根据PMBOK的知识体系,项目采购管理是指对从项目组织外部获取资源、产品、服务或成果的过程进行管理,旨在确保项目采购的()。A.经济性B.及时性C.质量符合性D.程序规范性E.业主满意性
题目
A.经济性
B.及时性
C.质量符合性
D.程序规范性
E.业主满意性
相似考题
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第1题：
项目采购管理是为完成项目工作从承担该项目的组织外部购买或获取项目所需的产品、服务或成果的过程。随着IT行业的快速发展和技术的不断进步，行业的分工更细，更加强调分工与合作。对本企业不能提供，或虽然能提供但不具备竞争力，同时市场已存在的高性价比的产品、服务和成果，可以以采购的方式获得。
项目采购管理对项目的成功至关重要，规范的项目采购管理要符合项目需要，兼顾经济性、合理性和有效性。规范的采购管理不仅能降低成本、增强市场竞争力，还可以促进项目顺利完成。
请围绕“项目的采购管理”论题，分别从以下3个方面进行论述。
1．简述你参与的信息系统项目情况(项目的概况如名称、客户、项目目标、系统构成、采购特点及你的角色)。
2．请结合你的项目采购管理经历，论述你是如何灵活运用采购管理理论来管理项目采购的。
3．简要叙述在实际管理项目时，遇到的典型采购问题及其解决方法。
正确答案：1．简要叙述自己参与管理过的信息系统项目包括项目的名称、背景、发起单位、项目目标、项目特点、系统构成和采购特点等。在第一段的末尾尽量用一句话简要说明在该项目采购管理中你所担任的角色及承担的职责。 2．论文的第二部分是体现你的采购管理理论和实践思想的精华所在。本部分应结合自身所参加过的项目采购管理过程的实例说明是如何运用采购管理理论进行项目的实际采购管理的。具体内容如下(不局限于以下内容考生可根据自己的实际经验展开)。 (1)实际的采购计划应论述如何进行实际的“自制采购”分析怎么制订采购计划采购计划是否实际可行。 (2)实际的询价计划应结合实际论述是如何制订询价计划的。 (3)实际的询价、招投标是如何进行的。如果没有采用招投标方式原因是什么? (4)实际的供方是如何选择出来的?例如应给出评分表和评分的准则。 (5)实际是如何对合同进行管理的? (6)实际的合同收尾是如何进行的? (7)采购总结。 在结合实际论述时必须有实际的采购计划或类似采购计划的文件以上内容可根据自身所参加的实际项目加以合并但至少应有编制采购计划、询价(供方选择)、合同管理(或合同收尾、或采购总结)这3个过程。 3．论文的第三部分建议采用提纲的方式根据自身项目管理的实践经验对采购管理中遇到的典型采购问题进行总结、分析并给出解决方法另外还需说明这些解决方法的实际应用效果。在论述时应注意问题归纳、原因分析和对应措施之间的逻辑结构以及理论体系与自身实践经验的相互结合。论文的最后一句可延伸说明在今后的工作过程中如果碰到类似的IT项目你将如何应用这些经验或教训。
1．简要叙述自己参与管理过的信息系统项目，包括项目的名称、背景、发起单位、项目目标、项目特点、系统构成和采购特点等。在第一段的末尾，尽量用一句话简要说明在该项目采购管理中你所担任的角色及承担的职责。 2．论文的第二部分是体现你的采购管理理论和实践思想的精华所在。本部分应结合自身所参加过的项目采购管理过程的实例，说明是如何运用采购管理理论进行项目的实际采购管理的。具体内容如下(不局限于以下内容，考生可根据自己的实际经验展开)。 (1)实际的采购计划，应论述如何进行实际的“自制采购”分析，怎么制订采购计划，采购计划是否实际可行。 (2)实际的询价计划，应结合实际论述是如何制订询价计划的。 (3)实际的询价、招投标是如何进行的。如果没有采用招投标方式，原因是什么? (4)实际的供方是如何选择出来的?例如应给出评分表和评分的准则。 (5)实际是如何对合同进行管理的? (6)实际的合同收尾是如何进行的? (7)采购总结。 在结合实际论述时，必须有实际的采购计划或类似采购计划的文件，以上内容可根据自身所参加的实际项目加以合并，但至少应有编制采购计划、询价(供方选择)、合同管理(或合同收尾、或采购总结)这3个过程。 3．论文的第三部分建议采用提纲的方式，根据自身项目管理的实践经验，对采购管理中遇到的典型采购问题进行总结、分析并给出解决方法，另外还需说明这些解决方法的实际应用效果。在论述时应注意问题归纳、原因分析和对应措施之间的逻辑结构，以及理论体系与自身实践经验的相互结合。论文的最后一句可延伸说明，在今后的工作过程中，如果碰到类似的IT项目，你将如何应用这些经验或教训。 -
