PERT与CPM的根本区别在于PERT使用了( )时间估计。A.最大可能 B.平均 C.加权平均 D.最小可能

题目
PERT与CPM的根本区别在于PERT使用了( )时间估计。

A.最大可能
B.平均
C.加权平均
D.最小可能
相似考题

1.The major difference between PERT and CPM networks is:A.PERT requires three time estimates whereas CPM requires one time estimate.B.PERT is used for construction projects whereas CPM is used for R & D.C.PERT addresses only time whereas CPM also includes cost and resource availability.D.PERT requires computer solutions whereas CPM is a manual technique.E.PERT is measured in days whereas CPM uses weeks or months.

2.PERT与CPM的区别是()。A.时间估计与分析B.画法不同C.组成不同D.时间参数不同

3.有哪三种主要的图示法：（ ）A．AOA、PERT、CPMB．PERT、CPM、GERTC．先导、箭线、条件D．AON、AOA、PDM

4.PERT和CPM的区别在于PERT采用()。A、在计算进度是采用分布均值B、使用条件和循环C、使用最可能时间来计算进度D、集中于计算关键路径

更多“PERT与CPM的根本区别在于PERT使用了( )时间估计。”相关问题

  • 第1题：

    你一个可以同时处理PERT和CPM计算的项目管理软件包将会使你的组织机构受益。然而，这种软件的成本将比其他软件包的成本高，而且你需要培训员工如何使用PERT。执行管理部门要求你对为什么 你认为公司应该购买这种软件做出解释。在你的解释中，你阐述了PERT和CPM的主要葂在于PERT（ ）

    A．在计算时表示使用分布平均值（期望值）

    B．利用最大可能估计来计算时间

    C．集中精力计算浮动期来决定哪一个行为具有最小进度弹性

    D．包括不连续的行为，比如环状或者条件分支作为图的一部分


    正确答案：A

  • 第2题：

    三种主要的用于项目管理的图示法是:()

    A、AOA、PERT和CPM

    B、PERT、CPM和GERT

    C、PDM、ADM和CDM

    D、AON、AOA和PDM


    标准答案:C

  • 第3题：

    ● 在软件开发中， （29） 不能用来描述项目开发的进度安排。在其他三种图中可用 （30） 动态地反映项目开发进展情况。

    （29）A. 甘特图 B. PERT 图 C. PERT/CPM 图 D. 鱼骨图

    （30）A. 甘特图 B. PERT 图 C. PERT/CPM 图 D. 鱼骨图


    正确答案：D,A


  • 第4题：

    PERT和CPM的最大区别在于PERT()。

    A.在计算进度计划时使用分布均值(期望值)

    B.使用最可能的估算计算浮动时间

    C.集中于计算浮动时间，以确定哪项活动的进度具有最小的灵活性


    答案：A

  • 第5题：

    PERT和CPM的根本区别是（　）。

    A.CPM的工作逻辑关系肯定，PERT的工作逻辑关系不确定
    B.PERT使用了加权平均时间估算
    C.CPM的工作必须进行，PERT的某些工作可以不进行
    D.CPM不允许存在回路，PERT中可以存在回路

    答案：B
    解析：
    本题考查的是制定进度计划的方法。PERT和CPM的根本区别在于PERT使用了加权平均时间估算，做出来的进度安排计划要比CPM使用最大可能估算做出的现实。

  • 第6题：

    分析CPM和PERT的主要的特点及区别。


    正确答案: 关键路径法和计划评审技术
    关键路线法（CPM）也称关键路径分析法，是一种借助于项目网络图和各活动持续时间估算值，通过顺推法计算各项活动的最早开始、结束时间，通过逆推法计算各项活动最迟开始、结束时间，这样可以决定哪些活动的进度安排灵活性（总时差）最小，在此基础上确定关键路线，并对关键路线进行调整和优化，从而使项目完成时间最短，使项目进度计划最优。
    计划评审技术（PERT）是当项目的某些或者全部活动持续时间估算事先不能完全肯定或存在很大不确定性时，采用概率统计方法先求得项目活动期望平均时间，并以此时间作为网络图中相关活动的持续时间，化不确定性进度计划为确定性进度计划，再进行进度计划时间参数估算和分析。
    CPM和PERT方法特点对比传统常用项目进度计划编制的CPMT和PERT方法，各有其优点和缺点，项目经理和项目管理人员应根据项目的具体情况选用，两者之间的比较CPM和PERT的主要不同点在于：CPM利用的是活动持续时间的最可能的估算值，而PERT利用的是活动持续时间的三种时间（乐观时间、最可能时间和悲观时间）加权值；CPM基于单一的时间估算，从本质上说是决定论的，而PERT从本质上说是或然论的，每个活动时间基于beta分布，预期时间期限基于正态分布；CPM常用于基于精确的时间预算，并有较强资源依赖性的建筑项目，而PERT则常用于估算时间的风险具有高度可变性的研发项目。
    CPM和PERT的主要相同点在于：在给定了项目活动的期望平均时间估算，PERT的网络计算与CPM的网络计算就相同了，顺推法可得到项目活动最早结束时间，而逆推法可得到项目活动最晚开始时间；CPM与PERT都允许使用虚拟活动来表示逻辑；安全活动时间均隐藏于各活动时间之中；均在无资源约束假设下采取尽早开工的关键路线管理原则。

