工程绩效目标的设定要以（　）为依据。A.工作分析 B.质量分析 C.进度分析 D.费用分析

题目
工程绩效目标的设定要以（　）为依据。

A.工作分析
B.质量分析
C.进度分析
D.费用分析
相似考题

1.目标管理考核法的推进步骤中,属于初始阶段的是()A、制定达到目标的时间框架B、绩效目标设定C、比较实际绩效水平与绩效目标D、设定新的绩效目标

2.制定关键绩效指标评价标准的主要工作,一是设定绩效指标的权重,二是( )A. 确定关键绩效指标的评分标准B. 确定关键绩效指标的等级C确定每个绩效指标的等级的分数D确定关键绩效指标的尺度

3.设定绩效目标要解决好()等问题。A、怎样选择员工能力发展目标B、绩效目标由谁设定C、优秀绩效目标的特点D、区分绩效目标的优先次序E、评估绩效目标的完成情况

4.我国政府绩效管理存在的问题主要表现在()。A、绩效目标的制定存在问题B、绩效指标的设定存在问题C、绩效评估方法和技术存在问题D、绩效评估结果运用存在问题E、绩效评估缺乏统一的法律、法规和相关政策作为法定依据

更多“工程绩效目标的设定要以（　）为依据。”相关问题

  • 第1题：

    设定工程项目绩效目标的基本要求有（ ）。

    A.高标准
    B.以工作分析为依据
    C.定量化
    D.足够清楚和客观
    E.可实现

    答案：B,C,D,E
    解析：

  • 第2题：

    激励要以（）为基础，以（）为根本，以对员工的绩效评价为依据，以灵活性激励为手段，达到激励的最佳效果。


    正确答案:人的需要；人的认同感

  • 第3题：

    简述绩效目标的设定方法和程序


    正确答案: 有传统的目标设定和参与式的目标设定两种方法。
    1.传统的目标设定方法
    传统的目标设定方法是目标由高层管理者制定之后，再落实到组织的各个层级上，逐步分解为子目标。
    特点：
    是一种单向的自上而下的过程。
    2.参与式的目标设定方法
    它是由上级和下级共同设定具体的绩效目标以及共同对目标的进展情况进行定期检查，是自上而下再由下而上的反复过程。管理者是用目标去激励下属而不是控制下属。
    由于各个层级的员工都亲自参与了目标的制定，所以目标是“自上而下”和“自下而上”的双向转化过程。在此过程中，不但每一层的目标都与下一层的目标连接在一起，而且每个员工都有一个具体的个人绩效目标。

  • 第4题：

    设定关键绩效指标的原因


    正确答案: （1）绩效管理的参与者对绩效考评的结果并不是清楚
    （2）绩效管理的参与者即使知道工作绩效应该从什么方面进行考评，也不知道该如何去衡量。
    （3）此外，由于考评对象和范围的多样性，也增加了考评指标选择的难度

  • 第5题：

    下列属于绩效管理系统与人力资源管理其他子系统关系的内容是（）。

    • A、工作分析是绩效指标设定的基础
    • B、绩效管理为员工培训提供依据
    • C、绩效管理为人员配置提供依据
    • D、绩效管理为企业战略规划提供依据
    • E、绩效管理是薪酬调整的依据

    正确答案:A,B,C,E

  • 第6题：

    当前我国政府绩效评估存在的问题集中在哪几个方面（）

    • A、绩效目标的制定存在问题
    • B、绩效指标的设定存在问题
    • C、绩效考核中存在的问题
    • D、绩效管理重评估，轻过程
    • E、绩效管理缺乏统一的法律、法规和相关政策作为法定依据

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第7题：

    下列属于绩效评价基本内容的有（）。

    • A、绩效目标的设定情况
    • B、资金投入和使用情况
    • C、为实现绩效目标制定的制度、采取的措施等
    • D、绩效目标的实现程度及效果

    正确答案:A,B,C,D

  • 第8题：

    单选题
    对于Smart原则中的可实现性以下正确的是（）。
    A

    目标的设定要根据自己经验来判断是否可以达成

    B

    目标的设定要以最优秀的员工能力来衡量是否可以达成

    C

    目标的设定要以最低水平员工能力来衡量是否可以达成

    D

    目标的设定要通过上下沟通和计算达成一致且能够完成


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    关键绩效指标的设定依据是（）
    A

    一般的工作产出

    B

    有增值效应的工作产出

    C

    任何员工的工作产出

    D

    以上都是


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    多选题
    下列属于绩效管理系统与人力资源管理其他子系统关系的内容是（）。
    A

    工作分析是绩效指标设定的基础

    B

    绩效管理为员工培训提供依据

    C

    绩效管理为人员配置提供依据

    D

    绩效管理为企业战略规划提供依据

    E

    绩效管理是薪酬调整的依据


    正确答案： E,D
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    问答题
    简述绩效目标的设定方法和程序

    正确答案： 有传统的目标设定和参与式的目标设定两种方法。
    1.传统的目标设定方法
    传统的目标设定方法是目标由高层管理者制定之后，再落实到组织的各个层级上，逐步分解为子目标。
    特点：
    是一种单向的自上而下的过程。
    2.参与式的目标设定方法
    它是由上级和下级共同设定具体的绩效目标以及共同对目标的进展情况进行定期检查，是自上而下再由下而上的反复过程。管理者是用目标去激励下属而不是控制下属。
    由于各个层级的员工都亲自参与了目标的制定，所以目标是“自上而下”和“自下而上”的双向转化过程。在此过程中，不但每一层的目标都与下一层的目标连接在一起，而且每个员工都有一个具体的个人绩效目标。
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    多选题
    绩效评价的基本内容包括（）。
    A

