延迟策略实施的关键在于()。A:需求的变化量 B:库存管理水平的提高 C:客户服务水平的改进 D:客户需求切入点的定位

题目
延迟策略实施的关键在于()。

A:需求的变化量
B:库存管理水平的提高
C:客户服务水平的改进
D:客户需求切入点的定位
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1.现代配送成本控制策略中的延迟策略是指接到顾客的订单后延迟送货。A对B错

2.延迟的具体实施策略是什么？

3.客户关系管理营销策略成功实施的关键在于（）。A、客户的开发B、客户的获取C、客户的维系D、客户的互动

4.构建问题情境策略的关键在于创设情境、（）。

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  • 第1题：

    企业项目管理体系设计的关键在于（）。

    • A、明确企业项目管理的特点
    • B、确定企业项目管理的实施策略
    • C、构架项目管理手册总体框架
    • D、确定项目实施限定条件

    正确答案:A,B,C,D

  • 第2题：

    降低配送成本得不偿失策略中，实施延迟粗略常采用两种方式。即（）

    • A、配送延迟
    • B、时间延迟
    • C、加工延迟
    • D、作业延迟
    • E、生产延迟

    正确答案:B,E

  • 第3题：

    降低配送成本的策略中，实施延迟策略常采用两种方法：生产延迟（或称形成延迟）和（）。

    • A、配送延迟
    • B、时间延迟
    • C、加工延迟
    • D、作业延迟

    正确答案:B

  • 第4题：

    延迟策略常采用的两种实施方式（）

    • A、生产延迟
    • B、订单延迟
    • C、物流延迟
    • D、加工延迟

    正确答案:A,C

  • 第5题：

    延迟策略包括（）

    • A、形式延迟
    • B、地域延迟
    • C、生产延迟
    • D、物流延迟

    正确答案:A,B,C,D

  • 第6题：

    单选题
    降低配送成本的策略中，实施延迟策略常采用两种方法：生产延迟（或称形成延迟）和（）。
    A

    配送延迟

    B

    时间延迟

    C

    加工延迟

    D

    作业延迟


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第7题：

    判断题
    配送过程中只可以采用时间延迟方式实施延迟策略。（　　）
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析：
    延迟策略常采用两种实施方式：生产延迟（或称形成延迟）和物流延迟（或称时间延迟）。而配送中心往往存在着加工活动，所以实施延迟策略既可采用生产延迟方式，也可采用物流延迟方式。具体操作时，常常发生在诸如贴标签（生产延迟）、包装（生产延迟）、装配（生产延迟）和发送（物流延迟）等领域。

  • 第8题：

    多选题
    延迟策略包括（）
    A

    形式延迟

    B

    地域延迟

    C

    生产延迟

    D

    物流延迟


    正确答案： A,D
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    多选题
    降低配送成本得不偿失策略中，实施延迟粗略常采用两种方式。即（）
    A

    配送延迟

    B

    时间延迟

    C

    加工延迟

    D

    作业延迟

    E

    生产延迟


    正确答案： C,B
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    客户关系管理营销策略成功实施的关键在于（）。
    A

    客户的开发

    B

    客户的获取

    C

    客户的维系

    D

    客户的互动


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    延迟策略实施的关键在于（　　）。
    A

    需求的变化量

    B

    库存管理水平的提高

    C

    客户服务水平的改进

    D

    客户需求切入点的定位


    正确答案： D
    解析：
    延迟策略实施的关键在于客户需求切入点的定位。在延迟策略中，推式流程与拉式流程的分界点称为客户需求切入点（CODP），它是供应链中产品的生产从基于预测转向响应客户需求的转折点，直接影响到规模与变化的程度。即若CODP过于偏向供应链的上游，那么通用化阶段就无法产生相应的规模经济；反之，若CODP过于偏向供应链下游，差异化阶段也无法获得多样化的优势。

  • 第12题：

    单选题
    （）的关键就是合理确定客户订单分离点。
    A

    物流延迟策略

    B

    完全延迟策略

    C

    生产延迟策略

    D

    模块化设计


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    现代配送成本控制策略中的延迟策略是指接到顾客的订单后延迟送货。


