以丰田为代表的（）企业，把物流理论应用于制造业，创造了 JIT、零库存为特征的“丰田模式”，国家通过“海运立国”战略把经济触角延伸到全球。A．日本B．美国C．德国D．英国

题目

以丰田为代表的（）企业，把物流理论应用于制造业，创造了 JIT、零库存为特征的“丰田模式”，国家通过“海运立国”战略把经济触角延伸到全球。

A．日本

B．美国

C．德国

D．英国

相似考题

1.零库存(JIT,JustInTime):是由日本丰田汽车公司首先创立并推行的,因此也被称作“丰田生产方式”。()此题为判断题(对，错)。

2.2013年丰田全球61家工厂参与丰田全球品质检查，获得零缺陷率评价的只有（）家。A、3家B、4家C、5家D、6家

3.皇冠最初在美国的失败使（）看出了有效的市场调研的重要性，引入了丰田综合品质管理的概念，奠定了丰田成为全球性公司的第一步。A、丰田喜一郎B、丰田章一郎C、丰田英二D、大野耐一

4.以渠道顾客订单为前提的订单物流模式是()。A、戴尔模式B、日立模式C、海尔模式D、丰田模式

参考答案和解析
B
更多“以丰田为代表的（）企业，把物流理论应用于制造业，创造了 JIT、零库存为特征的“丰田模式”，国家通过“海运立国”战略把经济触角延伸到全球。”相关问题

  • 第1题：

    广汽丰田的零缺陷率是通过什么机构督查得到的？（）

    • A、消费者报告
    • B、JDP满意度调研
    • C、丰田全球品质督查
    • D、C-NCAP

    正确答案:C

  • 第2题：

    丰田集团创办人丰田一郎曾把创新解释称为3C分别是（）。

    • A、创造力
    • B、挑战
    • C、勇气
    • D、智慧

    正确答案:A,B,C

  • 第3题：

    准时生产（JIT）也被称为（）

    • A、推式生产
    • B、全面质量管理
    • C、制造资源计划
    • D、丰田生产模式

    正确答案:D

  • 第4题：

    以下（）是全球首款燃料电池电动汽车。

    • A、特斯拉ModelS
    • B、丰田普锐斯
    • C、丰田卡罗拉
    • D、丰田Mirai

    正确答案:D

  • 第5题：

    丰田集团创办人丰田一郎曾把创新解释称为3C，分别是（）。

    • A、创造力
    • B、挑战
    • C、勇气

    正确答案:A,B,C

  • 第6题：

    多选题
    与JIT相似的管理技术或管理系统有（）
    A

    丰田生产方式

    B

    零库存

    C

    VMI

    D

    推式生产


    正确答案： D,A
    解析： 暂无解析

  • 第7题：

    单选题
    准时生产（JIT）也被称为（）
    A

    推式生产

    B

    全面质量管理

    C

    制造资源计划

    D

    丰田生产模式


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第8题：

    多选题
    丰田集团创办人丰田一郎曾把创新解释称为3C，分别是（）。
    A

    创造力

    B

    挑战

    C

    勇气


    正确答案： A,B,C
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    问答题
    “丰田门”对全球运营的启示 凭借精益生产法成为全球企业楷模的丰田公司，几乎是一夜之间从企业神坛跌落至人间炼狱。从“踏板门”、“脚垫门”、“刹车门”直至“跑偏门”，目前在全球范围内召回的丰田汽车数量达850万辆，已超过丰田2009年781万辆的全球总销量。据相关测算此次大面积、高频率的召回将对丰田公司造成20亿美元的损失，使日本的GDP下降0.12%。故而业界称之“引起了一次全球性的震荡”。 此次引发丰田危机的油门踏板由美国CTS公司供应。全球化生产的显著特征就是制造外包和供应链拓展。这种基于比较优势的生产模式在降低成本的同时，大大增加了质量控制的难度。 为快速扩张，丰田借助零部件通用化来推动上下游配套企业削减成本，提高供应能力。模块化生产可能是引发大规模召回的原因之一，一旦某一模块出现问题，必将导致大批量召回。为降低成本，实施零部件通用化，丰田一度将车门扶手由原来的35种减至3种。另外，将零配件委托海外厂商生产，并不断压缩零配件的采购成本，以及把部件设计开发和实证试验阶段必要的程序加以简化，这也成为另一个“元凶”。据悉，丰田公司在2008年12月通知其零部件供应商2013年年底前将包括底盘、引擎、电路设备等多种汽车零部件的采购价格下调30%，以进一步降低新款车型的价格。 在构建全球供应链体系构成中，应主要处理好哪些问题？

