国际上先进的公司普遍采用（　）进行工程项目的费用、进度的综合分析控制。A.关键绩效指标法 B.平衡计分卡 C.赢得值法 D.费用法

题目
国际上先进的公司普遍采用（　）进行工程项目的费用、进度的综合分析控制。

A.关键绩效指标法
B.平衡计分卡
C.赢得值法
D.费用法
相似考题

1.42．运用动态控制原理实施工程项目的进度控制，下列各项工作中应首先进行的工作是（ ）。A．对工程进度的总目标进行逐层分解B．定期对工程进度计划值和值进行对比C．分析进度偏差的原因及其影响D．按照进度控制的要求，收集工程进度实际值

2.挣值法是对工程项目成本/进度进行综合控制的一种分析方法。以下挣值法的公式中，正 确的是（）。A.进度偏差SV=BCWP-BCWSB.进度偏差SV=BCWS-BCWPC.费用偏差CV=ACWP-BCWPD.用偏差CV=BCWS-BCWP

3.若需对不同的工程项目做费用和进度的比较，进行分析适宜采用的评价指标有（ ）。 A．费用偏差B．进度偏差 C．费用绩效指数D．进度绩效指数 E．项目完工预算

4.在用赢得值法进行工程项目的费用、进度综合分析控制时,涉及的基本参数有( )。A.计划工作实际费用B.计划工作预算费用C.已完工程实际费用D.已完工程预算费用E.拟完工程实际费用

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  • 第1题：

    用赢得值法进行费用，进度综合分析时，若进度偏差大于0，则工程项目绩效评价的结论是（　）。

    A.进度比计划滞后　
    B.进度按计划进行
    C.进度比计划提前　
    D.无法判断当前绩效

    答案：C
    解析：
    本题考查的是工程项目绩效评价方法。在赢得值法中，SV＞0；SPI>1，那么进度比计划提前。

  • 第2题：

    某项目采用赢得值法进行综合分析后得到：BCWP＞BCWS＞ACWP，则（）。

    A.费用超支
    B.费用节余
    C.进度延误
    D.进度提前
    E.进度绩效指数>1

    答案：B,D,E
    解析：
    2020新版教材P112页
    BCWP-ACWP＞0，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用。BCWP-BCWS＞0，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。BCWP/BCWS＞1。

  • 第3题：

    挣值法是对工程项目成本/进度进行综合控制的一种分析方法。以下挣值法的公式中，正确的是（ ）。

    A.进度偏差SV=BCWP-BCWS
    B.进度偏差SV=BCWS-BCWP
    C.费用偏差CV=ACWP-BCWP
    D.费用偏差CV=BCWS-BCWP

    答案：A
    解析：
    挣值管理的三个基本参数及两个重要指标包括：
    BCWS（计划工作预算费用），即根据批准认可的进度计划和预算到某一时点应当完成的工作所需要投入的资金。
    BCWP（完成工作预算费用），即根据批准认可的预算，到某一时点已经完成的工作应当投入的资金。
    ACWP（完成工作实际费用），即到某一时点已完成的工作所实际花费或消耗的金额。
    CV（项目成本偏差）BCWP-ACWP，SV（项目进度偏差）BCWP-BCWS。

  • 第4题：

    赢得值法作为一项先进的项目管理技术，可以用来综合分析和控制工程项目的()。

    A.质量和费用
    B.安全和进度
    C.费用和质量
    D.进度和费用

    答案：D
    解析：
    2020/2019教材P92
    赢得值法（Earned Value Management，E V M )作为一项先进的项目管理技术，最初是美国国防部于1967年首次确立的。目前，国际上先进的工程公司已普遍采用赢得值法进行工程项目的费用、进度综合分析控制。

  • 第5题：

    某项目采用赢得值法进行综合分析后得到：BCWP>BCWS>ACWP，则( )。

    A、费用超支
    B、费用节余
    C、进度延误
    D、进度提前
    E、资源配置不合理

    答案：B,D
    解析：
    2018版教材P93
    费用偏差CV= BCWP-ACWP，为负表示费用超支，为正表示费用节余，SV= BCWP-BCWS，为负表示进度延误，为正表示进度提前。经计算CV大于0，SV大于0，所以B、D资源配置正确。