    绩效目标的设定情况（长期和年度）

    B

    资金投入和使用情况

    C

    为实现绩效目标制定的制度、采取的措施等

    D

    绩效目标的实现程度及效果


    正确答案： D,C
    解析： 绩效评价的基本内容包括：绩效目标的设定情况（长期和年度）；资金投入和使用情况；为实现绩效目标制定的制度、采取的措施等，以及绩效目标的实现程度及效果。

  • 第13题：

    设定工程项目绩效目标的基本要求有()

    A:高标准
    B:以工作分析为依据
    C:定量性
    D:足够清楚和客观
    E:可实现

    答案：B,C,D,E
    解析：
    设定工程绩效目标的要求为：①工程项目绩效评价目标必须准确化、具体化、定量化。一方面，工程绩效目标的设定要以工作分析为依据，而不能任意设定；另一方面，这些标准应足够清楚和客观，以便被理解和测量，模糊的词句什么也说明不了。②工程绩效评价目标的设定应当是合理的和可达到的。如果工程项目绩效目标设定不合理或过高，将不利于执行；如果工程项目绩效目标设定过低，执行人员就会自满于轻易的成功；从而也将不利于执行。

  • 第14题：

    绩效评价的基本内容包括（）。

    • A、绩效目标的设定情况（长期和年度）
    • B、资金投入和使用情况
    • C、为实现绩效目标制定的制度、采取的措施等
    • D、绩效目标的实现程度及效果

    正确答案:A,B,C,D

  • 第15题：

    绩效管理中（）贯穿整个过程。

    • A、绩效目标的设定
    • B、绩效沟通
    • C、绩效考核
    • D、绩效结果运用

    正确答案:B

  • 第16题：

    关键绩效指标的设定依据是（）

    • A、一般的工作产出
    • B、有增值效应的工作产出
    • C、任何员工的工作产出
    • D、以上都是

    正确答案:B

  • 第17题：

    简述关键绩效指标的定义，设定关键绩效指标的目的，选择关键绩效指标的原则，以及确定工作产出的基本原则。


    正确答案: （1）关键绩效指标的定义：不仅特指绩效考评指标体系中那些居于核心或中心地位，具有举足轻重的作用，能以制约影响其他变量的考评指标，而且也代表了绩效管理的实践活动中所派生出来的一种新的管理模式和管理方法。
    （2）设定关键绩效指标的目的：
    ①从绩效管理的全过程来看，提取并设定关键绩效指标对绩效进行管理，可以提高组织或员工的个人绩效。
    ②管理者能够把握全局、明确目标，突出重点，简化程序，满足企业绩效管理的各种需求。
    ③有利于被考评者——无论是团队还是员工个人都有明确的努力方向和清晰的目标定位。
    （3）选择关键绩效指标的原则：
    ①整体性。
    ②增值性。
    ③可测性。
    ④可控性。
    ⑤关联性。
    （4）确定工作产出的基本原则。

  • 第18题：

    设定关键绩效指标的目的包括


    正确答案:①从绩效管理的全过程来看，不提取并设定关键绩效指标对绩效进行管理，就无从提高组织或员工个人的绩效；
    ②对于管理者来说，提取并设定关键绩效指标对组织或个人的绩效进行考评，能够把握全局，明确目标，突出重点，简化程序，满足企业绩效管理的需要；
    ③对于被考评者来说，提取并设定关键绩效指标，有利于被考评者----无论是团队还是个人都有明确的努力方
    向和清晰的目标地位。

  • 第19题：

    单选题
    绩效管理中（）贯穿整个过程。
    A

    绩效目标的设定

    B

    绩效沟通

    C

    绩效考核

    D

    绩效结果运用


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    问答题
    简述关键绩效指标的定义，设定关键绩效指标的目的，选择关键绩效指标的原则，以及确定工作产出的基本原则。

    正确答案： （1）关键绩效指标的定义：不仅特指绩效考评指标体系中那些居于核心或中心地位，具有举足轻重的作用，能以制约影响其他变量的考评指标，而且也代表了绩效管理的实践活动中所派生出来的一种新的管理模式和管理方法。
    （2）设定关键绩效指标的目的：
    ①从绩效管理的全过程来看，提取并设定关键绩效指标对绩效进行管理，可以提高组织或员工的个人绩效。
    ②管理者能够把握全局、明确目标，突出重点，简化程序，满足企业绩效管理的各种需求。
    ③有利于被考评者——无论是团队还是员工个人都有明确的努力方向和清晰的目标定位。
    （3）选择关键绩效指标的原则：
    ①整体性。
    ②增值性。
    ③可测性。
    ④可控性。
    ⑤关联性。
    （4）确定工作产出的基本原则。
    解析：

  • 第21题：

    问答题
    设定关键绩效指标的目的包括

    正确答案： ①从绩效管理的全过程来看，不提取并设定关键绩效指标对绩效进行管理，就无从提高组织或员工个人的绩效；
    ②对于管理者来说，提取并设定关键绩效指标对组织或个人的绩效进行考评，能够把握全局，明确目标，突出重点，简化程序，满足企业绩效管理的需要；
    ③对于被考评者来说，提取并设定关键绩效指标，有利于被考评者----无论是团队还是个人都有明确的努力方
    向和清晰的目标地位。
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    问答题
    设定关键绩效指标的原因

    正确答案： （1）绩效管理的参与者对绩效考评的结果并不是清楚
    （2）绩效管理的参与者即使知道工作绩效应该从什么方面进行考评，也不知道该如何去衡量。
    （3）此外，由于考评对象和范围的多样性，也增加了考评指标选择的难度
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    填空题
    设定绩效目标的方法包括（）和（）两种。

    正确答案： 传统的目标分解法,参与目标设定法
    解析： 暂无解析

相关内容