39、某公司为了寻找改进管理的途径召开头脑风暴法的会议。在会议上大家各抒己见,但是少数人提出的方法荒诞不经,甚至有时让人感觉离题太远。对于这种情况你应该如何处理?()A.委婉地打断他,让别人发言B.及时断然地打断他,这样才可以防止其他人也犯同样的错误C.会议应该让大家畅所欲言,不应该干预D.只有在他谈论和主题无关的话题时才打断他

题目

39、某公司为了寻找改进管理的途径召开头脑风暴法的会议。在会议上大家各抒己见,但是少数人提出的方法荒诞不经,甚至有时让人感觉离题太远。对于这种情况你应该如何处理?()

A.委婉地打断他,让别人发言

B.及时断然地打断他,这样才可以防止其他人也犯同样的错误

C.会议应该让大家畅所欲言,不应该干预

D.只有在他谈论和主题无关的话题时才打断他


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  • 第1题:

    在会议召开的过程中().是常用的达成会议协会的方法。

    A.头脑风暴法

    B.哥顿法

    C.电子会议

    D.德尔菲法

    E.名义小组法


    参考答案:ADE

  • 第2题:

    在价值工程活动的方案创造阶段,为了激发出有价值的创新方案,会议主持人在开始时并不全部摊开要解决的问题,只是对与会者进行抽象笼统的介绍,要求大家提出各种设想。这种方案创造方法称为( )。

    A:德尔菲法
    B:歌顿法
    C:头脑风暴法
    D:强制确定法

    答案:B
    解析:
    2019版教材P217
    歌顿(Gorden)法的指导思想是把要研究的问题适当抽象,以利于开拓思路。在研究到新方案时,会议主持人开始并不全部摊开要解决的问题,而是只对大家作一番抽象笼统的介绍,要求大家提出各种设想,以激发出有价值的创新方案。

  • 第3题:

    通过邀集专家,召开头脑风暴会议,针对企业经营决策的问题,敞开思想、畅所欲言、相互启发、集思广益、寻找新观念,形成创造性的思维结论的方法是( )。

    A.头脑风暴法

    B.名义小组技术

    C.专家会议法

    D.德尔菲法

    答案:A
    解析:
    本题考查的是头脑风暴法。头脑风暴法通过邀集专家,召开头脑风暴会议,针对企业经营决策的问题,敞开思想、畅所欲言、相互启发、集思广益、寻找新观念,形成创造性的思维结论的方法,故选A。

  • 第4题:

    在价值工程活动的方案创造阶段,为了激发出有价值的创新方案,会议主持人在开始时并不全部摊开要解决的问题,只是对大家作一番抽象笼统的介绍,要求大家提出各种设想,这种方案创造方法称为()。

    A:德尔菲法
    B:歌顿法
    C:头脑风暴法
    D:强制确定法

    答案:B
    解析:
    歌顿法的指导思想是把要研究的问题适当抽象,以利于开拓思路。在研究到新方案时,会议主持人开始并不全部摊开要解决的问题,而是只对大家作一番抽象笼统的介绍,要求大家提出各种设想,以激发出有价值的创新方案。这种方法要求会议主持人机智灵活、提问得当。提问太具体,容易限制思路;提问太抽象,则方案可能离题太远。

  • 第5题:

    在执行项目期间,发生一个在风险管理计划中没有涵盖的重大问题时你将:()

    • A、建立一个权变措施
    • B、召开会议采用头脑风暴法
    • C、向高层管理汇报

    正确答案:A

  • 第6题:

    在价值工程的创造改进方案的方法中,有一种是以会议的形式进行,由熟悉业务并有经验的人员参加,但会议只解决一个问题,由主持人提出一个抽象的功能概要,要解决的问题只有主持人知道,不告诉大家,以免思路受限制,该方法是()。

    • A、头脑风暴法
    • B、专家检查法
    • C、专家意见法
    • D、哥顿法

    正确答案:D

  • 第7题:

    在价值工程的方案创造阶段,为了激发出有价值的创新方案,会议主持人在开始时并不摊开所要解决的问题,只是对与会者进行抽象的笼统的介绍,要求大家提出各种设想,这种方案创造方法称为()

    • A、德尔菲法
    • B、哥顿法
    • C、头脑风暴法
    • D、强制确定法

    正确答案:B

  • 第8题:

