在战略实施过程，产生偏差的原因包括()。A:战略环境多变，使原来选择的战略方案与实际严重不符 B:原来选择的战略方案存在严重偏差 C:战略实施过程的明显失误 D:没有确定企业在某一特定经营领域的竞争优势 E:战略实施情况太好导致战略修订的要求

题目
在战略实施过程，产生偏差的原因包括()。

A:战略环境多变，使原来选择的战略方案与实际严重不符
B:原来选择的战略方案存在严重偏差
C:战略实施过程的明显失误
D:没有确定企业在某一特定经营领域的竞争优势
E:战略实施情况太好导致战略修订的要求
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1.为了对项目实施过程进行持续改进,必须不断地实施诊断。实施诊断不包括()。A.对工程实施状况的分析评价B.分析偏差产生的原因C.预测工程过程中的各种干扰和潜在的危险D.原因责任的分析

2.（2018年）下列工作内容中，属于合同实施偏差分析的有（??）A.产生偏差的原因分析 B.实施偏差的责任分析 C.合同实施趋势分析 D.实施偏差的费用分析 E.过程控制要求高

3.(2018年)下列工作内容中，属于合同实施偏差分析的有（ ）。A.产生偏差的原因分 B.实施偏差的责任分析 C.合同实趋势分析 D.实施偏差的费用分析 E.过程控制要求高

4.合同实施偏差分析不包括（ ）。 A.产生偏差的原因分析 B.合同实施偏差的责任分析 C.合同实施趋势分析 D.合同实施措施分析

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  • 第1题：

    承包单位对施工合同实施偏差进行分析，其内容包括：产生合同偏差的原因、合同实施偏差的责任及()。

    A、 不同项目合同偏差的对比
    B、 合同实施的趋势
    C、 偏差的跟踪情况
    D、 业主对合同偏差的态度

    答案：B
    解析：
    合同实施偏差分析的内容包括以下几个方面。1.产生偏差的原因分析；2.合同实施偏差的责任分析；3.合同实施趋势分析

  • 第2题：

    合同实施偏差分析的内容包括（）。

    A.产生偏差的原因分析
    B.合同实施的任务
    C.合同实施偏差的责任分析
    D.合同实施趋势分析
    E.合同的纠偏措施

    答案：A,C,D
    解析：
    2020新版教材P258页
    合同实施偏差分析的内容包括以下几个方面。1.产生的原因分析；2.合同实施偏差的责任分析；3.合同实施趋势分析。

  • 第3题：

    合同实施偏差分析的内容包括（ ）。

    A.产生偏差的原因分析
    B.合同实施偏差的责任分析
    C.合同实施趋势分析
    D.项目承包利润分析
    E.进度偏差分析

    答案：A,B,C
    解析：
    合同实施偏差分析包括：产生偏差的原因分析、合同实施偏差的责任分析、合同实施趋势分析。

  • 第4题：

    在战略实施过程中，产生偏差的原因不包括()。

    A:战略实施情况太好导致战略修订的要求
    B:原来选择的战略方案存在严重偏差
    C:战略实施过程的明显失误
    D:没有确定企业在某一种特定经营领域的竞争优势

    答案：D
    解析：
    本题考查战略实施中产生偏差的原因。

  • 第5题：

    合同实施的偏差分析包括（）。

    • A、产生偏差的原因分析
    • B、合同实施偏差的责任分析
    • C、合同实施偏差的频率
    • D、合同实施偏差处理拟采取的措施
    • E、合同实施趋势分析

    正确答案:A,B,E

  • 第6题：

    将既定的战略目标与绩效标准相比较，发现战略差距，分析产生偏差的原因并纠正偏差的过程，是（）

    • A、战略分析
    • B、战略控制
    • C、战略选择
    • D、战略变革

    正确答案:B

  • 第7题：

    在战略实施过程中，产生偏差的原因不包括（　）

    • A、战略环境多边，使原来选择的战略方案与实际严重相悖
    • B、原来选择的战略方案存在严重偏差
    • C、战略实施过程的明显失误
    • D、没有确定企业在某一种特定经营领域的竞争优势

    正确答案:D

  • 第8题：

    问答题
    请分析企业战略实施结果和预定战略目标之间产生偏差的原因。

    正确答案：
    企业战略管理中的一个基本矛盾是既定战略同变化着的环境之间的矛盾。企业战略实施结果并不一定与预定的战略目标相一致,产生这种偏差的原因很多,主要有三方面的原因:
    (1)制订企业战略的内外环境发生了变化。例如,在外部环境中出现了新的机会或遇到意想不到的情况,企业内部资源条件产生了意想不到的变化,使原定企业战略与新的环境条件不相配合。
    (2)企业战略本身有重大缺陷或比较笼统,在实施过程中难以贯彻,企业战略需要修正、补充和完善。
    (3)在战略实施过程中,受企业内部某些主客观因素变化的影响,偏离了战略计划预期的目标。例如,某企业领导采取了错误的措施,致使战略实施结果与战略目标产生偏差等。
    对以上企业活动与预定战略目标偏离的情况如不及时采取措施加以纠正,企业战略就无法顺利实现,要使企业战略能不断顺应变化着的内外环境,除了使战略决策具有应变性外,还必须加强对战略实施的控制。
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    在战略实施过程中，产生偏差的原因不包括（　　）。
    A

    战略环境多变，使原来选择的战略方案与实际严重相悖

    B

    原来选择的战略方案存在严重偏差

    C

    战略实施过程的明显失误

    D

    没有确定企业在某一特定经营领域的竞争优势


    正确答案： B
    解析：
    在战略实施过程中，常见的产生偏差的原因有：①战略环境多变，使原来选择的战略方案与实际严重相悖；②原来选择的战略方案存在严重偏差；③战略实施过程的明显失误；④战略实施情况太好导致战略修订的要求。

