在编制工程项目技术建议书时就确定了项目团队的部分人员，这种吸纳人员的方式称为()A:内部招聘 B:外部招聘 C:商谈 D:预安排

题目
在编制工程项目技术建议书时就确定了项目团队的部分人员，这种吸纳人员的方式称为()

A:内部招聘
B:外部招聘
C:商谈
D:预安排
相似考题

1.工程项目人力资获取阶段的主要成果包括确定( )名单。A .全日工作人员 B.业余兼职人员C.项目团队成员 D.其他关键项目参与人E.奖励人员

2.《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》规定,施工单位应当在危大工程施工前组织()编制专项施工方案。A、工程技术人员B、技术人员C、项目施工人员D、工程项目部

3.工程项目人力资源管理的一般过程中，人员吸纳阶段与结束之间的阶段是（ ）。 A、计划检查阶段 B、计划执行阶段 C、团队发展阶段 D、问题处理阶段

4.在顾客需求比较复杂而且并不确定的情况下,顾客在确定需求或接受服务时往往需要专业人员给予帮助。同时,产品本身的技术也并不复杂。所以,在面对顾客需求时,业务人员并不需要掌握全面的知识。在这种情况下,比较适合()。A.业务员B.产品过程团队C.项目团队D.职能过程团队

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  • 第1题：

    在编制工程项目技术建议书时就确定了项目团队的部分人员，这种吸纳人员的方式称为

    A.内部招聘
    B.外部招聘
    C.商谈
    D.预安排

    答案：D
    解析：
    人员吸纳的基本方法包括预安排、商谈和招聘。在一些情况下，人员可能被预先安排好了，这种情形常发生在下述情况中:①项目是一个竞争性建议的结果，特别的人员己作为建议书的一部- 分被确定了;②项目是一个内部服务项目，人员安排在项目的有关批准文件中已被确定;③项目委托方对项目人员有特殊妥求，项目团队的- -些特别人员必须按委托方要求来安排。

  • 第2题：

    将项目团队部分成员放到恶劣的环境中生活一段时间，让其学会相互适应，这种做法在团队能力开发中称为（　）。

    A.工程规模训练
    B.奖惩训练
    C.人员配合训练
    D.团队建设训练

    答案：C
    解析：
    本题考查的是项目团队建设。人员配合训练是为了加快团队成员之间的了解，提高团队之间的默契性、互动性及协调能力而设计和组织的训练性活动。例如将全部或大部分项目团队成员放在同一个不具备基本生活条件的自然地点，让他们自己去安排生活，在特殊环境下学会相互依存和相互适应，或想办法去改善生活条件等等，以提高作为一个团队整体的行动能力。

  • 第3题：

    项目委托方对项目人员有特殊要求，项目团队的一些特别人员必须按委托方要求来安排，该类人员
    被吸纳的方式为（　）。

    A.商谈
    B.预安排
    C.内部招聘
    D.外部招聘

    答案：B
    解析：
    本题考查的是人员吸纳。预安排常发生在下述情况中：（1）项目是一个竞争性建议的结果，特别的人员已作为建议书的一部分被确定了；（2）项目是一个内部服务项目，人员安排在项目的有关批准文件中已被确定；（3）项目委托方对项目人员有特殊要求，项目团队的一些特别人员必须按委托方要求来安排。

  • 第4题：

    人员吸纳的工作内容包括（ ）。

    A、人员来源分析
    B、人员吸纳的实施
    C、团队成员的确定
    D、人员配备计划
    E、人力资源管理实践

    答案：A,B,C
    解析：
    [考点]人员吸纳。人员吸纳的主要内容包括：（1）人员来源分析；（2）人员吸纳实施；（3）团队成员确定。 @##

  • 第5题：

    （2013年真题）将项目团队部分人员放到恶劣的环境中生活一段时间，让其学会相互适应。这种做法在团队能力开发中称为( )