第2题：
试题二：论项目采购管理
项目采购管理是为完成项目工作从承担该项目的组织外部购买或获取项目所需的产品、服务或成果的过程。随着IT行业的快速发展和技术的不断进步，行业的分工更细，更加强调分工与合作。对本企业不能提供，或虽然能提供但不具备竞争力，同时市场已存在的高性价比的产品、服务和成果，可以以采购的方式获得。
项目采购管理对项目的成功至关重要，规范的项目采购管理要符合项目需要，兼顾经济性、合理性和有效性。规范的采购管理不仅能降低成本、增强市场竞争力，还可以促进项目顺利完成。
请围绕“项目的采购管理”论题，分别从以下3个方面进行论述。
1．简述你参与的信息系统项目情况（项目的概况如名称、客户、项目目标、系统构成、采购特点及你的角色）。
2．请结合你的项目采购管理经历，论述你是如何灵活运用采购管理理论来管理项目采购的。
3．简要叙述在实际管理项目时，遇到的典型采购问题及其解决方法。
正确答案：
【答案分析】
1．简要叙述自己参与管理过的信息系统项目，包括项目的名称、背景、发起单位、项目目标、项目特点、系统构成和采购特点等。在第一段的末尾，尽量用一句话简要说明在该项目采购管理中你所担任的角色及承担的职责。
2．论文的第二部分是体现你的采购管理理论和实践思想的精华所在。本部分应结合自身所参加过的项目采购管理过程的实例，说明是如何运用采购管理理论进行项目的实际采购管理的。具体内容如下（不局限于以下内容，考生可根据自己的实际经验展开）。
（1）实际的采购计划，应论述如何进行实际的“自制采购”分析，怎么制订采购计划，采购计划是否实际可行。
（2）实际的询价计划，应结合实际论述是如何制订询价计划的。
（3）实际的询价、招投标是如何进行的。如果没有采用招投标方式，原因是什么？
（4）实际的供方是如何选择出来的？例如应给出评分表和评分的准则。
（5）实际是如何对合同进行管理的？
（6）实际的合同收尾是如何进行的？
（7）采购总结。
在结合实际论述时，必须有实际的采购计划或类似采购计划的文件，以上内容可根据自身所参加的实际项目加以合并，但至少应有编制采购计划、询价（供方选择）、合同管理（或合同收尾、或采购总结）这3个过程。
3．论文的第三部分建议采用提纲的方式，根据自身项目管理的实践经验，对采购管理中遇到的典型采购问题进行总结、分析并给出解决方法，另外还需说明这些解决方法的实际应用效果。在论述时应注意问题归纳、原因分析和对应措施之间的逻辑结构，以及理论体系与自身实践经验的相互结合。论文的最后一句可延伸说明，在今后的工作过程中，如果碰到类似的IT项目，你将如何应用这些经验或教训。
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第3题：
是指对从项目组织外部获取货物或服务的过程进行管理。
A．项目范围管理
B．项目沟通管理
C．项目采购管理
D．项目风险管理
正确答案：C
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第4题：
对从项目组织外部获取资源或服务的过程进行管理的活动称为()。A、项目采购管理
B、项目沟通管理
C、项目人力资源管理
D、项目风险管理答案：A解析：项目采购管理是指对从项目组织外部获取资源、产品、服务或成果的过程进行管理，旨在确保项目采购的经济性、及时性、质量符合性和程序规范性。 -
第5题：
下列关于项目采购管理内容的说法错误的是()。A、从项目组织内部获得服务。
B、从项目组织外部采购产品
C、合同由具有相应权限的项目团队成员签发
D、管理合同或订购单答案：A解析：项目采购管理包括三个过程：①从项目组织外部采购或获得所需产品、服务或成果的过程。②采购合同的履约过程。包括合同管理和变更控制过程。通过这些过程，编制合同或订购单，并由具备相应权限的项目团队成员加以签发，然后再对合同或订购单进行管理。③内部管理过程。包括有时外部组织为从项目组织内部获取项目产品、服务或成果而签订的合同，以及管理该合同的项目团队应承担的合同义务等。 -
第6题：
项目采购管理是为了从项目实施组织之外获得所需资源或服务所采取的一系列管理过程。它包括项目质量规划，项目质量控制和()。A.项目质量保证
