业务结构设计有不同的思路,某企业拟对自己的产品做进一步的深加工,其采取的是( )的业务结构设计。A.集中核心业务发展 B.前向一体化 C.后向一体化 D.多元化发展

题目
业务结构设计有不同的思路,某企业拟对自己的产品做进一步的深加工,其采取的是( )的业务结构设计。
  

A.集中核心业务发展
B.前向一体化
C.后向一体化
D.多元化发展

相似考题
参考答案和解析
答案:B
解析:
考点:规划实施方案。进行深加工,是前向一体化,注意不要和后向一体化混淆。
更多“业务结构设计有不同的思路,某企业拟对自己的产品做进一步的深加工,其采取的是( )的业务结构设计。 ”相关问题
  • 第1题:

    证券公司在进行产品和业务推介时,应当清楚说明不同产品和业务的区别,使客户充分认识不同产品和业务的风险特征,使每一个客户了解自己要购买的是什么产品、有何特点和风险。 ( )


    正确答案:√
    【考点】熟悉投资者教育、适当性管理、证券投资顾问服务的主要内容和管理要求。见教材第四章第二节,P105。

  • 第2题:

    ()业务是我行依靠现有的资金实力和丰富的融资经验,对客户的项目融资提供可行性分析、风险分析、融资结构设计、担保方式设计、融资方式等服务。

    A、投融资顾问业务

    B、常年财务顾问业务

    C、企业上市顾问业务

    D、重组并购顾问业务


    本题答案:A

  • 第3题:

    进行业务结构设计有不同的思路,一个企业沿着某种产品或服务的价值链的前后方向进行延伸和扩展,这属于( )发展思路。

    A.集中核心业务发展
    B.不相关多元化
    C.纵向一体化
    D.横向一体化

    答案:C
    解析:
    本题考查的是企业规划的内容与重点。
      根据企业的结构、业务现状以及行业不同,业务结构设计有不同的思路,包括集中核心业务发展、纵向一体化、横向一体化扩张、多元化发展等。
      集中核心业务——剥离非主营业务,以巩固在核心业务市场的竞争地位。
      纵向一体化——企业沿着某种产品或服务的价值链的前后方向进行延伸和扩展。
      前向一体化——企业增加价值链阶段数,更加靠近一种产品或服务的最终用户(产品深加工、建立自己的销售组织等)。
      后向一体化——企业增加价值链阶段数,使其更加远离最终用户,实质是提高资源掌控能力。参见教材P53。

  • 第4题:

    基于BIM的结构设计与传统结构设计的区别,(结构设计基本流程)其基本流程有哪些?创建结构模型的两种方法?结构平面视图样板包括哪些?常用的结构设计软件有哪些?


    正确答案: (1)基于BIM的结构设计在设计流程上不同于传统的结构设计,弱化了传统设计中设计准备环节,产生了基于模型的综合协调环节,增加了新的二维视图生成环节。
    基本流程:1.从已有的建筑方案模型提取BIM结构模型或者使用BIM软件直接创建BIM结构方案模型;
    2.对提取的或者创建的BIM模型进行一定的修改、整理,使之符合结构计算分析软件的数据要求;
    3.将BIM结构模型导入结构计算软件;
    4.将经过结构计算分析软件计算分析的结构模型导入BIM软件中;
    5.链接建筑、机电等专业的BIM模型,对结构专业的BIM模型进行校审;
    6.修改、调整结构计算模型,利用相关技术对BIM模型进行同步修改,使BIM结构模型与结构计算模型保持一致;
    7.经过调整后完成最终结构模型;
    8.提取结构构件工程量;
    9.绘制结构平面图,梁、板、柱配筋图,构件详图,以及局部三维节点图。
    (2)第一种:使用结构计算分析软件(YJK、PKPM、MIDAS等)创建结构模型,进行计算、分析后,调整模型,生产中间数据文件,再应用Revit软件通过接口导入数据,重新生成Revit模型。
    第二种:应用Revit进行结构建模,通过tssd软件从Revit建筑模型中提取结构模型或者按照图纸建立结构模型。建完模后通过相应插件导入结构计算分析软件,进行分析。将计算分析完成后的结构分析模型重新导入Revit中。
    (3)①结构基础平面:用于结构基础图、桩布置图。
    ②结构模板布置图:用于结构建模,即搭建BIM模型的操作主要是在结构模板平面视图中进行,而3D视图用于检查搭建的模型是否正确。
    ③结构布置平面:用于标注结构构件定位、构件尺寸和编号、索引和注释等内容。
    ④结构配筋平面:用于绘制结构梁板柱之钢筋、标注钢筋代号和布筋范围、钢筋量注释等内容。
    ⑤结构剖面:用于绘制结构细部剖面和大样图及相关标注和注释等内容。⑥结构立面:用于表示斜撑布置、结构桁架和转换结构。
    (4)YJK;PKPM;REVIT。

  • 第5题:

