项目式组织结构的优点是（ ）。A．项目经理是真正意义上的项目负责人B．团队成员工作目标比较单一C．项目管理指令一致D．项目团队中各成员无后顾之忧E．项目团队内部容易沟通

题目

项目式组织结构的优点是（ ）。

A．项目经理是真正意义上的项目负责人

B．团队成员工作目标比较单一

C．项目管理指令一致

D．项目团队中各成员无后顾之忧

E．项目团队内部容易沟通

相似考题

1.属于矩阵式组织结构优点的是()。A．项目管理指令一致B．团队成员工作目标单一C．项目管理权力平衡容易D．团队成员无后顾之忧

2.矩阵型组织结构的最大优点是( )A. 改进了项目经理对资源的控制B. 团队成员有一个以上的领导C. 沟通更加容易D. 报告更加简单

3.矩阵型组织结构的最大优点是()。A.改进了项目经理对资源的控制B.团队成员至少有一个领导C.沟通更加容易D.报告更加简单

4.强矩阵和弱矩阵用在项目组织的矩阵结构中是指：（ ）A．组织实现目标的能力B．项目团队成员相互之间以及和项目经理之间的物理接近度C．项目经理对小组资源的权利度D．团队成员的凝聚力

更多“项目式组织结构的优点是( )。 A.项目经理是真正意义上的项目负责人 B.团队成员工作目 ”相关问题

  • 第1题：

    矩阵式组织是介于职能式与项目式组织结构之间的一种项目管理组织模式，其优点有（ ）。

    A．团队的工作目标与任务比较明确，有专人负责项目的工作

    B．团队成员无后顾之忧

    C．提高了工作效率与反应速度，相对职能式结构来说，减少了工作层次与决策环节

    D．相对项目式组织结构来说，可在一定程度上避免资源的囤积与浪费

    E．容易实现项目管理权力平衡


    正确答案：ABCD

  • 第2题：

    矩阵组织的最大优点是()。

    A.改进了项目经理对资源的控制

    B.项目团队成员有一个以上的老板

    C.沟通更加容易


    答案：A

  • 第3题：

    下列选项中，属于项目式组织结构形式优点的是（　）。

    A.不会出现配置重复.资源浪费的问题
    B.项目团队成员易产生归属感
    C.项目团队成员无后顾之忧
    D.项目团队内部容易沟通

    答案：D
    解析：
    本题考查的是项目式组织结构。项目式组织结构的优点：（1）项目经理是真正意义上的项目负责人；（2）团队成员工作目标比较单一；（3）项目管理层次相对简单，使项目管理的决策速度响应速度变得快捷起来；（4）项目管理指令一致；（5）项目管理相对简单，使项目费用、质量及进度等控制更加容易进行；（6）项目团队内部容易沟通。

  • 第4题：

    项目式组织结构的优点包括( )。

    A.项目经理是真正意义上的项目负责人
    B.项目管理相对简单，使项目成本、质量及进度等控制更加容易进行
    C.项目团队内部容易沟通
    D.有利于专业性问题的解决
    E.项目管理层次相对简单，使项目管理的决策速度和响应速度变得快捷起来

    答案：A,B,C,E
    解析：

  • 第5题：

    有专职项目经理，团队成员不必为项目结束后的去向分心的项目组织结构形式是（　）组织结构。

    A.强矩阵式
    B.职能式
    C.项目式　
    D.弱矩阵式

    答案：A
    解析：
    本题考查的是矩阵式。矩阵式组织结构的优点：（2）团队成员无后顾之忧。项目工作结束时，不必为将来的工作分心。

  • 第6题：

    区别不同矩阵式项目组织结构形式的主要依据是( )。

    A.项目团队成员之间的沟通方式
    B.项目经理对项目的约束程度
    C.项目团队的工作效率和反应速度
    D.职能部门负责人与项目经理的权力分配

    答案：B
    解析：

  • 第7题：

    （2010年真题）区别不同矩阵式项目组织结构形式的主要依据是( )。

    A.项目团队成员之间的沟通方式
    B.项目经理对项目的约束程度
    C.项目团队的工作效率和反应速度
    D.职能部门负责人与项目经理的权力分配

    答案：B
    解析：
    (一)矩阵式的组织结构形式(10)
    矩阵式组织是介于职能式与项目式之间的一种项目管理组织结构形式。矩阵式项目组织结构中， 参加项目的人员由各职能部门负责人安排， 而这些人员在项目工作期间， 工作内容上服从项目团队的安排，人员不独立于职能部门之外， 是一种暂时的、半松散的组织结构形式，项目团队成员之间的沟通不需通过其职能部门领导， 项目经理往往直接向公司领导汇报工作。
    根据项目经理对项目的约束程度，矩阵式项目组织结构可分成： 弱矩阵式结构、强矩阵式结构、平衡矩阵式结构三种形式。