B.项目质量监督
C.项目质量检验
D.项目质量评估答案：A解析：项目质量控制的三个过程。 -
第7题：
对从项目组织外部获取货物或服务的过程进行的管理是项目的( )管理。A.范围
B.时间
C.沟通
D.采购答案：D解析： -
第8题：
论项目的采购管理项目采购是为完成项目工作从承担该项目的组织外部购买或获取项目所需的产品、服务或成果的过程。随着I T行业的快速发展和技术不断进步，行业的分工更细，更加强调分工与合作。对本企业不能提供，或虽然能提供但不具备竞争力，同时市场已存在高性价比的产品、服务和成果，可以以采购的方式获得。项目采购管理是项目执行的关键性工作，项目采购管理的模式在某种程度上决定了项目管理的模式.规范的项目采购管理要符合项目需要，兼顾经济性、合理性和有效性。规范的采购管理不仅能降低成本、增强市场竞争力，还可以促进项目成功地完成。请以“项目的采购管理”为题，分别从以下三个方面进行论述：1．简述你参与的信息系统集成项目情况（项目的概况如名称、客户、项目目标、系统构成、采购特点以及你的角色）。2．请结合你的项目采购管理经历，围绕采购计划的编制、供方选择、合同管理等内容论述你是如何灵活运用采购管理理论来管理项目采购的。3．简要叙述在实际管理项目时，遇到的典型采购问题及其解决方法。答案：解析：一、介绍项目的概况如名称、客户、项目目标、系统构成、采购特点，介绍自己担任的工作。二、考生应结合项目采购管理过程的实例来说明，是如何运用采购管理理论进行项目的实际采购管理的，例如要讲述如何制订的采购计划并给出采购计划的具体内容。具体如下：（1） 实际的采购计划，应论述如何进行实际的“自制—采购”分析的。（2） 实际的询价计划，应结合实际论述是如何制订询价计划的。（3） 实际的询价、招投标是如何进行的。如果没有采用招投标方式，原因是什么？（4） 实际的供方是如何选择出来的，例如应给出评分表和评分的准则。（5） 实际是如何对合同进行管理的。（6） 实际的合同收尾是如何进行的。（7） 采购总结。考生在结合实际论述时，必须有实际的采购计划或类似采购计划的文件，以上过程根据考生的实际项目可以合并，但至少应有编制采购计划、询价（供方选择）、合同管理（或合同收尾、或采购总结）等3个过程。三、考生应结合自己的实际项目，陈述采购管理中遇到的典型采购问题以及对这些问题的解决方法。判卷老师在判卷时，应考察考生的实际项目时，遇到的典型采购问题是否与该项目吻合，判断是实际的问题还是编造的问题，判卷老师还要判断解决方法是否可行。 -
第9题：
（）是指对从项目组织外部获取货物或服务的过程进行管理。
- A、项目范围管理
- B、项目沟通管理
- C、项目采购管理
- D、项目风险管理
正确答案:C -
第10题：
论项目的采购管理 项目采购管理是为完成项目工作从承担该项目的组织外部购买或获取项目所需的产品、服务或成果的过程。随着 IT 行业的快速发展和技术不断进步行业的分工更细，更加强调分工与合作。对本企业不能提供，或虽然能提供但不具备竞争力，同时市场已存在的高性价比的产品、服务和成果，可以以采购的方式获得。 项目采购管理对项目的成功至关重要，规范的项目采购管理要符合项目需要，兼顾经济性、合理性和有效性。规范的采购管理不仅能降低成本、增强市场竞争力，还可以促进项目成功地完成。 请围绕“项目的采购管理”论题，分别从以下几个方面进行论述： 1.简述你参与的信息系统项目情况(项目的概况如名称、客户、项目目标、系统构成、采购特点以及你的角色)。 2.请结合你的项目采购管理经历，论述你是如何灵活运用采购管理理论来管理项目采购的。 3.简要叙述在实际管理项目时，遇到的典型采购问题及其解决方法。
正确答案: 写作要点 第一部分
介绍项目的概况如名称、客户、项目目标、系统构成、采购特点，介绍自己担任的工作。 第二部分
考生应结合项目采购管理过程的实例来说明，是如何运用采购管理理论进行项目的实际采购管理的，例如要讲述如何制定的采购计划并给出采购计划的具体内容，„„ 具体如下：
(1)实际的采购计划，应论述如何进行实际的“自制---采购”分析的，怎么制订采购计划的，采购计划是否实际可行。
(2)实际的询价计划，应结合实际论述是如何制定询价计划的。
(3)实际的询价、招投标是如何进行的。如果没有采用招投标方式，原因是什么?
