A.适应组织的战略
B.包括对持续改进两化融合管理体系有效性的承诺
C.评审持续适宜性的方面
D.在组织内得到全面沟通和理解,获得领导认同
第1题:
A.组织战略
B.组织内外部环境
C.可持续竞争优势需求
D.两化融合方针
第2题:
A.管理者代表
B.信息化部门
C.信息化专员
D.最高管理者
第3题:
A.确保两户融合过程持续受控
B.提升两化融合的效率和效果
C.组织信息化的发展
D.建立现代的产业结构
第4题:
A.组织应按照规定的程序,对两化融合实施方案进行评审,并得到相关管理者的批准
B.更改、评审、批准和必要措施无需保留文件化信息
C.组织应对两化融合实施方案的执行进行动态控制,必要时进行更改,并对更改进行评审和批准
D.更改、评审、批准和必要措施应保留文件化信息
第5题:
A.提出本组织的两化融合相关决策建议
B.组织识别信息化环境下的新型能力及其目标
C.统筹落实信息化环境下新型能力的策划、打造、保持、持续改进的过程,以确保有效性
D.向全员报告两化融合管理体系的绩效和改进建议
第6题:
A.两化融合方针
B.两化融合管理手册
C.可持续竞争优势
D.其他标准要求的文件化信息
第7题:
A.战略循环是指战略——可持续竞争优势——新型能力
B.战略循环是指数据——技术——业务流程——组织结构循环
C.组织的战略应充分融入两化融合的发展理念,识别内外部环境的变化,并明确与战略相匹配的可持续竞争优势需求,通过打造信息化环境下的新型能力,获取预期的可持续竞争优势,实现战略落地
D.组织通过对战略循环过程进行跟踪评测,寻求战略、可持续竞争优势,新型能力互动改进的机会
第8题:
A.适宜性
B.充分性
C.有效性
D.符合性
第9题:
下列两化融合管理活动,属于最高管理者的职责的是()
第10题:
()是两化融合管理体系的输出。
第11题:
确保两化融合管理体系得以建立、实施、保持和改进
提升企业全员对打造信息化环境下新型能力的意识
应用信息技术推动技术、业务流程、组织结构的优化、创新和变革,持续提升数据的开发利用能力
组织两化融合管理评审
第12题:
两化融合目标
两化融合方针
企业战略
可持续竞争优势获取对信息化环境下新型能力的要求
第13题:
A.有效性
B.适宜性
C.充分性
D.可靠性
第14题:
A.战略—可持续竞争优势—新型能力的战略循环
B.战略—方针—目标—KPI—改进的管理循环
C.数据—技术—业务流程—组织机构的要素循环
D.策划—支持、实施与运行—评测—改进的管理循环
第15题:
A.将两化融合提升到战略高度
B.两化融合要与组织战略保持一致性和协调性
C.两化融合是组织战略有效执行和落地的重要途径
D.两化融合是战略性方针,需要坚定不移的执行
第16题:
A.建立专门的通讯渠道
B.消除各个部门存在的信息孤岛情况
C.在组织的内部和外部建立适当的沟通机制,对两化融合管理体系的有效性进行沟通
D.建立适当的协调机制,对两化融合管理体系的建立、实施、保持、和改进进行协调
第17题:
A.在组织的战略层面统筹推进两化融合,向全员传达本组织推进两户融合以获取可持续竞争优势的重要性和必要性
B.在组织中层干部中任命两化融合管理者代表,并进行充分授权,以确保其有效发挥组织协调、统筹落实的领导作用
C.推动并支持其他相关管理者在其职责范围内有效发挥领导作用
D.确保两化融合管理体系及其过程融入组织的经营管理活动
第18题:
A.识别战略方向
B.强化变革管理
C.打造新型能力
D.规范两化融合过程
第19题:
A.将两化融合提升到战略高度
B.将两化融合作为企业最高战略目标
C.两化融合要与组织战略保持一致
D.两化融合是组织战略有效执行和落地的重要途径
第20题:
质量方针()
第21题:
企业策划两化融合实施过程,明确界定业务需求和目标,充分考虑技术的基础性作用,形成实施框架,策划应与()保持一致。
第22题:
最高管理者应确保质量方针()
第23题:
通过两化融合所形成的信息化环境下的新型能力
与企业产略匹配的可持续竞争优势
企业战略
B+C