    正确答案： （1）集中化生产问题。集中化生产主要是找到合适的工厂和产品，生产能够满足整个市场需要的产品。解决这个问题需要大量的调查和详细的系统分析，一般而言，集中化生产主要安排在劳动力成本低的国家，但我们应根据产品的特性来安排设计、组装、运输及其库存问题，集中生产并不是所有的生产流程都在一个国家。
    （2）结构的管理问题。全球供应链使得企业结构系统更加的复杂，给管理者带来了更具挑战性的问题。企业的核心竞争力在什么地方，哪些部分需要我们外包，哪些地方需要设立配送中心，库存需要如何控制、设立怎样的全球化信息系统等都需要管理者拿出更新颖，灵活的解决方案。
    （3）解决本土化问题。不同国家（地区）的文化、消费习惯等都有很大的差别，许多产品不能够都是标准化的大批量生产，这就需要我们在集中化生产的基础上运用延迟处理和本土化改造相结合的策略来解决这些后顾之忧。
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    问答题
    天津某公司欲购日本丰田轿车，先直接向丰田公司驻中国代表处询价，没有得到答复，于是该公司转而请北京A公司（与丰田公司有过交易）代其向丰田公司询价，天津公司代表给北京A公司打了多次电话催问结果，A公司代表也找到了在丰田公司的熟人探讨可能性，丰田公司代表认为汽车进口需许可证，所需资金金额也较大，需落实了才愿报价，A公司把条件转告天津公司代表，天津公司代表认为可以开信用证，进口许可证等车到了再说，于是北京A公司代表和丰田公司代表均不再表态了，天津公司代表又多次打电话催探询结果，均未得到报价。天津公司采用了何种探询方式？

    正确答案： 天津公司采用了直接探询和间接探询的方式。直接向丰田公司询价为直接探询，电话委托北京A公司向丰田公司询价为间接探询。
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    问答题
    天津某公司欲购日本丰田轿车，先直接向丰田公司驻中国代表处询价，没有得到答复，于是该公司转而请北京A公司（与丰田公司有过交易）代其向丰田公司询价，天津公司代表给北京A公司打了多次电话催问结果，A公司代表也找到了在丰田公司的熟人探讨可能性，丰田公司代表认为汽车进口需许可证，所需资金金额也较大，需落实了才愿报价，A公司把条件转告天津公司代表，天津公司代表认为可以开信用证，进口许可证等车到了再说，于是北京A公司代表和丰田公司代表均不再表态了，天津公司代表又多次打电话催探询结果，均未得到报价。天津公司与北京A公司是什么探询关系？

    正确答案： 天津公司打电话给北京A公司委托其向丰田公司询价，虽然方式上为间接探询，但在法律上尚未构成委托探询关系。双方没有明确的责权利的约定和探询条件的约定，委托人只是朋友式的问问而已，不属于严肃正式探询。
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    以渠道顾客订单为前提的订单物流模式是（）。
    A

    戴尔模式

    B

    丰田模式

    C

    海尔模式

    D

    日立模式


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    “丰田门”对全球运营的启示 凭借精益生产法成为全球企业楷模的丰田公司，几乎是一夜之间从企业神坛跌落至人间炼狱。从“踏板门”、“脚垫门”、“刹车门”直至“跑偏门”，目前在全球范围内召回的丰田汽车数量达850万辆，已超过丰田2009年781万辆的全球总销量。据相关测算此次大面积、高频率的召回将对丰田公司造成20亿美元的损失，使日本的GDP下降0.12%。故而业界称之“引起了一次全球性的震荡”。 此次引发丰田危机的油门踏板由美国CTS公司供应。全球化生产的显著特征就是制造外包和供应链拓展。这种基于比较优势的生产模式在降低成本的同时，大大增加了质量控制的难度。 为快速扩张，丰田借助零部件通用化来推动上下游配套企业削减成本，提高供应能力。模块化生产可能是引发大规模召回的原因之一，一旦某一模块出现问题，必将导致大批量召回。为降低成本，实施零部件通用化，丰田一度将车门扶手由原来的35种减至3种。另外，将零配件委托海外厂商生产，并不断压缩零配件的采购成本，以及把部件设计开发和实证试验阶段必要的程序加以简化，这也成为另一个“元凶”。据悉，丰田公司在2008年12月通知其零部件供应商2013年年底前将包括底盘、引擎、电路设备等多种汽车零部件的采购价格下调30%，以进一步降低新款车型的价格。 以精益生产闻名的丰田公司，为什么会发生“丰田门”？


