工程咨询项目成本管理系统对工程咨询项目执行过程中产生的（ ）进行管理。A．费用成本B．直接成本C．间接成本D．一切成本

防止范围蔓延，是控制范围变更的有效手段。在实施服务的过程中，要着重做好以下几个方面的工作：①防止咨询服务在项目过程上的延长，如施工监理不能变成建造期管理(CM)，建造全过程管理不能变成项目全过程管理；②防止咨询服务在项目专业任务上的扩张，如顾问合同变成了管理合同，管理合同变成了管理承包合同，单纯的招标代理合同变成了带编制标底在内的招标代理合同；③防止咨询服务在项目交付成果上的蔓延，如项目的初步策划咨询不能变成项目可行性研究报告。

承包商的项目管理的目的是，保证工程项目在进度和质量达到合同规定的前提下.降低工程成本，实现自身效益的最大化。

2020/2019教材P91
分包工程价格的高低，必然对项目管理机构的施工项目成本产生一定的影响 。因此，施工项目成本控制的重要工作之一 是对分 包价格 的控制。项目管理机应在确定施工方案的初期就要确定需要分包的工程范围，决定分包范围的因素主要是施工项目的专业性和项目规模。对分包费用的制 ，主要是要做好分包工程的询价、订立平等互利的分包合同、建立稳定的分包关系网络、加强施工验收和分包结算等工作。

本题考查重点是“世界银行和国际咨询工程师联合会建设工程投资构成”。项目间接建设成本包括：(1)项目管理费，包括：①总部人员的薪金和福利费，以及用于初步和详细工程设计、采购、时间和成本控制、行政和其他一般管理的费用；②施工管理现场人员的薪金、福利费和用于施工现场监督、质量保证、现场采购、时间及成本控制、行政及其他施工管理机构的费用；③零星杂项费用，如返工、差旅、生活津贴、业务支出等；④各种酬金。(2)开工试车费：指工厂投料试车必需的劳务和材料费用(项目直接成本包括项目完工后的试车和空运转费用)。(3)业主的行政性费用：指业主的项目管理人员费用及支出。(4)生产前费用：指前期研究、勘测、建矿、采矿等费用。(5)运费和保险费：指海运、国内运输、许可证及佣金、海洋保险、综合保险等费用。(6)地方税：指关税、地方税及对特殊项目征收的税金。因此，本题的正确答案为ACD。