    从企业总体结构来看,部门的横向结构设计方法()。

    • A、按时序划分法
    • B、自上而下法
    • C、自下而上法
    • D、业务流程法
    • E、按地区划分法

    正确答案:B,C,D

  • 第6题:

    简述产品结构设计的原则。


    正确答案: 产品结构设计应遵循以下几点原则:
    (1)功能分解原则,要分清上位功能与下位功能,在设计时要以上位功能为主。
    (2)作用清晰原则。
    (3)便于装配与拆卸原则。
    (4)与环境相协调原则。
    (5)精简优化原则。

  • 第7题:

    组织结构设计是把实现企业目标所要完成的工作划分为若干个性质不同的业务工作,然后把这些工作组合成若干部门,并确定部门职责与职权的过程。


    正确答案:正确

  • 第8题:

    下列选项中不属于战略业务单位特征的是()

    • A、是一项独立的业务
    • B、有专门的经理对其负责
    • C、与企业其他业务密切相关
    • D、有自己的一组竞争者

    正确答案:C

  • 第9题:

    问答题
    电梯的围护结构设计与普通楼梯有什么不同?

    正确答案: 增设坚固的墙壁围护,以防止万一发生事故危及周围人员。
    解析: 暂无解析

  • 第10题:

    单选题
    业务结构设计有不同的思路,某企业拟对自己的产品做进一步的深加工,其釆取的是()的业务结构设计。
    A

    集中核心业务发展

    B

    前向一体化

    C

    后向一体化

    D

    多元化发展


    正确答案: D
    解析:

  • 第11题:

    多选题
    营改增租赁保理业务的优势有()。
    A

    同等定价条件下,分行可显著提高60BPs左右的综合收益

    B

    通过产品结构设计可以为分行创造中间业务收入

    C

    不占用分行的信贷额度

    D

    审批效率高


    正确答案: D,C
    解析: 暂无解析

  • 第12题:

    单选题
    下列选项中不属于战略业务单位特征的是()
    A

    是一项独立的业务

    B

    有专门的经理对其负责

    C

    与企业其他业务密切相关

    D

    有自己的一组竞争者


    正确答案: C
    解析: 暂无解析

  • 第13题:

    下面有关组织设计的论述正确的有( )。

    A.组织结构设计包括对新建企业的组织结构设计和对现有企业的组织结构设计

    B.静态组织设计包含组织结构设计和运行制度设计

    C.组织结构设计包括对组织结构进行的全新设计和组织结构的变革

    D.古典的组织设计理论是动态的


    正确答案:AC

  • 第14题:

    某企业生产A半成品10000件,销售单价50元,单位变动成本20元,全年固定成本总额为200000元。若把A半成品进一步加工为产品B,则每件需要追加变动成本20元,产品销售单价80元。
      要求回答:
      (1)企业具备进一步加工10000件A产品的生产能力,该生产能力无法转移,但需要追加专属固定成本50000元,是否需要深加工该产品?
     (2)企业只具备进一步加工7000件A半成品的能力,该能力可用于对外承揽加工业务,预计每年可获得边际贡献75000元,是否需要深加工该产品?


    答案:
    解析:
    1.相关收入=(80-50)×10000=300000(元)
      相关成本=20×10000+50000=250000(元)
      差额利润=300000-250000=50000元(大于0)
      结论:应该进一步深加工。
    2.相关收入=(80-50)×7000=210000(元)
      相关成本=20×7000+75000=215000(元)
      差额利润=210000-215000=-5000元
      结论:企业应该直接出售产品。

  • 第15题:

    (2018年真题)某咨询企业接受 A 企业委托, 对该企业 2018年在目标市场空调产品的销售量进行预测, 并制定其产品业务发展战略。
    A 企业生产经营空调、 实物料理机、 洗衣机、 手机、 冰箱等产品。 咨询公司运用通用矩阵分析, 给出的相关平价分值见表 3-2。

    【问题】 1.绘出通用矩阵, 在图中标出 A 企业各产品业务的位置。
    【问题】 2.说明 A 企业对各产品业务应采取的发展战略及措施


    答案:
    解析:
    1.通用矩阵绘图如下:

    2. (1)空调 A 企业应该采用退出策略。 采取迅速活力, 收回投资, 放弃空调业务。
    (2)冰箱和洗衣机 A 企业应该采用区别对待, 适当盈利策略。 本两项业务 A 企业应该进一步分析,若有盈利和发展潜力, 可继续投资发展, 扩大市场份额; 若没有发展潜力, 应快速回笼资金, 保障盈利前提下逐步退出市场
    (3)食品料理机A企业应该采用投资发展策略, 手机A企业应该采用选择重点、 投资发展策略。 A业务要加大研发投资力度, 迅速扩大市场份额, 增加盈利能力

  • 第16题:

    卡业务发展整体思路是()。

    • A、做精产品
    • B、做强营销,做优服务
    • C、做专运行
    • D、做实支撑

    正确答案:A,B,C,D

  • 第17题:

    产品结构设计中常用的材料主要是塑料和金属,塑料产品结构设计时需要考虑产品结构设计标准,并完成各个零件的装配,那么塑料产品的常见的连接方式主要分为螺纹连接和卡扣连接。


    正确答案:正确

  • 第18题:

    电梯的围护结构设计与普通楼梯有什么不同?


