矩阵式组织结构的缺点是( )。A.容易出现配置重复、资源浪费的问题 B.团队成员不易产生事业感与成就感 C.项目的发展空间容易受到限制 D.项目管理权力平衡困难

题目
矩阵式组织结构的缺点是( )。

A.容易出现配置重复、资源浪费的问题
B.团队成员不易产生事业感与成就感
C.项目的发展空间容易受到限制
D.项目管理权力平衡困难
相似考题

1.最早的组织结构形式是()A.直线式组织结构B.扁平式组织结构C.矩阵式组织结构D.职能式组织结构

2.矩阵式组织结构模式的缺点之一是( )。A．缺乏横线联系B．内部合作沟通差C．双重性领导D．权力过分集中

3.根据项目团队中的情况，矩阵式项目组织结构可以分为（ ）。A．弱矩阵式项目管理组织结构B．强矩阵式项目管理组织结构C．复合矩阵式项目管理组织结构D．平衡矩阵式项目管理组织结构E．直线矩阵式项目管理组织结构

4.在公共组织的结构形式中,优点是领导隶属关系清晰,权力与责任明确;缺点是权力高度集中的公共组织结构的类型是()。A.直线式结构B.职能式结构C.矩阵式结构D.直线——职能式结构

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  • 第1题：

    矩阵式项目组织结构不包括（ ）。

    A．弱矩阵式项目管理组织结构

    B．强矩阵式项目管理组织结构

    C．平衡矩阵式项目管理组织结构

    D．复合矩阵式项目管理组织结构


    正确答案：D

  • 第2题：

    矩阵式项目组织结构可分为（ ）。

    A．弱矩阵式结构

    B．直线矩阵式结构

    C．强矩阵式结构

    D．平衡矩阵式结构

    E．功能矩阵式结构


    正确答案：ACE
    答案：ACD根据项目团队中的情况，矩阵式项目组织结构可分为弱矩阵式结构、强矩阵式结构和平衡矩阵式结构三种形式。

  • 第3题：

    属于矩阵式组织结构的缺点的是（　）。

    A.管理混乱
    B.项目的信息流、项目的沟通容易产生障碍
    C.项目管理权力平衡困难
    D.容易造成资源浪费

    答案：C
    解析：
    本题考查的是项目管理组织结构的基本形式。矩阵式组织结构的缺点有：项目管理权力平衡困难、信息回路比较复杂、项目成员处于多头领导状态。参见教材P114。

  • 第4题：

    根据项目经理对项目的约束程度，矩阵式项目组织结构又可分为（　）。

    A.强矩阵式结构
    B.中矩阵式结构
    C.弱矩阵式结构
    D.复合矩阵式结构
    E.平衡矩阵式结构

    答案：A,C,E
    解析：
    本题考查的是矩阵式组织结构。根据项目团队中的情况，矩阵式项目组织结构又可分成弱矩阵式结构、强矩阵式结构和平衡矩阵式结构三种形式。

  • 第5题：

    矩阵式组织结构的缺点是()。

    A、不易严密及时管控
    B、不易发挥现场密切跟踪作用
    C、项目管理业绩的考核较为困难
    D、管理责任难于清晰，责任追究可能困难

    答案：C
    解析：
    本题的考点为矩阵式组织结构的缺点。矩阵式组织结构的缺点：(1)职能部门与项目部门之间需要进行较大量的协调；(2)项目管理业绩的考核较为困难。