    A.工作规程训练
    B.奖惩训练
    C.人员配合训练
    D.团队建设训练

    答案：C
    解析：
    人员配合训练。例如将全部或大部分项目团队成员放在同一个不具备基本生活条件的自然地点，让他们自己去安排生活，在特殊环境下学会相互依存和相互适应，或想办法去改善生活条件等，以提高作为一个团队整体的行动能力。

  • 第6题：

    （2012年真题）在编制工程项目技术建议书时就确定了项目团队的部分人员，这种吸纳人员的方式称为（　）。

    A.内部招聘
    B.外部招聘
    C.商谈
    D.预安排

    答案：D
    解析：
    本题考查的是人员吸纳。预安排常发生在下述情况中：（1）项目是一个竞争性建议的结果，特别的人员已作为建议书的一部分被确定了。（2）项目是一个内部服务项目，人员安排在项目的有关批准文件中已被确定。（3）项目委托方对项目人员有特殊要求，项目团队的一些特别人员必须按委托方要求来安排。

  • 第7题：

    一位项目经理正在管理一个项目，该项目在一个专业的专用设施中对技术工艺进行现代化改造。这项新技术将与新技术共存。项目经理进行研究，以确定过去类似的项目是否已经完成，但无法找到任何倍息。项目经理应该如何识别整合新旧技术的潜在挑战（）

    • A、创建一份效益建议书，以增强就技术从而与新技术保持同等水平
    • B、与设施工作人员开会，以讨论旧技术
    • C、为项目团队技术人员制定沟通管理计划
    • D、与设施工作人员一起执行实施定量风险分析过程

    正确答案:B

  • 第8题：

    在创建工程项目团队时，明确了团队目标后需要（）。

    • A、明确团队任务
    • B、确定团队成员及规模
    • C、制定团队文化
    • D、选拔项目经理

    正确答案:A

  • 第9题：

    单选题
    在创建工程项目团队时，明确了团队目标后需要（）。
    A

    明确团队任务

    B

    确定团队成员及规模

    C

    制定团队文化

    D

    选拔项目经理


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    多选题
    工程项目人力资源管理中的人员吸纳的工作包括(  )
    A

    人员来源分析

    B

    团队成员确定

    C

    人员角色与职责分工

    D

    人员培训

    E

    人员吸纳实施


    正确答案： A,D
    解析：

  • 第11题：

    单选题
    人员来源分析是工程项目人力资源管理中(  )阶段的工作内容。
    A

    制订组织计划

    B

    团队发展

    C

    人员吸纳

    D

    结束


    正确答案： A
    解析：

  • 第12题：

    单选题
    在工程项目中，在人员吸纳方面的工作重点是必须确保得到的（  ）能满足项目的需要。
    A

    经济效益

    B

    专业水平

    C

    资源

    D

    技术


    正确答案： D
    解析：

  • 第13题：

    工程项目人力资源获取阶段的主要成果包括确定（ ）名单。
    A.全日工作人员 B.业余兼职人员C.项目团队成员 D.其他关键项目参与人
    E.奖励人员


    答案：A,B,C,D
    解析：
    【精析】人力资源获取阶段主要取得了两个成果：项目人员的安排（全日制的、业余兼职的），项目 团队名录（项目团队成员、其他关键项目参与人)。

  • 第14题：

    人员吸纳的工作内容包括（　）。

    A.人员来源分析
    B.人员吸纳的实施
    C.团队成员的确定
    D.人员配备计划的制定
    E.人力资源管理的实践

    答案：A,B,C
    解析：
    本题考查的是人员吸纳。人员吸纳的主要内容包括：（1）人员来源分析；（2）人员吸纳实施；（3）团队成员确定。

  • 第15题：

    在大多数项目中，项目团队的人员吸纳必须通过商谈来解决，以下不属于这种方式的是（ ）。

    A.同公司内职能部门的负责人商谈
    B.项目委托方对项目人员有特殊要求，同委托方商谈
    C.对于稀缺专业或专业性很强的人力资源，同其他项目团队商谈
    D.选拔

