简述团队结束阶段可能的问题。
题目
相似考题
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第1题：
工程项目人力资源管理的一般过程中，介于制定组织计划与结束之间的阶段有（ ）。A.计划检查阶段
B.人员吸纳阶段
C.计划执行阶段
D.团队发展阶段
E.问题处理阶段答案：B,D解析：本题考查工程项目人力资源管理的一般过程。工程项目人力资源管理的一般过程包括制定组织计划、人员获取、团队发展以及结束四个阶段。 -
第2题：
以下关于优秀团队需要经历的阶段正确的是（ ）。A：形成阶段、震荡阶段、规范阶段、发挥阶段、结束阶段
B：形成阶段、震荡阶段、发挥阶段、规范阶段、结束阶段
C：形成阶段、震荡阶段、规范阶段、上进阶段、结束阶段
D：形成阶段、震荡阶段、上进阶段、规范阶段、结束阶段答案：A解析：本题考查优秀团队需要经历的5个阶段。
优秀团队需要经历的5个阶段是：形成阶段、震荡阶段、规范阶段、发挥阶段、结束阶段。 -
第3题：
简述团体创始阶段的特征和可能存在的问题。
关于团体创始阶段的特征：
（1）团体结构松散。
（2）人际沟通表面化。
（3）成员有多种情绪体验。
可能存在的问题：
（1）成员可能被动等待。
（2）成员对团体不信任或恐惧，表现出抗拒。
（3）成员对团体模糊的认识和误解。
略 -
第4题：
简述团队执行阶段的特征。
正确答案: （1）团队的低结构性和指导性，团队成员参与性高
（2）互相协作完成任务
（3）对角色、从事的工作及预期的目标达成一致意见
（4）团队已经明确各种关系及对工作绩效的期望值
（5）全体团队成员共同参与实现具有挑战性的目标
（6）合作性和生产性的氛围
（7）开放式的、直接的和中肯的沟通交流
（8）具有防止或解决团队争端的能力 -
第5题：
简述团体咨询开始阶段团体可能出现的问题有哪些？
正确答案: 1.团体成员注意力分散
2.谈话没有中心
3.话题跳来跳去
4.有人试图控制讨论
5.成员对指导者不满
6.强迫他人讲话
7.成员之间缺乏信任 -
第6题：
在团队发展的波动阶段，团队成员就某一问题讨论时，各个成员可能会意见不和并陷入冲突，作为团队领导，应该认识到这个阶段很可能具有（）。
- A、挑战
- B、实际操作性
- C、创造性
- D、推动性
正确答案:C -
第7题：
在项目的第一次迭代期间，一支新组建的敏捷团队遇到主要过程问题。一名团队成员建议召开一次回顾会议，解决这些问题。敏捷团队领导应该怎么做？（）
- A、解释说回顾会议只能在迭代结束时举行。
- B、在中途停止迭代，并召开回顾会议。
- C、解释说团队正在经历震荡阶段，并鼓励他们设法克服这个问题。
- D、寻求外部协助，帮助团队解决过程问题。
正确答案:C -
第8题：
问答题简述团体咨询结束阶段可能的问题。正确答案： （一）团体非正常结束。团体咨询按计划完成，使团体自然结束是最理想的状态。但有时也有例外，有的团体会遇到一些困难和问题而出现不得不提前终结的情况。如成员对团体失去兴趣、成员间产生不可调和的纷争、某些成员或领导者因故需离开团体，使团体计划不能完成。这时，必须尽量考虑周到，以防止突然结束给团体成员带来新的问题。
（二）避免相互接近。如果领导者预先告知团体的结束，每个成员会在心中主动做结束的准备。由于分离焦虑。有些团体成员可能避免相互接近。对团体的期望，热情也会比前阶段减少，团体结构有所松散，成员的参与也不如以前积极，不承认团体目标已达成，有些人甚至会表现倒退。领导者应了解并注意此现象，加以适当处理，可使团体顺利结束，成员学习到如何适应外界世界以及有效的学习的迁移，真正实现团体和个人目标。
（三）团体经验无法应用到现实生活。在结束阶段，离情难舍.每个人都会怀念团体中的美好时光，或担心离开团体后无法实践自己决定的改变。团体成员可能只从团体结束本身的意义上考虑，而不是把它当作继续发展的一种途径。团体成员可能故意回避回顾自己的经历，不能把它纳入某一认知架构中去，由此限制了在团体中学习内容的推广和应用。解析： 暂无解析 -
第9题：
单选题项目经理观察到某些项目团队成员开始一起工作并调整工作习惯，但是，他们彼此不互相信任。项目经理可以得出下列哪一项关于团队的结论？（）A团队处于发展的规划阶段，很有可能前进到执行阶段。
B团队处于发展的规范阶段，很有可能倒退回震荡阶段。
C团队处于发展的震荡阶段，很有可能前进到规划阶段。
D团队处于发展的震荡阶段，很有可能倒退回组建阶段
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第10题：
单选题项目结束阶段对团队来说，是（ ）阶段。A磨合
B表现
C休整
D形成
