工程项目费用控制的纠偏工作可采取（ ）措施。A．经济B．行政C．技术D．合同E．组织

1. 组织措施控制是由人来执行的， 监督按计划要求投入劳动力、机具、设备、材料， 巡视、检查工程运行情况， 对工程信息的收集、加工、整理、反馈， 发现和预测目标偏差，采取纠正行动等都需要事先委任执行人员， 授予相应职权， 确定职责， 制定工作考核标准， 并力求使之一体化运行。除此之外， 如何充实控制机构， 挑选与其工作相称的人员；对工作进行考评， 以便评估工作、改进工作、挖掘潜在工作能力、加强相互沟通；在控制过程中激励人们以调动和发挥他们实现目标的积极性、创造性；培训人员等， 都是在控制过程中需要考虑采取的措施。只有采取适当的组织措施， 保证目标控制的组织工作明确、完善， 才能使目标控制取得良好效果。

2020新版教材P100页
为了取得施工成本管理的理想效果，应当从多方面采取措施实施管理，通常可以将这些措施归纳为组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。

项目目标动态控制的纠偏措施：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。

本题主要考查项目目标动态控制的纠偏措施。

项目目标动态控制的纠偏措施主要包括：

（1）组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。

（2）管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。

（3）经济措施，分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等。

（4）技术措施，分析由于技术（包括设计和施工的技术）的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。

本题中，对项目施工方法进行改进属于技术措施。

综上所述，本题正确答案为D。

2020/2019教材P50
( 2 )管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。

本题考查重点是“投资控制的措施”。项目监理机构在施工阶段投资控制的具体措施如下：(1)组织措施①在项目监理机构中落实从投资控制角度进行施工跟踪的人员、任务分工和职能分工．②编制本阶段投资控制工作计划和详细的工作流程图。(2)经济措施：①编制资金使用计划，确定、分解投资控制目标。对工程项日造价目标进行风险分析，并制定防范性对策；②进行工程计量；③复桉工程付款账单，签发付款证书；④在施工过程中进行投资跟踪控制，定期进行投资实际支出值与计划目标值的比较；发现偏差，分析产生偏差的原因，采取纠偏措施，⑤协商确定工程变更的价款。审核竣工结算；⑥对工程施工过程中的投资支出做好分析与预测，经常或定期向建设单位提交项目。投资控制及其存在问题的报告。(3)技术措施：①对设计变更进行技术经济比较，严格控制设计变更；②继续寻找通过设计挖潜节约投资的可能性；③审核承包人编制的施工组织设计，对主要施工方案进行技术经济分析。(4)合同措施：①做好工程施工记录，保存各种文件图纸，特别是注有实际施工变更情况的图纸，注意积累素材，为正确处理可能发生的索赔提供依据。参与处理索赔事宜；②参与合同修改、补充工作，着重考虑它对投资控制的影响。因此，本题的正确答案为C。

考点:“建设工程目标控制的措施”。所谓组织措施是丛目标控制的组织管理方面采取的措施，如落实目标控制的组织机构和人员，明确各级目标控制人员的任务和职能分工、权力和责任、改善目标控制的工作流程等。组织措施是其他各类措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么费用，运用得当可以收到良好的效果。由于业主原因所导致的目标偏差，组织措施可能成为首选措施。所以，协助业主改善目标控制的工作流程是监理单位对建设工程目标控制采取的组织措施。因此，本题的正确答案为D。

成本纠偏的措施包括组织措施、合同措施、经济措施、技术措施。

参考第三章第三节内容，应选C项。 在控制工程项目目标的措施中，做好防止和处理索赔的工作属于合同措施。

组织措施：控制是由人来执行的，监督按计划要求投入劳动力、机具、设备、材料，巡视、检查工程运行情况，对工程信息的收集、加工、整理、反馈，发现和预测目标偏差，采取纠正行动等都需要事先委任执行人员，授予相应职权，确定职责，制定工作考核标准，并力求使之一体化运行。

本题涉及的考点是项目目标动态控制的纠偏措施。项目目标动态控制的纠偏措施主要有：组织措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等;管理措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等;经济措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等;技术措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。

管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。

2020/2019教材P50
( 2 )管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等；

2020/2019教材P50
项目目标动态控制的纠偏措施（如图1Z201081-2所示）主要包括：( 1 )组织措施( 2 )管理措施( 3 )经济措施( 4 )技术措施

考点: “纠偏”。在确定了纠偏的主要对象以后，就需要采取有针对性的纠偏措施。纠偏可以采用组织措施、经济措施、技术措施和合同措施等。因此，本题的正确答案为ABCE。

本题考核的是组织措施的作用。为了有效地控制建设工程项目目标，应从组织、技术、经济、合同等多方面采取措施，其中组织措施是其他各类措施的前提和保障。

2020版教材P360
本题考查的是工程费用的动态控制。组织措施是指从费用控制的组织管理方面采取的措施，包括：落实费用控制的组织机构和人员，明确各级费用控制人员的任务、职责分工，改善费用控制工作流程等.组织措施是其他措施的前提和保障。

参考第三章第三节内容，应选B项。 在控制工程项目目标的措施中，审查施工组织设计属于技术措施。