团队成员有观察合作伙伴的义务，并在必要时提供反馈与支持，这是团队规则中的（ ）。A.反馈规则 B.沟通规则 C.协调规则 D.监控规则

题目
团队成员有观察合作伙伴的义务，并在必要时提供反馈与支持，这是团队规则中的（ ）。

A.反馈规则
B.沟通规则
C.协调规则
D.监控规则
相似考题

1.为了使团队成员工作起来感到心情舒畅,领导者需要营造一种授权的氛围。为了营造团队授权的气氛,做法不正确的是()。A、为团队成员提供必要的工具B、为团队成员提供支持C、在完成任务的过程中，对团队成员经常进行干涉D、让团队成员知道他们所要完成的任务不会经常变动

2.“为团队成员提供支持”是营造团队授权气氛的方法之一,对这一方法说法不正确的是()。①不鼓励团队成员提问题;②鼓励团队成员承认错误而不用担心受到指责;③支持只需要来自领导;④对团队成员给予认可和奖励。A.③④B.②④C.①②D.①③

3.用以保证对团队成员的有效组织、指导和支持，指的是团队规则中的( )。 A.支持规则 B.沟通规则 C.团队领导规则 D.反馈规则

4.王总在营造团队授权氛围时,喜欢和员工谈心,了解他们的优势并相信他们的能力,这是()的表现。A.重视团队成员B.为团队成员提供必要的支持C.营造相互信任、开诚布公的气氛D.为团队成员提供必要的工具

更多“团队成员有观察合作伙伴的义务，并在必要时提供反馈与支持，这是团队规则中的（ ）。”相关问题

  • 第1题：

    （ ）具有明确团队成员之间准确、
    及时的信息交换方式方法与注意事项的特征。

    A.支持规则
    B.协调规则
    C.沟通规则
    D.反馈规则

    答案：C
    解析：
    本题考查的是项目团队与精神。最有价值的团队规则包括：支持规则、沟通规则、协调规则、反馈规则、监控规则、团队领导规则和团队导向规则。其中沟通规则具有明确团队成员之间准确、及时的信息交换方式方法与注意事项的特征。

  • 第2题：

    团队学习中，团队中的成员要互相（），不仅使团队整体的绩效大幅提升，而且使团队中的成员成长得更快。

    • A、监督
    • B、学习和取长补短
    • C、鼓励
    • D、支持

    正确答案:B

  • 第3题：

    两名团队成员拒绝一起参加同一个项目，两名团队成员的参与对实现项目目标是必要的。若要确保两名团队成员一起合作获得项目章程的签署，项目经理应该怎么做？（）

    • A、鼓励两位成员发挥团队精神，并在需要时获得职能经理的支持
    • B、让两位成员参阅团队章程，并在需要时获得能经理的支持
    • C、鼓励两位团队成员从其职能经理那里获得支持
    • D、鼓励团队成员自行解决冲突

    正确答案:B

  • 第4题：

    敏捷团队领导注意到一名团队成员的绩效水平下降，并且经常在早上的站会上迟到。敏捷团队领导应采取哪一种解决方案？（）

    • A、与该团队成员密切合作，寻找具体的方式来提供支持。
    • B、引导主动参与并等待该团队成员发起一次会议。
    • C、要求该团队成员按时到达参加会议。
    • D、在回顾会议上与团队讨论这个问题。

    正确答案:A

  • 第5题：

    在创建团队的过程中，确定团队成员，成员理解和接受团队使命和目标，最后在组织中正式宣布团队的使命和责任，这属于（）阶段。

    • A、准备工作
    • B、团队形成
    • C、创造工作条件
    • D、提供持续的支持

    正确答案:B

  • 第6题：

    团队工作与个体工作相比，在下面哪一点上没有优势？（）

    • A、团队向其成员提供支持。
    • B、团队做出的决定更易于被接受。
    • C、团队明确规定了努力与报酬的联系。
    • D、团队控制成员并为其成员制定规章制度。

    正确答案:C

  • 第7题：

    在与新组建的团队启动项目后不久，项目经理发现团队成员对意见分歧极为直言不讳。若要在团队建设过程中鼓励进展，项目经理应该怎么做？（）

    • A、要求团队成员专注于完成任务
    • B、营造一个反馈和肯定的环境，巩固支持团队的习惯
    • C、强调团队成员之间达成共识以尽量减少冲突的重要性
    • D、经常审查并评团队和项目绩效

    正确答案:B

  • 第8题：

    单选题
    两名团队成员拒绝一起参加同一个项目，两名团队成员的参与对实现项目目标是必要的。若要确保两名团队成员一起合作获得项目章程的签署，项目经理应该怎么做？（）
    A

    鼓励两位成员发挥团队精神，并在需要时获得职能经理的支持

    B

    让两位成员参阅团队章程，并在需要时获得能经理的支持

    C

    鼓励两位团队成员从其职能经理那里获得支持

    D

    鼓励团队成员自行解决冲突


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    多选题
    提升团队协作能力的途径有：了解团队成员的性格品质，（）。
    A

    包容团队成员

    B

    获得支持与认可

    C

    保持谦虚精神

    D

    资源共享


    正确答案： A,D
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    一个项目的团队成员正在使用问题管理程序，但问题描述经常填写不正确，从而导致减慢速度，项目经理已经与团队进行交谈，但没有观察到任何改进。项目经理应该怎么做？（）
    A

