可以采用（ ），通过加权平均，定量分析企业的优劣势。A．企业内部因素评价矩阵B．企业外部因素评价矩阵C．企业外部环境分析矩阵D．竞争态势矩阵

题目

可以采用（ ），通过加权平均，定量分析企业的优劣势。

A．企业内部因素评价矩阵

B．企业外部因素评价矩阵

C．企业外部环境分析矩阵

D．竞争态势矩阵

相似考题

1.使员工产生绩效的潜在要素不包括：()A.企业外部因素B.企业内部因素C.员工个体因素D.员工整体情况

2.影响企业加权平均资金成本的因素主要有( )。A．个别资金成本B．税收因素C．企业的信誉D．企业获利能力E．企业的资本结构

3.可以采用（ ），通过加权平均，定量分析企业的优劣势。A．企业内部因素评价矩阵B．企业外部因素评价矩阵C．企业外部环境分析矩阵D．竞争态势矩阵

4.swot战略匹配分析，首先通过企业内部各加权因素ife矩阵得出企业实力是优势或劣势，其次通过企业外部各加权因素efe矩阵得出企业对外有机会或面临威胁，最后把内部情况与外部情况综合考虑得出不同战略。()

参考答案和解析
正确答案：A
更多“可以采用( ),通过加权平均,定量分析企业的优劣势。A.企业内部因素评价矩阵 B.企业外部因素 ”相关问题

  • 第1题：

    机会和威胁分析可以采用（ ）。

    A．企业内部因素评价矩阵

    B．企业外部因素评价矩阵

    C．企业外部环境分析矩阵

    D．竞争态势矩阵一


    正确答案：B

  • 第2题：

    下列关于外部因素评价矩阵的表述，错误的是（ ）。

    A.简称EFE矩阵，是对企业的关键外部因素进行分析和评价的常用方法
    B.采用EFE矩阵评价时，应力求科学、客观，保障评价方法使用的有效性
    C.无论外部因素评价矩阵包含多少因素，总加权分数的范围都是从最低的1．0分到最高的4．0分，平均分为2．5分
    D.总加权分数高于2．5分的对外部影响因素的反应程度相对较差，企业需要改进经营战略以适应外部宏观环境的变化

    答案：D
    解析：
    本题考查外部因素评价矩阵的相关知识。选项D错误，外部因素评价矩阵中，总加权分数低于2．5分的对外部影响因素的反应程度相对较差，企业需要改进经营战略以适应外部宏观环境的变化；高于2．5分说明企业对外部影响因素能做出较好地反应，企业经营战略是积极、有效的。

  • 第3题：

    用量化的方法评估企业在每个行业的成功要素和在竞争优势的评价指标上相对于竞争对手的优势和劣势的方法是（ ）。

    A.杜邦分析法
    B.平衡计分卡
    C.内部因素评价矩阵
    D.外部因素评价矩阵

    答案：C
    解析：
    本题考查内部因素评价矩阵。内部因素评价矩阵方法是确定企业竞争地位的一个有效途径，是用量化的方法评估企业在每个行业的成功要素和在竞争优势的评价指标上相对于竞争对手的优势和劣势。

  • 第4题：

    甲企业位于B地区，主要生产A产品。某咨询公司接受甲企业的委托，完成了下列咨询服务工作:(3)甲企业的内部和外部影响因素评价:运用评价矩阵对甲企业的内部和外部因素进行了综合评价评价矩阵见表4-3。
    表4-3甲企业的企业内部和外部因素评价



    [问题]
    4.根据对甲企业的内部及外部因素评价结果，画出SWOT分析图;指出甲企业应选择何种战略，并说明理由。


    答案：
    解析：
    甲企业的优劣势得分
    = (O.20X4+0.25X4+0.15X3-0. 1X0.3-0.1X2-0.20X3)
    =1.15
    甲企业的机会威胁得分
    = (O.20X4+0. 15X3+0.15X2-0.25X2-0.25X1 )
    =0.8



    甲企业应采取增长性战略。
    理由:根据SWOT分析，甲企业内部因素评分为1.15，有内部优势;外部因素评分为0.8，面临一定外部机遇， 所以应增加投资，扩大生产，提高市场占有率。
    注意:
    (1)看到swot分析，首先看优势劣势，机遇挑战评分，看处在哪个象限。(2)牢记增长、扭转、防守、多元化策略对应的象限，以及应该怎么做。

