以下关于项目经理的能力说法正确的有（ ）。A．项目经理在大部分决策前应请示上级决策者B．项目经理是整个团队的负责人，要独立地领导团队完成项目任务C．项目经理应当是技术权威D．项目经理的管理主要限于项目内部，不必具备社交能力E．项目经理应当具备相应的综合能力与写作能力

题目

以下关于项目经理的能力说法正确的有（ ）。

A．项目经理在大部分决策前应请示上级决策者

B．项目经理是整个团队的负责人，要独立地领导团队完成项目任务

C．项目经理应当是技术权威

D．项目经理的管理主要限于项目内部，不必具备社交能力

E．项目经理应当具备相应的综合能力与写作能力

相似考题

1.下列情况中哪一种情况的分权程度最高()。A、在根本不需要决策审批决策的情况下B、在作出决策以后，还必须呈报上级领导审批的情况下C、如果在作出决策前，必须请示上级D、事无巨细必须请示

2.以下几条中,表明一个组织集权程度高的有()。A、较低层次的管理人员有决策权，但须报请上级批准B、决策时集思广益，高、低层管理人员共有决策权C、较低层次的管理人员担任的决策的影响面较小D、较低层次的管理人员担任的决策的重要性较大E、较低层次的管理人员在决策前须请示上级

3.集权程度高的特征包括()。A.基层决策数目很少B.低一级的管理层次做出决策时不需请示C.下级做出的决策无关紧要D.决策前，必须请示上级E.决策后，必须呈报上级领导作出审批

4.项目经理的以下各项能力,属于制定和做出决策能力的有()A发现和分析问题的能力B收集信息的能力C加工处理信息的能力D根据各种信息制定行动备选方案的能力E抉择最佳行动方案的能力

更多“以下关于项目经理的能力说法正确的有( )。 A.项目经理在大部分决策前应请示上级决策 ”相关问题

  • 第1题：

    以下几条中,表明一个组织集权程度高的有( )。

    A.较低层次的管理人员有决策权,但须报请上级批准

    B.决策时集思广益,高、低层管理人员共有决策权

    C.较低层次的管理人员担任的决策的影响面较小

    D.较低层次的管理人员担任的决策的重要性较小

    E.较低层次的管理人员在决策前须请示上级


    参考答案：ACDE

  • 第2题：

    关于项目经理能力要求的说法中，正确的有()。

    A、具有一定的技术背景
    B、具有一定的决策及领导能力
    C、满足各方对项目的需要与期待
    D、掌握较完整的项目管理知识体系
    E、掌握必要的管理方法、技术及技能

    答案：A,B,D,E
    解析：
    本题的考点为项目经理的能力要求。作为项目的直接管理者，项目经理的能力要求有：(1)具有一定的技术背景；(2)了解项目有哪些利益相关方并明了各方对项目的需要与期待；(3)掌握较完整的项目管理知识体系；(4)掌握必要的管理方法、技术及技能；(5)具有一定的决策及领导能力。

  • 第3题：

    下列关于分权程度说法错误的是()。

    A、组织中较低层次做出的决策，上级要求审核的程度越低，分权程度越高
    B、如果上级对下级的决策根本不要求审核，分权的程度最小
    C、如果做出决策之后必须立即向上级报告，分权的程度就小一些
    D、下级在做决策时需要请示或照会的人越少，其分权程度就越大

    答案：B
    解析：
    组织中较低层次做出的决策，上级要求审核的程度越低，分权程度越高。如果上级对下级的决策根本不要求审核，分权的程度最大。

  • 第4题：

    关于招标采购项目经理的责任和权力的表述中，正确的有()。

    A、项目经理具有财务决策权
    B、项目经理具有项目实施控制权
    C、项目经理具有项目团队队员的选拔权
    D、项目经理班子或管理班子的组建权由项目经理与投标人共同享有
    E、项目经理是招标采购团队的负责人，是项目管理团队的重要核心

    答案：A,B,C,E
    解析：
    本题的考点为明确招标采购项目经理的责任和权力。项目经理是招标采购团队的负责人，是项目管理团队的重要核心。为了保证招标项目管理的有效性，应授予项目经理以下基本权限：(1)项目团队的组建权。项目团队的组建权包括两个方面：一是项目经理班子或管理班子的组建权，二是项目团队队员的选拔权。(2)财务决策权。项目经理必须拥有与项目经理负责制相符合的财务决策权，否则项目就难以顺利展开。一般来讲，这一权力包括分配权和费用控制权。(3)项目实施控制权。包括在项目采购各阶段中向采购管理团队成员’下达指令的权利，审核各类文件并予以批准的权利。

  • 第5题：

    关于项目式组织，下列说法正确的有()。

    A、每个团队成员只有一个上级
    B、上级与下级之间是一种网络式的关系
    C、相同的岗位重复设置，造成资源浪费
    D、管理决策关系单一，项目经理能够并迅速做出决定
    E、在不同阶段某一岗位工作任务不均衡时，易造成人浮于事

    答案：A,C,D,E
    解析：
    B项，项目式组织中，每个团队成员均只有一个上级，上级对下级的管理是直接即不通过职能部门的，所以他们之间是一种直线的命令式关系。

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