作为衡量产业市场资源配置效率的指标，其原因在于()。A:垄断竞争的市场中，企业获得的利润趋于平均化
B:寡头竞争的市场中，企业不可能获得超额利润
C:完全垄断的市场中，垄断企业可获得超额利润
D:完全竞争的市场中，所有的企业都只能获得正常利润答案：D解析：微观经济学理论认为，在完全竞争的市场结构中，资源配置实现最优，该市场上的所有企业者只能获得正常利润，且不同产业的利润率水平趋向一致。那么利润率越高，说明市场偏离完全竞争的程度越远。 -
第18题：
波特认为任何企业的竞争规律都寓于各种力量，这些力量的集合决定了企业在一个产业获得超过资本的平均投资收益率的能力。这些力量包括（）
- A、竞争者的进入
- B、替代品的威胁
- C、买房的讨价还价能力
- D、卖方的讨价还价能力
- E、现有竞争者之间的竞争
正确答案:A,B,C,D,E -
第19题：
一个完全竞争企业每年获得1000元的利润，那么（）
- A、长期内，它可以通过增加投入继续获得加倍的利润
- B、当利润开始消减时，它可以提高价格
- C、当有企业进入这个行业时，它将得不到利润
- D、长期内它将获得相同的利润
正确答案:C -
第20题：
波特认为，行业的竞争状况以及最终利润状况取决于五种力量共同作用的结构，这五种力量是_________、_________、_________、_________和_________。
正确答案:新进入者的入侵威胁；替代品的替代威胁；供方的谈价能力；买方的谈价能力；现有竞争者的竞争状况 -
第21题：
多选题波特认为任何企业的竞争规律都寓于各种力量，这些力量的集合决定了企业在一个产业获得超过资本的平均投资收益率的能力。这些力量包括（）A竞争者的进入
B替代品的威胁
C买房的讨价还价能力
D卖方的讨价还价能力
E现有竞争者之间的竞争
正确答案： B,A解析： 暂无解析 -
第22题：
单选题产业组织理论认为，利润率指标可以作为衡量产业市场资源配置效率的指标，其原因在于（ ）。[2007年真题]A完全竞争的市场中，所有的企业都只能获得正常利润
B完全垄断的市场中，垄断企业可获得超额利润
C寡头竞争的市场中，企业不可能获得超额利润
D垄断竞争的市场中，企业获得的利润趋于平均化
正确答案： A解析：
在完全竞争的市场中，资源可以在产业间和企业间自由流动，这就导致各产业、各企业的长期利润率趋于平均化，所有的企业都只能获得正常利润。因此，产业组织理论的研究中常常用利润率指标作为衡量市场资源配置效率的指标。 -
第23题：
单选题（ ）可以很好地防御行业中的各种竞争力量，获得超过平均水平的利润。A成本领先战略
B差别化战略
C商品流通企业战略
D专一经营战略
正确答案： A解析：
采取差别化战略可以很好地防御行业中的各种竞争力量，获得超过平均水平的利润。主要体现在以下三个方面：①形成进入障碍；②降低顾客价格敏感程度；③有效防止竞争者迅速模仿。