  • 第5题：

    机会和威胁分析可以采用（　）。

    • A、企业内部因素评价矩阵
    • B、企业外部因素评价矩阵
    • C、企业外部环境分析矩阵
    • D、竞争态势矩阵一

    正确答案:B

  • 第6题：

    家庭与人口因素可以归结为（）。

    • A、企业内部因素
    • B、社会人文因素
    • C、企业外部因素
    • D、以上都正确

    正确答案:C

  • 第7题：

    企业可利用外部因素评价矩阵（external factor evaluation（EFE）matrix）对外部环境的进行分析，其做法是从（）两个方面找出影响企业未来发展的关键因素，根据各个因素影响程度的大小确定权数，再按企业对各关键因素的有效反应程度对各关键因素进行评分，最后算出企业的总加权分数。

    • A、优势和劣势
    • B、机遇和挑战
    • C、机会和优势
    • D、机会和威胁

    正确答案:D

  • 第8题：

    下列属于外部因素评价矩阵步骤的有（）。

    • A、进行各项因素的调查
    • B、列出关键因素
    • C、赋予每个因素以权重
    • D、计算每个因素的加权分数
    • E、将所有因素的加权分数相加，以得到企业的总加权分数

    正确答案:B,C,D,E

  • 第9题：

    多选题
    下列属于外部因素评价矩阵步骤的有()。
    A

    进行各项因素的调查

    B

    列出关键因素

    C

    赋予每个因素以权重

    D

    计算每个因素的加权分数

    E

    将所有因素的加权分数相加，以得到企业的总加权分数


    正确答案： E,B
    解析： 本题考查外部因素评价矩阵的步骤。外部因素评价矩阵的步骤包括：列出关键因素；赋予每个因素以权重；按照企业现行战略对关键因素的有效反应程度，为各关键因素进行评分；计算每个因素的加权分数；将所有因素的加权分数相加，以得到企业的总加权分数。

  • 第10题：

    单选题
    下列关于外部因素评价矩阵的表述错误的是（）。
    A

    简称EFE矩阵，是对企业的关键外部因素进行分析和评价的常用方法

    B

    采用外部因素评价矩阵评价时，应力求科学、客观，保障评价方法使用的有效性

    C

    无论外部因素评价矩阵包含多少因素，总加权分数的范围都是从最低的1.0到最高的4.0，平均分为2.5

    D

    总加权分数高于2.5的对外部影响因素的反应程度相对较差，企业需要改进经营战略以适应外部宏观环境的变化


    正确答案： C
    解析： 本题考查外部因素评价矩阵的相关知识。外部因素评价矩阵的总加权分数低于2.5的对外部影响因素的反应程度相对较差，企业需要改进经营战略以适应外部宏观环境的变化；高于2.5说明企业对外部影响因素能做出较好地反应，企业经营战略是积极、有效的。

  • 第11题：

    单选题
    （　）是制订企业培训规划的前提与依据。
    A

    企业外部因素

    B

    企业内部环境

    C

    企业内部因素

    D

    企业外部环境


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    填空题
    企业的优势和劣势可以通过企业内部因素来评价，相对竞争对手，企业的内部因素可以表现在（）、（）、生产设备、工艺水平、产品性能和质量、销售网络、（）等方面。

    正确答案： 研发能力,资金实力,管理能力
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    ( )是制订企业培训规划的前提与依据。
    A.企业外部因素B.企业内部环境C.企业内部因素D.企业外部环境


    答案：C
    解析：

  • 第14题：

    在使用外部因素评价矩阵时，总加权分数高于（ ）时，表示企业对外部影响因素反应程度较好。

    A.1．0
    B.2．0
    C.2．5
    D.4．0

    答案：C
    解析：
    此题考查外部因素评价矩阵的理解。外部因素评价矩阵（EFE矩阵）是对企业的关键外部因素进行分析和评价的常用方法。无论EFE矩阵包含多少因素,总加权分数的范围都是从的1到最高的4.0,平均为2.5。总加权分数高于2.5分，则说明企业对外部影响因素能做出较好的反应，企业经营战略是积极、有效的。

  • 第15题：

    下列关于内部因素评价矩阵的表述正确的有（　　）。

    A.简称EFE矩阵，是确定企业竞争地位的一个有效途径
    B.内部因素评价矩阵的第一步是列出在内部分析过程中确定的关键因素
    C.在使用内部因素评价矩阵评价企业内部因素时，应注意评价的科学性和客观性的修正
    D.无论内部因素评价矩阵包含多少因素，总加权分数的范围都是从最低的1．0到最高的4．0，平均分为2．5
    E.内部因素评价矩阵是用量化的方法评估企业在每个行业的成功要素和在竞争优势的评价指标上相对于竞争对手的优势和劣势

