某施工单位项目部，针对施工现场统计工作人员相关的工作要求，在检查工作过程中遇到如下问题。 项目部上报公司的统计报表是（）A.月工程完成情况统计表 B.单位工程施工完成情况季报 C.月工程款支付申请表 D.开工报审表

上报监理及甲方各类统计报表（1）月工程款支付申请表。见第六章第二节P160。5.

上报监理及甲方各类统计报表（6）本月实际完成情况与进度计划比较表。见第六章第二节P160。7.

项目部向公司上报各类统计报表（1）施工生产任务预计完成情况月报。见第六章第二节P159。2.

项目部向甲方上报的统计报表是是月工程完成情况统计表。

本题考查的是工程监理基本表式及其应用说明。工程开工报审表和单位工程竣工验收报审表必须由项目经理签字并加盖施工单位公章。

(1)本工程前7个月的已完工程计划成本及第7个月末的已完工程计划成本计算结果如案例表2G320060-3．1所示。
工程项目成本计算结果案例表2G320060-3．1

第7个月末时，已完工程实际成本为2580万元，已完成产值为2516万元，计划完成产值为3450万元。
费用偏差=已完产值-实际成本=2516～2580=-64万元，说明成本超支
进度偏差=已完产值-计划产值=2516—3450=-934万元，说明进度延误
费用绩效指数=已完产值／实际成本=2516／2580＜1，表示超支，即实际费用高于预算费用
进度绩效指数=已完产值／计划产值=2516／3450＜1，表示进度延误，即实际进度比计划进度拖后
(2)项目成本控制方法
1)项目成本的控制方法主要有：以目标成本控制成本支出；用工期一成本同步的方法控制成本。
2)在施工项目成本控制中，按施工图预算，实行“以收定支”，或者“量人为出”，是最有效的方法之一。
3)材料成本可从材料采购和材料消耗两个方面进行控制。材料采购成本的控制，从量和价两个方面控制。尤其项目含材料费的工程，如非标设备的制作安装。材料消耗数量的控制，采用限制领料和有效控制现场施工耗料。
(3)为了降低施工项目成本管理，应当从多方面采取措施实施管理，这些措施主要有：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。

施工现场统计工作的主要目的是为项目决策和检查执行情况、编制进度计划和检查进度完成情况、提供依据对工程动态提供分析。

由项目部上报监理方的统计报表是月工程款支付申请表。

项目内部管理统计表（1）单位工程回款情况及项目部资金使用情况。

施工企业项目部统计工作按服务对象不同具体可分为上报公司使用的、上报建设单位使用的、上报监理单位使用的、项目部内部管理使用的各类计划表、统计台账和统计报表。

P133-136
(1)本工程前7个月的已完工程计划成本及第7个月末的已完工程计划成本计算结果如案例表2G320060-3．1所示。工程项目成本计算结果案例表2G320060-3．1



第7个月末时，已完工程实际成本为2580万元，已完成产值为2516万元，计划完成产值为3450万元。
费用偏差=已完产值-实际成本=2516～2580=-64万元，说明成本超支
进度偏差=已完产值-计划产值=2516—3450=-934万元，说明进度延误
费用绩效指数=已完产值／实际成本=2516／2580＜1，表示超支，即实际费用高于预算费用
进度绩效指数=已完产值／计划产值=2516／3450＜1，表示进度延误，即实际进度比计划进度拖后
(2)项目成本控制方法
1)项目成本的控制方法主要有：以目标成本控制成本支出；用工期一成本同步的方法控制成本。
2)在施工项目成本控制中，按施工图预算，实行“以收定支”，或者“量人为出”，是最有效的方法之一。
3)材料成本可从材料采购和材料消耗两个方面进行控制。材料采购成本的控制，从量和价两个方面控制。尤其项目含材料费的工程，如非标设备的制作安装。材料消耗数量的控制，采用限制领料和有效控制现场施工耗料。
(3)为了降低施工项目成本管理，应当从多方面采取措施实施管理，这些措施主要有：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。