  • 第6题：

    运用动态控制原理实施工程项目的进度控制，下列各项工作中应首先进行的工作是( )。

    A、对工程进度的目标进行逐层分解
    B、定期对工程进度计划值和实际值进行对比
    C、分析进度偏差的原因及其影响
    D、按照进度控制的要求，收集工程进度实际值

    答案：A
    解析：
    2018版教材P50

    运用动态控制原理控制进度的步骤如下。1.工程进度目标的逐层分解。

  • 第7题：

    某项目采用赢得值法进行综合分析后得到：BCWP>BCWS>ACWP，则（）。

    • A、费用超支
    • B、费用节余
    • C、进度延误
    • D、进度提前
    • E、投入超前

    正确答案:B,D,E

  • 第8题：

    采用赢得值法进行费用、进度综合分析控制的基本参数不包括（）。

    • A、已完工作预算费用
    • B、计划工作预算费用
    • C、已完工作实际费用
    • D、计划工作实际费用

    正确答案:D

  • 第9题：

    单选题
    采用赢得值法进行费用、进度综合分析控制的基本参数不包括（）。
    A

    已完工作预算费用

    B

    计划工作预算费用

    C

    已完工作实际费用

    D

    计划工作实际费用


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    运用动态控制原理实施工程项目的进度控制，下列各项工作中应首先进行的工作是（　）。
    A

    对工程进度的总目标进行逐层分解

    B

    定期对工程进度计划值和实际值进行对比

    C

    分析进度偏差的原因及其影响

    D

    按照进度控制的要求，收集工程进度实际值


    正确答案： B
    解析： 本题考核的是动态控制原理控制进度的步骤。动态控制原理控制进度的步骤：①工程进度目标的逐层分解；②在项目实施过程中对工程进度目标进行动态跟踪和控制；③如有必要(即发现原定的工程进度目标不合理，或原定的工程进度目标无法实现等)，则调整工程进度目标。

  • 第11题：

    单选题
    运用动态控制原理实施工程项目的进度控制，下列各项工作中应首先进行的工作是（）。
    A

    对工程进度的总目标进行分解

    B

    定期对工程进度计划值和实际值进行对比

    C

    分析进度偏差的原因

    D

    收集工程进度实际值


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    多选题
    若需对不同的工程项目做费用和进度的比较，进行分析适宜采用的评价指标有（　）。
    A

    费用偏差 

    B

    进度偏差 

    C

    费用绩效指数 

    D

    进度绩效指数 

    E

    项目完工预算


    正确答案： C,D
    解析： 按赢得值法，费用绩效指数和进度绩效指数反映的是相对偏差，可用于不同项目间的比较分析，所以选项C、D正确。费用偏差和进度偏差反映的是绝对偏差，不同项目间无可比性;项目完工预算为趋势预测值，用于同一项目，故选项A、B、E均不合适。

  • 第13题：

    下列关于采用赢得值法进行费用和进度综合分析控制的说法，正确的有()

    A:进度偏差是采用赢得值法进行评价的指标之一
    B:已完工作预算费用是赢得值法的基本参数
    C:赢得值法可定量判断费用和进度的执行效果
    D:采用横道图法进行费用偏差分析反映的信息量大
    E:香蕉曲线法是进行偏差分析常用的表达方法

    答案：A,B,C
    解析：
    采用横道图法进行费用偏差分析反映的信息量小，选项D错误；进行偏差分析最常用的表达方法是表格法，选项E错误。

  • 第14题：

    若需对不同的工程项目作费用和进度的比较，适宜采用（）等评价指标进行分析。

    A.费用偏差
    B.进度偏差
    C.费用绩效指数
    D.进度绩效指数
    E.项目完工预算

    答案：C,D
    解析：
    2020新版教材P112页
    费用(进度)偏差反映的是绝对偏差，仅适合于对同一项目作偏差分析；费用(进度)绩效指数反映的是相对偏差，它不受项目层次的限制，也不受项目实施时间的限制，因而在同一项目和不同项目比较中均可采用。

