PERT和CPM的根本区别是（　）。A.CPM的工作逻辑关系肯定，PERT的工作逻辑关系不确定 B.PERT使用了加权平均时间估算 C.CPM的工作必须进行，PERT的某些工作可以不进行 D.CPM不允许存在回路，PERT中可以存在回路

题目
PERT和CPM的根本区别是（　）。

A.CPM的工作逻辑关系肯定，PERT的工作逻辑关系不确定
B.PERT使用了加权平均时间估算
C.CPM的工作必须进行，PERT的某些工作可以不进行
D.CPM不允许存在回路，PERT中可以存在回路
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1.The major difference between PERT and CPM networks is:A.PERT requires three time estimates whereas CPM requires one time estimate.B.PERT is used for construction projects whereas CPM is used for R & D.C.PERT addresses only time whereas CPM also includes cost and resource availability.D.PERT requires computer solutions whereas CPM is a manual technique.E.PERT is measured in days whereas CPM uses weeks or months.

2.PERT与CPM的区别是()。A.时间估计与分析B.画法不同C.组成不同D.时间参数不同

3.你认为能处理PERT和CPM计算的项目管理软件包将有利于你的组织。这种软件比别的软件价格要高,而且你需要培训员工怎样使用PERT图。行政经理要你解释为什么你认为公司应该购买这种软件。在你的解释中,你说PERT和CPM的最主要的差别是,PERT()。A.应用分布的方法（期望值）计算进度B.应用最接近的估计来计算浮动C.聚集于计算浮动以决定哪能些活动具有最少的进度安排方面的可塑性D.包括不按顺序的活动，例如，将循环和有条件的分枝作为图表的一部分

4.PERT和CPM的区别在于PERT采用()。A、在计算进度是采用分布均值B、使用条件和循环C、使用最可能时间来计算进度D、集中于计算关键路径

更多“PERT和CPM的根本区别是（　）。”相关问题

  • 第1题：

    有哪三种主要的图示法：（ ）

    A．AOA、PERT、CPM

    B．PERT、CPM、GERT

    C．先导、箭线、条件

    D．AON、AOA、PDM


    正确答案：C

  • 第2题：

    三种主要的图示法(diagramming methods)是()

