项目经理的权限很小，在项目团队中几乎没有专职人员，这种组织最可能的形式是（ ）。A．矩阵式B．职能式C．项目式D．复合式

题目

项目经理的权限很小，在项目团队中几乎没有专职人员，这种组织最可能的形式是（ ）。

A．矩阵式

B．职能式

C．项目式

D．复合式

相似考题

1.项目团队中由项目协调员扮演项目经理角色，全职人员在项目团队中比例为15％的项目组织形式是()。A．强矩阵式B．职能式C．平衡强矩阵式D．弱矩阵式

2.项目A通过使用矩阵型组织机构进行管理项目经理直接向一个对项目提供支持的资深副总裁汇报在这种情况下下列哪种情况可最恰如其仅仅建的描述项目经理的权利 （ ）A．在这种强矩阵组织机构中权利向职能部门经理倾斜B．在这种紧密矩阵车工或权利向项目经理倾斜C．在这种强矩阵组织形式中权利向项目经理倾斜D．项目经理在危机时刻不会被重新任命E．项目经理不会感受到来自项目利害关系人的压力

3.项目团队成员能与项目经理成功沟通的程度主要取决于()A.项目经理如何有效地与团队建立关系B.项目经理在组织层级中的地位C.项目的规模和性质D.项目经理的薪水和年龄

4.项目经理的权限很小，在项目团队中几乎没有专职人员，这种组织最可能的形式是()。A．矩阵式B．职能式C．项目式D．复合式

参考答案和解析
正确答案：B
更多“项目经理的权限很小,在项目团队中几乎没有专职人员,这种组织最可能的形式是( )。 A. ”相关问题

  • 第1题：

    在以下哪种项目组织中项目经理将可能对项目资源进行最严格的控制()

    A.强矩阵组织

    B.项目化组织

    C.项目协调组织

    D.弱矩阵组织


    参考答案：B

  • 第2题：

    下列项目组织形式中，项目经理的权限各有不同，其中权限最大的是（ ）。

    A．职能式

    B．项目式

    C．平衡矩阵式

    D．强矩阵式


    正确答案：B
    点评：在各种组织类型中，按项目经理的权限由小到大排列为职能式、弱矩阵式、平衡矩阵式、强矩阵式、项目式。详见教材P78。
    考试要点：项目各种组织模式的特点。 

  • 第3题：

    在（）中，项目经理权限最大。

    A.职能型组织
    B.弱矩阵型组织
    C.强矩阵型组织
    D.项目型组织

    答案：D
    解析：
    本题考查项目管理中的“项目的组织方式”。

    《系统集成项目管理工程师教程》的“组织结构”节中在对比组织结构对项目的影响时列表指出：项目经理的权力在职能型组织中权力很小或没有；在矩阵型组织中权力有限或者权力中等；而在项目型组织中权力很大或者全权负责。

  • 第4题：

    项目经理的权限很小，在项目团队中几乎没有全职人员，这种组织最可能的形式是（ ）
    A.矩阵式 B.职能式
    C.项目式 D.复合式


    答案：B
    解析：
    【精析】职能式组织中项目经理的权限很少或没有，全职人员在项目团队中的比例几乎没有。

  • 第5题：

    关于弱矩阵制组织形式的说法，正确的有（ ）。

    A：项目经理的权限很小
    B：需要配备训练有素的协调人员
    C：项目组织成员绩效完全由项目经理考核
    D：适用于技术复杂且对时间紧迫的项目
    E：适用于技术简单的工程项目

    答案：A,E
    解析：
    2019版教材P84
    本题考查的是工程项目管理组织机构形式。选项B属于中矩阵的组织形式。选项C、D属于强矩阵制组织形式。

  • 第6题：

    在观察权限编程（XP）团队时，项目经理注意到每名程序员都与另一名程序员配对，且这些配对不断发生变化，项目经理反映如何？（）

    • A、意识到合作伙伴是流动的，不干扰这种安排
    • B、意识到这可能导致一段时间的混轮，并建议改变
    • C、为项目安排合作伙伴，并与团队分享
    • D、将经验最丰富的程序员与经验最少的成员配对

    正确答案:A

  • 第7题：

    项目A.按矩阵组织形式进行管理，该项目经理向高级副总裁汇报工作，后者为项目提供直接的支持。在这种情况下，以下哪一种描述最好的说明了项目经理的相对权力：（）

    • A、项目经理很可能不会被项目干系人质疑
    • B、在强矩阵型结构中，权力向职能经理倾斜
    • C、在弱矩阵型结构中，权力向项目经理倾斜
    • D、在强矩阵型结构中，权力向项目经理倾斜