    正确答案:增设坚固的墙壁围护,以防止万一发生事故危及周围人员。

  • 第19题:

    ()业务是华夏银行依靠现有的资金实力和丰富的融资经验,对客户的项目融资提供可行性分析、风险分析、融资结构设计、担保方式设计、融资方式等服务。

    • A、投融资顾问业务
    • B、常年财务顾问业务
    • C、企业上市顾问业务
    • D、重组并购顾问业务

    正确答案:A

  • 第20题:

    问答题
    基于BIM的结构设计与传统结构设计的区别,(结构设计基本流程)其基本流程有哪些?创建结构模型的两种方法?结构平面视图样板包括哪些?常用的结构设计软件有哪些?

    正确答案: (1)基于BIM的结构设计在设计流程上不同于传统的结构设计,弱化了传统设计中设计准备环节,产生了基于模型的综合协调环节,增加了新的二维视图生成环节。
    基本流程:1.从已有的建筑方案模型提取BIM结构模型或者使用BIM软件直接创建BIM结构方案模型;
    2.对提取的或者创建的BIM模型进行一定的修改、整理,使之符合结构计算分析软件的数据要求;
    3.将BIM结构模型导入结构计算软件;
    4.将经过结构计算分析软件计算分析的结构模型导入BIM软件中;
    5.链接建筑、机电等专业的BIM模型,对结构专业的BIM模型进行校审;
    6.修改、调整结构计算模型,利用相关技术对BIM模型进行同步修改,使BIM结构模型与结构计算模型保持一致;
    7.经过调整后完成最终结构模型;
    8.提取结构构件工程量;
    9.绘制结构平面图,梁、板、柱配筋图,构件详图,以及局部三维节点图。
    (2)第一种:使用结构计算分析软件(YJK、PKPM、MIDAS等)创建结构模型,进行计算、分析后,调整模型,生产中间数据文件,再应用Revit软件通过接口导入数据,重新生成Revit模型。
    第二种:应用Revit进行结构建模,通过tssd软件从Revit建筑模型中提取结构模型或者按照图纸建立结构模型。建完模后通过相应插件导入结构计算分析软件,进行分析。将计算分析完成后的结构分析模型重新导入Revit中。
    (3)①结构基础平面:用于结构基础图、桩布置图。
    ②结构模板布置图:用于结构建模,即搭建BIM模型的操作主要是在结构模板平面视图中进行,而3D视图用于检查搭建的模型是否正确。
    ③结构布置平面:用于标注结构构件定位、构件尺寸和编号、索引和注释等内容。
    ④结构配筋平面:用于绘制结构梁板柱之钢筋、标注钢筋代号和布筋范围、钢筋量注释等内容。
    ⑤结构剖面:用于绘制结构细部剖面和大样图及相关标注和注释等内容。⑥结构立面:用于表示斜撑布置、结构桁架和转换结构。
    (4)YJK;PKPM;REVIT。
    解析: 暂无解析

  • 第21题:

    判断题
    组织结构设计是把实现企业目标所要完成的工作划分为若干个性质不同的业务工作,然后把这些工作组合成若干部门,并确定部门职责与职权的过程。
    A

    B


    正确答案:
    解析: 暂无解析

  • 第22题:

    单选题
    ()业务是工商银行依靠现有的资金实力和丰富的融资经验,对客户的项目融资提供可行性分析、风险分析、融资结构设计、担保方式设计、融资方式等服务。
    A

    投融资顾问业务

    B

    常年财务顾问业务

    C

    企业上市顾问业务

    D

    重组并购顾问业务


    正确答案: C
    解析: 暂无解析

  • 第23题:

    单选题
    (  )的结构设计使企业可以把精力集中在自己做得最好的业务上,而把其他业务活动外包给这方面做得最好的公司。
    A

    网络组织

    B

    虚拟组织

    C

    无边界组织

    D

    项目型组织


    正确答案: B
    解析:
    A项,“网络组织”特指有一群地位平等的“节点”依靠共同目标或兴趣自发聚合起来的组织;B项,虚拟组织是以信息技术为支撑的人机一体化组织,其特征以现代通讯技术、信息存储技术、机器智能产品为依托,将产品外包,只留取自身擅长的业务,在形式上,没有固定的地理空间,也没有时间限制;C项,无边界组织是指其横向的、纵向的或外部的边界不由某种预先设定的结构所限定或定义的这样一种组织设计;D项,项目型组织是指那些一切工作都围绕项目进行、通过项目创造价值并达成自身战略目标的组织。企业将各项业务外包,就是一种虚拟组织。