39、某公司为了寻找改进管理的途径召开头脑风暴法的会议。在会议上大家各抒己见,但是少数人提出的方法荒诞不经,甚至有时让人感觉离题太远。对于这种情况你应该如何处理?()
A.委婉地打断他,让别人发言
B.及时断然地打断他,这样才可以防止其他人也犯同样的错误
C.会议应该让大家畅所欲言,不应该干预
D.只有在他谈论和主题无关的话题时才打断他
第1题:
A.头脑风暴法
B.哥顿法
C.电子会议
D.德尔菲法
E.名义小组法
第2题:
第3题:
第4题:
第5题:
在执行项目期间,发生一个在风险管理计划中没有涵盖的重大问题时你将:()
第6题:
在价值工程的创造改进方案的方法中,有一种是以会议的形式进行,由熟悉业务并有经验的人员参加,但会议只解决一个问题,由主持人提出一个抽象的功能概要,要解决的问题只有主持人知道,不告诉大家,以免思路受限制,该方法是()。
第7题:
在价值工程的方案创造阶段,为了激发出有价值的创新方案,会议主持人在开始时并不摊开所要解决的问题,只是对与会者进行抽象的笼统的介绍,要求大家提出各种设想,这种方案创造方法称为()
第8题:
“规定:每次会议6个人,每个人在5分钟内在设想卡片上写出3个设想。”这种创新方法是()。
第9题:
项目正在紧张的进展之中,团队成员感到压力在逐渐增大,为了减少大家的压力,你决定要在每次的项目状态会议上都要进行能补充能量的瑜珈术部分。根据公司项目管理的统一方法,你在寻找这种服务的供应商之前应该准备好下列哪项文件?()
第10题:
在专家会议法中,( )也称质疑式头脑风暴法。
第11题:
头脑风暴法
哥顿法
专家意见法
专家检查法
第12题:
委婉地打断他,让别人发言
及时断然地打断他,这样才可以防止其他人也犯同样的错误
会议应该让大家畅所欲言,不应该干预
只有在他谈论和主题无关的话题时才打断他
第13题:
头脑风暴本是获得创意与构想的一个好工具,但很多管理者发现召开头脑风暴会议往往收获甚微。作者认为,这样的结果正是管理者自己造成的,因为他们在头脑风暴会议上经常采用了两种手段:要么是鼓励与会人员跳出框架,漫无边际地思考;要么是让大家用新手法在老框架内进行剖析。本段文字表达的主要内容是( )。
A.管理者往往都不擅长使用头脑风暴法
B.事实上,头脑风暴法是获得创意与构想的好工具
C.管理者应该合理地组织头脑风暴会议
D.头脑风暴收效甚微的原因是管理者使用不当
第14题:
第15题:
第16题:
在王总主持的一次会议上,为解决一个问题,他建议大家提出各种各样的想法,想法越多越好。王总的这个建议体现了头脑风暴法的()的特点。
第17题:
某公司销售部门就目前销售业绩不佳的问题召开了一次会议,会议参加人员是各个团队领导和员工代表,部门领导张经理为这次会议的主持人。张经理让会议准备人员把会议的时间、地点提前告诉了参加人员,并对会议上要讨论的问题提前发送给他们,让他们准备自己如何在会议上发言,提出自己的观点和建议。但是事实上会议的召开并不是那么顺利,首先会议开始的时间到了,但是参加人员并没有到齐,会议大概开始了10分钟以后,团队成员小王才到会场,会议进行一半的时候,有的人员将自己感兴趣的话题提了出来,大家讨论起了现在政府机构减员的事情,张经理为了把他们的注意力拉回会议的主题上来,张经理趁机让员工小李对目前销售情况提出自己的建议,小李本来就是一个擅长演讲的人,他滔滔不绝地讲起来,并没有考虑其他员工的感受,有的员工对他的建议并不赞同,有些人就交头接耳地低声说起来。这时员工小张针对他的意见提出了自己的看法,两人的看法不同,争论变成了争吵。在这种情况下,张经理该怎么办呢?()是会议筹备应该考虑的。
第18题:
在王总主持的一次会议上,为了解决一个问题,他建议大家提出各种各样的想法,想法越多越好,王总的这个建议体现了头脑风暴法的()特点。
第19题:
在方案创新中,采用会议的形式,组织对改进对象有较深了解的人员进行讨论、座谈,最后提出新方案的新方法是()。
第20题:
在方案创造的各种方法中,()要求会议主持人机智灵活、提问得当,提问太具体,容易限制思路;提问太抽象,则方案可能离题太远。
第21题:
下列关于专家会议法的说法,错误的有( )。
第22题:
会议法
德尔菲法
哥顿法
头脑风暴法
第23题:
及时打断,并当面指出,以避免其他人犯同样的错误。
婉转地打断,请下一个人发言。
在其谈论与主题无关的话题时打断。
会议就是要畅所欲言,不予干扰。
第24题:
默写式头脑风暴法
头脑风暴法
信息交合法
焦点法