(4)实际的供方是如何选择出来的，例如应给出评分表和评分的准则。
(5)实际是如何对合同进行管理的。
(6)实际的合同收尾是如何进行的。 -
第11题：
下列关于项目采购管理说法不正确的是（）
- A、项目采购管理是指对从项目组织外部获取资源或服务的过程进行管理；
- B、项目采购管理的目的是确保项目采购的经济性、及时性、质量符合性和程序规范性；
- C、采购管理一般包括制定采购方案、编制采购计划、招标询价、选择供应方、合同管理及采购收尾等过程；
- D、项目采购只能按照既定的评价标准从报价（投标）的单位中选择一个作为所需采购标的供应来源，并签订合同。
正确答案:D -
第12题：
多选题项目采购管理是指对从项目组织外部获取资源或服务的过程进行管理，旨在确保项目采购的（）。A计划性
B合理性
C经济性
D质量符合性
E程序规范性
正确答案： A,E解析： 暂无解析 -
第13题：
项目的采购管理
(从下列试题中任选一题解答)
项目采购管理是为完成项目工作从承担该项目的组织外部购买或获取项目所需的产品、服务或成果的过程。随着IT行业的快速发展和技术不断进步，行业的分工更细，更加强调分工与合作。对本企业不能提供，或虽然能提供但不具备竞争力，同时市场已存在的高性价比的产品、服务和成果，可以以采购的方式获得。
项目采购管理对项目的成功至关重要，规范的项目采购管理要符合项目需要，兼顾经济性、合理性和有效性。规范的采购管理不仅能降低成本、增强市场竞争力，还可以促进项目成功地完成。
请围绕“项目的采购管理”论题，分别从以下几个方面进行论述：
1．简述你参与的信息系统项目情况(项目的概况如名称、客户、项目目标、系统构成、采购特点以及你的角色)。
2．请结合你的项目采购管理经历，论述你是如何灵活运用采购管理理论来管理项目采购的。
3．简要叙述在实际管理项目时，遇到的典型采购问题及其解决方法。
正确答案：第一部分 介绍项目的概况如名称、客户、项目目标、系统构成、采购特点介绍自己担任的工作。 第二部分 考生应结合项目采购管理过程的实例来说明是如何运用采购管理理论进行项目的实际采购管理的例如要讲述如何制定的采购计划并给出采购计划的具体内容……具体如下： (1)实际的采购计划应论述如何进行实际的“自制—采购”分析的怎么制订采购计划的采购计划是否实际可行。 (2)实际的询价计划应结合实际论述是如何制定询价计划的。 (3)实际的询价、招投标是如何进行的。如果没有采用招投标方式原因是什么? (4)实际的供方是如何选择出来的例如应给出评分表和评分的准则。 (5)实际是如何对合同进行管理的。 (6)实际的合同收尾是如何进行的。 (7)采购总结。 考生在结合实际论述时必须有实际的采购计划或类似采购计划的文件以上过程根据考生的实际项目可以合并但至少应有编制采购计划、询价(供方选择)、合同管理 (或合同收尾、或采购总结)等三个过程。 第三部分 考生应结合自己的实际项目陈述采购管理中遇到的典型采购问题以及对这些问题的解决方法并给出这些方法的实际效果及分析。
第一部分 介绍项目的概况如名称、客户、项目目标、系统构成、采购特点，介绍自己担任的工作。 第二部分 考生应结合项目采购管理过程的实例来说明，是如何运用采购管理理论进行项目的实际采购管理的，例如要讲述如何制定的采购计划并给出采购计划的具体内容，……具体如下： (1)实际的采购计划，应论述如何进行实际的“自制—采购”分析的，怎么制订采购计划的，采购计划是否实际可行。 (2)实际的询价计划，应结合实际论述是如何制定询价计划的。 (3)实际的询价、招投标是如何进行的。如果没有采用招投标方式，原因是什么? (4)实际的供方是如何选择出来的，例如应给出评分表和评分的准则。 (5)实际是如何对合同进行管理的。 (6)实际的合同收尾是如何进行的。 (7)采购总结。 考生在结合实际论述时，必须有实际的采购计划或类似采购计划的文件，以上过程根据考生的实际项目可以合并，但至少应有编制采购计划、询价(供方选择)、合同管理 (或合同收尾、或采购总结)等三个过程。 第三部分 考生应结合自己的实际项目，陈述采购管理中遇到的典型采购问题以及对这些问题的解决方法，并给出这些方法的实际效果及分析。 -
