简述环境分析的目的。
题目
简述环境分析的目的。
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参考答案和解析
环境分析的目的，就在于通过环境资料的收集和分析，在最高的程度上把握环境给予企业的生存条件，把握住环境的变化趋势，以便把环境变化的不确定性所可能带来的不利影响转变为市场发展的机会，争取企业的生存优势。
略
略
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第1题：
宏观环境分析的目的是了解企业定价的（）。
正确答案:外部环境 -
第2题：
营销环境分析的目的是什么？
正确答案: 是对电信营销面临的环境、机会、问题进行分析，以便于电信业务员及时采取有针对性的措施。 -
第3题：
环境分析的目的是什么？通过希望环境分析回答哪些核心问题？
正确答案: 目的：探寻商业机遇，管控经营威胁
司所处行业最主要的经济特征是什么？
行业成员面临的竞争力有哪些？各种竞争力量的强度如何？
哪些因素能够驱动行业的竞争结构和商业环境发生变化？这些变化对竞争强度和行业利润有何影响？
行业中竞争对手的市场地位如何？谁是竞争地位最强的，谁不是最强的？
竞争对手下一步的战略行动是什么？
决定竞争成败的关键因素是什么？
行业有吸引力吗？获得高于平均水平的盈利能力的前景如何？ -
第4题：
简述投资环境分析的意义。
正确答案:（1）进行投资环境研究，可以使投资决策有坚实的基础，保证决策的正确性。
（2）进行投资环境研究，可以使企业及时了解环境的变化，保证投资决策的及时性。
（3）进行投资环境研究，可以使企业预计到未来投资环境的变化情况，提高投资决策的预见性。 -
第5题：
请简述企业为什么要重视客户服务环境分析？
正确答案: 1、客户服务环境是与企业营销活动有潜在关系的所有外部力量和相关因素的集合。
2、客户服务环境是影响企业拓展客户、稳住客户的各种外部条件及内部因素
3、客户的服务环境其内容既广泛又复杂，不同的因素对企业提供的客户服务活动也不尽相同，同样的环境因素对不同的企业所产生的影响和形成的制约也会大小不一。 -
第6题：
问答题简述行业环境分析。正确答案： 就是对行业整体的发展状况和竞争态势进行详细分析，并确定本物流企业在行业中的地位。包括：
（1）现有竞争对手研究；
（2）潜在竞争对手研究（规模经济；产品和服务差别；综合优势）
（3）替代品制造商研究；
（4）用户研究；
（5）供应商研究。解析： 暂无解析 -
第7题：
填空题宏观环境分析的目的是了解企业定价的（）。正确答案： 外部环境解析： 暂无解析 -
第8题：
问答题简述人员招聘的内部环境分析。正确答案： 1）组织战略。
2）岗位性质：
①岗位的挑战性和职责；
②岗位的发展和晋升机会。
3）组织内部的政策与实践：
①人力资源规划；
②内部晋升政策。解析： 暂无解析 -
第9题：
问答题简述国别经济环境分析正确答案： 1）人口环境
（1）人口规模及人口增长率。
（2）人口年龄结构。
（3）家庭结构。
2）人口与国民收入对国际市场营销的影响
（1）国民生产总值。
（2）人均收入量。
（3）个人可支配收入。
（4）个人自由支配收入。
（5）家庭收入。
3）东道国贸易环境和贸易政策对国际市场营销的影响解析： 暂无解析 -
第10题：
问答题简述市场营销环境分析的原则。正确答案： ①动态分析和静态分析相结合；
②一般分析与重点分析相结合；
③长期分析和短期分析相结合；
④均衡分析和非均衡分析相结合。解析： 暂无解析 -
第11题：
单选题( )的目的，主要是为掌握资源对本厂生产经营活动的保证程度，经平衡以后，以便最终确定企业最大可能承担的生产任务和满足社会需要的程度。 ( )A社会环境分析
B科技环境分析
C文化环境分析
D资源环境分析
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题进行企业内部环境分析的目的是什么？正确答案： 进行企业内部环境分析，其目的在于：
（1）搞清企业自身的优势和劣势。企业的优势或长处是什么，优势有多大。劣势是什么，表现在哪些方面，与顾客的要求和对手的实力相比，差距有多大。通过调查和分析把自身的情况搞清楚。
（2）查清造成劣势的原因，找出内部的潜力。企业出现劣势总有多方面的原因，有的是客观条件的变化造成的，不少是由主观原因造成的，要从中找出主要原因，研究对策。企业的劣势即短处，与别的企业的长处相比，就是差距，也就是自身的潜力。因此，要采取正确有效的措施把潜力挖掘出来。
企业内部环境分析的最终目的是为企业正确地制定经营战略、编制经营计划，提供科学的依据。解析： 暂无解析 -
第13题：
简述国别经济环境分析
正确答案: 1）人口环境
（1）人口规模及人口增长率。
（2）人口年龄结构。
（3）家庭结构。
