工程项目运营准备咨询的内容主要是，检查( )工作是否完备。A.物资供应准备B.近期生产计划C.员工培训D.项目还款计划E.外部条件落实

题目

工程项目运营准备咨询的内容主要是，检查( )工作是否完备。

A.物资供应准备

B.近期生产计划

C.员工培训

D.项目还款计划

E.外部条件落实

相似考题

1.建设项目投产运营前准备咨询包括（ ）。A．生产经营组织咨询B．经营战略咨询C．员工招聘与培训D．技术应用与消化评价E．生产运营准备咨询

2.下列属于导游服务准备阶段工作的有（ ）。A．形象准备B．语言和知识准备C．熟悉接待计划D．落实接待事宜E．物质准备

3.大堂经理需要做好营业前准备与检查( )A.检查营业厅各项服务设备和设施是否正常运行B.检查网点各类自助设备和智能设备运营状况C.员工班前准备是否做好、桌面及工作区域是否干净整洁无杂乱物品摆放D.整理并补充移动工作夹内的资料，移动文件夹内容包括但不限于：PAD、开户申请表、产品DM(宣传折页)、网点联系卡等E.了解近期分支行营销宣传策略和营销宣传活动内容， 做好当日宣传引导准备

4.咨询诊断前的工作准备是诊断活动重要的环节，涉及到管理咨询机构和客户两个方面。以下选项中，不属于咨询公司诊断准备活动的内容是（ ）。A．进行项目经理确定，对项目结果直接负责B．制定项目执行计划，建立有效的计划体系C．进行项目调查提纲的准备并召开项目启动会D．咨询活动实施中办公活动和生活条件的准备

参考答案和解析
正确答案：ABCE
点评：项目运营准备，是指项目投入运营前为竣工后能及时投产所做的全部准备工作，是使建设阶段顺利转入运行经营阶段的必要条件，以保证项目建成后能够顺利地进行运营，实现项目预期的目标。运营准备咨询应检查以下内容是否完备：机构设置和人员配备、经营规划和运营计划的制定、人力资源的开发和培训、技术准备和设备试车验收、规章制度的建立、外部条件的落实、物资供应准备、流动资金的准备、经营管理体系的建立。由上述可知，选项A、B、C、E正确。参见教材P111。
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  • 第1题：

    生产计划的具体执行计划是()。

    A.物资供应计划

    B.设备修理计划

    C.生产作业计划

    D.生产准备计划


    参考答案：C

  • 第2题：

    地陪接团前计划准备的内容主要有()。

    A.制定旅游活动日程

    B.熟悉旅游计划

    C.准备从事艰苦的工作

    D.检查旅游团生活安排落实情况

    E.带好导游旗、结算单等


    参考答案：ABD

  • 第3题：

    项目生产运营准备的主要工作，包括（ ）各项内容。

    A．机构设置和人员配置

    B．物资供应和流动资金的准备

    C．产品市场营销

    D．技术准备和设备试车验收

    E．生产管理优化


    正确答案：ABD

  • 第4题：

    工程项目征地及建设条件的准备是（ ）的具体工作。

    A.工程项目前期阶段
    B.工程项目准备阶段
    C.工程项目实施阶段
    D.工程项目投产运营阶段

    答案：B
    解析：
    本题考查的是工程项目各阶段主要工作内容。工程项目准备阶段的主要工作包括：工程项目的初步设计和施工图设计，工程项目征地及建设条件的准备，工程招标并与承包人签订承包合同，获得相关工程建设行政许可，货物采购等。本阶段是战略决策的具体化，在很大程度上决定了工程项目实施的成败及能否高效率地达到预期目标。

  • 第5题：

    工程项目准备阶段的主要工作包括（ ）。

    A.项目评估及决策
    B.可行性研究
    C.项目征地
    D.初步设计
    E.建设条件准备

    答案：C,D,E
    解析：
    本题考查的是工程项目各阶段主要工作内容。工程项目前期阶段的主要工作包括：投资机会研究、初步可行性研究、可行性研究、项目评估及决策等。工程项目准备阶段的主要工作包括：工程项目的初步设计和施工图设计，工程项目征地及建设条件的准备，工程招标并与承包人签订承包合同，获得相关工程建设行政许可，货物采购等。

