进行项目工作分解的主要方法有 () A.按资金来源分解法 B.按专业要素分解法 C.按人员籍贯分解法 D.按工作内容分解法 E.按工作过程分解法

题目
进行项目工作分解的主要方法有 ()
A.按资金来源分解法 B.按专业要素分解法
C.按人员籍贯分解法 D.按工作内容分解法
E.按工作过程分解法

相似考题

1.企业目标成本分解的最基本方法是：()A、按产品结构进行分解B、按产品主要功能进行分解C、按产品成本的形成过程进行分解D、按产品成本项目的结构进行分解

2.项目工作分解的过程方法的分解步骤中,第一个步骤是()A.根据项目可交付物分解出项目工作分解结构B.分析和检验项目工作分解结构的正确性C.根据项目指标或要求分解给出项目产出物D.根据项目产出物分解和设计项目可交付物

3.下列不属于项目分解的方法的是（　）。A.按工作内容分解 B.按专业要素分解 C.按工作过程分解 D.按项目成本分解

4.项目范围定义的主要方法有工作分解结构模板法和分解技术法。( )此题为判断题(对，错)。

更多“进行项目工作分解的主要方法有 () ”相关问题

  • 第1题：

    关于工程项目工作分解结构的说法，正确的有（ ）。

    A.工程项目工作分解结构的级数越多越好
    B.进行分解时不必考虑各交付成果的逻辑关系
    C.工作分解结构是一种层次化的树状结构
    D.工作分解结构只分解项目的主要工作
    E.工作分解结构是按不同层次逐步展开的

    答案：C,E
    解析：

  • 第2题：

    招标采购项目进度控制的主要方法有 （）

    A.工作结构分解 B.里程碑计划
    C.甘特图 D.责任分配矩阵
    E.项目管理软件

    答案：A,C,E
    解析：
    ABCE解析 招标采购项目控制包括：（1）质量控制；（2）进度控制；（3）费用控制。其中，进度控制的目标是在规定的时间内完成全部招标工作；满足建设项目（生产经营）整体进度的要求。进度控制的方法有：（1）工作结构分解；（2）里程碑计划；（3）甘特图或网络图；（4）项目管理软件。D项，责任分配矩阵是质量控制常用的方法。

  • 第3题：

    关于项目管理的常用方法，下列说法正确的有()。

    A:工作分析结构方法将项目工作分解成易于管理的细目
    B:甘特图是一种进行项目进度安排的工具
    C:网络图无法表示项目中各项工作之间的关系
    D:使用概率分析法进行工期估计考虑到了不确定性因素
    E:时间成本平衡法主要用于控制成本，不能用于控制进度

    答案：A,B,D
    解析：
    本题考查项目管理的常用方法。网络图可以表示项目中各项工作之间的关系和所需时间；时间成本平衡法既可控制成本，又可控制进度。

  • 第4题：

    进行公关活动工作项目的分解工作的工具叫做（）。

    • A、工作结构分解
    • B、工作分解结构
    • C、工作任务分解
    • D、工作包

    正确答案:B

  • 第5题：

    在进行分析工作时，通常先要将试样分解，制成溶液。请问试样的分解有哪些方法？


    正确答案:溶解法：采用适当的溶剂将试样溶解后制成溶液。这种方法比较简单、快速。根据选用的溶剂又分为水溶法、酸溶法、碱溶法、有机溶剂溶解法。
    熔融法：将试样与固体熔剂混合，在高温下加热，使试样中的全部组分转化为易溶于水或酸的化合物。根据所用熔剂的化学性质可分为酸熔法（如焦硫酸钾或硫酸氢钾）和碱熔法（如碳酸钠、碳酸钾、氢氧化钠、过氧化钠等）。
    消解法：测定有机物中的无机元素需要采用的方法，常分为湿法和干法两种。湿法，常用硫酸、硝酸或混酸分解试样；干法，将试样置于蒸发皿或坩埚内，在空气中一定温度范围内加热分解、灰化，所得残渣用适当溶剂溶解。

  • 第6题：

    下列招标采购项目管理的主要方法中，（）主要应用于项目范围管理，是一种在项目全范围内分解和定义各层次工作包的方法。

    • A、责任分配矩阵
    • B、工作分解结构
    • C、横道图
    • D、里程碑计划

    正确答案:B

  • 第7题：

    常用的项目系统分解方法有结构化分解方法和过程化分解方法。


    正确答案:正确

  • 第8题：

    招标采购项目费用控制的主要方法有（）。

    • A、类比估计法
    • B、自上而下估计法
    • C、自下而上估计法
    • D、费用计划曲线
    • E、工作结构分解

    正确答案:A,B,C,D

  • 第9题：

    多选题
    项目经理在组织进行项目工作分解时应注意（）。
    A

    工作结构分解要因不同项目而异，有些项目可以不进行工作结构分解

    B

    项目工作分解的方法

    C

    对分解出来的每一个工作单元与工作包要明确相关指标和内容

    D

    明确工作包内各工作之间的相互逻辑关系

    E

    分解的目的是为了高质量地完成好工作


    正确答案： B,C,D,E
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    多选题
    物流服务项目范围界定与确认是指根据物流服务项目的目标，逐层分解项目并得到物流服务子项目或物流服务项目要素，直到分解到可以详细描述的工作包为止。基本步骤有(　　)。
    A