    A.AOA，PERT和CPM

    B.PERT，CPM和GERT

    C.前导图法、箭线图法、条件网络图法

    D.AON，AOA和PDM


    参考答案：C

  • 第3题：

    有哪三种主要的图示法：

    A、 AOA、PERT、CPM

    B、 PERT、CPM、GERT

    C、 先导、箭线、条件

    D、 AON、AOA、PDM


    正确答案：C

  • 第4题：

    PERT和CPM的最根本区别是（ ）。

    A．CPM的工作逻辑关系肯定，PERT的工作逻辑关系不确定

    B．CPM使用最大可能工作时间估计，PERT使用加权平均时间估计

    C．CPM的工作必须进行，PERT的某些工作可以不进行

    D．CPM不允许存在回路，PERT中可以存在回路


    正确答案：B

  • 第5题：

    PERT与CPM的根本区别在于PERT使用了( )时间估计。

    A.最大可能
    B.平均
    C.加权平均
    D.最小可能

    答案：C
    解析：
    PERT与CPM的根本区别在于PERT使用了加权平均时间估计，做出来的进度计划安排要比CPM使用最大可能估计作出的现实。

  • 第6题：

    分析CPM和PERT的主要的特点及区别。


    正确答案: 关键路径法和计划评审技术
    关键路线法（CPM）也称关键路径分析法，是一种借助于项目网络图和各活动持续时间估算值，通过顺推法计算各项活动的最早开始、结束时间，通过逆推法计算各项活动最迟开始、结束时间，这样可以决定哪些活动的进度安排灵活性（总时差）最小，在此基础上确定关键路线，并对关键路线进行调整和优化，从而使项目完成时间最短，使项目进度计划最优。
    计划评审技术（PERT）是当项目的某些或者全部活动持续时间估算事先不能完全肯定或存在很大不确定性时，采用概率统计方法先求得项目活动期望平均时间，并以此时间作为网络图中相关活动的持续时间，化不确定性进度计划为确定性进度计划，再进行进度计划时间参数估算和分析。
    CPM和PERT方法特点对比传统常用项目进度计划编制的CPMT和PERT方法，各有其优点和缺点，项目经理和项目管理人员应根据项目的具体情况选用，两者之间的比较CPM和PERT的主要不同点在于：CPM利用的是活动持续时间的最可能的估算值，而PERT利用的是活动持续时间的三种时间（乐观时间、最可能时间和悲观时间）加权值；CPM基于单一的时间估算，从本质上说是决定论的，而PERT从本质上说是或然论的，每个活动时间基于beta分布，预期时间期限基于正态分布；CPM常用于基于精确的时间预算，并有较强资源依赖性的建筑项目，而PERT则常用于估算时间的风险具有高度可变性的研发项目。
    CPM和PERT的主要相同点在于：在给定了项目活动的期望平均时间估算，PERT的网络计算与CPM的网络计算就相同了，顺推法可得到项目活动最早结束时间，而逆推法可得到项目活动最晚开始时间；CPM与PERT都允许使用虚拟活动来表示逻辑；安全活动时间均隐藏于各活动时间之中；均在无资源约束假设下采取尽早开工的关键路线管理原则。

  • 第7题：

    三种主要的图示法（diagramming methods）是（）

    • A、AOA，PERT和CPM
    • B、PERT，CPM和GERT
    • C、前导图法、箭线图法、条件网络图法
    • D、AON，AOA和PDM

    正确答案:C

  • 第8题：

    PERT和CPM的主要区别是PERT：（）

    • A、使用分布的平均值（期望值）来计算项目的进度
    • B、运用最可能的估算值计算时差
    • C、集中计算时差，确定哪些工作在进度上的伸缩余地小
    • D、包括无先后顺序的工作，如网络图中部分环行或条件分支

    正确答案:A

  • 第9题：

    下列有关PERT和CPM的说法错误的是（）

    • A、通过PERT技术可以得出任何项目都有不可压缩的最小周期
    • B、PERT可以用作逐日管理
    • C、PERT与CPM的根本不同点在于对活动时间T的计算
    • D、对于大型项目，PERT与CPM可以结合使用

    正确答案:B

  • 第10题：

    制定项目计划常用的方法有（）

    • A、工作分析结构表（WBS）
    • B、甘特图
    • C、ER图
    • D、PERT图
    • E、CPM图

    正确答案:A,B,D,E

  • 第11题：

    单选题
    PERT和CPM的主要区别是PERT（）
    A

    使用分布的平均值（期望值）来计算项目的进度

    B

    运用最可能的估算值计算时差

    C

    集中计算时差，确定哪些工作在进度上的伸缩余地小

    D

    包括无先后顺序的工作，如网络图中部分环行或条件分支


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    三种主要的用于项目管理的图示法是：（）
    A

    AOA、PERT和CPM

    B

    PERT、CPM和GERT

    C

    PDM、ADM和CDM

    D

    AON、AOA和PDM


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    ● The first step in building a PERT/CPM network is to:

    A Create a flow chart

    B Determine the critical path

    C Show task relationships

    D Create a work breakdown structure

    E None of the above.


    正确答案：D

  • 第14题：

    三种主要的用于项目管理的图示法是:()