    正确答案:错误

  • 第14题：

    实施延迟策略时采用的物流延迟也称为形成延迟。


    正确答案:错误

  • 第15题：

    （）的关键就是合理确定客户订单分离点。

    • A、物流延迟策略
    • B、完全延迟策略
    • C、生产延迟策略
    • D、模块化设计

    正确答案:C

  • 第16题：

    延迟策略实施的前提条件与特点


    正确答案: 无论是生产延迟还是物流延迟都需要得到现代信息技术的支持，没有准确快速的信息传递，任何的延迟方式都将难以实行。它们都是基于时间要素的策略，使活动尽可能地推迟到需求发生的时刻，以避免因预测失误而造成的损失。但操作的方法完全不同，生产延迟着眼于产品，尽可能地等到需求明确时才生产；而物流延迟则着眼于地理位置，尽可能地等到需求明确时再向需求地点作最后的运送。

  • 第17题：

    判断题
    实施延迟策略时采用的物流延迟也称为形成延迟。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析： 暂无解析

  • 第18题：

    多选题
    延迟策略常采用的两种实施方式（）
    A

    生产延迟

    B

    订单延迟

    C

    物流延迟

    D

    加工延迟


    正确答案： C,B
    解析： 暂无解析

  • 第19题：

    判断题
    为了降低配送成本而采用的延迟策略包括两种实施方式：形成延迟和时间延迟。（　　）
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析：
    延迟策略的基本思想就是对产品的外观、形状及其生产、组装、配送应尽可能推迟到接到客户订单后再确定。一旦接到订单就要快速反应，因此采用延迟策略的一个基本前提是信息传递要非常快。延迟策略常采用两种实施方式：生产延迟（或称形成延迟）和物流延迟（或称时间延迟）。

  • 第20题：

    多选题
    企业项目管理体系设计的关键在于（）。
    A

    明确企业项目管理的特点

    B

    确定企业项目管理的实施策略

    C

    构架项目管理手册总体框架

    D

    确定项目实施限定条件


    正确答案： B,A
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    多选题
    下来关于延迟策略说法错误的是（）。
    A

    可以提升供应链的刚性

    B

    可以模块化生产是重要前提

    C

    零部件的个性化是重要前提

    D

    实施时经济上需要可行

    E

    关键在于客户需求切入点的定位


    正确答案： E,A
    解析：

  • 第22题：

    问答题
    延迟策略实施的前提条件与特点

    正确答案： 无论是生产延迟还是物流延迟都需要得到现代信息技术的支持，没有准确快速的信息传递，任何的延迟方式都将难以实行。它们都是基于时间要素的策略，使活动尽可能地推迟到需求发生的时刻，以避免因预测失误而造成的损失。但操作的方法完全不同，生产延迟着眼于产品，尽可能地等到需求明确时才生产；而物流延迟则着眼于地理位置，尽可能地等到需求明确时再向需求地点作最后的运送。
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    问答题
    试述实施延迟策略的条件和方式。

    正确答案：
    (1)实施延迟策略的企业应具备以下几个基本条件:
    ①产品特征:生产技术非常成熟,模块化程度高,产品价值密度大,有特定的外形,产品特征易于表述,定制后可改变产品的容积或重量;
    ②生产技术特征。模块化产品设计、设备智能化程度高、定制工艺与基本工艺差别不大;
    ③市场特征:产品生命周期短、销售波动性大、价格竞争激烈、市场变化大、产品的提前期短。
    (2)延迟策略常采用两种实施方式:生产延迟(或称形成延迟)和物流延迟(或称时间延迟),而配送中心往往存在着加工活动,所以实施延迟策略既可采用形成延迟方式,也可采用时间延迟方式。具体操作时,常常发生在诸如贴标签(形成延迟)、包装(形成延迟)、装配(形成延迟)和发送(时间延迟)等领域。
    解析： 暂无解析

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