WBS的最主要目的是（　）。A.把项目划分为多个合同，对外发包 B.控制项目费用和时间 C.将整个项目划分为相对独立的.易于管理的较小的项目单位 D.确定项目需要完成的工作内容

题目
WBS的最主要目的是（　）。

A.把项目划分为多个合同，对外发包
B.控制项目费用和时间
C.将整个项目划分为相对独立的.易于管理的较小的项目单位
D.确定项目需要完成的工作内容
相似考题

1.在项目管理众多的工具和技术中,工作分解结构是最有效和最重要的,因为()A、WBS确定了项目的范围B、WBS确定了项目的目标C、WBS是工期估计、成本估算、资源需求识别的基础D、WBS是客户需要的结果

2.项目经理在进行大项目的WBS分解时, (51)是错误的。A.按照项目的组织结构编制树形结构的WBSSXB项目经理在进行大项目的WBS分解时， （51）是错误的。A.按照项目的组织结构编制树形结构的WBSB.按照项目的产品结构编制列表式的WBSC.按照项目的生命周期编制鱼刺图式的WBSD.按照项目的风险分解结构编制树形结构的WBS

3.项目经理在进行大项目的WBS分解时，（）是错误的A.按照项目的组织结构编制树形结构的WBSB.按照项目的产品结构编制列表式的WBSC.按照项目的生命周期编制鱼刺图式WBSD.按照项目风险分解结构编制树形结构的WBS

4.工作分解结构(WBS)的目的是a. WBS允许项目经理承担所有项目活动的责任.b. WBS是项目所需工作的文字性描述c. WBS将整个程序描述为细分要素的汇总d. WBS 描述了做什么， 做多少以及什么时候做

更多“WBS的最主要目的是（　）。”相关问题

  • 第1题：

    以下关于工作分解结构（WBS)的说法中，（ 37 ）是正确的。

    A.凡是出现在WBS中的工作都属于项目的范围,凡是没有出现在WBS中的工作都不属于项目的范围，要想完成这样的工作，必须遵守变更控制流程

    B.WBS最底层的工作单元叫工作包’ 一个项目的WBS应在项目早期就分解到最底层

    C.树状结构的WBS直观，层次清晰，适用于大型的项目

    D.业界一般把1个人40个小时能干完的工作称为1个工作包，依据分解得到的工作包能够可靠地估计出成本和进度


    正确答案：A

  • 第2题：

    以下关于工作分解结构（WBS）的叙述中，不正确的是（）。

    A.WBS是制定进度计划，成本计划的基础

    B.项目的全部工作都必须包含在WBS中

    C.WBS的编制需要主要项目干系人的参与

    D.WBS应采用自下而上的方式，逐层确定


    正确答案：D

  • 第3题：

    关于工作分解结构（WBS）的说法，正确的是（　）。

    A.建立WBS不必满足项目各层次管理者的需要
    B.建立WBS的主要目的是将项目划分为多个合同
    C.参照类似项目的WBS是进行工程项目范围定义的方法之一
    D.WBS是以可交付成果为对象的层次化的网状结构

    答案：C
    解析：
    本题考查的是工程项目范围界定。建立WBS必须满足项目各层次的管理者需要。建立WBS的主要目的是界定项目工作范围。WBS是以可交付成果为对象的层次化的树状结构。

  • 第4题：

    Gary是组织中一个小项目的项目经理。你是这个项目的项目管理顾问。Gary对你说因为他的项目太小了，所以他认为没必要创建WBS。你告诉他为了项目的利益，他需要坚持和创建WBS。为什么Gary和项目团队要创建WBS？（）

    • A、WBS可以让项目经理从目标日期着手来分配任务
    • B、WBS可以让项目经理为各任务分配资源
    • C、WBS的创建可以确保项目的所有可交付成果都被识别和分解，以便获得和分配使工作正常进行的所需资源
    • D、WBS可以让项目经理给多个团队成员分配多重任务来加速项目的实施

    正确答案:C

  • 第5题：

    以下关于工作分解结构（WBS）的说法中，（）是正确的

    • A、凡是出现在WBS中的工作都属于项目的范围，凡是没有出现在WBS中的工作都不属于项目的范围，要想完成这样的工作，必须遵守变更控制流程 
    • B、WBS最底层的工作单位叫工作包，一个项目的WBS应在项目早期就分解到最底层 
    • C、树状结构的WBS直观，层次清晰，适用于大型的项目 
    • D、业界一般把1个人40个小时能干完的工作称为1个工作包，依据分解得到的工作包能够可靠地估计出成本和进度

