第1题:
商品流通企业战略管理的特点是( )。
A.全过程管理、静态管理
B.全过程管理、动态管理
C.阶段管理、静态管理
D.阶段管理,动态管理
第2题:
商品流通企业战略管理过程中,处于第二阶段的是( )。
A.确定企业使命
B.战略分析
C.战略选择及评价
D.战略实施及控制
第3题:
第4题:
一个规范性的、全面的战略管理过程可大体分解为战略环境分析、()、战略实施与战略控制四个阶段。
第5题:
一个规范性的、全面的战略管理过程可大体分解为四个阶段,下列表述错误的是()。
第6题:
商品流通企业战略管理过程的阶段可分为()。
第7题:
一个规范性的、全面的商品流通企业战略管理过程的实施顺序是()。
第8题:
确定企业使命
战略分析
战略选择及评价
成本选择
战略实施及控制
第9题:
确定企业使命阶段
战略分析阶段
战略选择阶段
成本选择阶段
战略实施及控制阶段
第10题:
确立战略指导思想
战略评估阶段
战略选择及评价阶段
战略实施及控制阶段
第11题:
战略思考
战略酝酿
战略制定
战略保障
第12题:
全过程管理
动态管理
阶段性管理
静态管理
第13题:
下列阶段,不属于规范性的全面的战略管理过程的是( )。
A.战略分析阶段
B.成本选择阶段
C.战略评价阶段
D.战略实施阶段
第14题:
第15题:
第16题:
( )是指商品是商品流通企业在其战略管理过程中所要达到的市场竞争地位和管理绩效的目标。
第17题:
关于企业战略管理的说法,错误的是( )。
第18题:
商品流通企业战略管理的特点有( )
第19题:
一个规范性的、全面的商品流通企业战略管理过程,大体可以分解为以下阶段()。
第20题:
商品流通企业战略目标
商品流通企业战略管理
商品流通企业战略决策
商品流通企业战略预测
第21题:
战略分析
确定企业使命
战略选择
战略实施及控制
战略管理者的确定
第22题:
确定企业使命、战略分析、战略选择、战略实施及控制
确定战略目标、分析企业内外部条件、拟定备选方案、评价与选择
确定市场目标、战略环境分析、企业资源分析、战略推进
确定企业使命、战略选择、多目标决策、市场目标推进
第23题:
确定战略目标、分析企业内外部条件、拟定备选方案、评价与选择
确定企业使命、战略分析、战略选择、战略实施及控制
确定市场目标、战略环境分析、企业资源分析、战略推进
确定企业使命、战略选择、多目标决策、市场目标推进