    答案：B
    解析：
    本题考查的是项目管理组织机构的确定。在大多数项目中，项目团队的人员吸纳必须通过商谈来解决。1）同公司内职能部门的负责人商谈，以确保项目能在必要的时间段内得到合适的熟练人员；2）对于稀缺专业或专业性很强的人力资源，在组成项目组织时有时需要同其他项目团队商谈。3）选拔作为一种特殊的商谈形式，在项目团队人员安排时也可能会被采用。选拔可以是部门内部，也可以是公司内部。

  • 第16题：

    将项目团队部分人员放到恶劣的环境中生活一段时间，让其学会相互适应。这种做法在团队能力开发中称为（　）。

    A.工作规程训练
    B.奖惩训练
    C.人员配合训练
    D.团队建设训练

    答案：C
    解析：
    本题考查的是项目团队的发展过程。人员配合训练，例如将全部或大部分项目团队成员放在同一个不具备基本生活条件的自然地点，让他们自己去安排生活，在特殊环境下学会相互依存和相互适应，或想办法去改善生活条件等，以提高作为一个团队整体的行动能力。

  • 第17题：

    将项目团队部分成员放到恶劣的环境中生活一段时间，让其学会相互适应。这种做法在团队能力开发中称为()

    A:工作规程训练
    B:奖惩训练
    C:人员配合训练
    D:团队建设训练

    答案：C
    解析：
    人员配合训练表现为：将全部或大部分项目团队成员放在同一个不具备基本生活条件的自然地点，让他们自己去安排生活，在特殊环境下学会相互依存和相互适应，或想办法去改善生活条件等，以提高作为一个团队整体的行动能力。

  • 第18题：

    在分部分项工程施工前，（）应对现场相关管理人员，施工作业人员进行书面安全技术交底。

    • A、项目经理或方案编制人员
    • B、项目技术负责人或方案编制人员
    • C、主办工长或方案编制人员
    • D、专职安全管理人员或方案编制人员

    正确答案:B

  • 第19题：

    对工程项目人力资源管理的一般过程的表述中错误的一项是（）。

    • A、工程项目人力资源管理的一般过程包括组织计划、人员获取、团队发展以及结束四个阶段
    • B、团队组织计划包括人员角色与职责分工、人员来源分析、人员配备管理计划、制作组织图表等内容
    • C、人员获取包括人员获取实施、团队成员确定等工作
    • D、团队的发展包括使项目团队保持工作能力的各种途径与技巧，以及必需的奖励、培训等工作

    正确答案:B

  • 第20题：

    单选题
    下列各项中，不属于工程项目人力资源管理基本内容的是（）。
    A

    项目团队组织计划

    B

    人员吸纳

    C

    项目雇员考核

    D

    项目进度计划


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    多选题
    工程项目人员吸纳的依据不包括（  ）
    A

    人员配备计划

    B

    可吸纳人力资源情况

    C

    人员培训计划

    D

    招聘惯例

    E

    人员来源分析


    正确答案： D,A
    解析：

  • 第22题：

    单选题
    下列关于建设工程项目管理的内涵的说明，正确的是（　）。
    A

    A建设工程项目管理从设计准备阶段开始至项目动用开始时结束 

    B

    B建设工程项目管理从编制项目建议书时开始至竣工验收时结束 

    C

    C建设工程项目管理从编制项目建议书时开始至项目动用开始时结束 

    D

    D建设工程项目管理从设计准备阶段开始至保修期结束时结束


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    多选题
    在工程项目人力资源管理中，人员吸纳的工作有（  ）。
    A

    人员的沟通

    B

    人员来源分析

    C

    人员的归类

    D

    人员吸纳的实施

    E

    团队成员的确定


    正确答案： C,E
    解析：

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