  • 第7题：

    PERT和CPM的主要区别在于PERT（）。

    • A、试图将风险与持续时间的估算联系起来
    • B、计算时差使用最可能估算
    • C、通过计算时差来确定哪些活动的进度最不灵活
    • D、在图中包括了非序列活动，如回环或条件分支

    正确答案:A

  • 第8题：

    PERT和CPM的主要区别在于PERT（）

    • A、在计算进度时使用分布的均值（预期值）
    • B、使用最可能估算计算浮动时间
    • C、侧重计算浮动时间来确定那些活动的进度没有灵活性
    • D、在图中包括了回路或条件分支活动

    正确答案:A

  • 第9题：

    下列哪个关于估算的说法是正确的（）

    • A、PERT比CPM更好
    • B、PERT估算比蒙特卡洛模拟要好
    • C、CPM对一个任务使用三个估算（最悲观、最乐观和最可能）
    • D、蒙特卡洛模拟使用PERT公式

    正确答案:A

  • 第10题：

    下列有关PERT和CPM的说法错误的是（）

    • A、通过PERT技术可以得出任何项目都有不可压缩的最小周期
    • B、PERT可以用作逐日管理
    • C、PERT与CPM的根本不同点在于对活动时间T的计算
    • D、对于大型项目，PERT与CPM可以结合使用

    正确答案:B

  • 第11题：

    CPM和PERT在时间的估计和分析上是相同的。


    正确答案:错误

  • 第12题：

    单选题
    运用PERT或CPM，项目管理者不能获得的信息是（）
    A

    项目的持续时间估计

    B

    确定哪些活动是关键的

    C

    随着时间进度项目经费使用情况

    D

    某些项目是可压缩的时间


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    PERT和CPM的主要区别在于PERT()

    A.在计算进度时使用分布的均值（预期值）

    B.使用最可能估算计算浮动时间

    C.侧重计算浮动时间来确定那些活动的进度没有灵活性

    D.在图中包括了回路或条件分支活动


    参考答案：A

  • 第14题：

    有哪三种主要的图示法：

    A、 AOA、PERT、CPM

    B、 PERT、CPM、GERT

    C、 先导、箭线、条件

    D、 AON、AOA、PDM


    正确答案：C

  • 第15题：

    PERT和CPM的最根本区别是（ ）。

    A．CPM的工作逻辑关系肯定，PERT的工作逻辑关系不确定

    B．CPM使用最大可能工作时间估计，PERT使用加权平均时间估计

    C．CPM的工作必须进行，PERT的某些工作可以不进行

    D．CPM不允许存在回路，PERT中可以存在回路


    正确答案：B

  • 第16题：

    在信息系统项目建设开发中，（ ）不能用来描述项目的进度安排；（ ）可采用来动态的放映建设的进展状况。

    A.甘特图B.pert 图C.pert/cpm 图D.鱼骨图A.甘特图B.pert 图C.pert/cpm 图D.鱼骨图


    正确答案：D,A

  • 第17题：

    （2016年真题）PERT 与 CPM 的根本区别在于 PERT 使用了( C )时间估计。

    A.最大可能
    B.平均
    C.加权平均
    D.最小可能

    答案：C
    解析：
    计划评审技术——是计划中工作与工作之间的逻辑关系肯定，但每项工作的持续时间不肯定，一般采用加权平均时间估算，并对按期完成项目的可能性做出评价的网络计划方法。
    PERT 与 CPM 的根本区别在于它使用了加权平均时间估算，做出来的进度安排计划要比 CPM 使用最大可能估算做出的现实。