第14题：
论顼目的采购管理
项目采购是为完成项目工作从承担该项目的组织外部购买或获取项目所需的产品、服务或成果的过程。随着IT行业的快速发展和技术不断进步，行业的分工更细，更加强调分工与合作。对本企业不能提供，或虽然能提供但不具备竞争力，同时市场已存在高性价比的产品、服务和成果，可以以采购的方式获得。
项目采购管理是项目执行的关键性工作，项目采购管理的模式在某种程度上决定了项目管理的模式.规范的项目采购管理要符合项目需要，兼顾经济性、合理性和有效性。规范的采购管理不仅能降低成本、增强市场竞争力，还可以促进项目成功地完成。
请以“项目的采购管理”为题，分别从以下三个方面进行论述： 1．简述你参与的信息系统集成项目情况（项目的概况如名称、客户、项目目标、系统构成、采购特点以及你的角色）。 2．请结合你的项目采购管理经历，围绕采购计划的编制、供方选择、合同管理等内容论述你是如何灵活运用采购管理理论来管理项目采购的。 3．简要叙述在实际管理项目时，遇到的典型采购问题及其解决方法。
正确答案：写作要点：
开始之前，需要明确一点，项目整体管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、人力、沟通、风险管理等等，都更适合站在乙方的角度来写论文，但是采购管理不一样，采购管理建议站在甲方的角度来写，这样才能写出更多内容。（1）选择自己近三年内参与过的信息系统项目进行分析论述，不能选择其他类型的项目。（2）根据题目要求确定论述内容及文章结构。要用论文的写作方式展开论述，即要有论点、论据和论证步骤，同时做到首尾呼应。（3）写摘要。论文摘要是文章的内容不加诠释和评论的简短陈述。摘要是在文章全文完成之后提炼出来的（但考虑到正文完成后有可能大家会忘记写摘要，所以建议大家确定结构并简单设计后即写出摘要），具有短、精、完整三大特点。摘要应具有独立性、自明性，即不阅读原文的全文，就能获得必要的信息。摘要中有核心信息、有结论，是一篇完整的短文。（4）撰写论文正文。正文论述中除了要注意体现论点、论据和论证步骤，还要做到首尾呼应外，同时需要注意：①要有针对性地介绍项目情况和所承担的主要工作。即说明项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的产品等②简要列出项目采购管理的6大基本过程（每个过程需要写出过程名及简单解释）。③叙述作者如何对项目采购进行管理（可挑三个过程，分成三个大的方面来具体论述工作方法），包括在该项目的采购管理方面遇到的实际问题与解决方法，效果如何。建议把合同管理重点写，写监控乙方，写一个两个具体事例。④总结该项目管理中的得失，阐述自身关于项目采购管理的经验与教训。（5）注意论文结构合理，语言流畅，字迹清晰。（6）注意论文撰写始终围绕信息系统项目的采购管理，不能跑题。
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第15题：
项目管理知识体系(PMBOK)中，项目管理的四个核心领域是指 （）
A.时间、质量、成本、风险 B.质量、成本、采购、时间
C.时间、质量、成本、范围 D.采购、质量、时间、范围答案：C解析：【精析】在PMBOK中，将项目管理划分为9个知识领域：范围管理、时间管理、质量管理、成本管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、风险管理和整体管理。其中，“范围、时间、质量和成本”是项目管理的四个核心领域。 -
第16题：
项目采购管理是指对从项目组织外部获取资源或服务的过程进行管理，旨在确保项目采购的()。A、经济性
B、质量符合性
C、及时性
D、程序规范性