  • 第8题：

    团队建设是项目人力资源管理的重要过程。下列工作中，属于团队建设内容的是 （）

    A.组建项目组织 B.配备项目人力资源
    C.任命项目经理 D.提升团队成员技能

    答案：D
    解析：
    项目团队建设指通过对项目团队成员进行培训、绩效考核与激励，使个体员工具有必要的知识和技能并不断发展，以适应其本职工作要求，同时着力培养全体成员同心协力的团队精神。

  • 第9题：

    你是一个平衡矩阵型组织中的一位项目经理，你的项目团队成员来自组织中的各个地方。以下哪个选项是在平衡矩阵型的组织中工作的缺点？（）

    • A、缺少项目团队资源
    • B、团队工作效率的提高
    • C、项目团队在接近项目完成时的焦虑
    • D、较多的沟通需求

    正确答案:D

  • 第10题：

    构成项目团队的基本条件是（）。

    • A、成员之间必须有一个共同的目标，团队内有一定的分工和工作程序
    • B、项目组织结构明确，项目经理到岗
    • C、项目可行性研究通过，项目经理到岗
    • D、项目团队成员互相熟悉，团队有分工和合作

    正确答案:A

  • 第11题：

    单选题
    构成项目团队的基本条件是（）。
    A

    成员之间必须有一个共同的目标，团队内有一定的分工和工作程序

    B

    项目组织结构明确，项目经理到岗

    C

    项目可行性研究通过，项目经理到岗

    D

    项目团队成员互相熟悉，团队有分工和合作


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    有专职项目经理，团队成员不必为项目结束后的去向分心的项目组织结构形式是（）组织结构。
    A

    强矩阵式

    B

    职能式

    C

    项目式

    D

    弱矩阵式


    正确答案： A
    解析：

  • 第13题：

    下列关于项目式组织形式的叙述正确的是（ ）。

    A．是介于职能式与矩阵式组织结构之间的一种项目管理组织模式

    B．适用于工作周期长，专业复杂或比较特殊的项目及投资或工程量较大的项目

    C．项目团队内部容易沟通

    D．项目经理是真正意义上的负责人

    E．项目管理层次相对复杂，影响项目管理决策速度


    正确答案：BCD
    项目式组织结构的优点。项目式管理组织结构的优点包括：项目经理是真正意义上的负责人；团队成员工作目标单一；项目管理层次相对简单；项目管理指令一致；项目管理相对简单；团队内部容易沟通。矩阵式组织结构是介于职能式和项目式组织结构之间的项目管理组织模式，所以A错误，而E项明显与项目式组织结构的优点相违背。

  • 第14题：

    项目式组织结构的缺点包括（ ）。

    A．容易出现配置重复、资源浪费的问题

    B．项目团队成员在项目后期没有归属感

    C．项目经理是真正意义上的负责人，团队成员不易产生事业感与成就感

    D．项目经理相对简单，但项目费用、质量及进度等控制不容易进行

    E．项目团队与公司之间容易出现沟通不够，交流不充分的问题


    正确答案：ABE
    点评：项目经理对项目及公司负责，团队成员对项目经理负责，项目经理可以调动团队内外各种有利因素，因而是真正意义上的项目负责人。项目管理相对简单，使项目费用、质量及进度等控制更加容易进行。因此，C、D选项不正确。A、B、E均为项目式组织结构的缺点，为正确选项。
    考试要点：项目式组织结构的特点。 

  • 第15题：

    有专职项目经理，团队成员不必为项目结束后的去向分心的项目组织结构形式是()组织结构。

    A:强矩阵式
    B:职能式
    C:项目式
    D:弱矩阵式

    答案：A
    解析：
    矩阵式组织结构的优点之一是团队成员无后顾之忧，项目工作结束时，不必为将来的工作分心。强矩阵式项目管理组织结构模式下的主要特点是，有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作，项目经理往往来自于公司的专门项目管理部门。项目经理与上级沟通往往通过其所在的项目管理部门负责人进行。

