第1题:
第2题:
第3题:
第4题:
按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分,项目管理有如下几种类型:( 1 )业主方的项目管理( 2 )设计方的项目管理;( 3 )施工方的项目管理;( 4 )建设物资供货方的项目管理;( 5 )建设项目总承包;
第5题:
按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分,项目管理有如下几种类型:( 1 )业主方的项目管理(如投资方和开发方的项目管理,或由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务);( 2 )设计方的项目管理;( 3 )施工方的项目管理(施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理);( 4 )建设物资供货方的项目管理(材料和设备供应方的项目管理);( 5 )建设项目总承包(或称建设项目工程总承包)方的项目管理,如设计和施工任务综合的承包,或设计、采购和施工任务综合的承包(简称EPC承包)的项目管理等。
第6题:
按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分,项目管理包括()。
第7题:
()通常帮助业主完成设备工程项目的管理任务,其他参与方帮助业主完成建设任务。
第8题:
对于业主和整个设备工程项目来说,各参与方是业主的合作者,参与完成项目的一部分任务,其中()通常帮助业主完成设备工程项目的管理任务,其他参与方帮助业主完成建设任务。
第9题:
在建设工程项目管理中,反映业主方和项目各参与方之间的合同关系可以用()来表示。
第10题:
设备设计单位
设备供应单位
设备调试单位
设备咨询监理单位
第11题:
建设项目的其他参与单位不需要编制项目管理规划
业主方也可以委托总承包方编制建设工程项目管理规划
建设工程项目管理规划属于业主方项目管理的范畴
建设工程项目管理规划涉及项目从施工阶段至保修期
建设工程项目管理规划必须随着情况的变化而进行动态调整
第12题:
施工方
监理方
设计方
施工分包方
业主方
第13题:
第14题:
第15题:
第16题:
第17题:
第18题:
按照()方式,可将项目管理划分为不同的类型,包括业主方的项目管理、施工方的项目管理等等。
第19题:
任何设备工程项目都是由设备设计、设备供应、设备安装、设备调试、咨询监理等多个参与方的共同努力才完成的。对于业主和整个设备工程项目来说,这些参与方是业主的合作者,参与完成项目的一部分任务,其中()通常帮助业主完成设备工程项目的管理任务,其他参与方帮助业主完成建设任务。
第20题:
按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分,项目管理不包括()。
第21题:
建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征的不同
建设工程项目不同参与方的权利和责任的不同
建设工程项目不同参与方的利益的不同
建设工程项目不同参与方的地位的不同
第22题:
建设项目的其他参与单位不需要编制项目管理规划
业主方也可以委托总承包方编制建设工程项目管理规划
建设工程项目管理规划属于业主方项目管理的范畴
建设工程项目管理规划涉及项目从施工阶段至保修期
建设工程项目管理规划必须随着情况的变化而进行动态调整
第23题:
业主方是建设工程项目生产过程的总组织者
建设工程项目各参与方的工作性质和工作任务不尽相同
建设工程项目管理的核心任务是项目的费用控制
施工方的项目管理是项目管理的核心
实施建设工程项目管理需要有明确的投资、进度和质量目标