NBIMS－US提供的BIM CMM(BIM Capability Maturity Model)主要评价项目级BIM应用成熟度。()此题为判断题(对，错)。

本题考查能力成熟度模型的基本概念。CMM(Capability Maturity Model，能力成熟度模型)是卡内基·梅隆大学的软件工程研究所观察并度量了组织中标准信息系统开发过程后，开发出的一个质量框架，旨在帮助组织减少项目开发时间和费用，提高生产率和质量。CMM的核心是把软件开发视为一个过程，并根据这一原则对软件开发和维护进行过程监控和研究，以使其更加科学化、标准化，使企业能够更好地实现商业目标。CMM的目的是帮助软件企业对软件工程过程进行管理和改进，增强开发与改进能力，从而能按时、不超预算地开发出高质量的软件。CMM由5个开发成熟度等级构成，如下图所示。

CMM把软件开发过程的成熟度由低到高分为初始级、可重复级、已定义级、已管理级和优化级共5个级别，每个成熟度等级被分解成几个关键过程域，共18个关键过程区域，其中初始级无关键过程区域。可重复级包括6个关键过程区域，为软件配置管理、软件质量保证、软件子合同管理、软件项目跟踪与监督、软件项目策划、软件需求管理；已定义级包括7个关键过程区域，为同行评审、组间协调、软件产品工程、集成软件管理、培训大纲、组织过程定义、组织过程集点；已管理级包括2个关键过程区域，为软件质量管理和定量过程管理；优化级包括3个关键过程区域，为过程更改管理、技术改革管理和缺陷预防。

本题考查BIM实施的作用体现。BIM应用策划对工程项目BIM实施的作用体现为：有助于BIM团队清晰理解项目BIM应用的目标，规范BIM应用流程，规范BIM实施所需要的附加资源、培训等内容，提供一个用于后续参与者的BIM行为基准，为测量项目目标和过程管控提供基准线。对整个项目团队而言．全面策划有助于减少项目的全程风险而获得收益。

没有BIM协调师这种说法。

本题考查软件工程的基础知识。CMM即软件能力成熟度模型，是目前国际上最流行、最实用的软件生产过程标准和软件企业成熟度的等级认证标准。CMM是美国卡内-梅隆大学软件工程研究所与企业、政府合作的基础上开发的模型，主要用于评价软件企业的质量保证能力。目前，国内外的很多大型企业采用这一模型，如国内的鼎新、浪潮通软、用友、金蝶、创智、亚信、华为等公司都一起动了CMM软件过程改进计划。国军标GJB 500-2003《军用软件能力成熟度模型》就是以CMM为参考蓝本而制定的。CMM把软件开发过程的成熟度由低到高分为初始级、可重复级、已定义级、已管理级和优化级共5个级别，每个成熟度等级被分解成几个关键过程域，共1 8个关键过程区域，其中初始级无关键过程区域。可重复级包括6个关键过程区域，为软件配置管理、软件质量保证、软件子合同管理、软件项目跟踪与监督、软件项目策划、软件需求管理；已定义级包括7个关键过程区域，为同行评审、组间协调、软件产品工程、集成软件管理、培训大纲、组织过程定义、组织过程集点；已管理级包括2个关键过程区域，为软件质量管理和定量过程管理；优化级包括3个关键过程区域，为过程更改管理、技术改革管理和缺陷预防。