质量控制的基础是A．明确的目标B．管理者的素质C．良好的组织文化氛围D．及时的信息沟通体系E．各类质量标准

编制一份清晰的质量控制计划是实施质量控制的第一步，需要明确两点：①明确将采用的质量标准；②明确质量目标。

本题考核的是质量保证计划的内容。质量保证计划的内容包括：(1)明确质量目标；(2)确定管理体系与组织机构；(3)质量管理措施；(4)质量控制流程。

质量管理体系的内容应以满足质量目标为准。因此，最高管理者应确保对质量管 理体系进行策划，以满足质量目标的要求。此外，质量管理体系的策划还应满足质量管 理体系的总体要求。

施工项目质量控制的措施:提高管理、施工及操作人员的自身素质;建立完善的质量保证体系;加强原材料控制;提供施工的质量管理水平;确保施工工序的质量;加强施工项目的过程控制

控制条件包括有明确可衡量的标准，畅通的信息传递渠道，控制人员有较高的素质，以目标和执行者的积极性为基础。

A错误，项目质量控制体系以项目为对象，只用于特定的项目质量控制，而不用于建筑企业或组织的质量管理。B错误，项目质量控制体系涉及项目实施过程所有的质量责任主体，而不只是针对某一个企业或组织机构。C错误，项目质量控制体系的控制目标为项目的质量目标，并非某一具体企业或组织的质量管理目标。

2.4.3施工项目质量计划编制的方法1.收集有关工程资料收集的资料主要有施工规范规程、质量评定标准和类似的工程经验等资料。质量计划编制阶段应重点了解工程项目组成、项目建设单位的项目质量目标，与项目施工组织设计中的施工方案、施工工艺等内容相结合进行编写。2.确定项目质量目标首先应依据施工组织设计的项目质量总目标和工程项目的组成与划分，逐级分解，落实责任部门和个人;注意与施工技术管理部门共同研究，确定验收项目的划分后，再对最初的项目质量目标做相应的调整。3.设置质量管理体系根据工程项目特点、施工组织、工程进度计划，建立的项目质量目标（质量改进）之树图，配备质量管理人员、设备和器具，确定人员的质量责任，建立项目的质量管理体系。建立由项目负责人领导，由技术质量负责人策划并组织实施，质量管理人员检查监督，项目专业分包商、施工作业队组各负其责的质量管理体系。4.制订项目质量控制程序根据项目部施工管理的基本程序，结合项目具体特点，在制订项目总体质量计划后，列出施工过程阶段、节点和总体质量水平有影响的项目，作为具体的质量控制点。针对施工质量控制的难点采取不同的施工技术措施;编制项目部质量控制程序，且根据施工质量控制的目标制订详细的施工方案。5.材料设备质量管理及措施质量管理及措施包括:根据工程进度计划，编制相应的质量管理设备器具计划表，做好材料、机械、设备、劳务及试验等采购控制，质量计划对进场采购的工程材料、工程机械设备、施工机械设备、工具等作具体规定，包括对建设方供应（或指定）产品的标准及进场复验要求;采购的法规与规定;明确追溯内容的形成，记录、标志的主要方法;需要的特殊质量保证证据等。6.工程检测项目方法及控制措施

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