后评价对项目前期决策阶段的评价重点是项目的合理性和()。A.效益B.效率C.可持续性D.建设过程

建设工程项目考核评价是工程项目竣工投产、生产运营一段时间后，对项目的立项决策、设计施工、竣工投产、生产运营和建设效益等进行系统评价的一种技术活动，是固定资产管理的一项重要内容，也是固定资产投资管理的最后一个环节。

【精析】项目后评价报告的主要内容有：项目概况、项目实施过程的总结与评价、项目效果和效益评 价、项目环境和社会影响评价、项目目标和可持续性评价、项目后评价结论和主要经验教训、对策建议。

【精析】一般项目后评价报告的格式中报告正文包括：①项目概况；②项目实施过程的总结与评价；③项目效果和效益评价；④项目环境和社会影响评价；⑤项目目标和可持续性评价；⑥项目后评价结论和主要经验教训；⑦对策建议。

2019版教材P130页
“主要内容包括：影响评价----项目投入生产运行后对各方面的影响进行评价；经济效益评价----项目投资、国民经济效益、财务效益、技术进步和规模效益、可行性研究深度等进行评价；过程评价----对项目的立项、勘察设计、施工、建设管理、生产（运行）等全过程进行评价。”

参考第三章第一节内容，应选A、C、D、E项。 在项目后评价中，效益后评价的具体内容包括：经济效益后评价，社会效益后评价，环境效益后评价，项目可持续性后评价，项目综合效益后评价。

2020版教材P68
本题考查的是工程项目建设程序。效益后评价包括：经济效益后评价、环境效益和社会效益后评价、项目可持续性后评价、项目综合效益后评价。过程后评价是指对工程项目的立项决策、设计施工、竣工投产、生产运营等全过程进行系统分析，找出项目后评价与原预期效益之间的差异及其产生的原因，使后评价结论有根有据，同时针对问题提出解决办法。

本题考查的是项目建设全过程回顾与评价。一般分四个阶段：项目前期决策、项目建设准备、项目建设实施、项目投产运营等。

项目后评价的内容，包括项目建设过程回顾与评价、效果效益和影响评价、项目目标和可持续性评价等，并在此基础上总结经验教训，提出对策和建议。

本题考查的是咨询工程师参与管理的主要任务。项目投产运营阶段主要任务：（1）项目目标和过程评价；（2）可持续性评价；（3）在以上评价基础上提出项目发展的对策建议，供委托方与有关方参考。

2020版教材P148 / 2019版教材P150
根据《水利工程建设项目管理规定（试行）》（水建[1995]128号），水利工程建设程序后评价各阶段中的过程评价。过程评价—前期工作、建设实施、运行管理等。

【精析】项全过程的回顾和：总结般分项目前期决策、项目建设准备、项目建设实施、项目投产运营四个阶段。

2019版教材P130页
工程建设项目竣工验收后，一般经过1~2年生产运行后，要进行一次系统的项目后评价，主要内容包括：影响评价，经济效益评价，过程评价。

2019版教材P130页
过程评价---对项目的立项、勘察设计、施工、建设管理、生产等全过程进行评价。

2020版教材P294
经济分析主要是通过经济费用效益对项目进行评价，作为决策的依据。经济费用效益分析应从资源合理配置的角度，分析项目投资的经济效率和对社会福利所做出的贡献，评价项目的经济合理性。

本题考查的是项目建设全过程回顾与评价。回顾与评价的重点是项目决策的正确性；评价项目建设的必要性、可行性、合理性；分析项目目标实现的程度、产生差异或失败的原因。合理性和效率是本阶段评价衡量的重要标尺。

本题考查的是项目建设全过程回顾与评价。项目建设全过程的回顾和总结，一般分四个阶段：项目前期决策、项目建设准备、项目建设实施、项目投产运营等。
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本题考查的是项目不同阶段社会评价的工作重点。社会评价的工作重点存在于项目的前期阶段、准备阶段、实施阶段和运营阶段。