  • 第10题：

    单选题
    合同实施偏差分析的内容不包括（　）。
    A

    产生偏差的原因分析

    B

    合同实施偏差的责任分析

    C

    合同实施趋势分析

    D

    纠正偏差措施分析


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    多选题
    合同实施的偏差分析包括（）。
    A

    产生偏差的原因分析

    B

    合同实施偏差的责任分析

    C

    合同实施偏差的频率

    D

    合同实施偏差处理拟采取的措施

    E

    合同实施趋势分析


    正确答案： B,E
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    多选题
    下列工作内容中，属于合同实施偏差分析的有（   ）。*
    A

    产生偏差的原因分析

    B

    实施偏差的责任分析

    C

    合同实趋势分析

    D

    实施偏差的费用分析

    E

    过程控制要求高


    正确答案： C,D
    解析：

  • 第13题：

    施工合同实施偏差分析的内容包括，产生合同偏差的原因分析，合同实施偏差的责任分析以及（）。


    A、 不同项目合同偏差的对比
    B、 偏差的跟踪情况分析
    C、 合同实施趋势分析
    D、 业主对合同偏差的态度分析

    答案：C
    解析：
    合同实施偏差分析的内容包括：产生偏差的原因分析、合同实施偏差的责任分析、合同实施趋势分析。正确答案：C

  • 第14题：

    战略控制过程中出现偏差的主要原因包括（ ）。

    A.战略环境多变
    B.原来选择的战略方案存在严重偏差
    C.战略实施过程的明显失误
    D.战略控制者的认识发生了改变
    E.战略实施情况太好导致战略修订的要求

    答案：A,B,C,E
    解析：
    本题考查战略控制产生偏差的原因。战略控制过程中产生偏差，常见的情况有：（1）战略环境多变，使原来选择的战略方案与实际严重相悖；（2）原来选择的战略方案存在严重偏差；（3）战略实施过程的明显失误；（4）战略实施情况太好导致战略修订的要求。

  • 第15题：

    合同实施偏差分析的内容包括（　　）。

    A.产生偏差的原因分析
    B.合同实施内容分析
    C.合同实施偏差的责任分析
    D.调整措施实施效果的分析
    E.合同实施趋势分析

    答案：A,C,E
    解析：
    本题考核的是合同实施偏差分析的内容。合同实施偏差分析的内容包括：(1)产生偏差的原因分析；(2)合同实施偏差的责任分析；(3)合同实施趋势分析。

  • 第16题：

    在战略实施过程中，产生偏差的原因不包括()。

    A:战略环境多变，使原来选择的战略方案与实际严重相悖
    B:原来选择的战略方案存在严重偏差
    C:战略实施过程的明显失误
    D:没有确定企业在某一特定经营领域的竞争优势

    答案：D
    解析：
    在战略实施过程中，常见的产生偏差的原因有：①战略环境多变，使原来选择的战略方案与实际严重相悖；②原来选择的战略方案存在严重偏差；③战略实施过程的明显失误；④战略实施情况太好导致战略修订的要求。

  • 第17题：

    合同实施的偏差分析包括（）。

    • A、合同实施现状
    • B、产生偏差的原因分析
    • C、合同实施偏差的责任分析
    • D、合同实施趋势分析
    • E、偏差的对比分析

    正确答案:B,C,D

  • 第18题：

    为了对项目实施过程进行持续改进，必须不断地实施诊断。实施诊断不包括（）。

    • A、对工程实施状况的分析评价
    • B、分析偏差产生的原因
    • C、预测工程过程中的各种干扰和潜在的危险
    • D、原因责任的分析

    正确答案:C

  • 第19题：

    战略控制是指在战略实施过程中应当对商品流通企业的战略活动进行考察、监督、比较战略实施的实际成效与预定战略目标的偏离程度，如果在战略实施过程中产生实际结果与预定目标有明显偏差时，应当采取措施校正战略方案。产生偏差的原因有（　）

    • A、战略环境多变
    • B、原来选择的战略方案存在严重偏差
    • C、战略实施过程明显失误
    • D、战略环境稳定

    正确答案:A,B,C,D

  • 第20题：

    多选题
    合同实施的偏差分析包括（）。
    A

    合同实施现状

    B

    产生偏差的原因分析

    C

    合同实施偏差的责任分析

    D

    合同实施趋势分析

    E

    偏差的对比分析


    正确答案： D,C
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    施工合同控制中合同实施的偏差分析不包括（  ）。
    A

    合同实施趋势分析

    B

    产生偏差的原因分析

    C

    产生偏差的风险分析

    D

    合同实施偏差的责任分析


    正确答案： B
    解析：

  • 第22题：

    单选题
    在战略实施过程中，产生偏差的原因不包括（　）
    A

    战略环境多边，使原来选择的战略方案与实际严重相悖

    B

    原来选择的战略方案存在严重偏差

    C

    战略实施过程的明显失误

    D

    没有确定企业在某一种特定经营领域的竞争优势


    正确答案： D
    解析： 参考教材第49页

  • 第23题：

    多选题
    战略实施过程中出现偏差的主要原因包括（　）
    A

    战略环境多变

    B

    原来选择的战略方案存在严重偏差

    C

    战略实施过程的明显失误

    D

    战略控制者的认识发生了改变

    E

    战略实施情况太好导致战略修订的要求


    正确答案： B,D
    解析：

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