正确答案： D解析： -
第11题：
问答题简述团队结束阶段可能的问题。正确答案： ①团体非正常结束。
②避免相互接近。
③团体经验无法应用到现实生活。解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题在群体发展的五阶段模型中，团队在每个阶段中可能面临什么问题？正确答案： 群体发展包括五阶段：
（1）形成阶段。群体的目的、结构、领导都不确定。群体成员各自摸索群体可以接受的行为规范。当群体成员开始把自己看作是群体的一员时，这个阶段就结束了。
团队在这个阶段可能面临的问题是：
①定义群体领域的范围，既要明确表达群体成员们真正的兴趣，又要与整个群体的正要事项保持一致。
②要找到那些已经就这个群体形成网络的人们，帮助他们设想群体的扩展和知识分享活动的增加会发挥怎样的价值。
③要识别共同的知识需要。
（2）震荡阶段。群体内部冲突阶段。群体成员接受了群体的存在，但对群体加给他们的约束，仍然予以抵制。对于谁可以控制这个群体，还存在争执。这个阶段结束时，群体内部出现了比较明朗的领导层级，群体成员在发展方向上也达析共识。
团队在这个阶段可能面临的问题是：
①建立在这个群体领域内分享知识的价值。
②充分发展关系和信任，使成员们能够讨论实践中真正复杂的问题。信任在震荡过程中极为重要；没有它，群体成员很难发现领域最重要的方面和群体真正的价值。
③明确地发现哪些知识应该分享和怎样分享。
（3）规范阶段。在这个阶段中，群体内部成员之间开始形成亲密的关系，群体表现出一定的凝聚力。这时会产生强烈的群体身份感和友谊关系，当群体结构稳定下来、群体对于什么是正确的成员行为达成共识时，这个阶段就结束了。
团队在这个阶段可能面临的问题是：
①定义在群体中的角色以及与其他群体领域的关系。
②管理群体的边界，因为这时的群体已不仅仅是从事同一职业的朋友的网络。在定义新的、更广阔的边界时，群体必须保证不脱离它的核心目的。
③认真地组织和管理群体的知识。随着群体形成更强的自我意识，核心成员开始认识到知识的真正前沿和群体知识的差距，感到需要更系统地定义群体的核心实践。
（4）执行阶段。在这个阶段中，群体结构已经开始充分发挥作用，并已被群体成员完全接受。群体成员的注意力已经从试图相互认识和理解转移到完成手头的任务。
团队在这个阶段可能面临的问题是：
①保持领域的合理性，在群体中发出自己的声音。
②要保持群体有活力、吸引人的风格和关注点。
③保持群体的前沿地位。
（5）解体阶段。在这个阶段，群体开始准备解散，高绩效不再是压倒一切的首要任务，注意力放到了群体的收尾工作。群体成员的反应差异很大，有的很乐观，沉浸于群体的成就中，有的则很悲观，惋惜在共同的工作群体中建立起的友谊关系，不能再像以前那样继续下去。
团队在这个阶段可能面临的问题是：群体的解散对群体成员的不良影响。解析： 暂无解析 -
第13题：
工程项目人力资源管理的一般过程中，介于制订组织计划与结束之间的阶段有()A:计划检查阶段
B:人员吸纳阶段
C:计划执行阶段
D:团队发展阶段
E:问题处理阶段答案：B,D解析：工程项目人力资源管理的一般过程包括制订组织计划、人员吸纳、团队发展以及结束四个阶段。 -
第14题：
简述团体咨询结束阶段可能的问题。
（一）团体非正常结束。团体咨询按计划完成，使团体自然结束是最理想的状态。但有时也有例外，有的团体会遇到一些困难和问题而出现不得不提前终结的情况。如成员对团体失去兴趣、成员间产生不可调和的纷争、某些成员或领导者因故需离开团体，使团体计划不能完成。这时，必须尽量考虑周到，以防止突然结束给团体成员带来新的问题。
（二）避免相互接近。如果领导者预先告知团体的结束，每个成员会在心中主动做结束的准备。由于分离焦虑。有些团体成员可能避免相互接近。对团体的期望，热情也会比前阶段减少，团体结构有所松散，成员的参与也不如以前积极，不承认团体目标已达成，有些人甚至会表现倒退。领导者应了解并注意此现象，加以适当处理，可使团体顺利结束，成员学习到如何适应外界世界以及有效的学习的迁移，真正实现团体和个人目标。
（三）团体经验无法应用到现实生活。在结束阶段，离情难舍.每个人都会怀念团体中的美好时光，或担心离开团体后无法实践自己决定的改变。团体成员可能只从团体结束本身的意义上考虑，而不是把它当作继续发展的一种途径。团体成员可能故意回避回顾自己的经历，不能把它纳入某一认知架构中去，由此限制了在团体中学习内容的推广和应用。
略 -
第15题：
简述团队结束阶段活动选择原则。
①让成员有机会回顾团体经验。
②让成员彼此给予和接受反馈。
③让成员自我评价和团体评估。
④让成员相互祝愿和增强激励。
略 -
第16题：
（）是指某些临时组建的项目团队在项目临近结束的阶段，这是项目团队生命的最后阶段。
