第22题:
问答题
企业层级扁平化却引起员工晋升停滞,从而挫伤了员工的积极性,你认为有什么办法可以解决吗?
正确答案:
晋升停滞在企业组织扁平化的过程中,已经成为了一个越来越普遍的问题,面对晋升停滞对员工积极性的挫败,可以采取以下措施来进行解决:
(1)扩展管理幅度。企业层级扁平化的直接结果就是管理层级的减少,能上升的职位高度减少,但与此同时,管理幅度也会相应扩大,针对那些不能通过管理层次提高的员工,可以加宽他的管理幅度,使其横向控制的权力增加。
(2)为员工制定发展计划。优秀人才非常看重学习和成长的机会。作为企业可以把职业发展前景和专业培训机会作为吸引和留住优秀人才的一项重要措施。如果公司舍得在员工身上投资,为其提供教育培训和职业发展机会,就说明管理层对人才的重视,认为他们的潜力值得进一步培养和发展,希望他们不断成长,并打算将来从公司内部,也就是他们中间选择比较优秀的人才,提拔到公司关键的领导岗位上。
(3)实现公司内部的横向调动。不同的部门在公司内的重要程度是不一样的,对那些具有优秀能力的员工,在晋升到一定程度后,既然纵向上无法向骨干员工提供晋升机会,企业完全可以采取实现横向流转,让他们可以担任公司内同一层级关键部门的领导。从横向上为该员工提供新的机会与挑战,实施涉及不同责任与不同工作内涵的横向调动。
(4)为员工设置具有挑战性的工作,利用工作的挑战性为员工提供激励。一方面可以对员工的工作扩大化或者丰富化,另一方面可以在工作的技能、重要性、完整性方面提出新的要求,使员工对工作保持热情,从而达到激励的效果。
(5)设计合理的薪酬体系。丰厚的薪酬是消除员工不满意的重要因素,通过效率、公平的薪酬体系,能够满足员工成长的需求,为员工提供更加宽广的职业发展路径,从而尽量消除由于组织扁平化带来的消极影响。
(6)创造全新的“职位”。企业完全没有必要死抱着传统晋升这样一棵树,对于无法提供晋升机会的员工,可以创造出一批不似晋升胜似晋升的新职位,让这些员工的优秀技能在新职位得到淋漓尽致的发挥。
①组成短期的项目团队。这种做法可以让员工在一个多元化的环境中担负更多的职责,相对于个人非常有限的发展空间而言,团队运作所带来的可能性几乎是无止境的。
②做年轻员工的导师。处于晋升停滞期的员工,一般都已经在公司里待了足够长的时间,公司的精神财富通常都积淀在他们身上。如果这些员工把他们头脑中的价值观、企业精神和技能都传授给年轻员工,可以使年轻一代大受其益并迅速成长起来。
③在新单位扮演角色。在领导独立自主的新单位时,处于晋升停滞期的员工俨然扮演着执行总裁的角色。在没有正式给予任何人晋升的情况下,这种安排为晋升停滞的员工提供了一个必须呈现成果的创业挑战。
解析:
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