  • 第6题：

    论述矩阵式项目组织的优缺点。


    正确答案: 优点：
    1.能够形成以项目任务为中心的管理，集中全部的资源为各项目服务，项目目标能够得到保证，能够迅速反映和满足顾客要求，岁环境变化有比较好的适应能力；
    2.由于各种资源统一管理，能达到最有效地、均衡地、节约地。灵活地使用资源，特别是能最有效地利用企业的职能部门人员和专门人才；能够形成全企业统一指挥，协调管理，进而能保证项目和部门工作的稳定性和效率；
    3.在矩阵式组织中，项目组织成员归属于一个职能部门，则不仅保证组织的稳定和项目工作的稳定性，而且使得人们有机会在职能部门中通过参加各种项目，获得专业上的发展，丰富的经验和阅历；
    4.矩阵式组织结构富有弹性，有自我调解的功能，能更好地适合于动态管理和优化组合，适合于时间和费用压力大的多项目和大型项目的管理；
    5.矩阵组织的结构、权利与责任关系趋向于灵活，能在保证项目经理对项目最有控制力的前提下，充分发挥各专业职能部门的作用，保证有较短的协调、信息和指令的途径；
    6.组织上打破了传统的以权力为中心的思想，树立了以任务为中心的思想；
    7.在这种组织形式中促进人们互相学习，交流知识和信息，促进良好的沟通；
    8.组织层次少，具有大跨度组织的优点。
    缺点：
    1.存在组织上的双重领导、双重职能、双层汇报关系、双重的信息流、工作流和指令界面；
    2.由于存在双层领导，所以信息处理量大，会议多，报告多；
    3.必须具有足够数量的经过培训的强有力的项目领导；
    4.由于许多项目同时进行，导致项目之间竞争专业部门的资源；
    5.对已建立的企业组织规则产生冲击；
    6.需要很强的计划性与控制系统；
    7.需建立起正式的职责、权限和义务关系。

  • 第7题：

    在公共组织的结构行形式中，优点是领导隶属关系清晰，权力与责任明确，缺点是权力高度集中的公共组织结构类型是（）

    • A、直线式结构
    • B、职能式结构
    • C、直线－职能式结构
    • D、矩阵式结构

    正确答案:A

  • 第8题：

    经典的组织结构有（）、矩阵式组织结构、网络型组织结构。


    正确答案:直线结构、直线职能结构、事业部结构

  • 第9题：

    单选题
    企业的项目组织结构，以下哪种结构形式的项目经理权限最大：（）
    A

    职能式组织结构

    B

    项目式组织结构

    C

    平衡矩阵式组织结构

    D

    强矩阵式组织结构


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    填空题
    经典的组织结构有（）、矩阵式组织结构、网络型组织结构。

    正确答案： 直线结构、直线职能结构、事业部结构
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    在公共组织的结构形式中，哪种类型组织结构的优点是领导隶属关系清晰，权力与责任明确，缺点是权力高度集中？（）
    A

    直线式结构

    B

    职能式结构

    C

    直线－职能式结构

    D

    矩阵式结构


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    问答题
    论述矩阵式项目组织的优缺点。

    正确答案： 优点：
    1.能够形成以项目任务为中心的管理，集中全部的资源为各项目服务，项目目标能够得到保证，能够迅速反映和满足顾客要求，岁环境变化有比较好的适应能力；
    2.由于各种资源统一管理，能达到最有效地、均衡地、节约地。灵活地使用资源，特别是能最有效地利用企业的职能部门人员和专门人才；能够形成全企业统一指挥，协调管理，进而能保证项目和部门工作的稳定性和效率；
    3.在矩阵式组织中，项目组织成员归属于一个职能部门，则不仅保证组织的稳定和项目工作的稳定性，而且使得人们有机会在职能部门中通过参加各种项目，获得专业上的发展，丰富的经验和阅历；
    4.矩阵式组织结构富有弹性，有自我调解的功能，能更好地适合于动态管理和优化组合，适合于时间和费用压力大的多项目和大型项目的管理；
    5.矩阵组织的结构、权利与责任关系趋向于灵活，能在保证项目经理对项目最有控制力的前提下，充分发挥各专业职能部门的作用，保证有较短的协调、信息和指令的途径；
    6.组织上打破了传统的以权力为中心的思想，树立了以任务为中心的思想；
    7.在这种组织形式中促进人们互相学习，交流知识和信息，促进良好的沟通；
    8.组织层次少，具有大跨度组织的优点。
    缺点：
    1.存在组织上的双重领导、双重职能、双层汇报关系、双重的信息流、工作流和指令界面；
    2.由于存在双层领导，所以信息处理量大，会议多，报告多；
    3.必须具有足够数量的经过培训的强有力的项目领导；
    4.由于许多项目同时进行，导致项目之间竞争专业部门的资源；
    5.对已建立的企业组织规则产生冲击；
    6.需要很强的计划性与控制系统；
    7.需建立起正式的职责、权限和义务关系。
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    矩阵式项目组织结构可以分为（ ）结构。