    A、AOA、PERT和CPM

    B、PERT、CPM和GERT

    C、PDM、ADM和CDM

    D、AON、AOA和PDM


    标准答案:C

  • 第15题：

    ● 在软件开发中， （29） 不能用来描述项目开发的进度安排。在其他三种图中可用 （30） 动态地反映项目开发进展情况。

    （29）A. 甘特图 B. PERT 图 C. PERT/CPM 图 D. 鱼骨图

    （30）A. 甘特图 B. PERT 图 C. PERT/CPM 图 D. 鱼骨图


    正确答案：D,A


  • 第16题：

    在信息系统项目建设开发中，（ ）不能用来描述项目的进度安排；（ ）可采用来动态的放映建设的进展状况。

    A.甘特图B.pert 图C.pert/cpm 图D.鱼骨图A.甘特图B.pert 图C.pert/cpm 图D.鱼骨图


    正确答案：D,A

  • 第17题：

    （2016年真题）PERT 与 CPM 的根本区别在于 PERT 使用了( C )时间估计。

    A.最大可能
    B.平均
    C.加权平均
    D.最小可能

    答案：C
    解析：
    计划评审技术——是计划中工作与工作之间的逻辑关系肯定，但每项工作的持续时间不肯定，一般采用加权平均时间估算，并对按期完成项目的可能性做出评价的网络计划方法。
    PERT 与 CPM 的根本区别在于它使用了加权平均时间估算，做出来的进度安排计划要比 CPM 使用最大可能估算做出的现实。

  • 第18题：

    目前，软件项目的进度安排的两种比较常用的方法是程序评估与审查技术（PERT）和关键路径法（CPM）。


    正确答案:正确

  • 第19题：

    你认为能处理PERT和CPM计算的项目管理软件包将有利于你的组织。这种软件比别的软件价格要高，而且你需要培训员工怎样使用PERT图。行政经理要你解释为什么你认为公司应该购买这种软件。在你的解释中，你说PERT和CPM的最主要的差别是，PERT（）。

    • A、应用分布的方法（期望值）计算进度
    • B、应用最接近的估计来计算浮动
    • C、聚集于计算浮动以决定哪能些活动具有最少的进度安排方面的可塑性
    • D、包括不按顺序的活动，例如，将循环和有条件的分枝作为图表的一部分

    正确答案:A

  • 第20题：

    下列哪个关于估算的说法是正确的（）

    • A、PERT比CPM更好
    • B、PERT估算比蒙特卡洛模拟要好
    • C、CPM对一个任务使用三个估算（最悲观、最乐观和最可能）
    • D、蒙特卡洛模拟使用PERT公式

    正确答案:A

  • 第21题：

    CPM和PERT在时间的估计和分析上是相同的。


    正确答案:错误

  • 第22题：

    问答题
    分析CPM和PERT的主要的特点及区别。

    正确答案： 关键路径法和计划评审技术
    关键路线法（CPM）也称关键路径分析法，是一种借助于项目网络图和各活动持续时间估算值，通过顺推法计算各项活动的最早开始、结束时间，通过逆推法计算各项活动最迟开始、结束时间，这样可以决定哪些活动的进度安排灵活性（总时差）最小，在此基础上确定关键路线，并对关键路线进行调整和优化，从而使项目完成时间最短，使项目进度计划最优。
    计划评审技术（PERT）是当项目的某些或者全部活动持续时间估算事先不能完全肯定或存在很大不确定性时，采用概率统计方法先求得项目活动期望平均时间，并以此时间作为网络图中相关活动的持续时间，化不确定性进度计划为确定性进度计划，再进行进度计划时间参数估算和分析。
    CPM和PERT方法特点对比传统常用项目进度计划编制的CPMT和PERT方法，各有其优点和缺点，项目经理和项目管理人员应根据项目的具体情况选用，两者之间的比较CPM和PERT的主要不同点在于：CPM利用的是活动持续时间的最可能的估算值，而PERT利用的是活动持续时间的三种时间（乐观时间、最可能时间和悲观时间）加权值；CPM基于单一的时间估算，从本质上说是决定论的，而PERT从本质上说是或然论的，每个活动时间基于beta分布，预期时间期限基于正态分布；CPM常用于基于精确的时间预算，并有较强资源依赖性的建筑项目，而PERT则常用于估算时间的风险具有高度可变性的研发项目。
    CPM和PERT的主要相同点在于：在给定了项目活动的期望平均时间估算，PERT的网络计算与CPM的网络计算就相同了，顺推法可得到项目活动最早结束时间，而逆推法可得到项目活动最晚开始时间；CPM与PERT都允许使用虚拟活动来表示逻辑；安全活动时间均隐藏于各活动时间之中；均在无资源约束假设下采取尽早开工的关键路线管理原则。
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    现代项目管理阶段的主要标志是（）
    A

    WBS技术应用

    B

    PCM、PERT和CPM等技术方法的使用

    C

    PLC的提出

    D

    PMBOK的提出


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

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