    创建一个小组委员会，以改进编写问题描述的过程

    B

    跟踪表现差的人并在下次绩效评审中说明该问题

    C

    向团队提供有关此问题导致的返工量反馈

    D

    增加团队检查的频率


    正确答案： C
    解析： 团队不遵守规范，且屡教不改。排除法，A，不是流程问题；B“下次”排除；C用后果说服他；D检查只能发现，不能防止。

  • 第11题：

    单选题
    一名敏捷团队成员很安静，很少在会议上发言，且很少在回顾会议上提出反馈。敏捷管理专业人士应如何鼓励该团队成员更积极参与？（）
    A

    在回顾会议上征求该团队成员的意见。

    B

    与该团队成员单独开会，以确定其提供反馈的舒适程度。

    C

    开展团队建设活动。

    D

    与该团队成员的职能部经理沟通，获得其对沟通风格的反馈。


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    多选题
    成功的团队是需要建设的。作为六西格玛黑带，下述哪些事项在组建高效团队时是必须做到的（）？
    A

    向每位团队成员阐述团队的目标以及对个人的任务要求

    B

    与团队一起建立团队规则

    C

    为团队成员提供必要培训

    D

    给团队赋权


    正确答案： A,D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    保证团队成员能根据团队的目标要求来规范个人的行动，属于（　）。
    　　

    A.支持规则
    B.沟通规则
    C.协调规则
    D.反馈规则

    答案：C
    解析：
    本题考查的是项目团队与精神。协调规则，保证团队成员能根据团队的目标要求来规范个人的行动。

  • 第14题：

    成功的团队是需要建设的。作为六西格玛黑带，下述哪些事项在组建高效团队时是必须做到的（）？

    • A、向每位团队成员阐述团队的目标以及对个人的任务要求
    • B、与团队一起建立团队规则
    • C、为团队成员提供必要培训
    • D、给团队赋权

    正确答案:A,B,C

  • 第15题：

    提升团队协作能力的途径有：了解团队成员的性格品质，（）。

    • A、包容团队成员
    • B、获得支持与认可
    • C、保持谦虚精神
    • D、资源共享

    正确答案:A,B,C,D

  • 第16题：

    “为团队成员提供支持”是营造团队授权气氛的方法之一，对这一方法说法不正确的是（）。

    • A、允许、鼓励团队成员提问题
    • B、鼓励团队成员承认错误而不用担心受到指责
    • C、支持只需要来自领导
    • D、对团队成员给予认可和奖励

    正确答案:C

  • 第17题：

    一名敏捷团队成员很安静，很少在会议上发言，且很少在回顾会上提出质疑。敏捷管理专业人士应该鼓励团队成员更积极参与？（）

    • A、在回顾会上征求该团队成员的意见
    • B、与该团队成员单独开会，以确定体提供反馈的舒适度
    • C、开展团队建设活动
    • D、与该团队成员的职能经理沟通，获得其对沟通风格的反馈。

    正确答案:B

  • 第18题：

    在项目执行过程中，应该通过以下哪项工作来了解团队成员的表现，向团队成员提供反馈，并对团队中的角色与职责进行适当调整？（）

    • A、项目绩效评估
    • B、团队绩效评价
    • C、组织绩效评价
    • D、报告项目绩效

    正确答案:A

  • 第19题：

    一名敏捷团队成员很安静，很少在会议上发言，且很少在回顾会议上提出反馈。敏捷管理专业人士应如何鼓励该团队成员更积极参与？（）

    • A、在回顾会议上征求该团队成员的意见。
    • B、与该团队成员单独开会，以确定其提供反馈的舒适程度。
    • C、开展团队建设活动。
    • D、与该团队成员的职能部经理沟通，获得其对沟通风格的反馈。

    正确答案:B

  • 第20题：

    单选题
    在创建团队的过程中，确定团队成员，成员理解和接受团队使命和目标，最后在组织中正式宣布团队的使命和责任，这属于（）阶段。
    A

    准备工作

    B

    团队形成

    C

    创造工作条件

    D

    提供持续的支持


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    为了使团队成员工作起来感到心情舒畅，领导者需要营造一种授权的氛围。为了营造团队授权的气氛，做法不正确的是（）。
    A

    为团队成员提供必要的工具

    B

    为团队成员提供支持

    C

    让团队成员知道他们所要完成的任务不会经常变动

    D

    在完成任务的过程中，对团队成员经常进行干涉


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    一名敏捷团队成员很安静，很少在会议上发言，且很少在回顾会上提出质疑。敏捷管理专业人士应该鼓励团队成员更积极参与？（）
    A

    在回顾会上征求该团队成员的意见

    B

    与该团队成员单独开会，以确定体提供反馈的舒适度

    C

    开展团队建设活动

    D

    与该团队成员的职能经理沟通，获得其对沟通风格的反馈。


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    团队工作与个体工作相比，在下面哪一点上没有优势？（）
    A

    团队向其成员提供支持。

    B

    团队做出的决定更易于被接受。

    C

    团队明确规定了努力与报酬的联系。

    D

    团队控制成员并为其成员制定规章制度。


    正确答案： B
    解析： 本题考查的知识点是组织的利益相关方。

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