    A．平行矩阵式

    B．弱矩阵式

    C．强矩阵式

    D．直线矩阵式

    E．平衡矩阵式


    正确答案：BCE
    矩阵式项目组织结构可分为：弱矩阵式结构、强矩阵式结构和平衡矩阵式结构三种形式。详见教材P75

  • 第14题：

    根据项目经理对项目的约束程度，矩阵式项目组织结构可分为（ ）。

    A. 弱矩阵式结构
    B. 强矩阵式结构
    C. 平衡矩阵式结构
    D. 项目式
    E. 复合式

    答案：A,B,C
    解析：
    【考点】矩阵式。根据项目经理对项目的约束程度，矩阵式项目组织结构又可分成弱矩阵式结构、强矩阵式结构和平衡矩阵式结构三种形式。
    本题知识点：矩阵式,

  • 第15题：

    （2005年真题）矩阵式项目组织结构可以分为( )结构。

    A.平行矩阵式
    B.弱矩阵式
    C.强矩阵式
    D.直线矩阵式
    E.平衡矩阵式

    答案：B,C,E
    解析：
    (一)矩阵式的组织结构形式
    矩阵式组织是介于职能式与项目式之间的一种项目管理组织结构形式。矩阵式项目组织结构中， 参加项目的人员由各职能部门负责人安排， 而这些人员在项目工作期间， 工作内容上服从项目团队的安排，人员不独立于职能部门之外， 是一种暂时的、半松散的组织结构形式，项目团队成员之间的沟通不需通过其职能部门领导， 项目经理往往直接向公司领导汇报工作。
    根据项目经理对项目的约束程度，矩阵式项目组织结构可分成： 弱矩阵式结构、强矩阵式结构、平衡矩阵式结构三种形式。

  • 第16题：

    根据项目经理对项目的约束程度，矩阵式项目组织结构又可分为（　）。

    A、强矩阵式结构
    B、中矩阵式结构
    C、弱矩阵式结构
    D、复合矩阵式结构
    E、平衡矩阵式结构

    答案：A,C,E
    解析：
    知识点:矩阵式。根据项目团队中的情况，矩阵式项目组织结构又可分成弱矩阵式结构、强矩阵式结构和平衡矩阵式结构三种形式

  • 第17题：

    属于传统图书馆组织结构的是（）。

    • A、矩阵式组织结构
    • B、扁平化组织结构
    • C、再造组织结构
    • D、金字塔组织结构

    正确答案:D

  • 第18题：

    矩阵式组织结构


    正确答案:矩阵式组织结构就是由纵横两种管理系列组合而成的方形结构。

  • 第19题：

    简述矩阵式组织形式的优缺点


    正确答案:矩阵式组织形式的主要优点是：
    （1）兼有职能部门制和工作队式两种组织形式的优点。它把职能原则和对象原则有机地结合起来，既发挥了纵向职能部门的优势，又发挥了横向项目组织的优》，解决了传统组织模式中企业组织和项目组织相互矛盾的难题，增强企业长期例行性管理和项目一次性管理的统一性。
    （2）能有效地利用人力资源。它可以通过职能部门的协调，将一些项目上闲置的人才及时转到急需项目上去，实现以尽可能少的人力实施多个项目管理的高效率，使有限的人力资源得到最佳的利用。
    （3）有利于人才的全面培养。它既可以使不同知识背景的人在项目组织的合作中相互取长补短，在实践中拓宽知识面，有利于人才的一专多能，又可以充分发挥纵向专业职能集中的优势，使人才的成长有深厚的专业训练基础。
    其主要的缺点有：
    （1）双重领导。矩阵式组织中的成员要接受来自横向、纵向领导的双重指令。当双方目标不一致或有矛盾时，会使当事人无所适从。当出现问题时，往往会出现相互推诿、无人负责的现象。
    （2）管理要求高，协调较困难。矩阵式组织形式对企业管理和项目管理的水平、领导者的素质、组织机构的办事效率、信息沟通渠道的畅通均有较高的要求。由于矩阵式组织的复杂性和项目结合部的增加，往往导致信息沟通量的膨胀和沟通渠道的复杂化，致使信息梗阻和信息失真的增加，这就使组织关系协调更困难。
    （3）经常出现项目经理的责任与权力不统一的现象。在一般情况下职能部门对项目组织成员的控制力大于项目经理的控制力，导致项目经理的责任大于权力，工作难以开展。项目组织成员受到职能部门的控制，所以凝聚在项目上的力量减弱，使项目组织的作用发挥受到影响。同时，管理人员兼管多个项目，难以确定管理项目的前后顺序，会顾此失彼。