- A、规范阶段
- B、表现阶段
- C、形成阶段
- D、解释阶段
正确答案:B -
第17题：
项目经理观察到某些项目团队成员开始一起工作并调整工作习惯，但是，他们彼此不互相信任。项目经理可以得出下列哪一项关于团队的结论？（）
- A、团队处于发展的规划阶段，很有可能前进到执行阶段。
- B、团队处于发展的规范阶段，很有可能倒退回震荡阶段。
- C、团队处于发展的震荡阶段，很有可能前进到规划阶段。
- D、团队处于发展的震荡阶段，很有可能倒退回组建阶段
正确答案:B -
第18题：
在群体发展的五阶段模型中，团队在每个阶段中可能面临什么问题？
正确答案:群体发展包括五阶段：
（1）形成阶段。群体的目的、结构、领导都不确定。群体成员各自摸索群体可以接受的行为规范。当群体成员开始把自己看作是群体的一员时，这个阶段就结束了。
团队在这个阶段可能面临的问题是：
①定义群体领域的范围，既要明确表达群体成员们真正的兴趣，又要与整个群体的正要事项保持一致。
②要找到那些已经就这个群体形成网络的人们，帮助他们设想群体的扩展和知识分享活动的增加会发挥怎样的价值。
③要识别共同的知识需要。
（2）震荡阶段。群体内部冲突阶段。群体成员接受了群体的存在，但对群体加给他们的约束，仍然予以抵制。对于谁可以控制这个群体，还存在争执。这个阶段结束时，群体内部出现了比较明朗的领导层级，群体成员在发展方向上也达析共识。
团队在这个阶段可能面临的问题是：
①建立在这个群体领域内分享知识的价值。
②充分发展关系和信任，使成员们能够讨论实践中真正复杂的问题。信任在震荡过程中极为重要；没有它，群体成员很难发现领域最重要的方面和群体真正的价值。
③明确地发现哪些知识应该分享和怎样分享。
（3）规范阶段。在这个阶段中，群体内部成员之间开始形成亲密的关系，群体表现出一定的凝聚力。这时会产生强烈的群体身份感和友谊关系，当群体结构稳定下来、群体对于什么是正确的成员行为达成共识时，这个阶段就结束了。
团队在这个阶段可能面临的问题是：
①定义在群体中的角色以及与其他群体领域的关系。
②管理群体的边界，因为这时的群体已不仅仅是从事同一职业的朋友的网络。在定义新的、更广阔的边界时，群体必须保证不脱离它的核心目的。
③认真地组织和管理群体的知识。随着群体形成更强的自我意识，核心成员开始认识到知识的真正前沿和群体知识的差距，感到需要更系统地定义群体的核心实践。
（4）执行阶段。在这个阶段中，群体结构已经开始充分发挥作用，并已被群体成员完全接受。群体成员的注意力已经从试图相互认识和理解转移到完成手头的任务。
团队在这个阶段可能面临的问题是：
①保持领域的合理性，在群体中发出自己的声音。
②要保持群体有活力、吸引人的风格和关注点。
③保持群体的前沿地位。
（5）解体阶段。在这个阶段，群体开始准备解散，高绩效不再是压倒一切的首要任务，注意力放到了群体的收尾工作。群体成员的反应差异很大，有的很乐观，沉浸于群体的成就中，有的则很悲观，惋惜在共同的工作群体中建立起的友谊关系，不能再像以前那样继续下去。
团队在这个阶段可能面临的问题是：群体的解散对群体成员的不良影响。 -
第19题：
下列微型创新团队成长阶段的绩效说法正确的是（）
- A、形成阶段绩效一般，改善速度有限
- B、成长阶段，绩效进入快速改善的阶段
- C、成熟阶段，绩效进入快速改善的阶段
- D、结束阶段，创新团队的研究对象和创新团队主要成员发生实质性的变化
正确答案:A,B,C,D -
第20题：
单选题（）是指某些临时组建的项目团队在项目临近结束的阶段，这是项目团队生命的最后阶段。A规范阶段
B表现阶段
C形成阶段
D解释阶段
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第21题：
问答题简述团队结束阶段活动选择原则。正确答案： ①让成员有机会回顾团体经验。
②让成员彼此给予和接受反馈。
③让成员自我评价和团体评估。
④让成员相互祝愿和增强激励。解析： 暂无解析 -
第22题：
单选题在团队发展的波动阶段，团队成员就某一问题讨论时，各个成员可能会意见不和并陷入冲突，作为团队领导，应该认识到这个阶段很可能具有（）。A挑战
B实际操作性
C创造性
D推动性
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第23题：
多选题下列微型创新团队成长阶段的绩效说法正确的是（）A形成阶段绩效一般，改善速度有限
B成长阶段，绩效进入快速改善的阶段
C成熟阶段，绩效进入快速改善的阶段
D结束阶段，创新团队的研究对象和创新团队主要成员发生实质性的变化
正确答案： C,B解析： 暂无解析