    “规定:每次会议6个人,每个人在5分钟内在设想卡片上写出3个设想。”这种创新方法是()。

    • A、默写式头脑风暴法
    • B、头脑风暴法
    • C、信息交合法
    • D、焦点法

    正确答案:A

  • 第9题:

    项目正在紧张的进展之中,团队成员感到压力在逐渐增大,为了减少大家的压力,你决定要在每次的项目状态会议上都要进行能补充能量的瑜珈术部分。根据公司项目管理的统一方法,你在寻找这种服务的供应商之前应该准备好下列哪项文件?()

    • A、工作说明
    • B、采购管理计划
    • C、评估方法
    • D、合同条款和条件

    正确答案:B

  • 第10题:

    在专家会议法中,( )也称质疑式头脑风暴法。

    • A、德尔菲法
    • B、交锋式会议法
    • C、混合式会议法
    • D、头脑风暴法

    正确答案:C

  • 第11题:

    单选题
    在方案创造的各种方法中,()要求会议主持人机智灵活、提问得当,提问太具体,容易限制思路;提问太抽象,则方案可能离题太远。
    A

    头脑风暴法

    B

    哥顿法

    C

    专家意见法

    D

    专家检查法


    正确答案: D
    解析: 暂无解析

  • 第12题:

    单选题
    某公司为了寻找改进管理的途径召开头脑风暴法的会议。在会议上大家各抒己见,但是少数人提出的方法荒诞不经,甚至有时让人感觉离题太远。对于这种情况你应该如何处理?()
    A

    委婉地打断他,让别人发言

    B

    及时断然地打断他,这样才可以防止其他人也犯同样的错误

    C

    会议应该让大家畅所欲言,不应该干预

    D

    只有在他谈论和主题无关的话题时才打断他


    正确答案: B
    解析: 暂无解析

  • 第13题:

    头脑风暴本是获得创意与构想的一个好工具,但很多管理者发现召开头脑风暴会议往往收获甚微。作者认为,这样的结果正是管理者自己造成的,因为他们在头脑风暴会议上经常采用了两种手段:要么是鼓励与会人员跳出框架,漫无边际地思考;要么是让大家用新手法在老框架内进行剖析。本段文字表达的主要内容是( )。

    A.管理者往往都不擅长使用头脑风暴法

    B.事实上,头脑风暴法是获得创意与构想的好工具

    C.管理者应该合理地组织头脑风暴会议

    D.头脑风暴收效甚微的原因是管理者使用不当


    正确答案:D
    69.D[解析]主旨概括题。本段文字第一句为结果(结论),指出很多管理者发现头脑风暴会议收效甚微;第二句为作者对头脑风暴会议收效甚微的原因分析。在此段文字中,原因后置并非起到补充说明的作用,而是通过“作者认为”这一显著的观点性标志,对原因进行了强调。因而概括主要内容的时候应该将原因和结果结合进行总结。A项将文段中“很多管理者”扩大到所有管理者,偷换概念,错误;B项以次要方面的事实前提充当主要内容,错误;C项是对解决问题提出的建议,不是对文段主要内容的概括。故本题正确答案为D。

  • 第14题:

    在价值工程的方案创造阶段,通过召开会议进行方案创造时,为激发出有价值的创新方案,会议主持人开始并不全部摊开要解决的问题,只有当会议进行到适当的时候,才宣布会议的具体要求。这种创造方案的方法称为( )。

    A:头脑风暴法
    B:德尔菲法
    C:德比克法
    D:歌顿法

    答案:D
    解析:
    2019版教材P217
    歌顿(Gorden)法的指导思想是把要研究的问题适当抽象,以利于开拓思路。在研究到新方案时,会议主持人开始并不全部摊开要解决的问题,而是只对大家作一番抽象笼统的介绍,要求大家提出各种设想,以激发出有价值的创新方案。

  • 第15题:

    (2010年)在价值工程活动的方案创造阶段,为了激发出有价值的创新方案,会议主持人在开始时并不全部摊开要解决的问题,只是对大家作一番抽象笼统的介绍,要求大家提出各种设想,这种方案创造方法称为()。

    A.德尔菲法
    B.歌顿法
    C.头脑风暴法
    D.强制确定法

    答案:B
    解析:
    歌顿法的指导思想是把要研究的问题适当抽象,以利于开拓思路。在研究到新方案时,会议主持人开始并不全部摊开要解决的问题,而是只对大家作一番抽象笼统的介绍,要求大家提出各种设想,以激发出有价值的创新方案。这种方法要求会议主持人机智灵活、提问得当。提问太具体,容易限制思路;提问太抽象,则方案可能离题太远。