    识别物流服务项目的主要素

    B

    对物流服务项目构成要素进行综合

    C

    物流服务项目构成要素的分解

    D

    项目工作分解结果的正确性检验

    E

    物流服务项目范围定义的工作结果<br>


    正确答案： C,E
    解析： 本题考核的是物流服务项目范围界定与确认的基本步骤。物流服务项目范围界定与确认的基本步骤如下：识别物流服务项目的主要素、物流服务项目构成要素的分解、项目工作分解结果的正确性检验、物流服务项目范围定义的工作结果。

  • 第11题：

    多选题
    关于工程项目工作分解结构的说法，正确的有（  ）。
    A

    工程项目工作分解结构的级数越多越好

    B

    进行分解时不必考虑各交付成果的逻辑关系

    C

    工作分解结构是一种层次化的树状结构

    D

    工作分解结构只分解项目的主要工作

    E

    工作分解结构是按不同层次逐步展开的


    正确答案： C,E
    解析：

  • 第12题：

    多选题
    关于建设项目的项目结构分解，下列说法中正确的有（　　）。[2009年真题]
    A

    同一个建设项目可以用多种方法进行分解

    B

    项目结构分解应与整个工程实施的部署相结合

    C

    项目结构分解应与将采用的合同结构相结合

    D

    项目管理的方法决定了项目结构分解

    E

    项目结构分解不适用于群体工程


    正确答案： A,B,C
    解析：
    同一个建设项目结构可有不同的项目结构的分解方法，项目结构的分解应和整个工程实施的部署相结合，并和将采用的合同结构相结合。项目结构分解并没有统一的模式，应结合项目的特点并参考相应原则进行，可以用于群体工程的项目分解，如果单体工程有必要也应进行项目结构分解。

  • 第13题：

    关于项目结构分解的说法，正确的有()。

    A、 项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解
    B、 项目结构图能够反映组成该项目的所有工作任务
    C、 同一个建设工程项目只能有一个项目结构分解方法
    D、 项目结构的分解应和整个工程实施的部署相结合，并结合将采用的合同结构
    E、 项目结构分解考虑到项目进展的总体部署，采用统一的分解方案

    答案：A,B,D
    解析：
    项目结构图（ProjectDiagram，或称WBS---WorkBreakdownStructure）是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。项目结构图中，矩形框表示工作任务（或第一层、第二层子项目等），矩形框之间的连接用连线表示。一些居住建筑开发项目，可根据建设的时间对项目的结构进行逐层分解，如第一期工程、第二期工程和第三期工程等。而一些工业建设项目往往按其生产子系统的构成对项目的结构进行逐层分解。同一个建设工程项目可有不同的项目结构的分解方法，项目结构的分解应和整个工程实施的部署相结合，并和将采用的合同结构相结合。如地铁工程主要有两种不同的合同分解方案，其对应的项目结构不相同。项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点并参考以下原则进行：(1)考虑项目进展的总体部署；(2)考虑项目的组成；(3)有利于项目实施任务（设计、施工和物资采购）的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构；(4)有利于项目目标的控制；(5)结合项目管理的组织结构等。可见，正确选项是ABD。

  • 第14题：

    对于工作分解结构方法的描述正确的有（）。



    A.是一种以结果为导向的分析方法
    B.所有工作分支都应分解到同一水平
    C.通常围绕项目产品和项目阶段展开
    D.工作分解结构越细致，每个工作包的内容越丰富
    E.工作分解结构是管理项目进度、成本和变更的基础

    答案：A,C,E
    解析：
    本题考查的是创建工作分解结构WBS。WBS是一种以结果为导向的分析方法，用于分析项目所涉及的工作，所有这些工作构成了项目的整体范围。WBS是计划和管理项目进度、成本和变更的基础，因此是项目管理中一个非常基本的文件。WBS常常被表示为一个以任务为导向的活动家谱图。通常围绕项目产品和项目阶段展开，也可以根据项目管理过程组进行组织。

