工程承包商在工程项目实施阶段的主要任务包括（ ）。A．项目征地B．制订质量保证计划C．单机无负荷试车D．试生产E．已完工程的保护工作

本题考查的是工程项目各阶段主要工作内容。工程项目准备阶段的主要工作包括：工程项目的初步设计和施工图设计，工程项目征地及建设条件的准备，工程招标并与承包人签订承包合同，获得相关工程建设行政许可，货物采购等。本阶段是战略决策的具体化，在很大程度上决定了工程项目实施的成败及能否高效率地达到预期目标。

工程项目综合管理包括工程项目综合管理计划的制订、计划的实施、变更控制。

工程项目综合管理计划的主要步骤如下:①清晰地定义工程项目目标;②把工程项目范围详细划分为各个工作包:③为了实现工程项目目标，需要明确每一个工作包所必须完成的具体任务，并由承担该工作包任务的管理者提出详细的工作计划;④汇总各工作包的计划并以网络图或横过图等表现形式表示各项任务和工作表明各项任务之间的逻辑关系，安排协调-致的进度计划;⑤确定质量检查评审的关键节点和质量检查、评审安排;⑥进行资源、消耗和评审，安排资源供给计划和费用控制计划;⑦对计划执行风险进行分析，提出对策，在计划安 排上部有余地，特别是对那些影响全局的控制性工作，是应留有余地;⑧对计划进行评审，确定后 下达基层执行。

本题考查的是工程项目范围管理概念。招标属于准备阶段的工作内容。

【精析】工程项目进度管理的工作过程包括工作定义、工作顺序安排、工作时间估算、进度计划制 定和进度控制。

2020/2019教材P4
项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。

本题考核的是质量计划阶段的主要任务。质量管理的计划职能，包括确定质量目标和制订实现质量目标的行动方案两方面。

：AD在工程项目决策阶段，要做出正确的决策，需要高级专业技术人员进行深入细致的市场调查和技术经济分析，并且编制可行性研究报告，来辅助决策者进行判断和决策。所以，此阶段的资源计划主要是对人力资源的计划。工程项目准备工作需要大量的专业人员，特别是设计工作需要各种专业工程师，还需要电脑(包括各类软件)、绘图仪器等设备，以及各种资料，如数据、规范、法律法规、专业书籍。此阶段的资源计划也以人力资源的计划为主。

知识点:工程项目各阶段的主要工作。选项A、B 的表述为前期阶段，选项C 错误，在项目的投产运营期间的主要工作有保修、回访和相关的后续服务及项目后评价

本题考查的是工程项目各阶段主要工作内容。选项AB为准备阶段工作；选项E为投产运营阶段工作。

本题考查的是工程项目各阶段主要工作内容。选项 A、B 的表述为前期阶段，选项 D 错误，在项目的投产运营期间的主要工作有保修、回访和相关的后续服务及项目后评价。

主要工作包括： 工程项目施工、 联动试车、 试生产、 竣工验收等。

本题考查的是工程项目各阶段主要工作内容。工程项目前期阶段的主要工作包括：投资机会研究、初步可行性研究、可行性研究、项目评估及决策等。

本题考核的是质量计划阶段的主要任务。质量管理的计划职能，包括确定质量目标和制订实现质量目标的行动方案两方面。

选项 C，物业运行管理属于设施管理。

2020版教材P120
本题考查的是监理工程师在施工阶段进度控制的工作内容。建设工程施工进度控制工作内容有：①进度控制工作细则；②编制或审核施工进度计划（何时编制、何时审核、审核的内容）；③按年、季、月编制工程综合计划；④下达工程开工令；⑤协助承包单位实施进度计划；⑥监督施工进度计划的实施；⑦组织现场协调会；⑧签发工程进度款支付凭证；⑨审批工程延期（工程延误、工程延期）；⑩向业主提供进度报告；⑩督促承包单位整理技术资料；⑥签署工程竣工报验单、提交质量评估报告；⑩整理工程进度资料；⑩工程移交。