    答案：B,C,D,E
    解析：
    本题考查内部因素评价矩阵的相关知识。内部因素评价矩阵，简称IFE矩阵，是确定企业竞争地位的一个有效途径，选项A错误。

  • 第16题：

    (2010年真题)甲企业位于 B 地区，主要生产 A 产品。某咨询公司接受甲企业的委托，完成了下列咨询服务工作：甲企业的内部和外部影响因素评价：运用评价矩阵对甲企业的内部和外部因素进行了综合评价，评价矩阵见表 4-3。

    【问题】 根据对甲企业的内部及外部因素评价结果， 画出 SWOT 分析图； 指出甲企业应选择何种战略， 并说明理由


    答案：
    解析：
    (1)甲企业的优劣势得分=(0.20×4＋0.25×4＋…－0.20×3)=1.15
    甲企业的机会威胁得分=(0.20×4＋0.15×3＋…－0.25×1)=0.8
    甲企业的 SWOT 分析图如下： ☆为甲企业所在位置

    (2)甲企业应采取增长性战略。 理由： 根据 SWOT 分析， 甲企业内部因素评分为 1.15， 有内部优势；外部因素评分为 0.8， 面临一定外部机遇， 所以应增加投资、 扩大生产， 提高市场占有率

  • 第17题：

    （　）是制订企业培训规划的前提与依据。

    • A、企业外部因素
    • B、企业内部环境
    • C、企业内部因素
    • D、企业外部环境

    正确答案:C

  • 第18题：

    企业的优势和劣势可以通过企业内部因素来评价，相对竞争对手，企业的内部因素可以表现在（）、（）、生产设备、工艺水平、产品性能和质量、销售网络、（）等方面。


    正确答案:研发能力；资金实力；管理能力

  • 第19题：

    可以采用（　），通过加权平均，定量分析企业的优劣势。

    • A、企业内部因素评价矩阵
    • B、企业外部因素评价矩阵
    • C、企业外部环境分析矩阵
    • D、竞争态势矩阵

    正确答案:A

  • 第20题：

    单选题
    可以采用（　），通过加权平均，定量分析企业的优劣势。
    A

    企业内部因素评价矩阵

    B

    企业外部因素评价矩阵

    C

    企业外部环境分析矩阵

    D

    竞争态势矩阵


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    机会和威胁分析可以采用（　）。
    A

    企业内部因素评价矩阵

    B

    企业外部因素评价矩阵

    C

    企业外部环境分析矩阵

    D

    竞争态势矩阵一


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    企业可利用外部因素评价矩阵（external factor evaluation（EFE）matrix）对外部环境的进行分析，其做法是从（）两个方面找出影响企业未来发展的关键因素，根据各个因素影响程度的大小确定权数，再按企业对各关键因素的有效反应程度对各关键因素进行评分，最后算出企业的总加权分数。
    A

    优势和劣势

    B

    机遇和挑战

    C

    机会和优势

    D

    机会和威胁


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    判断题
    SWOT战略匹配分析，首先通过企业内部各加权因素IFE矩阵得出企业实力是优势或劣势，其次通过企业外部各加权因素EFE矩阵得出企业对外有机会或面临威胁，最后把内部情况与外部情况综合考虑得出不同战略。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    单选题
    下列关于外部因素评价矩阵的说法，错误的是（　　）。
    A

    EFE矩阵是从优势和劣势两个方面分析影响企业未来发展的关键因素

    B

    总加权分数低于2.5的因素对外部影响因素的反应程度相对较差

    C

    通过外部因素评价矩阵，企业可以把自己所面临的机会与威胁汇总

    D

    采用外部因素评价矩阵评价时，应力求科学、客观，保障评价方法使用的有效性


    正确答案： B
    解析：
    外部因素评价矩阵（EFE矩阵）是对企业的关键外部因素进行分析和评价的常用方法，其做法是从机会和威胁两个方面找出影响企业未来发展的关键因素，根据各个因素影响程度的大小确定权数，再按企业对各关键因素的有效反应程度对各关键因素进行评分，最后计算出企业的总加权分数。A项，内部因素评价矩阵是从优势和劣势两个方面找出影响企业未来发展的关键因素。

相关内容