  • 第6题：

    咨询工程师在项目管理前期准备阶段的工作主要包括 ( )
    A.研究项目相关资料 B.成立项目咨询工作团队C.编制咨询项目工作大纲 D.与业主签订咨询服务合同
    E.合理调整咨询工作组织计划


    答案：A,B
    解析：
    【精析】咨询工程师在项目管理前期准备阶段的工作包括认真研究项目的相关资料、制订项8咨询工 作计划、成立项目团队。

  • 第7题：

    工程项目设计是工程项目（　）阶段的工作内容。
    　　

    A.策划和决策
    B.准备
    C.竣工验收和总结评价
    D.实施

    答案：B
    解析：
    本题考查的是工程项目各阶段主要工作内容。工程项目准备阶段主要工作包括：工程项目的初步设计和施工图设计，工程项目征地及建设条件的准备，工程招标并与承包人签订承包合同，获得相关工程建设行政许可，货物采购等。

  • 第8题：

    建设项目投产运营准备咨询的内容包括()。

    A:生产经营组织咨询
    B:投资战略咨询
    C:生产管理咨询
    D:技术应用与消化评价
    E:员工招聘与培训

    答案：A,C,D,E
    解析：

  • 第9题：

    项目准备阶段融资咨询应考虑的内容包括：项目财务风险最低和 （ ）
    A.股东权益最大化 B.投资概算的合理性C.设计项目还款计划 D.维护项目目标群体利益


    答案：A
    解析：
    【精析】项目准备阶段的融资咨询主要是从项目法人和企业的角度，调整和落实融资方案，为项目筹资和企业理财服务，也为贷款银行提供融资方面的咨询服务。从项目法人角度讲，需要考虑股东权益最大化目标。

  • 第10题：

    在建设工程进度控制系统中，工程项目建设单位编制的进度计划包括（）。

    A.工程项目前期工作计划
    B.工程项目施工进度计划
    C.工程项目年度计划
    D.施工准备工作计划
    E.工程项目建设总进度计划

    答案：A,C,E
    解析：
    本统题。考建核设的单是位建编设制单(位也的可计委划托系监理单位编制)的进度计划包括工程项目前期工作计划、工程项目建设总进度计划和工程项目年度计划。

  • 第11题：

    下列进度计划中，属于建设单位计划系统的是（ ）。

    A.设计准备工作进度计划
    B.设计总进度计划
    C.工程项目总进度计划
    D.施工准备工作计划

    答案：C
    解析：

  • 第12题：

    在施工准备阶段中，施工单位确定分包商后尚应完成（　　）等协调工作。

    A.检查和落实分包商的资质条件
    B.建立与分包商的工作联系制度
    C.检查分包商的项目进度计划
    D.提供和落实分包项目的施工图纸
    E.审核分包商的施工安全规程

    答案：B,C,D,E
    解析：
    检查和落实分包商的资质条件是确定分包商之前应该完成的工作。

  • 第13题：

    主生产计划的编制程序() 。

    A.产品资料的准备

    B.制定产品主生产计划草案

    C.检查生产能力能否满足需要

    D.检查生产工人人数是否满足需要


    正确答案:ABC

  • 第14题：

    培训课程计划实施的前期准备工作主要包括()

    A.培训后勤准备

    B.通知参加培训的学员

    C.培训者的自我准备

    D.说明培训课程主题

    E.准备培训地点和设备


    参考答案：A,C,D,E

  • 第15题：

    对于生产性建设工程项目而言，生产准备是项目建设转入生产经营的必要条件，生产准备工作一般应包括（ ）。

    A.招收和培训生产人员
    B.组织准备
    C.技术准备
    D.物资准备
    E.销售准备

    答案：A,B,C,D
    解析：
    工程项目或企业不同，生产准备工作的内容各不相同，但一般应包括以下内容： (1)招收和培训生产人员。招收项目运营所需要的人员，并采用多种方式进行培训。特别要组织生产人员参加设备的安装、调试和工程验收工作，使其能尽快掌握生产技术和工艺流程。
    (2)组织准备。主要包括生产管理机构设置、管理制度和有关规定的制定、生产人员配备等。
    (3)技术准备。主要包括国内装置设计资料的汇总，有关国外技术资料的翻译、编辑、各种生产方案、岗位操作法编制及新技术准备等。
    (4)物资准备。主要包括落实原材料、协作产品、燃料、水、电、气等的来源和其他需协作配合条件，并组织工装、器具、备品、备件等制造或订货。