    正确答案: 因为丰田的精益化生产对全球化生产依赖很大，而全球化生产的显著特征就是制造外包和供应链拓展。这种基于比较优势的生产模式在降低成本的同时，大大增加了质量控制的难度。

  • 第14题：

    （）年，丰田皇冠出口美国市场，标志着丰田全球化战略的开端。

    • A、1950年
    • B、1957年
    • C、1960年
    • D、1965年

    正确答案:B

  • 第15题：

    下面关于丰田12位零件编号的说法错误的是？（）

    • A、丰田零件号后二位代表零件的颜色，尺寸
    • B、丰田零件号前五位代表车型代码
    • C、丰田零件号中间五位代表零件名称
    • D、丰田10位零件号比12位零件号少了尺寸和颜色代码

    正确答案:B,C

  • 第16题：

    全球HEV销量最大的企业是（）

    • A、大众
    • B、本田
    • C、丰田
    • D、北汽

    正确答案:C

  • 第17题：

    JIT是以（）公司的看板管理为代表的企业管理方法。

    • A、美国福特
    • B、日本丰田
    • C、日本本田
    • D、美国通用汽车

    正确答案:B

  • 第18题：

    单选题
    JIT是以（）公司的看板管理为代表的企业管理方法。
    A

    美国福特

    B

    日本丰田

    C

    日本本田

    D

    美国通用汽车


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第19题：

    多选题
    丰田集团创办人丰田一郎曾把创新解释称为3C分别是（）。
    A

    创造力

    B

    努力

    C

    勇气

    D

    智慧


    正确答案： D,C
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    多选题
    下面关于丰田12位零件编号的说法错误的是？（）
    A

    丰田零件号后二位代表零件的颜色，尺寸

    B

    丰田零件号前五位代表车型代码

    C

    丰田零件号中间五位代表零件名称

    D

    丰田10位零件号比12位零件号少了尺寸和颜色代码


    正确答案： C,B
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    （）是基于客户预测驱动的供应链物流模式。
    A

    批量物流

    B

    戴尔式物流

    C

    海尔式物流

    D

    丰田式物流


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    问答题
    天津某公司欲购日本丰田轿车，先直接向丰田公司驻中国代表处询价，没有得到答复，于是该公司转而请北京A公司（与丰田公司有过交易）代其向丰田公司询价，天津公司代表给北京A公司打了多次电话催问结果，A公司代表也找到了在丰田公司的熟人探讨可能性，丰田公司代表认为汽车进口需许可证，所需资金金额也较大，需落实了才愿报价，A公司把条件转告天津公司代表，天津公司代表认为可以开信用证，进口许可证等车到了再说，于是北京A公司代表和丰田公司代表均不再表态了，天津公司代表又多次打电话催探询结果，均未得到报价。天津公司的探询工作做得如何？

    正确答案： 天津公司探询工作做得不成功。首先组织不够严谨，没有准备好探询的条件（没资金，没许可证），也没有很好考虑选择方式和预测后果，直到丰田公司不理才换方式。其次，在间接探询时，委托人选择较正确，但在管理上不到位；双方关系不明，责任不清，利益没保证，使间接探询力度不够。最后，在策略上有漏洞，急需之意流露无余，探询结果不会好。
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    丰田汽车是全球汽车六大品牌之一。丰田的油门踏板由美国CTS公司依据日本提供的设计图纸制造，在生产过程中，每个加工的零件都在合理的误差范围内，丰田公司只完成最后的组装和贴牌，但是这些合格的零件被置入一个庞杂的汽车系统后，单个零件的误差就不断地被放大，其不合格的油门踏板就产生了。这表明（）
    A

    资本全球化深入发展，各国的经济矛盾日益突出

    B

    经济全球化促进了生产要素在全球范围内的流动，促使各国之间的经济联系更加紧密

    C

    经济全球化是一把双刃剑，它导致风险全球化，加剧了全球经济的不稳定性

    D

    经济全球化有利于资源的优化配置，但在产业链上也存在潜在危机


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    单选题
    以下（）是全球首款燃料电池电动汽车。
    A

    特斯拉ModelS

    B

    丰田普锐斯

    C

    丰田卡罗拉

    D

    丰田Mirai


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

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