从确定项目目标层次到建立工作分解结构之间的工作包括（ ）。A．编制关键线路图B．划分项目建设阶段C．建立项目组织结构D．确定项目组成结构E．建立编码体系

题目

从确定项目目标层次到建立工作分解结构之间的工作包括（ ）。

A．编制关键线路图

B．划分项目建设阶段

C．建立项目组织结构

D．确定项目组成结构

E．建立编码体系

相似考题

1.论证大型建设工程项目总进度目标时，项目结构分析是指（ ）。A．根据建立进度计划系统的需要，分析进度计划之间的关系B．根据项目合同体系，分析影响总进度目标实现的合同交界面C．根据建立进度计划系统的需要，分析确定进度计划的层次D．根据编制总进度纲要的需要，将整个项目逐层分解并确定相应的工作目录

2.建立工程项目质量管理体系的步骤不包括()。A．结合项目工作结构的分解，层层分解质量目标B．制定工程项目的质量计划C．制定成品质量检验制度D．明确各层次的质量管理目标

3.● 以下关于工作分解结构的叙述，错误的是（39）。（39）A. 工作分解结构是项目各项计划和控制措施制定的基础和主要依据B. 工作分解结构是面向可交付物的层次型结构C. 工作分解结构可以不包括分包出去的工作D. 工作分解结构能明确项目相关各方面的工作界面，便于责任划分和落实

4.论证大型建设工程项目总进度目标时，项目结构分析是指（ ）。A．根据建立进度计划系统的需要，分析进度计划之间的关系B．根据项目合同体系，分析影响总进度目标实现的合同界面C．根据建立进度计划系统的需要，分析确定进度计划的层次D．根据编制总进度纲要的需要，将整个项目逐层分解并确定相应的工作目录

更多“从确定项目目标层次到建立工作分解结构之间的工作包括( )。 A.编制关键线路图 B.划分 ”相关问题

  • 第1题：

    项目经理部建立的首要工作是()。

    A.确定人员的职责、分工

    B.确定项目经理部的组织设置

    C.进行目标分解与责任划分

    D.确定项目经理部的管理任务和组织结构


    参考答案：D

  • 第2题：

    以下关于工作分解结构的叙述，错误的是______。

    A．工作分解结构是项目各项计划和控制措施制订的基础和主要依据

    B．工作分解结构是面向可交付物的层次型结构

    C．工作分解结构可以不包括分包出去的工作

    D．工作分解结构能明确项目相关各方面的工作界面，便于责任划分和落实

    A．

    B．

    C．

    D．


    正确答案：C
    解析：WBS是项目各项计划和控制措施制订的基础和主要依据，在分解中应该注意到WBS是将项目的产品(服务)、组织和过程这三种不同的结构综合项目分解结构的过程，逐层分解项目或其主要交付成果的过程，实际上也是分派角色和职责的过程，应该注意以下方面。
      · WBS必须是面向可交付成果的。
      · WBS必须符合项目的范围。
      · WBS的底层应该支持计划和控制。
      · WBS中的元素必须有人负责，而且只由一个人负责，尽管实际上可能需要多个人参与。

  • 第3题：

    建立项目工作分解结构，正确的先后顺序是（ ）。

    ①确定项目目标层次②确定项目总目标③划分项目建设阶段④建立项目组织结构

    A．②一①一③一④

    B．①一②一③一④

    C．②一④一④一③

    D．④一②一④一③


    正确答案：A
    点评：工作分解结构包括了项目所要实施的全部工作，建立工作分解结构就是将项目实施的过程、项目的成果和项目组织有机地结合在一起。建立项目工作分解结构的步骤包括：（1）确定项目总目标；（2）确定项目目标层次；（3）划分项目建设阶段；（4）建立项目组织结构；（5）确定项目的组成结构等l3个步骤。详见教材P50。  
    考试要点：建立工作分解结构的步骤。 