  • 第16题：

    项目建设周期中，对整个工程项目总体投资的影响程度最重要是（ ）。

    A.前期阶段
    B.准备阶段
    C.实施阶段
    D.投产运营阶段

    答案：A
    解析：
    本题考查的是工作资源估算。工程项目前期阶段对整个工程项目总体投资的影响程度最重要。

  • 第17题：

    咨询工程师在咨询项目工作前期准备阶段的主要工作包括（　）。

    A.正确响应委托方的要求
    B.认真研究项目的相关资料
    C.制定项目咨询工作计划
    D.成立项目团队
    E.组织实施项目计划

    答案：B,C,D
    解析：
    本题考查的是咨询工程师对工程项目的管理。选项A，属于咨询任务的取得；选项E，属于组织计划实施阶段。参见教材P69。

  • 第18题：

    工程项目准备阶段的主要工作有( )

    A.进行工程项目可行性研究
    B.制定项目运营管理制度
    C.进行工程项目施工图设计
    D.准备工程项目的建设条件
    E.进行货物采购

    答案：C,D,E
    解析：
    A 属于工程项目前期阶段；B 属于工程项目投产运营阶段。

  • 第19题：

    工程项目竣工报告包括（ ）等内容。
    A.工程质量验收 B.竣工决算
    C.竣工资料 D.生产运营准备
    E.项目效益评价


    答案：A,B,C
    解析：
    项目竣工报告是由项目单位编制的项目实施总结，主要从工程质量、进度和造价方面总结项目的建设工作。竣工报告包括的主要内容：①对项目工程质量的预验收；②编制竣工决算书；③竣工资料准备；④项目竣工报告。

  • 第20题：

    工程项目运营准备咨询的内容主要是，检查()工作是否完备。[2008年真题]

    A:物资供应准备
    B:近期生产计划
    C:员工培训
    D:项目还款计划
    E:外部条件落实

    答案：A,B,C,E
    解析：
    项目运营准备是指项目投入运营必须具备的各项正常条件，是由建设顺利转入运行经营阶段的必要前提条件。运营准备咨询内容包括：机构设置和人员配备、经营规划和运营计划的制定、人力资源的开发和员工培训、技术准备和设备试车验收、规章制度的建立、外部条件的落实、物资供应准备、流动资金的准备、经营管理体系的建立。

  • 第21题：

    工程项目运营准备咨询的内容主要是，检査（ ）工作是否完备。
    A.物资供应准备 B.近期生产计划
    C.员工培训 D.项目还款计划
    E.外部条件落实


    答案：A,C,E
    解析：
    【精析】项目运营准备是指项目投入运营前为竣工后能及时投产所做的全部准备工作，是使建设阶 段顺利转入运行经营阶段的必要条件，以保证项目建成后能够顺利地进行运营，实现项目预期的目标。运 营准备咨询应检查以下内容是否完备：机构设置和人员配备、经营规划和运营计划的制订、人力资源的开 发和员工培训、技术准备和设备试车验收、规章制度的建立、外部条件的落实、物资供应准备、流动资金的 准备、经营管理体系的建立。由上述可知，选项A、C、E正确。

  • 第22题：

    下列属于设计准备阶段进度控制的主要内容有（）。

    A.编制工程项目总进度计划
    B.编制设计阶段工作计划
    C.编制施工总进度计划
    D.编制设计准备阶段详细工作计划
    E.进行环境及施工现场条件的调查和分析

    答案：A,D,E
    解析：
    考核进度控制的措施和主要任务。选项B错误，编制设计阶段工作计划属于设计阶段进度控制的任务；选项C错误，编制施工总进度计划属于施工阶段进度控制的任务。参见教材P3。

  • 第23题：

    培训流程管理中的第一步是（ ）。

    A.制定培训计划
    B.分析培训需求
    C.落实培训前准备工作
    D.通知培训学员

    答案：B
    解析：
    培训流程管理中的第一步是收集、分析培训需求。

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