    正确答案:D

  • 第8题：

    在团队会议期间，项目经理不能保持项目团队的注意力，团队成员不断查看电子邮件，并讨论不相关的话题，发生这种问题的原因是什么？（）

    • A、项目经理没有准备会议议程
    • B、项目经理没有沟通基本原则
    • C、项目经理处于一个弱矩阵型组织
    • D、项目经理的领导力不足

    正确答案:B

  • 第9题：

    项目团队成员能与项目经理成功沟通的程度主要地取决于项目经理在组织层级中的地位。


    正确答案:错误

  • 第10题：

    职能式项目组织形式中项目经理的权限（）。

    • A、很小
    • B、有限
    • C、中等
    • D、很高

    正确答案:A

  • 第11题：

    下列项目组织形式中，项目经理的权限各有不同，其中权限最大的是（）

    • A、职能式
    • B、项目式
    • C、平衡矩阵式
    • D、强矩阵式

    正确答案:B

  • 第12题：

    单选题
    下列项目组织形式中，项目经理的权限各有不同，其中权限最大的是（）
    A

    职能式

    B

    项目式

    C

    平衡矩阵式

    D

    强矩阵式


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    以下关于直线职能型组织中项目团队的说法,正确的有哪些()

    A.在这种组织环境下，项目团队的工作和协调是在职能部门的层面上进行的

    B.在这种组织环境下，项目团队是按照一种松散的协调关系建立的

    C.在这种组织环境下，项目团队的多数成员仍然分属于不同的部门

    D.在这种组织环境下，项目团队经理和项目管理人员多数是专职的

    E.在这种组织环境下，项目团队经理的权限很小


    答案A,B,C,E

  • 第14题：

    项目团队成员能与项目经理成功沟通的程度主要地取决于：

    A.项目经理如何有效地与团队建立关系

    B.项目经理在组织层级中的地位

    C.项目的规模和性质

    D.项目经理的薪水和年龄


    正确答案：A

  • 第15题：

    项目团队中有项目协调员扮演项目经理角色，全职人员在项目团队中比例为15 %的项目组织形式是()
    A.强矩阵式 B.职能式
    C.平衡强矩阵式 D.弱矩阵式


    答案：D
    解析：
    【精析】弱矩阵式项目管理组织结构一般是指在项目团队中没有一个明确的项目经理，只有一个协调员负责协调工作。全职人觅在项目团队中的比例为0~25%。

  • 第16题：

    下列组织形式中，项目经理权限最大的组织形式是（ ）。

    A.职能式 B.弱矩阵式 C.强矩阵式 D.项目式

    答案：D
    解析：
    各种项目组织形式项目经理权限从小到大的排列为：职能式、弱矩阵式、平衡矩阵式、强矩阵式、项目式。

  • 第17题：

    关于弱矩阵制组织形式的说法，正确的有（ ）。

    A.项目经理的权限很小
    B.需要配备训练有素的协调人员
    C.项目组织成员绩效完全由项目经理考核
    D.适用于技术复杂且对时间紧迫的项目
    E.适用于技术简单的工程项目

    答案：A,E
    解析：
    2020版教材P84
    本题考查的是工程项目管理组织机构形式。选项B属于中矩阵的组织形式。选项C、D属于强矩阵制组织形式。

  • 第18题：

    在观察权限编程（XP）团队时，项目经理注意到每名程序员都与另一名程序员配对，且这些配对不断发生变化，项目经理的反应应如何？（）

    • A、意识到合作伙伴是流动的，不干扰这种安排
    • B、意识到这可能会导致一段时间的混乱，并建议改变
    • C、为项目安排合作伙伴，并与团队分享
    • D、将经验最丰富的程序员与经验最少的程序员配对

    正确答案:A

  • 第19题：

    为了实现项目的目标，项目组织中所有的成员都按项目要求划分，在没有职能部门经理参与的情况下，完全由项目经理管理一个特定的项目团队，这种项目组织形式是指（）。

    • A、职能式组织
    • B、项目式组织
    • C、弱矩阵式组织
    • D、强矩阵式组织

    正确答案:B

  • 第20题：

    在矩阵型组织中，团队成员要对职能经理和项目经理负责，有效的管理这种双重关系是一个挑战，它应当是谁的责任？（）

    • A、项目经理
    • B、项目集经理
    • C、职能经理
    • D、发起人

    正确答案:A

  • 第21题：

    关于弱矩阵制组织形式的说法，正确的有（）。

    • A、项目管理者的权限很小
    • B、有明确对项目目标负责的管理者——项目经理
    • C、要精心建立管理程序
    • D、适用于技术简单的工程项目
    • E、项目经理直接向最高领导负责

    正确答案:A,D

  • 第22题：

    下列关于项目经理的职权的说法都是正确的，除了（）

    • A、在职能型组织中，项目经理几乎没有职权
    • B、在弱矩阵型组织中，项目经理的角色更像是协调员或联络员，而不是经理
    • C、在平衡矩阵型组织中，项目经理没有管理项目和项目资金的全权
    • D、在强矩阵型组织中，项目经理的职权有限

    正确答案:D

  • 第23题：

    单选题
    职能式项目组织形式中项目经理的权限（）。
    A

    很小

    B

    有限

    C

    中等

    D

    很高


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    单选题
    下列关于项目经理的职权的说法都是正确的，除了（）
    A

    在职能型组织中，项目经理几乎没有职权

    B

    在弱矩阵型组织中，项目经理的角色更像是协调员或联络员，而不是经理

    C

    在平衡矩阵型组织中，项目经理没有管理项目和项目资金的全权

    D

    在强矩阵型组织中，项目经理的职权有限


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

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