  • 第16题：

    项目式组织结构的命令主要来自于（　），团队成员避免了多头领导、无所适从的情况。

    A.承包商
    B.部门经理
    C.项目经理
    D.业主

    答案：C
    解析：
    本题考查的是项目式。项目式组织结构的命令主要来自于项目经理，团队成员避免了多头领导、无所适从的情况。

  • 第17题：

    下列属于项目式组织结构缺点的有（　）。

    A.项目经理不是真正意义上的项目负责人
    B.团队工作目标比较单一
    C.项目管理层次相对简单
    D.容易出现配置重复
    E.项目团队成员在项目后期没有归属感

    答案：D,E
    解析：
    本题考查的是项目式组织结构。选项A错误，项目式组织结构项目经理是真正意义上的项目负责人；选项BC，属于项目式组织结构的优点。

  • 第18题：

    项目式组织结构形式的优点包括（ ）。

    A. 不会出现配置重复、资源浪费的问题
    B. 成员易产生归属感
    C. 项目团队成员无后顾之忧
    D. 项目团队内部容易沟通

    答案：D
    解析：
    【考点】项目式。项目式组织结构的优点：（1）项目经理是真正意义上的项目负责人；（2）团队成员工作目标比较单一；（3）项目管理层次相对简单，使项目管理的决策速度响应速度变得快捷起来；（4）项目管理指令一致；（5）项目管理相对简单，使项目费用、质量及进度等控制更加容易进行；（6）项目团队内部容易沟通。
    本题知识点：项目式,

  • 第19题：

    （2007年真题）属于矩阵式组织结构优点的是( )

    A.项目管理指令一致
    B.团队成员工作目标单一
    C.项目管理权力平衡容易
    D.团队成员无后顾之忧

    答案：D
    解析：
    矩阵式组织结构的优点
    (1)团队的工作目标与任务比较明确，有专人负责项目的工作。
    (2)团队成员无后顾之忧。项目工作结束时，不必为将来的工作分心。
    (3)各职能部门可根据自己部门的资源与任务情况来调整、安排资源力量，提高资源利用率。
    (4)提高了工作效率与反应速度，相对职能式结构来说，减少了工作层次与决策环节。
    (5)相对项目式组织结构来说，可在一定程度上避免资源的囤积与浪费。
    (6)在强矩阵式模式中，由于项目经理来自于公司的项目管理部门，可使项目运行符合公司的有关规定，不易出现矛盾

  • 第20题：

    项目式组织方式的优点有（ ）。

    A.团队成员工作目标单一，专注性强
    B.管理层次简单，决策迅速
    C.项目经理全权负责，关系单一
    D.岗位具有相对独立性，节约资源
    E.项目团队内部沟通顺畅，决策迅速

    答案：A,B,C,E
    解析：
    项目式组织方式的优点有：①便于分工管理、易于进行考核；②管理层次少，使管理工作安排顺畅，工作效率高；③管理决策关系单一，项目经理能够并迅速作出决定。

  • 第21题：

    关于矩阵式的组织形式，下列说法不正确的是（）。

    • A、弱矩阵式项目管理组织结构一般是指在项目团队中没有一个明确的项目经理，只有一个协调员负责协调
    • B、矩阵式项目组织结构中，项目团队成员接受单一领导
    • C、强矩阵式项目管理组织结构的主要特点是，有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作
    • D、平衡矩阵式项目管理组织结构的主要特点是项目经理由一职能部门中的团队成员担任

    正确答案:B

  • 第22题：

    单选题
    你是一个平衡矩阵型组织中的一位项目经理，你的项目团队成员来自组织中的各个地方。以下哪个选项是在平衡矩阵型的组织中工作的缺点？（）
    A

    缺少项目团队资源

    B

    团队工作效率的提高

    C

    项目团队在接近项目完成时的焦虑

    D

    较多的沟通需求


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    多选题
    项目式组织结构的优点包括(  )。
    A

    项目经理是真正意义上的项目负责人

    B

    项目管理相对简单，使项目成本、质量及进度等控制更加容易进行

    C

    项目团队内部容易沟通

    D

    有利于专业性问题的解决

    E

    项目管理层次相对简单，使项目管理的决策速度和响应速度变得快捷起来


    正确答案： D,A
    解析：

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