  • 第18题：

    三种主要的图示法（diagramming methods）是（）

    • A、AOA，PERT和CPM
    • B、PERT，CPM和GERT
    • C、前导图法、箭线图法、条件网络图法
    • D、AON，AOA和PDM

    正确答案:C

  • 第19题：

    运用PERT或CPM，项目管理者不能获得的信息是（）

    • A、项目的持续时间估计
    • B、确定哪些活动是关键的
    • C、随着时间进度项目经费使用情况
    • D、某些项目是可压缩的时间

    正确答案:C

  • 第20题：

    你一个可以同时处理PERT和CPM计算的项目管理软件包将会使你的组织机构受益。然而，这种软件的成本将比其他软件包的成本高，而且你需要培训员工如何使用PERT。执行管理部门要求你对为什么你认为公司应该购买这种软件做出解释。在你的解释中，你阐述了PERT和CPM的主要葂在于PERT（）

    • A、在计算时表示使用分布平均值（期望值）
    • B、利用最大可能估计来计算时间
    • C、集中精力计算浮动期来决定哪一个行为具有最小进度弹性
    • D、包括不连续的行为，比如环状或者条件分支作为图的一部分

    正确答案:A

  • 第21题：

    CMP与PERT的区别是什么？


    正确答案: 关键线路法的优点在于简便易懂，计算相对简单，能够说明问题。项目管理者通过运用关键线路法，可以对项目的总体时间进度有一个大致的了解。同时，由于明确了整个项目的关键作业与关键线路，有利于管理者将主要精力放在重点工作的管理上，提高管理效率。但由于关键线路法没有考虑各作业实际工期的变化情况，对工期变化对项目进度的影响没做分析研究，难于对项目进行过程中可能产生的各种问题进行提前预防，制定出的计划质量相对较差。
    计划评审法的优势在于考虑了作业在实际进行过程中，实际工期可能发生的变化，并通过应用数理统计基本理论，对这种变化对整个项目进度的影响程度进行了定量分析。因此，可以认为，计划评审法对问题研究的深度明显的加深了一个层次，用计划评审法制定出的计划的精度相对较高。但相对于关键线路法，计划评审法的计算较为复杂，同时，缺乏数学基础的人要理解其计算原理也有一定的困难。

  • 第22题：

    关于PERT的表述不对的是（）

    • A、PERT可以估计整个项目在某个时间内完成的概率
    • B、PERT表明：任何项目都有不可压缩的最小周期
    • C、PERT的应用需要有一批经过专业训练的人员
    • D、PERT可作为逐日管理手段

    正确答案:D

  • 第23题：

    问答题
    分析CPM和PERT的主要的特点及区别。

    正确答案： 关键路径法和计划评审技术
    关键路线法（CPM）也称关键路径分析法，是一种借助于项目网络图和各活动持续时间估算值，通过顺推法计算各项活动的最早开始、结束时间，通过逆推法计算各项活动最迟开始、结束时间，这样可以决定哪些活动的进度安排灵活性（总时差）最小，在此基础上确定关键路线，并对关键路线进行调整和优化，从而使项目完成时间最短，使项目进度计划最优。
    计划评审技术（PERT）是当项目的某些或者全部活动持续时间估算事先不能完全肯定或存在很大不确定性时，采用概率统计方法先求得项目活动期望平均时间，并以此时间作为网络图中相关活动的持续时间，化不确定性进度计划为确定性进度计划，再进行进度计划时间参数估算和分析。
    CPM和PERT方法特点对比传统常用项目进度计划编制的CPMT和PERT方法，各有其优点和缺点，项目经理和项目管理人员应根据项目的具体情况选用，两者之间的比较CPM和PERT的主要不同点在于：CPM利用的是活动持续时间的最可能的估算值，而PERT利用的是活动持续时间的三种时间（乐观时间、最可能时间和悲观时间）加权值；CPM基于单一的时间估算，从本质上说是决定论的，而PERT从本质上说是或然论的，每个活动时间基于beta分布，预期时间期限基于正态分布；CPM常用于基于精确的时间预算，并有较强资源依赖性的建筑项目，而PERT则常用于估算时间的风险具有高度可变性的研发项目。
    CPM和PERT的主要相同点在于：在给定了项目活动的期望平均时间估算，PERT的网络计算与CPM的网络计算就相同了，顺推法可得到项目活动最早结束时间，而逆推法可得到项目活动最晚开始时间；CPM与PERT都允许使用虚拟活动来表示逻辑；安全活动时间均隐藏于各活动时间之中；均在无资源约束假设下采取尽早开工的关键路线管理原则。
    解析： 暂无解析

相关内容