A美国人
B日本人
C法国人
D德国人
第1题:
A.谈判的成功往往与参与谈判的人员有着密切的联系,个别人高超的谈判技巧,往往能够保证谈判获得预期的结果
B.谈判人员的性格可能各种各样,作为一个谈判集体,要由同一种性格的人员组成,通过“性格的同质作用”,使每个人的才能得到充分发挥
C.在组建谈判班子时,必须做到知识互补,使谈判班子成员都是处理不同问题的专家;还应当考虑到具体成员在能力上的互补
D.组建谈判班子,首先遇到的是人数问题,如果谈判班子人数太多,协调的难度就会增加;谈判班子人数太少,又会疲于应付,对谈判不利
第2题:
使整个谈判班子形成一个群体优化的整体,通常应考虑()。
第3题:
谈判群体的心里效能主要由()决定。
第4题:
谈判班子应有各类人员组成,每次谈判都应如此。
第5题:
谈判班子理想人数是何要求?
第6题:
影响谈判班子实力的因素是?
第7题:
传统谈判观念的实质是()观念。
第8题:
层次清楚,分工明确
知识结构的良好配合
性格配合
从实际出发尽可能使谈判班子精干而有效率
配备较多的谈判人员
第9题:
对
错
第10题:
美国人
日本人
法国人
德国人
第11题:
组成谈判班子
拟订谈判方案
模拟谈判
准备谈判资料
第12题:
第13题:
在比较复杂的谈判中,为了提高谈判的效果,可以将谈判班子组织为()。
第14题:
国际商务谈判中,在配备谈判成员时()。
第15题:
谈判准备阶段的最后一项工作是()
第16题:
谈判成功和失败的决定性因素是()
第17题:
群体观念最强的谈判班子是()
第18题:
谈判人员准备就是组建谈判班子
第19题:
谈判班子的组成是否合理关键是看()是否胜任。
第20题:
代理人安排的合理性
谈判班子的人员安排的理想性
谈判班子的内部管理的重要性
谈判人员的相互配合的重要性
第21题:
谈判群体成员的素质
谈判群体的结构
谈判群体的规范与压力
谈判群体的经济实力
第22题:
谈判人员的个体素质
谈判班子的人员配备
谈判班子的内部管理
谈判人员的相互配合
第23题:
台前班子
台上班子
台下班子
幕后班子
台中班子
第24题: