迈克尔·波特的五力模型指的是哪五力？A．同行业内现有竞争者的竞争能力B．潜在竞争者进入的能力C．替代品的替代能力D．供应商的讨价还价能力以及购买者的讨价还价能力。

第1题：

第2题：

第3题：

波特五力模型主要用在消费者分析。

正确答案:错误

第4题：

波特的五力模型包括哪些？

正确答案: 供应商的讨价还价的能力，购买者的讨价还价的能力，替代竞争者进入的能力，替代品的替代能力，行业内竞争者现在的竞争能力。

第5题：

迈克尔•波特的“五力模型”中，最明显的竞争状态是（）。

正确答案:现存

第6题：

波特五力模型的五种竞争力是指什么？

正确答案:五种竞争力是：同行业竞争对手（现有竞争者）、潜在竞争对手（潜在的进入者）、供应商的竞价能力、客户的竞价能力（购买者）、替代商品（替代品生产者）

第7题：

迈克尔波特的“五力模型”是用来分析行业的（）。

• A、外部环境
• B、机会与威胁
• C、内部环境
• D、竞争状态

正确答案:D

第8题：

简述波特的五力模型。

正确答案: （1）潜在的行业新进入者。
（2）替代品的威胁。
（3）购买商讨价还价的能力。
（4）供应商讨价还价的能力。
（5）现有竞争者之间的竞争。这五种基本竞争力量的状况及其综合强度，决定着行业的竞争激烈程度，从而决定着行业中获利的最终潜力。

第9题：

五力分析模型由著名的战略管理专家迈克尔.波特先生所提出。

正确答案:正确

第10题：

第11题：

第12题：

第13题：

第14题：

第15题：

五力分析法是（）提出来的。

• A、迈克尔·哈默
• B、迈克尔·波特
• C、彼得·圣吉
• D、彼得·德鲁克

正确答案:B

第16题：

波特五力模型又称为什么模型？

正确答案:波特竞争力模型。

第17题：

迈克尔波特的“五力模型”中，最明显的竞争状态是（）。

• A、新竞争对手的威胁
• B、替代产品的威胁
• C、现存企业之间的竞争
• D、买方议价的能力

正确答案:C

第18题：

波特的五力模型

正确答案:波特将一个行业存在着五种基本的竞争力量，它们是现有竞争者之间的竞争、潜在的竞争对手、替代产品的威胁、供应商讨价还价的能力以及顾客讨价还价的能力。这五种基本竞争力量的状况及综合强度，决定着行业的竞争激烈程度及资本向行业的流入程度，从而决定着行业保持高收益的能力和获利的最终潜力。

第19题：

简述波特五力分析模型的缺陷。

正确答案: 更多的是一种理论思考工具，而非可以实际操作的战略工具。模型的理论是建立在以下三个假定基础之上的：
（1）制定战略者可以了解整个行业的信息，显然现实中是难于做到的；
（2）同行业之间只有竞争关系，没有合作关系。
（3）行业的规模是固定的，因此，只有通过夺取对手的份额来占有更大的资源和市场。

第20题：

结合波特五力模型，分析案例中的销售策略。

正确答案: 波特五力模型：
1，供应商的议价能力。
2，购买者的议价能力。
3，新进入者的威胁。
4，替代品的威胁。
5，同行业竞争者的竞争。

第21题：

第22题：

第23题：

第24题：