  • 第15题：

    关于采购合同规划中的合同结构分解的方法，下列说法错误的是()。

    A、按照工程项目的实施过程进行分解的方法是项目进度分解法
    B、进行合同结构分解时，可以交叉使用项目进度分解法和项目主体分解法
    C、在建立项目合同结构体系时，一般将项目进度分解法作为主要方法，项目主体分解法作为辅助方法
    D、按照工程建设项目或政府采购活动的不同履行主体进行分解的方法是项目主体分解法

    答案：C
    解析：
    招标采购合同规划中的合同结构分解的方法通常包括：①项目进度分解法，是指按照工程项目的实施过程，将项目合同分解至最小合同单元，并确定招标合同单元，进而按照履行的先后顺序建立时间轴，据此建立合同结构体系；②项目主体分解法，是指按照工程建设项目或政府采购活动的不同履行主体，将项目合同分解至最小合同单元，并确定招标合同单元，进而按照合同履行主体建立合同结构体系。进行合同结构分解时，可以交叉使用项目进度分解法和项目主体分解法，以免遗漏合同单元。但为避免同时使用上述两种分解法产生混乱，在建立项目合同结构体系时，应确定其中一种作为主要方法，另一种作为辅助方法。

  • 第16题：

    在进行分析工作时，通常先要将试样分解，制成溶液。试样的分解方法有（）。


    正确答案:溶解法和熔融法

  • 第17题：

    项目的工作分解结构是管理项目范围的集成，在进行项目工作分解时候，一般要遵循以下几个步骤： ①识别和确认项目的阶段和主要可交付物②确认项目主要交付成果的组成要素 ③分解并确认每一组成部分是否分解的足够详细④核实分解的正确性 这几个步骤正确的操作顺序应该是（）

    • A、①②③④ 
    • B、①③②④ 
    • C、①③④② 
    • D、①④③②

    正确答案:B

  • 第18题：

    项目经理在组织进行项目工作分解时应注意（）。

    • A、工作结构分解要因不同项目而异，有些项目可以不进行工作结构分解
    • B、项目工作分解的方法
    • C、对分解出来的每一个工作单元与工作包要明确相关指标和内容
    • D、明确工作包内各工作之间的相互逻辑关系
    • E、分解的目的是为了高质量地完成好工作

    正确答案:B,C,D,E

  • 第19题：

    建立工作分解结构需要完成的工作有（）。

    • A、分解项目目标
    • B、确定工作分解结构的结构与编排
    • C、将工作分解结构的上层分解到下层的组成部分
    • D、对工作分解结构的各个组成部分进行编码
    • E、核实工作分解的程度是否必要和是否已经满足控制要求

    正确答案:B,C,D,E

  • 第20题：

    单选题
    项目的工作分解结构是管理项目范围的集成，在进行项目工作分解时候，一般要遵循以下几个步骤： ①识别和确认项目的阶段和主要可交付物②确认项目主要交付成果的组成要素 ③分解并确认每一组成部分是否分解的足够详细④核实分解的正确性 这几个步骤正确的操作顺序应该是（）
    A

    ①②③④ 

    B

    ①③②④ 

    C

    ①③④② 

    D

    ①④③②


    正确答案： A
    解析： 请看《系统集成项目管理工程师教程》P237、P238。

  • 第21题：

    单选题
    关于项目结构分解原理和方法的说法，正确的是（　　）。[2011年真题]
    A

    项目结构分解结果对一个项目是唯一的

    B

    项目结构分解的主要目的是分清项目的合同边界

    C

    项目结构分解应与项目实施的总体部署结合进行

    D

    项目结构分解应当自上而下遵循统一的模式


    正确答案： A
    解析：
    项目结构图一般通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务（该项目的组成部分），它是一个重要的组织工具。对一个项目的结构进行逐层分解的方法可采用工作分解结构的方法进行。WBS定义项目的所有工作内容，而且仅定义项目的工作内容，并澄清项目的范围。同一个建设项目可有不同的项目结构的分解方法，项目结构的分解应和整个工程实施的部署相结合，并和将采用的合同结构相结合。项目结构分解并没有统一的模式。

  • 第22题：

    单选题
    下列招标采购项目管理的主要方法中，（）主要应用于项目范围管理，是一种在项目全范围内分解和定义各层次工作包的方法。
    A

    责任分配矩阵

    B

    工作分解结构

    C

    横道图

    D

    里程碑计划


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    多选题
    关于建设工程项目结构分解的说法，正确的有（）
    A

    项目结构分解应结合项目进展的总体部署

    B

    项目结构分解应结合项目合同结构的特点

    C

    每一个项目只能有一种项目结构分解方法

    D

    项目结构分解应结合项目组织结构的特点

    E

    单项项目也可进行项目结构分解


    正确答案： B,D
    解析：

相关内容