2）人口与国民收入对国际市场营销的影响
（1）国民生产总值。
（2）人均收入量。
（3）个人可支配收入。
（4）个人自由支配收入。
（5）家庭收入。
3）东道国贸易环境和贸易政策对国际市场营销的影响 -
第14题：
（）的目的，主要是为掌握资源对本厂生产经营活动的保证程度，经平衡以后，以便最终确定企业最大可能承担的生产任务和满足社会需要的程度。
- A、社会环境分析
- B、科技环境分析
- C、文化环境分析
- D、资源环境分析
正确答案:D -
第15题：
简述PESTEL环境分析
正确答案: A.政治因素（Political）：政府的管制和管制解除、特种关税、政府采购规模和政策、财政和货币政策的变化、进出口限制等
B.经济因素（Economic）：经济转型、汇率、货币市场利率、通货膨胀率、居民消费趋向、可支配的收入水平等
C.社会因素（Social）：生活方式、公众道德水平、社会责任、收入差距、价值观审美观等
D.技术因素（Technological）：企业在生产中使用了那些技术、这种技术对企业的重要程度如何、这些技术最近的发展动向如何等
E.环境因素（Environment）：企业概况、对相关行业的影响、对其他行业的影响、可持续发展的空间等
F.法律因素（Legal）：基本法、劳动保护法、公司法和合同法、行业竞争法、环境保护法 -
第16题：
简述采购环境分析的步骤。
正确答案:采购环境分析的步骤是确定采购环境分析目标，搜集、整理和分析间接资料，设计采购环境调研方案，实施采购环境调查，编写采购环境分析报告。 -
第17题：
问答题简述环境分析的步骤。正确答案： 1、根据组织环境的不确定性对组织环境性质进行初步了解是很有用的。
2、考察环境对企业的影响。
3、将重点转向对单个环境要素的详细分析上。
4、分析组织的战略地位。解析： 暂无解析 -
第18题：
问答题简述房地产营销环境分析的主要方法。正确答案： A.市场机会分析
B.房地产企业环境威胁分析
C.房地产企业内部环境分析（优势/劣势分析）解析： 暂无解析 -
第19题：
问答题简述企业人员招聘环境分析（了解影响情况）。正确答案： 招聘一般在以下几种情况发生：组织自然减员、组织业务拓展、人员配置不合理。此外，新公司的成立、工作性质的变化等
一、招聘外部环境分析
1、技术的变化：这种变化表现为对熟练工人的负面影响更大，对受过高等教育的人则相对有利
2、产品和服务市场状况：a市场状况对用工量的影响：市场需求增长扩大生产，增加用工量，反之减少用工量。B市场预期对劳动力供给的影响：若单位所属市场具有巨大发展潜力，就能吸引大量人才涌入。C市场状况对工资的影响：指企业所在行业市场状况，影响企业支付给员工的工资。
3、劳动力市场：1）市场的需求关系：需求约束性劳动力市场劳动力供大于求，需求方处于有利地位，有压低工资、降低劳动条件的可能。资源约束型劳动力市场失业率低，劳动者工资收入、劳动条件相应比较好，单位招聘要设计周密计划、招聘期也要相应变得更长。2）市场的地理范围：局部的一般人员、区域的高技能人员、国家的专业性人员和国际的特殊性人员。
4、竞争对手：可能向求职者提供替代性的工作机会
竞争对手情报包括如下信息：1）竞争对手正在招聘哪些人员？招聘的条件是什么？2）采取什么样的招聘方法3）薪金水品怎样？4）有什么样的用人政策
二、招聘内部环境分析
1、组织战略：不仅提出了对应聘者的技能要求，而且要求应聘者的态度和性格特征与组织文化相吻合。
2、职位的性质：职位的挑战性和职责，让下级干上级的活，激发上进心发挥潜在能力，降低单位人力资本投入，增加利润。职位发展和晋升机会，满足舞台的需求。
3、组织内部的政策与实践：人力资源规划和内部晋升政策。解析： 暂无解析 -
第20题：
问答题简述保险营销宏、微观环境分析。正确答案： （一）宏观环境分析：
（1）对所处国家或地区经济环境分析；
（2）研究国家的有关政策法律、政策、法规；
（3）充分分析所处国家的社会环境和自然环境因素、尤其是消费者群体的人口统计特征、价值和信念、行为模式等；
（4）技术环境分析。
（二）微观环境分析：
（1）投保人的动机、需求分析；
（2）其他金融替代品的独创新情况；
（3）同业的产品、促销方法等；
（4）市场营销渠道和社会公众利益等环境因素。解析： 暂无解析 -
第21题：
问答题简述系统环境分析的意义。正确答案： （1）系统分析的资料来源
（2）问题的来源
（3）环境提供外部约束
（4）系统评价的基础解析： 暂无解析 -
第22题：
问答题简述战略环境分析的具体内容.正确答案：解析： -
第23题：
问答题简述环境分析的目的。正确答案： 环境分析的目的，就在于通过环境资料的收集和分析，在最高的程度上把握环境给予企业的生存条件，把握住环境的变化趋势，以便把环境变化的不确定性所可能带来的不利影响转变为市场发展的机会，争取企业的生存优势。解析： 暂无解析