  • 第4题：

    项目经理确定了团队成员后，要完成以下工作（　）。

    A.确定项目团队的工作目标
    B.进行权职划分
    C.建立职责关系图
    D.进行工作流程设计
    E.编制项目工作计划

    答案：B,C,D
    解析：
    本题考查的是项目团队建设。项目经理的主要工作包括：了解项目情况，研究工作任务、分析项目相关人员、编制项目工作计划、成立项目团队、项目启动、组织制订项目团队各项具体实施计划。项目经理确定了团队成员后，项目团队正式成立。为此，项目经理要完成以下工作：根据项目团队的工作目标、任务和人员的分析情况，进行权职划分，确定团队中每个人的工作职责；建立职责关系图，并进行工作流程设计。参见教材P79。

  • 第5题：

    关于工作分解结构的说法，正确的有（　）。

    A.工作分解结构的模板可重复使用
    B.工作分解结构应包括项目的全部工作
    C.工作分解结构是逐层分解细化的
    D.工作分解结构的层次由业主规定
    E.工作分解结构中的项目各单元相互关联

    答案：A,B,C,E
    解析：
    本题考查的是工程项目范围界定。工作分解结构的层次前三级的由业主做出规定，更低级别的分解则是由承包人完成并用于对承包人的施工进度进行控制。@##

  • 第6题：

    招标采购项目进度计划的编制步骤是（ ）。

    A.项目背景描述→组建采购团队→确定合同包的划分→进度计划制定
    B.项目特征描述→工作结构分解→估计工作持续时间→确定工作逻辑关系
    C.工作结构分解→确定工作逻辑关系→估计工作持续时间→进度计划制定
    D.招标工作列表→项目特性描述→确定工作逻辑关系→估计工作持续时间

    答案：B
    解析：
    招标进度计划是表达招标采购工作中各项工作的开展顺序、开始和完成时间以及相互衔接关系的计划。具体编制步骤如下：①根据招标采购工作内容的分解，确定各项工作的先后顺序；②估计出各工作的延续时间；③确定招标采购工作的时间进度；④平衡各工作管理因素的相互关系；⑤应用相关工具（如关键路径法、横道图等）编制进度计划。

  • 第7题：

    在建立项目监理机构的步骤中，处于确定项目监理机构目标与设计项目监理机构组织结构之间的工作是()

    A:分解项目监理机构目标
    B:确定监理工作内容
    C:选择组织结构形式
    D:划分项目监理机构部门

    答案：B
    解析：
    监理单位在组建项目监理机构时，一般按以下步骤进行：①确定项目监理机构目标；②确定监理工作内容；③项目监理机构的组织结构设计；④制定工作流程和信息流程。

  • 第8题：

    在建立项目监理机构的步骤中，处于确定项目监理机构目标与设计项目监理机构组织结构之间的工作是()。

    A.分解项目监理机构目标
    B.确定监理工作内容
    C.选择组织结构形式
    D.设置项目监理机构部门

    答案：B
    解析：
    ㈡项目监理机构设立的步骤
    ⒈确定项目监理机构目标
    建设工程监理目标是项目监理机构建立的前提，项目监理机构的建立应根据建设工程监理合同中确定的目标，制定总目标并明确划分项目监理机构的分解目标。
    ⒉确定监理工作内容
    根据监理目标和建设工程监理合同中规定的监理任务，明确列出监理工作内容，并进行分类归并及组合。
    ⒊设计项目监理机构组织结构
    ⑴选择组织结构形式。
    组织结构形式选择的基本原则：有利于工程合同管理，有利于监理目标控制，有利于决策指挥，有利于信息沟通。
    ⑵确定管理层次与管理跨度。
    管理层次是指组织的最高管理者到最基层实际工作人员之间等级层次的数量。管理层次可分为3个层次，即决策层、中间控制层(协调层和执行层)和操作层。组织的最高管理者到最基层实际工作人员权责逐层递减，而人数却逐层递增。
    管理跨度是指一名上级管理人员所直接管理的下级人数。管理跨度越大，领导者需要协调的工作量越大，管理难度也越大。
    项目监理机构中管理跨度的确定应考虑监理人员的素质、管理活动的复杂性和相似性、监理业务的标准化程度、各规章制度的建立健全情况、建设工程的集中或分散情况等。
    ⑶设置项目监理机构部门。
    ⑷制定岗位职责及考核标准。
    ⑸选派监理人员。
    ⒋制定工作流程和信息流程