  • 第16题:

    在王总主持的一次会议上,为解决一个问题,他建议大家提出各种各样的想法,想法越多越好。王总的这个建议体现了头脑风暴法的()的特点。

    • A、排除评论性批判
    • B、暂不评论
    • C、鼓励“自由想象”
    • D、改进观念

    正确答案:C

  • 第17题:

    某公司销售部门就目前销售业绩不佳的问题召开了一次会议,会议参加人员是各个团队领导和员工代表,部门领导张经理为这次会议的主持人。张经理让会议准备人员把会议的时间、地点提前告诉了参加人员,并对会议上要讨论的问题提前发送给他们,让他们准备自己如何在会议上发言,提出自己的观点和建议。但是事实上会议的召开并不是那么顺利,首先会议开始的时间到了,但是参加人员并没有到齐,会议大概开始了10分钟以后,团队成员小王才到会场,会议进行一半的时候,有的人员将自己感兴趣的话题提了出来,大家讨论起了现在政府机构减员的事情,张经理为了把他们的注意力拉回会议的主题上来,张经理趁机让员工小李对目前销售情况提出自己的建议,小李本来就是一个擅长演讲的人,他滔滔不绝地讲起来,并没有考虑其他员工的感受,有的员工对他的建议并不赞同,有些人就交头接耳地低声说起来。这时员工小张针对他的意见提出了自己的看法,两人的看法不同,争论变成了争吵。在这种情况下,张经理该怎么办呢?()是会议筹备应该考虑的。

    • A、会议目的
    • B、沟通对象
    • C、方式方法
    • D、信息内容
    • E、时间安排

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第18题:

    在王总主持的一次会议上,为了解决一个问题,他建议大家提出各种各样的想法,想法越多越好,王总的这个建议体现了头脑风暴法的()特点。

    • A、排除评论性批判
    • B、要求提出一定数量的想法
    • C、鼓励“自由想象”
    • D、要求与改进观念

    正确答案:C

  • 第19题:

    在方案创新中,采用会议的形式,组织对改进对象有较深了解的人员进行讨论、座谈,最后提出新方案的新方法是()。

    • A、会议法
    • B、德尔菲法
    • C、哥顿法
    • D、头脑风暴法

    正确答案:D

  • 第20题:

    在方案创造的各种方法中,()要求会议主持人机智灵活、提问得当,提问太具体,容易限制思路;提问太抽象,则方案可能离题太远。

    • A、头脑风暴法
    • B、哥顿法
    • C、专家意见法
    • D、专家检查法

    正确答案:B

  • 第21题:

    下列关于专家会议法的说法,错误的有( )。

    • A、专家会议法包括头脑风暴法、交锋式会议法和非交锋式会议
    • B、头脑风暴法将会议分为两个阶段
    • C、交锋式会议法在充分讨论后,最后达成共识,取得比较一致的结果
    • D、头脑风暴法只是通过讨论激发灵感,产生创造性思维,没有得出预测结论
    • E、非交锋式会议是质疑式头脑风暴法的第一阶段

    正确答案:A,B

  • 第22题:

    单选题
    在方案创新中,采用会议的形式,组织对改进对象有较深了解的人员进行讨论、座谈,最后提出新方案的新方法是()。
    A

    会议法

    B

    德尔菲法

    C

    哥顿法

    D

    头脑风暴法


    正确答案: D
    解析: 暂无解析

  • 第23题:

    单选题
    头脑风暴法作为一种集思广益的沟通方式被经常采用到管理的会议讨论中。但是在讨论中,少数人的观点不切实际,有时感觉离题很远。此时应该采取的措施是()。
    A

    及时打断,并当面指出,以避免其他人犯同样的错误。

    B

    婉转地打断,请下一个人发言。

    C

    在其谈论与主题无关的话题时打断。

    D

    会议就是要畅所欲言,不予干扰。


    正确答案: B
    解析: 暂无解析

  • 第24题:

    单选题
    “规定:每次会议6个人,每个人在5分钟内在设想卡片上写出3个设想。”这种创新方法是()。
    A

    默写式头脑风暴法

    B

    头脑风暴法

    C

    信息交合法

    D

    焦点法


    正确答案: D
    解析: 暂无解析