    正确答案:A

  • 第6题：

    选择WBS的分解方式取决于谁的认知项目的视角？


    正确答案:取决于管理者的认知项目的视角。

  • 第7题：

    下列关于工程项目工作分解结构（WBS）的说法，错误的是（）。

    • A、正确的WBS定义了工程项目的全部范围，
    • B、根据WBS可以将项目划分为多个相对独立的单元，
    • C、WBS中级别越高，项目工作描述越粗，
    • D、每个项目都是唯一的，WBS模板不能重复使用，

    正确答案:C

  • 第8题：

    关于WBS表述不正确的是（）

    • A、WBS是划分项目范围的重要工具和技术
    • B、WBS最底层的叫工作包
    • C、任何项目并不是只有唯一正确的工作分解结构
    • D、类似项目的工作分解结构不可以被重复使用

    正确答案:D

  • 第9题：

    你的组织有一套WBS模板，要求适用于所有项目。模板还要求：WBS第一层为项目产品名称；WBS第二层要与财务控制账目对应；WBS第三层属于工作包分解。组织目的是通过定义WBS层次要求，可以核算部门的项目成本和项目收益。这份WBS模板是否正确：（）。

    • A、是，因为以财务为导向，能满足项目的部门结算
    • B、不，不能以财务为导向
    • C、不，WBS应该是基于可交付成果为导向进行分解
    • D、不，WBS应该是基于费用汇总为导向进行分解

    正确答案:C

  • 第10题：

    工作分解结构（WBS）的目的是（）

    • A、WBS允许项目经理承担所有项目活动的责任.
    • B、WBS是项目所需工作的文字性描述
    • C、WBS将整个程序描述为细分要素的汇总
    • D、WBS描述了做什么，做多少以及什么时候做

    正确答案:C

  • 第11题：

    单选题
    建立WBS有益于项目的管理，建立WBS的第一步是：（）
    A

    识别项目的主要交付成果

    B

    确定WBS的组成部分

    C

    给WBS中的每一项分配职责

    D

    为项目中的么一项活动建立成本和时间估算


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    问答题
    项目经理小刘应该如何科学地制订该项目的WBS（说明WBS的制订过程）？如何在项目的执行过程中监控项目的范围（说明WBS的监理过程）？

    正确答案： WBS制定过程：
    识别项目交付物和相关项目工作。
    对WBS的结构进行组织。
    对WBS进行分解。
    对WBS中各级工作单元分配标识符或编号。
    对当前的分解级别进行检验，以确保它们是必须的、而且是足够详细的。
    一般地，会使用工作分解结构模板，同时也要尽量让熟悉相关工作的专业人员参与制定。 范围监控涉及影响引起范围变更的因素，确保所有被请求的变更按照项目整体变更控制处理，并在范围变更实际发生时进行管理。
    范围监控过程：
    对造成范围变更的因素施加影响，以确保这些变更得到更一致的认可。
    确定范围变更已经发生。
    当范围变更发生时，对实际的变更进行管理，走整体变更控制流程。
    执行批准的变更。
    确认执行的变更。
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    项目经理在进行大项目的WBS分解时， __(52)__ 是错误的。

    A.按照项目的组织结构编制树形结构的WBS

    B.按照项目的产品结构编制列表式的WBS

    C.按照项目的生命周期编制鱼刺图式的WBS

    D.按照项目的风险分解结构编制树形结构的WBS


    正确答案：D
    依据教程P417表19.3可知，大型复杂项目可以按照项目组织结构、产品结构、生命周期3个层次制定分解结构。前面三种方式都是创建WBS的正确形式。而“按照项目的风险分解结构编制树形结构的WBS”的方式是没有依据的，也是不合常理的。

  • 第14题：

    关于工作分解结构(WBS)的说法，正确的是()

    A:建立WBS不必满足项目各层次管理者的需要
    B:建立WBS的主要目的是将项目划分为多个合同
    C:参照类似项目的WBS是进行工程项目范围定义的方法之一
    D:WBS是以可交付成果为对象的层次化的网状结构