  • 第9题：

    在建立项目监理机构的步骤中，处于确定项目监理机构目标与设计项目监理机构组织结构之间的工作是（　　）。


    A.分解项目监理机构目标

    B.确定监理工作内容

    C.选择组织结构形式

    D.划分项目监理机构部门

    答案：B
    解析：
    考点:“建立项目监理机构的步骤”。监理单位在组建项目监理机构时，一般按以下步骤进行：①确定项目监理机构目标；②确定监理工作内容；③项目监理机构的组织结构设计；④制定工作流程和信息流程。因此，本题的正确答案为B。

  • 第10题：

    下列关于工作分解结构的描述中，正确的是（）。

    • A、工作分解结构可以说明所有项目的工作范围
    • B、工作分解结构可以清楚显示项目工作的先后顺序
    • C、工作分解结构可以确定项目的工作时间
    • D、工作分解结构可以确定项目的关键路径和关键工作

    正确答案:A

  • 第11题：

    单选题
    下列关于工作分解结构的描述中，正确的是（）。
    A

    工作分解结构可以说明所有项目的工作范围

    B

    工作分解结构可以清楚显示项目工作的先后顺序

    C

    工作分解结构可以确定项目的工作时间

    D

    工作分解结构可以确定项目的关键路径和关键工作


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    多选题
    建立工作分解结构需要完成的工作有（）。
    A

    分解项目目标

    B

    确定工作分解结构的结构与编排

    C

    将工作分解结构的上层分解到下层的组成部分

    D

    对工作分解结构的各个组成部分进行编码

    E

    核实工作分解的程度是否必要和是否已经满足控制要求


    正确答案： B,D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是（ ）。

    A．运用项目分解结构方法划分结构层和计划层

    B．编制项目的工作编码标识不同计划对象

    C．通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性

    D．协调各层进度计划的关系确定里程碑


    正确答案：C

  • 第14题：

    建立工作分解结构步骤中，在建立编码体系和建立项目财务图表之间的工作包括（ ）。

    A．确定项目目标层次

    C．建立项目组织结构

    B．编制总网络计划

    D．建立工作分解结构

    E．建立职能矩阵


    正确答案：BDE
    建立工作分解结构的步骤包括建立编码体系、建立工作分解结构、编制总网络计划、建立职能矩阵、建立项目财务图表等l3个步骤。详见教材P52．

  • 第15题：

    在建立工作分解结构的各步骤中，将（ ）几项结合在一起，即形成了工作分解结构。

    A．建立项目财务图表

    B．确定项目的组成结构

    C．建立项目组织结构

    D．划分项目建设阶段

    E．建立编码体系


    正确答案：BCDE

  • 第16题：

    建立项目工作分解结构，正确的先后顺序是 ( )
    ①确定项目目标层次;②确定项目总目标；③划分项目建设阶段;④建立项自组织结构。
    A.②一①一③一④ B.①一②一③一④
    C.②一④一④一③ D.④一②一④一③


    答案：A
    解析：
    【精析】工作分解结构包括了项目所要实施的全部工作，建立工作分解结构就是将项目实施的过程、项 目的成果和项目组织有机地结合在一起。建立项目工作分解结构的步.骤包括：①确定项目总目标；②确 定项目目标层次；③划分项目建设阶段；④建立项目组织结构；⑤确定项目的组成结构等。

  • 第17题：

    关于招标采购项目工作分解结构(WBS)的说法，正确的是 （ )

    A.工作分解结构能够明确工作之间的逻辑关系
    B.工作分解结构的层次越低，丁.作定义越详细
    C.工作分解结构是对项目实施过程的总体安排
    D. 工作分解结构用于确定项目参与各方的责任

