项目后评价逻辑框架与项目评估逻辑框架的主要区别在于（ ）。A．增加了项目产出栏目B．增加了项目假定条件分析C．设定了项目宏观目标D．增加了原因分析栏目

【精析】项目评估逻辑框架中，目标分析是针对问题分析找出的“核心问题”，通过研究提出拟建项 目所需实现的最终目标，包括宏观目标和直接目的。项目评估不关乎投资决策程序。

逻辑框架矩阵的核心是事物层次间的因果逻辑关系，即“如果”提供了某种条件，“那么”就会产生某种结果；这些条件包括事物内在的因素和事物所需要的外部条件。

A项，逻辑框架法在规划和项目周期各个阶段的管理中都起着关键性的作用，不仅用于项目的规划和决策。在规划和项目的管理与评价中，逻辑框架法用于判断和分析特定的状态，以确定为改进这种状态所需要开展的目标和活动；在规划和项目的策划和准备过程中，逻辑框架用于规划和项目的立项、评估和决策；在规划和项目实施过程中，逻辑框架法可以作为规划和项目实施过程监测和评价的主要管理工具。E项，逻辑框架法在项目研究中分为分析阶段和计划阶段，利益相关者分析只是逻辑框架分析的步骤之一。

项目后评价的特点：①独立性：指评价不受项目决策者、管理者、执行者和前评估人员的干扰，这是保持评价公正性和客观性的前提；②反馈功能：和项目前评估相比，后评价的最大特点是信息的反馈，后评价的最终目标是将评价结果反馈到决策部门，作为新项目立项和评估的基础，作为调整投资规划和投资政策的依据。

逻辑框架矩阵（也可简称为逻辑框架）是逻辑框架法分析过程的总结，是一个标准化的文本产品。逻辑框架矩阵的基本结构中的项目描述分为目标/影响、目的/作用、产生/结果、投入/措施四个层次。

项目后评价的常用方法有逻辑框架法、对比法、层次分析法、因果分析法等。各评价方法之间不是排他和相抵触的，可以在同一个项目后评价工作中综合选择应用。

考点: 项目后评价的方法。逻辑框架法不是一种机械的评价方法，而是一种综合系统地研究和分析问题的思维框架模式。其核心概念是事物层次间的因果逻辑关系。水平逻辑关系指逻辑框架表中水平方向诸要素的逻辑关系，即各目标层次的预期指标、验证实现指标、验证方法和外部条件的因果关系。

逻辑框架矩阵的核心是事物层次间的因果逻辑关系，逻辑框架法是项目策划与管理分析过程的工具，包括利益相关者分析、问题分析、目标分析、策略分析。逻辑框架法可以用于项目周期的多个阶段，包括项目识别阶段、形成阶段、实施阶段、后评价与审计阶段。

【精析】在规划和项目的管理与评价中，逻辑框架法是用于判断和分析特定的状态_，以确定为改进这种状态所需要开展的目标和活动；在规划和项目的策划和准备过程中，逻辑框架用于规划和项目的立项、评估和决策；在规划和项目实施过程中，逻辑框架法可以作为规划和项H实施过程监测和?评价的主要管 理工具。逻辑框架法为制定投资活动计划、开发监测系统、建立评价框架奠定了基础。因此，该方法_在规’ 划和项目周期各个阶段的管理中都起着关键姓作用。由上述可知，选项A不正确，因为逻辑框架也可用 于项目的立项和评估。选项B正确。选项C不正确，在规划和项目实施过程中，逻辑框架法可以作为规 划和项目实施过程监测和评价的主要管理工具。逻辑框架法在项目研究中分为分析阶段和计划阶段，在 分析阶段结束时，应该形成项_目的逻辑框架，用于项目的计划。逻辑框架的分析分为四步：①利益群体分 析；②问题分析（反映实际情况）；③H标分析(提出未来改善的情形）；④对策分析(针对特定状态，比较不 同的选择）。由上述可知，选项D正确，选项E不正确

项目后评价的综合评价方法是逻辑框架法。逻辑框架法是通过投入、产出、直接目的、宏观影响四个层面对项目进行分析和总结的综合评价方法。

本题考查的是项目后评价成果的反馈与应用。项目后评价成果的反馈形式主要包括书面文件（评价报告或出版物）、后评价信息管理系统、成果反馈讨论会、内部培训和研讨等。

本题考查的是项目后评价的方法。逻辑框架法的垂直逻辑关系从以下四个层面阐述：（1）目标与影响；通常是指高层次的目标；（2）目的与作用；（3）产出与结果；（4）投入与措施。

垂直逻辑关系分析的目的是阐述各层次目标之间的因果关系， 分析的是宏观目标、 具体目标、 项目产出和投入或活动之间的因果逻辑关系；
水平逻辑关系分析的目的是明确项目成果的可验证性， 分析的是各层次验证指标、 验证方法和重要的假设条件之间的因果逻辑关系