4、分权不是授权，授权是短期的权责关系，分权是长期的权责关系。

第1题：

第2题：

第3题：

第4题：

下列有关授权与分权的说法错误的有（）。

• A、员工的数量和基本素质是影响分权程度的主要因素之一
• B、授权的含义略小于分权
• C、授权与分权有所不同
• D、较低的管理层次作出的决策数量越多，分权程度就越大

正确答案:B

第5题：

国家预算管理体制的实质是通过（）的划分，正确处理各级政府的权责关系，解决好在国家预算管理上的集权和分权问题。

正确答案:职责和权限

第6题：

组织结构设计的本质是（）

• A、确定组织目标
• B、明确分工协作关系
• C、划分权责关系
• D、选择组织结构形式

正确答案:B

第7题：

授权与分权的不同？

正确答案: 授权的含义略大于分权，授权是上级把权力授予下级，分权是上级把决策权力分配给下级机构和部门负责人。

第8题：

什么是集权、分权与授权？

正确答案: 集权：组织的职权集中到较高的管理层次；
分权：组织的职权分散到整个组织中。
集权与分权是相对的概念，不存在绝对的集权和分权。授权就是指上级给予下级一定的权力责任，使下属在一定的监督下，拥有相当的自主权而行动。授权可以使高层管理者从日常事务中解脱出来，专心处理重大问题；可以提高下属的工作热情，增强下属的责任心，并提高工作效率；可以提高下属的才干，有利于管理人员的培养；可以充分发挥下属的专长，弥补授权者自身的才能不足。

第9题：

简述分权与授权的关系。

正确答案:所谓制度分权是在组织设计时，考虑到组织规模和组织活动的特征，在工作分析、部门设计的基础上，根据各管理岗位工作任务的要求，规定必要的职责和权限。而授权则是担任一定管理职务的领导者为利用专门人才的知识和技能，或出现新增业务的情况下，将部分解决问题、处理新增业务的权力委任给某个下属。两者的联系是：组织设计中的权力分配（制度分权）与主管人员在工作中的授权都属于权力的分散化，其结果是使较低层次的管理人员行使较多的决策权。
两者的区别是：
（1）制度分权具有一定的必然性，而授权具有很大的随机性。
（2）制度分权将权力分配给某一个职位，而授权是将权力委任给某个下属。
（3）制度分权具有相对稳定性，而授权可以是长期的，也可以是临时的。
（4）制度分权是一项组织工作的原则，而授权主要是领导者在管理工作中的艺术。

第10题：

商业银行应兼顾信贷风险控制和提高审批效率方面的要求，合理确定授权金额及行权方式，以实现集权与分权的平衡。这是信贷授权应遵循的（）原则。

• A、权责一致
• B、差别授权
• C、动态调整
• D、授权适度

正确答案:D

第11题：

第12题：

第13题：

第14题：

第15题：

第16题：

领导授权的艺术和技巧有（）。

• A、“因事择人，视能授权”
• B、明确权责范围
• C、委授权责要适度
• D、授权而不放任

正确答案:A,B,C,D

第17题：

国家预算管理体制的实质是通过（）的划分，正确（）各级政府的权责关系，解决好在国家预算管理上的集权和分权问题。

正确答案:职责和权限、处理

第18题：

企业实行分权化的过程中，权利的分配方式不包括（）

• A、权责规范表
• B、临时授权
• C、设置委员会
• D、设置副职

正确答案:C

第19题：

分权的两种途径是：授权和（）。

正确答案:制度分权

第20题：

权责划分实质上是（）

• A、集权与分权的关系
• B、行政体制问题
• C、职位设置
• D、上下级关系

正确答案:B

第21题：

毛泽东曾对一般领导者的职责作了科学的概括，主要是出主意和（）

• A、用干部
• B、划分权责
• C、决策
• D、授权

正确答案:A

第22题：

第23题：

第24题：