  • 第20题：

    在公共组织的结构形式中，哪种类型组织结构的优点是领导隶属关系清晰，权力与责任明确，缺点是权力高度集中？（）

    • A、直线式结构 
    • B、职能式结构 
    • C、直线－职能式结构 
    • D、矩阵式结构

    正确答案:A

  • 第21题：

    问答题
    分析矩阵式组织结构的优缺点。

    正确答案：
    矩阵式组织结构又称规划—目标结构,是把按职能划分的部门和按产品(或项目、服务等)划分的部门结合起来组成的一个矩阵,是同一名员工既同原职能部门保持组织与业务上的联系,又参加产品或项目小组的工作的一种结构。当组织面临较高的环境不确定性,组织目标需要同时反映技术和产品双重要求时,矩阵式组织结构应该是一种理想的组织形式。
    (1)矩阵式结构的优点
    由不同背景、不同技能、不同专业知识所组成的项目人员为某个特定项目共同工作,一方面可以取得专业化分工的好处,另一方面可以跨越各职能部门获取他们所需要的各种支持活动,资源可以在不同产品之间灵活分配。通过加强不同部门之间的配合和信息交流,可以有效地克服和职能部门之间相互脱节的弱点,同时易于发挥事业单位机构灵活的特点,增强职能人员直接参与项目管理的积极性,增强矩阵主管和项目人员共同组织项目实施的责任感和工作热情。
    从案例中可知,万维公司采用矩阵式组织组织以后,员工人数激增至187人,随后,在互联网经济降温的压力中,万维公司锐减到83人,这种剧烈震荡并没有使万维公司垮掉,裁员工作顺利进行,并留住了高素质人才,可以说,这种动态的矩阵式组织结构使万维公司很好的适应了内部和外部环境的要求,确保了万维公司正常的运营和发展,充分体现了矩阵式组织结构的优点。
    (2)矩阵式结构的缺点
    组织中的信息和权力等资源一旦不能共享,项目经理与职能经理之间势必会为争取有限的资源或因权力不平衡而发生矛盾,这反而会产生适得其反的后果,协调处理这些矛盾必然要耗费管理者更多的精力,并付出更多的组织成本。另外,一些项目成员需要接受双重领导,他们要具备较好的人际沟通能力和平衡协调矛盾的技能,成员之间还可能会存在任务分配不明确、权责不统一的问题,这同样会影响到组织效率的发挥。
    从案例中可知,在推行矩阵式组织后,公司面临着许多问题,包括:事业部计划、预算工作难度较大、耗时较长、准确度不高;项目管理方式引起企业的运营成本的增加;项目管理对资源使用计划和调度管理提出很高的要求,现有管理体系难以胜任,造成协调效率低;动态的人员组合机制不利下团队合作精神的形成。这些问题都是矩阵式组织缺点的体现。
    总之,矩阵式组织结构既有优点又存在着缺点,要好好把握。
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    问答题
    简述矩阵式组织结构及其优缺点。