  • 第15题：

    采用赢得值法进行费用和进度综合分析控制时，需要计算的基本参数有()。

    A、计划工作实际费用
    B、计划工作预算费用
    C、已完工作实际费用
    D、已完工作预算费用
    E、拟完工作实际费用

    答案：B,C,D
    解析：
    2018新教材P118-119赢得值法进行费用、进度综合分析控制，基本参数三项，即已完工作预算费用、计划工作预算费用和已完工作实际费用。

  • 第16题：

    若需对不同的工程项目做费用和进度的比较，进行分析适宜采用的评价指标有()。

    A、费用偏差
    B、进度偏差
    C、费用绩效指数
    D、进度绩效指数
    E、项目完工预算

    答案：C,D
    解析：
    2018新教材P119：按赢得值法，费用绩效指数和进度绩效指数反映的是相对偏差，可用于不同项目间的比较分析，所以选项C、D正确。费用偏差和进度偏差反映的是绝对偏差，不同项目间无可比性；项目完工预算为趋势预测值，用于同一项目，故选项A、B、E均不合适。

  • 第17题：

    赢得值法作为一项先进的项目管理技术，可以用来综合分析和控制工程项目的( )。

    A、质量和费用
    B、安全和进度
    C、费用和质量
    D、进度和费用

    答案：D
    解析：
    2018版教材P93

    赢得值法（Earned Value Management，E V M )作为一项先进的项目管理技术，最初是美国国防部于1967年首次确立的。目前，国际上先进的工程公司已普遍采用赢得值法进行工程项目的费用、进度综合分析控制。

  • 第18题：

    工程实施过程费用实行费用目标管理、应用（）原理进行项目费用-进度的综合分析和管控，实时监控项目费用、进度与目标值的偏差并采取纠偏措施，实现项目费用和进度的匹配和有效控制。

    • A、限额指标法
    • B、赢得值法
    • C、对比分析法
    • D、成本分析法

    正确答案:B

  • 第19题：

    用赢得值法进行费用，进度综合分析时，若进度偏差大于0，则工程项目绩效评价的结论是（）。

    • A、进度比计划滞后
    • B、进度按计划进行
    • C、进度比计划提前
    • D、无法判断当前绩效

    正确答案:C

  • 第20题：

    单选题
    在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应（）。
    A

    分析和论证进度目标实现的可能性

    B

    分析和论证进度计划系统结构的合理性

    C

    分析和论证进度计划系统目标的合理性

    D

    分析和论证进度计划方法采用的适用性


    正确答案： B
    解析： 【考点】项目总进度目标论证的工作内容。
    【解析】在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证进度目标实现的可能性。若项目总进度目标不可能实现，则项目管理者应提出调整项目总进度目标的建议，并提请项目决策者审议。
    因此，正确选项是A。

  • 第21题：

    多选题
    某项目采用赢得值法进行综合分析后得到：BCWP>BCWS>ACWP，则（）。
    A

    费用超支

    B

    费用节余

    C

    进度延误

    D

    进度提前

    E

    投入超前


    正确答案： E,C
    解析： 费用偏差CV=BCWP-ACWP，为负表示费用超支，为正表示费用节余，SV=BC-WP-BCWS，为负表示进度延误，为正表示进度提前。所以B、D、E正确。

  • 第22题：

    多选题
    下列关于采用赢得值法进行费用和进度综合分析控制的说法，正确的有（）。
    A

    进度偏差是采用赢得值法进行评价的指标之一

    B

    已完工作预算费用是赢得值法的基本参数

    C

    赢得值法可定量判断费用和进度的执行效果

    D

    费用偏差有助于费用管理人员了解项目费用出现偏差的绝对数额

    E

    费用（进度）偏差在同一项目和不同项目比较中均可采用


    正确答案： B,A
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    用赢得值法进行费用，进度综合分析时，若进度偏差大于0，则工程项目绩效评价的结论是（）。
    A

    进度比计划滞后

    B

    进度按计划进行

    C

    进度比计划提前

    D

    无法判断当前绩效


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

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