E、关联性答案：A,B,C,D解析：本题的考点为项目采购管理。项目采购管理是指对从项目组织外部获取资源或服务的过程进行管理，旨在确保项目采购的经济性、及时性、质量符合性和程序规范性。 -
第17题：
项目采购管理旨在确保项目采购的()。A、经济性
B、合理性
C、质量符合性
D、及时性
E、程序规范性答案：A,C,D,E解析：项目采购管理是指对从项目组织外部获取资源、产品、服务或成果的过程进行管理，旨在确保项目采购的经济性、及时性、质量符合性和程序规范性。 -
第18题：
()指的是为了从项目实施组织之外获得所需资源或服务所采取的一系列管理措施。A.项目范围管理
B.项目质量管理
C.项目采购管理
D.项目时间管理答案：C解析：项目采购管理是为了从项目实施组织之外获得所需资源或服务所采取的一系列管理措施。 -
第19题：
项目管理过程组的实施过程包括协调人员和资源，以便实施项目计划并生产出项目或项目阶段的产品或可交付成果。下列不属于项目实施过程的是（ ）。A.组建一个项目团队
B.制定项目章程
C.确保项目质量
D.采购必需的资源答案：B解析：本题考查项目管理过程组。B制定项目章程是项目启动过程的内容。 -
第20题：
项目采购管理是为完成项目工作从承担该项目的组织外部购买或获取项目所需的产品、服务或成果的过程。随着IT行业的快速发展和技术不断进步，行业的分工更细，更加强调分工与合作。对本企业不能提供，或虽然能提供但不具备竞争力，同时市场已存在的高性价比的产品、服务和成果，可以以采购的方式获得。
项目采购管理对项目的成功至关重要，规范的项目采购管理要符合项目需要，兼顾经济性、合理性和有效性。规范的采购管理不仅能降低成本、增强市场竞争力，还可以促进项目成功地完成。
请围绕“项目的采购管理”论题，分别从以下几个方面进行论述：
1. 简述你参与的信息系统项目情况（项目的概况如名称、客户、项目目标、系统构成、采购特点以及你的角色）。
2. 请结合你的项目采购管理经历，论述你是如何灵活运用采购管理理论来管理项目采购的。
3. 简要叙述在实际管理项目时，遇到的典型采购问题及其解决方法。答案：解析：试题一的写作要点
一、介绍项目的概况如名称、客户、项目目标、系统构成、采购特点，介绍自己担任的工作。
二、考生应结合项目采购管理过程的实例来说明，是如何运用采购管理理论进行项目的实际采购管理的，例如要讲述如何制订的采购计划并给出采购计划的具体内容。具体如下：
（1） 实际的采购计划，应论述如何进行实际的“自制—采购”分析的。
（2） 实际的询价计划，应结合实际论述是如何制订询价计划的。
（3） 实际的询价、招投标是如何进行的。如果没有采用招投标方式，原因是什么？
（4） 实际的供方是如何选择出来的，例如应给出评分表和评分的准则。
（5） 实际是如何对合同进行管理的。
（6） 实际的合同收尾是如何进行的。
（7） 采购总结。
考生在结合实际论述时，必须有实际的采购计划或类似采购计划的文件，以上过程根据考生的实际项目可以合并，但至少应有编制采购计划、询价（供方选择）、合同管理（或合同收尾、或采购总结）等3个过程。
三、考生应结合自己的实际项目，陈述沟通管理中遇到的典型采购问题以及对这些问题的解决方法。
判卷老师在判卷时，应考察考生的实际项目时，遇到的典型采购问题是否与该项目吻合，判断是实际的问题还是编造的问题，判卷老师还要判断解决方法是否可行。 -
第21题：
项目采购管理是指对从项目组织外部获取资源或服务的过程进行管理，旨在确保项目采购的（）。
- A、计划性
- B、合理性
- C、经济性
- D、质量符合性
- E、程序规范性
正确答案:C,D,E -
第22题：
采购是为了执行项目而从项目团队外部采购或者获取产品、服务或者结果的过程。
正确答案:正确 -
第23题：
单选题（）是指对从项目组织外部获取货物或服务的过程进行管理。A项目范围管理
B项目沟通管理
C项目采购管理
D项目风险管理
正确答案： B解析： 暂无解析