    正确答案：
    矩阵结构是把按照职能组合业务活动,以及按照产品(或工程项目、规划项目)组合业务活动的方法结合起来运用的一种组织设计,即在同一组织内部,既设置具有纵向报告关系的若干职能部门,又建立具有横向报告关系的若干产品部门(或项目小组),从而形成纵向和横向管理系统相结合,形成矩阵的组织结构形式。
    矩阵结构的主要优点有:
    (1)有利于加强各职能部门之间的协作配合。通过具有横向报告关系的管理系统,把各职能部门的有关人员联系起来,便于沟通信息、交换意见;同时,有关的职能人员参加了项目小组以后,承担着共同的任务和目标,整体观念得到了加强,这些显然能够促进职能之间的协作。
    (2)有利于顺利完成规划项目,提高企业的适应性。采用矩阵结构,可根据完成某一特定任务的要求,把具有各种专长的人员调集在一起,做到集思广益、各展其能,加之横向协调方面的优越性,有利于该项目任务的顺利完成。当更换另一项新任务时,又可灵活机动的根据新任务,需要什么样的人员,就调集什么样的人员。所以,这种组织结构能提高中层和基层管理的灵活性及工作效率,从而增强整个企业的适应性。
    (3)由于矩阵结构内部都有两个层次的协调,这样就能够减轻上级主管人员的负担,有利于高层管理集中精力制定战略目标、决策和规划,以及对执行情况的监督。
    (4)有利于职能部门与产品部门相互制约,保证企业整体目标的实现。由于市场竞争日趋激烈,企业获得成功的关键因素往往不止一个。矩阵组织中的职能部门,受其分工的局限,注重质量、成本等因素,而产品部门则负有创新的使命。只要赋予他们相应的职权,通过沟通和协调,就能做到统筹兼顾,以保证全面实现企业的整体目标。
    矩阵结构的主要缺点有:
    (1)组织的稳定性较差。按产品或项目成立的组织,其成员经常变动,人事关系不稳定。同时,小组成员来自个职能部门,任务完成后仍要回去,容易产生临时观点。
    (2)双重领导的存在,容易产生责任不清、多头指挥的混乱现象。为此,职能部门、产品部门和下级单位的人员之间,需要花费大量的时间进行沟通,致使频繁的碰头和解决冲突的会议过多。
    (3)机构相对臃肿,用人较多。
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    在公共组织的结构行形式中，优点是领导隶属关系清晰，权力与责任明确，缺点是权力高度集中的公共组织结构类型是（）
    A

    直线式结构

    B

    职能式结构

    C

    直线－职能式结构

    D

    矩阵式结构


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    问答题
    简述矩阵式组织形式的优缺点

    正确答案： 矩阵式组织形式的主要优点是：
    （1）兼有职能部门制和工作队式两种组织形式的优点。它把职能原则和对象原则有机地结合起来，既发挥了纵向职能部门的优势，又发挥了横向项目组织的优》，解决了传统组织模式中企业组织和项目组织相互矛盾的难题，增强企业长期例行性管理和项目一次性管理的统一性。
    （2）能有效地利用人力资源。它可以通过职能部门的协调，将一些项目上闲置的人才及时转到急需项目上去，实现以尽可能少的人力实施多个项目管理的高效率，使有限的人力资源得到最佳的利用。
    （3）有利于人才的全面培养。它既可以使不同知识背景的人在项目组织的合作中相互取长补短，在实践中拓宽知识面，有利于人才的一专多能，又可以充分发挥纵向专业职能集中的优势，使人才的成长有深厚的专业训练基础。
    其主要的缺点有：
    （1）双重领导。矩阵式组织中的成员要接受来自横向、纵向领导的双重指令。当双方目标不一致或有矛盾时，会使当事人无所适从。当出现问题时，往往会出现相互推诿、无人负责的现象。
    （2）管理要求高，协调较困难。矩阵式组织形式对企业管理和项目管理的水平、领导者的素质、组织机构的办事效率、信息沟通渠道的畅通均有较高的要求。由于矩阵式组织的复杂性和项目结合部的增加，往往导致信息沟通量的膨胀和沟通渠道的复杂化，致使信息梗阻和信息失真的增加，这就使组织关系协调更困难。
    （3）经常出现项目经理的责任与权力不统一的现象。在一般情况下职能部门对项目组织成员的控制力大于项目经理的控制力，导致项目经理的责任大于权力，工作难以开展。项目组织成员受到职能部门的控制，所以凝聚在项目上的力量减弱，使项目组织的作用发挥受到影响。同时，管理人员兼管多个项目，难以确定管理项目的前后顺序，会顾此失彼。
    解析： 暂无解析

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