    答案：C
    解析：
    在范围界定（范围定义）时通常采用工作分解结构(WorkBreakdownStructure,WBS)方法，有时也可采用专家判断、工程项目分析、备选方案识别、研讨会等方法中的——种或多种。工作分解结构是一种层次化的树状结构，是以可交付成果为对象，将项目划分为较小和更便于管理的项目单元。工作分解结构可以满足各级别的项目参与者的需要。将整个项目划分为相对独立的、易于管理的、较小的项目单元，以界定项目工作范围，这是WBS的最主要目的。以前类似项目的工作分解结构经常作为参照用于一个新项目。尽管每个项目都是唯一的，但是WBS模板却可以重复使用，因为大部分项目具有某些共性，这些共性使一个项目在一定程度上类似于另一个项目，对同一类项目，则更是如此。

  • 第15题：

    下列关于工程项目工作分解结构(WBS)的说法，错误的是( )

    A.正确的WBS定义了工程项目的全部范围
    B.根据WBS可以将项目划分为多个相对独立的单元
    C.WBS中级别越高，项目工作描述越粗
    D.每个项目都是唯一的，WBS模板不能重复使用

    答案：D
    解析：

  • 第16题：

    项目经理小刘应该如何科学地制订该项目的WBS（说明WBS的制订过程）？如何在项目的执行过程中监控项目的范围（说明WBS的监理过程）？


    正确答案: WBS制定过程：
    识别项目交付物和相关项目工作。
    对WBS的结构进行组织。
    对WBS进行分解。
    对WBS中各级工作单元分配标识符或编号。
    对当前的分解级别进行检验，以确保它们是必须的、而且是足够详细的。
    一般地，会使用工作分解结构模板，同时也要尽量让熟悉相关工作的专业人员参与制定。 范围监控涉及影响引起范围变更的因素，确保所有被请求的变更按照项目整体变更控制处理，并在范围变更实际发生时进行管理。
    范围监控过程：
    对造成范围变更的因素施加影响，以确保这些变更得到更一致的认可。
    确定范围变更已经发生。
    当范围变更发生时，对实际的变更进行管理，走整体变更控制流程。
    执行批准的变更。
    确认执行的变更。

  • 第17题：

    项目经理在进行大项目的WBS分解时，（）是错误的

    • A、按照项目的组织结构编制树形结构的WBS 
    • B、按照项目的产品结构编制列表式的WBS 
    • C、按照项目的生命周期编制鱼刺图式WBS 
    • D、按照项目风险分解结构编制树形结构的WBS

    正确答案:D

  • 第18题：

    在项目管理众多的工具和技术中，工作分解结构WBS是最有效和最重要的，因为（）

    • A、WBS确定了项目的范围
    • B、WBS确定了项目的目标
    • C、WBS是工期估计、成本估算、资源需求识别的基础
    • D、WBS就是客户需要的结果

    正确答案:A,B,C

  • 第19题：

    一个旨在创造新产品系列的项目包含三种新产品，一号产品和二号产品将同时发布，并立即开始详细开发。三号产品将在2年内发布，并按发布日期进行更详细的开发。范围管理计划已经制定完成，下列哪一项描述了项目的工作分解结构（wbs）？（）

    • A、WBS不应包含三号产品，因为他将在较晚的日期发布
    • B、应该使用前一个项目的WBS模板来创建这个项目的WBS
    • C、下一步应该创建WBS，且应包含项目的全部工作范围
    • D、WBS应使用滚动式规划创建

    正确答案:D

  • 第20题：

    关于WBS的说法错误的是（）。

    • A、WBS是项目控制过程中的唯一方法
    • B、所有项目的任务都在WBS之内
    • C、WBS常用来表达或确认对项目范围的理解
    • D、WBS是整个项目计划过程中的核心

    正确答案:A

  • 第21题：

    建立WBS有益于项目的管理，建立WBS的第一步是：（）

    • A、识别项目的主要交付成果
    • B、确定WBS的组成部分
    • C、给WBS中的每一项分配职责
    • D、为项目中的么一项活动建立成本和时间估算

    正确答案:A

  • 第22题：

    单选题
    下列关于工程项目工作分解结构（WBS）的说法，错误的是（）。
    A

    正确的WBS定义了工程项目的全部范围

    B

    根据WBS可以将项目划分为多个相对独立的单元

    C

    WBS中级别越高，项目工作描述越粗

    D

    每个项目都是唯一的，WBS模板不能重复使用


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    关于工作分解结构(WBS)的说法，正确的是(  )。
    A

    建立WBS不必满足项目各层次管理者的需要

    B

    建立WBS的主要目的是将项目划分为多个合同

    C

    参照类似项目的WBS是进行工程项目工作定义的方法之一

    D

    WBS是以可交付成果为对象的层次化的网状结构


    正确答案： B
    解析：

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