    答案：B
    解析：
    工作分解结构主要应用于项目范围管理，是一种在项目全范围内分解和定义各层次工作包的方法，工作分解结构是按照项目发展的规律，依据一定的原则和规定，进行系统化的、相互关联和协调的层次分解，结构层次越往下层则项目组成部分的定义越详细，最后构成一份层次清晰，可以具体作为组织项目实施的工作依据。

  • 第18题：

    编制监理规划正确的步骤是（ ）。

    A.项目规划目标的确认—规划信息的收集与处理—确定监理工作—工作分解
    B.项目规划目标的确认—规划信息的收集与处理—工作分解—确定监理工作
    C.规划信息的收集与处理—项目规划目标的确认—工作分解—确定监理工作
    D.规划信息的收集与处理—项目规划目标的确认—确定监理工作—工作分解

    答案：D
    解析：
    在教材P63页有顺序。

  • 第19题：

    编制项目管理规划大纲包括的工作有：①明确项目需求和项目管理范围、②确定项目管理目标、③分析项目实施条件，进行项目工作结构分解、④确定项目管理组织模式、组织结构和职责分工，它们之间的正确次序是（　　）。

    A.①②③④
    B.①②④③
    C.②①③④
    D.②①④③

    答案：A
    解析：
    2020/2019教材P43
    编制项目管理规划大纲应遵循下列程序:(1)明确项目需求和项目管理范围（2）确定项目管理目标（3）分析项目实施条件，进行项目工作结构分解（4）确定项目管理组织模式、组织结构和职责分工（5）规定项目管理措施（6）编制项目资源计划（7）报送审批

  • 第20题：

    在建立项目监理机构的步骤中，处于确定项目监理机构目标与设计项目监理机构组织结构之间的工作是（ ）。

    A.划分项目监理机构的分解目标
    B.确定监理工作内容
    C.选择组织结构形式
    D.划分项目监理机构部门

    答案：B
    解析：
    考核项目监理机构的设立。建立项目监理机构的步骤：（1）确定项目监理机构目标；（2）确定监理工作内容；（3）设计项目监理机构组织结构；（4）制定工作流程和信息流程。其中“项目监理机构的组织结构设计”包括的内容有：（1）选择组织结构形式；（2）确定管理层次与管理跨度；（3）设置项目监理机构部门；（4）制定岗位职责及考核标准；（5）选派监理人员。选项A属于确定项目监理机构目标的工作内容；选项CD属于项目监理机构的组织结构设计的工作内容。

  • 第21题：

    编制项目管理规划大纲包括的工作有：①明确项目需求和项目管理范围、②确定项目管理目标、③分析项目实施条件，进行项目工作结构分解、④确定项目管理组织模式、组织结构和职责分工，它们之间的正确次序是（　　）。

    A、①②③④
    B、①②④③
    C、②①③④
    D、②①④③

    答案：A
    解析：
    2018版教材P43

    编制项目管理规划大纲应遵循下列程序:(1)明确项目需求和项目管理范围（2）确定项目管理目标（3）分析项目实施条件，进行项目工作结构分解（4）确定项目管理组织模式、组织结构和职责分工（5）规定项目管理措施（6）编制项目资源计划（7）报送审批

  • 第22题：

    建立工作分解结构需要完成的工作有（）。

    • A、分解项目目标
    • B、确定工作分解结构的结构与编排
    • C、将工作分解结构的上层分解到下层的组成部分
    • D、对工作分解结构的各个组成部分进行编码
    • E、核实工作分解的程度是否必要和是否已经满足控制要求

    正确答案:B,C,D,E

  • 第23题：

    单选题
    在建立项目监理机构的步骤中，处于确定项目监理机构目标与设计项目监理机构组织结构之间的工作是(　　)。
    A

    分解项目监理机构目标

    B

    确定监理工作内容

    C

    选择组织结构形式

    D

    划分项目监理机构部门


    正确答案： A
    解析：

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