（2017年真题）( )的管理过程是工程项目风险控制的最后过程A.业主 B.政府 C.承包商 D.咨询工程解

单位工程竣工结算由承包人编制，发包人审查;实行总承包的工程，由具体承包人编制，在总包人审查的基础上，发包人审查。单项工程竣工结算或建设项目竣工总结算由总(承)包人编制，发包人可直接进行审查，也可以委托具有相应资质的工程造价咨询机构进行审查。政府投资项目由同级财政部门审查。单项工程竣工结算或建设项目竣工总结算经发包人、承包人签字盖章后有效。承包人应在合同约定期限内完成项目竣工结算编制工作，未在规定期限内完成的，并且提不出正当理由延期的，责任自负。

业主方的项目管理是工程项目管理的核心

本题考查的是承包商对项目管理的目的和特点。选项C错误，承包商对工程项目管理，直接作用于工程项目实体。

本题考查的是承包商对项目管理的目的和特点。承包商对工程项目管理，是项目建设风险的最后控制阶段。

协调处理施工现场周围地下管线和邻近建筑物、 构筑物，及有关文物、 古树等的保护工作， 并承担相应费用

承包商对工程项目管理的特点可以从不同的方面去总结，主要有以下几点：①承包商的管理工作都是以固定场地为中心展开的，不同于其他参与方可以在不同地方进行项目管理。②以委托合同为根本要求。③管理直接作用于工程项目实体。承包商不同于咨询工程师，管理的对象是完成项目组成部分的行动者、原材料和设备等。④管理过程中资金投入相对巨大。⑤项目建设风险的最后控制阶段。

2020/2019教材P4
由于业主方是建设工程项目实施过程（生产过程）的总集成者— 人力资源、物质资源和知识的集成，业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者。

2018版教材P4
由于业主方是建设工程项目实施过程（生产过程）的总集成者— 人力资源、物质资源和知识的集成，业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者。

承包商对工程项目管理的特点
(1)承包商的管理工作都是以固定场地为中心展开的。
(2)以委托合同为根本要求。
(3)管理直接作用于工程项目实体。
(4)管理过程中资金投入相对巨大。这一过程的投入一般占项目全部费用的 90%左右。
(5)项目建设风险的最后控制阶段。@##

本题考查的是工程项目管理的含义。业主方的项目管理是工程项目管理的核心。

本题考查的是承包商对工程项目的管理。承包商对工程项目管理的特点可以从不同的方面去总结，主要有以下几点：1.承包商的管理工作都是以固定场地为中心展开的，不同于其他参与方可以在不同地方进行项目管理。2.以委托合同为根本要求。3.管理直接作用于工程项目实体。4.管理过程中资金投入相对巨大。5.项目建设风险的最后控制阶段。参见教材P50～51。

承包商的管理过程是工程项目风险控的最后过程。工程项目的风险在项目的不同阶段是不一样的。越是在项目的前期阶段，项目的未知程度就越高，项目决策风险发生概率就越大，但这时人们对项目的可控制程度也高。到了项目实施阶段，管理风险则相对增大，所以在项目施，工阶段， 承包商必须加强施工管理，业主应委派监理工程师去现场，以避免和减少 损失的发生。

本题考查的是业主管理的主要任务。业主是对工程项目进行全面管理的中心。

[考点]承包商对项目管理的目的和特点。选项D的正确描述应为：承包商的管理过程是工程项目风险控制的最后过程。

考点:工程咨询公司的服务对象和内容。工程咨询公司为承包商服务主要有：一是为承包商提供合同咨询和索赔服务；二是为承包商提供技术咨询服务；三是为承包商提供工程设计服务。